灰?guī)?安全現(xiàn)狀評價項目招投標-技術文件

**灰?guī)彀踩F(xiàn)實狀況評價匯報編制和評審項目投標文獻技術文件投標人：**有限企業(yè)（蓋章）法定代表人或其委托代理人：****月目錄一、服務方案 3二、項目實行方案 4三、人員配置 5四、安全評價項目組織構造圖 6五、服務分項表 6六、項目驗收原則和驗收措施 8一、服務方案1、服務目的根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》及其他有關法律法規(guī)規(guī)定進行，編制**灰?guī)彀踩F(xiàn)實狀況評價匯報。2、服務范圍對**灰?guī)彀踩F(xiàn)實狀況進行評價，提出灰?guī)彀踩拇胧?；組織企業(yè)開展灰?guī)彀踩u價活動；編制灰?guī)彀踩F(xiàn)實狀況評價匯報；組織專家組進行安全評價匯報的評審工作等。3、服務工期協(xié)議簽訂后**天內，提交專家組評審通過后修改的灰?guī)斓陌踩F(xiàn)實狀況評價匯報。4、評價成果匯報重要內容，但不限于：(1)安全現(xiàn)實狀況評價程序；(2)危險、有害原因的辨識與分析；(3)符合性評價和危險危害程度的評價；(4)安全對策措施提議；(5)安全現(xiàn)實狀況評價結論；(6)附件、附圖、附表等。5、評價匯報規(guī)定運用系統(tǒng)安全工程的理論和措施，對灰?guī)炷壳按嬖诘奈ｋU、有害原因的類別、程度及重要危險點源進行綜合分析評價，指導企業(yè)對項目重要危險源的布控。查驗項目的安全設施及技術措施、安全管理的實行狀況及效果，對未到達安全原則的系統(tǒng)或單元提出安全對策措施提議，以提高項目本質安全程度，滿足安全生產的規(guī)定。二、項目實行方案遵照《中華人民共和國安全生產法》安全現(xiàn)實狀況評價工作實行方案如下：1）前期準備我司接受貴單位安全現(xiàn)實狀況評價工作任務后來，將根據(jù)該評價項目的特點成立安全評價工作組。評價組組員由資深評價師及有關專家構成。評價組在安全評價協(xié)議簽訂后來，一周內將搜集本次安全現(xiàn)實狀況評價有關資料。重要企業(yè)有政府有關批復文獻、安全預評價匯報、安全驗收評價匯報、總平面布置圖等（詳細內容另有資料清單），以及搜集國家法律、國家行政法規(guī)、湖北省地措施規(guī)、政府部門規(guī)章、政府部門規(guī)范性文獻、國標、安全生產行業(yè)技術原則、火力發(fā)電行業(yè)技術規(guī)范、行業(yè)管理規(guī)定等。2）危險、有害原因辨識評價組根據(jù)提供的工程設計闡明、質量監(jiān)督文獻、安全設施預評價匯報、安全驗收評價匯報及工程實際狀況確定本工程驗收評價范圍，對**灰?guī)焐a過程中存在的多種潛在的危險有害原因進行辨識與分析，確定重要危險部位、物料的重要危險特性，有無重大危險源，以及可以導致重大事故的缺陷和隱患。3）安全評價評價組與業(yè)主企業(yè)協(xié)商進場安全評價時間。由資深評價師和專家構成的工作組將針對建設項目存在的多種危險有害原因，選用合適的評價措施進行定性、定量安全評價，查找現(xiàn)場存在問題并提出科學、合理、可行的安全對策措施。對于也許導致重大后果的事故隱患，采用科學合理的安全評價措施建立對應的數(shù)學模型進行事故模擬，預測極端狀況下事故的影響范圍、最大損失，以及發(fā)生事故的也許性或概率，給出量化的安全狀態(tài)參數(shù)值。4）編制匯報評價組將根據(jù)本建設項目危險有害原因分析成果以及定性、定量評價成果，對該項目與否符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范、原則的規(guī)定，給出評價結論，提出對應的安全對策措施及提議，并按照安全風險程度的高下進行處理方案的排序，列出存在的事故隱患及整改緊迫程度，針對事故隱患提出改善措施及改善安全狀態(tài)水平的提議。并將按照國家《安全評價通則》等安全評價匯報的編制規(guī)定，形成評價匯報（草稿）。5）整改復查階段評價組對現(xiàn)場檢查出問題的整改狀況進行復查，并根據(jù)復查成果完善安全現(xiàn)實狀況評價匯報（送審稿）6）匯報評審評價匯報完畢后來，我司將先送與貴單位審閱，以保證評價匯報的真實性。最終經雙方協(xié)商同意后，評價匯報經當?shù)赜嘘P專家審核，并根據(jù)審核意見完善最終修訂稿，提交給貴單位。三、人員配置報價人名稱：**有限企業(yè)擬在本項目擔任職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證（若有）已承擔類似服務狀況證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)重要項目名稱項目負責人技術負責人匯報審核人過程控制負責人匯報編制人匯報編制人匯報編制人項目組組員四、安全評價項目組織構造圖總經理、技術負責人總經理、技術負責人總工程師質量管理部內部審核人部門主任/主任工程師項目負責人匯報編制人校核人員過程控制負責人審核定稿批準審核審核審核統(tǒng)籌項目管理、校核編制匯報校核全過程控制領導（指導）關系質量責任領導（指導）關系質量責任五、服務分項表本項目安全驗收評價工作任務計劃完畢時間由雙方協(xié)商確定。**灰?guī)彀踩F(xiàn)實狀況評價計劃時間為**天?？傮w時間計劃見下表。**灰?guī)彀踩F(xiàn)實狀況評價時間計劃表序號工作階段工作節(jié)點規(guī)定業(yè)主企業(yè)工作內容**企業(yè)工作內容1前期準備階段接到中標告知書后2個工作日確定配合人員1.確定項目經理及組員2.制定實行方案3.提供現(xiàn)實狀況評價所需資料清單根據(jù)**企業(yè)提供狀況，搜集所需資料2危險、有害原因編制階段2個工作日繼續(xù)提供資料1.搜集國家、行業(yè)有關法律法規(guī)2.辨識**灰?guī)齑嬖诘奈ｋU、有害原因協(xié)商進場檢查時間3現(xiàn)場評價階段現(xiàn)場工作時間為2個工作日確定配合人員，做好迎檢準備1.構成現(xiàn)場評價組2.制定現(xiàn)場工作方案3.劃分評價單元，編制現(xiàn)場評價檢查表搜集歸類驗收評價所查資料4匯報編制階段匯報草稿編制時間為4個工作日根據(jù)檢查反饋問題積極進行整改，待整改完畢后聯(lián)絡專家復查。問題整改時間約7天1.根據(jù)現(xiàn)場檢查狀況，列入問題清單反饋給貴單位；2.編制匯報草稿5問題復查階段現(xiàn)場復查2個工作日，復查后2個工作日完畢送審稿匯報配合專家進行問題復查1.派出專家對現(xiàn)場評價提出問題進行復查；2.根據(jù)復查狀況，完畢送審稿評價匯報準備匯報評審的配合工作6匯報評審及提交階段5個工作日配合評審工作1.**企業(yè)組織專家對送審版匯報進行評審；2.