施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急預(yù)案

—施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急預(yù)案一、編制目的依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的布置部署，安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，保證施工時(shí)不影響當(dāng)?shù)厝嗣窦罢ぷ鞑块T的水、電、通信、煤氣等的供應(yīng)和運(yùn)用，保證當(dāng)?shù)厝嗣裆畈皇苡绊?，公共?cái)產(chǎn)不受損失特制定本預(yù)案。二、危險(xiǎn)源辨認(rèn)發(fā)生潛在（事故）大事物質(zhì)：盲目作業(yè)發(fā)生潛在（事故）大事場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（307國道旁、青銀高速旁、沿線村莊）發(fā)生潛在（事故）大事場所配備器材：防護(hù)器材、設(shè)備三、應(yīng)急準(zhǔn)備l、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（1）工程部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：工程經(jīng)理XXXXX副組長：工程副經(jīng)理XXXXX生產(chǎn)經(jīng)理XXXXX組員：長XXXXX各工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員（2）應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。2、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試強(qiáng)化對(duì)各種防護(hù)設(shè)備的日常管理，定期檢查，隨時(shí)保持良好狀態(tài)。四、應(yīng)急響應(yīng)及報(bào)告最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立刻報(bào)告工程部應(yīng)急負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織快速封鎖（事故）大事現(xiàn)場，將事故點(diǎn)20米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，實(shí)行臨時(shí)措施將（事故）大事的損失及影響降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)建設(shè)管理處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理立刻撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話以及煤氣公司。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、四周顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生（事故）大事的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。五、預(yù)防措施1、工程開工時(shí)由工程部測量組負(fù)責(zé)勘測各種線路的走向和埋深情況，并以書面圖紙形式報(bào)工程管理部及存檔備案。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)該線路（管路）全部公司審核和確定。2、觸及轉(zhuǎn)變管道及光纜路線的由工程管理人員在施工準(zhǔn)備前期報(bào)請(qǐng)有關(guān)政府職能部門作出相應(yīng)線路調(diào)整。3、工程部施工人員施工前做崗前培訓(xùn)，持證上崗。4、工程部技術(shù)人員保證技術(shù)合格后上崗。5、施工時(shí)施工作業(yè)人員禁止三違現(xiàn)象。6、施工時(shí)測量組技術(shù)人員保證跟蹤監(jiān)測。7、如遇地下線路發(fā)生改變應(yīng)立刻停止施工，探明地質(zhì)及線路走向前方可施工。8、施工機(jī)械不行帶病作業(yè)。9、施工操作的時(shí)分要求該線路（管路、光纜、電纜）公司現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)作業(yè)。10、施工的時(shí)分保證與線路保持肯定的工作安全距離。11、如大型機(jī)械不能開挖到位、應(yīng)由小型機(jī)械進(jìn)行，或者由人工開挖的形式進(jìn)行。六、應(yīng)急處置顯現(xiàn)事故或大事由工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立刻啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，各部門立刻進(jìn)入響應(yīng)階段，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項(xiàng)救援及管理工作。七、應(yīng)急保障1、人員保障工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組從各部門抽調(diào)部分人員（50人）成立應(yīng)急保障人員，做好應(yīng)急大事時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，由綜合辦公室負(fù)責(zé)該人員確實(shí)定和保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2、物資保障應(yīng)急物資由工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并交由物資部門選購和管理，做到專物專用，保障應(yīng)急需要。3、資金保障該資金由工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組確定，財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)撥儲(chǔ)藏和保障，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。4、保障職責(zé)各保障部門應(yīng)做到人員、物資和資金的落實(shí)到位，做到應(yīng)急需要時(shí)能夠快速、有效的運(yùn)用。如因各部門某項(xiàng)落實(shí)不到位造成的后果由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。八、事故的調(diào)查處理應(yīng)急小組到達(dá)大事現(xiàn)場后，立刻組織大事調(diào)查，并將大事的初步調(diào)查通報(bào)應(yīng)急小組組長。調(diào)查工作根據(jù)四不放過原則。不得隱瞞現(xiàn)實(shí)真相。應(yīng)急小組組長接到大事通報(bào)后，上報(bào)有關(guān)部門，等候調(diào)查處理。九、預(yù)案管理1、培訓(xùn)和演練（1）負(fù)責(zé)主持、組織全工程部開工前進(jìn)行一次按應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。（2）負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員在開工時(shí)進(jìn)行一次培訓(xùn)。2、獎(jiǎng)懲對(duì)預(yù)防大事事態(tài)發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大有突出奉獻(xiàn)者賜予XXX-200元本質(zhì)性經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。對(duì)于隱瞞現(xiàn)實(shí)真相，造