管理體系流程圖

體系及過程的測量、分析和改善投標(biāo)承包規(guī)定顧客、有關(guān)方顧客、有關(guān)方有關(guān)過程機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)測設(shè)備管理人力資源管理文獻(xiàn)管理記錄管理滿意保修期管理竣工驗收施工準(zhǔn)備設(shè)計管理項目投標(biāo)項目施工管理采購、分質(zhì)量、安全工作環(huán)境承包協(xié)議，包控制環(huán)境、進(jìn)度控制控制控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程最高管理者過程管理體系籌劃方針目的建立資源配置管理評審內(nèi)部溝通改善數(shù)據(jù)分析過程、績效的監(jiān)視和測量內(nèi)部審核圖1：管理體系過程體系及過程的測量、分析和改善投標(biāo)承包規(guī)定顧客、有關(guān)方顧客、有關(guān)方有關(guān)過程機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)測設(shè)備管理人力資源管理文獻(xiàn)管理記錄管理滿意保修期管理竣工驗收施工準(zhǔn)備設(shè)計管理項目投標(biāo)項目施工管理采購、分質(zhì)量、安全工作環(huán)境承包協(xié)議，包控制環(huán)境、進(jìn)度控制控制控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程最高管理者過程管理體系籌劃方針目的建立資源配置管理評審內(nèi)部溝通改善數(shù)據(jù)分析過程、績效的監(jiān)視和測量內(nèi)部審核圖2：產(chǎn)品實現(xiàn)流程圖供方有關(guān)過程企業(yè)/分企業(yè)控制過程項目部運作過程顧客及有關(guān)方過程1.項目投標(biāo)2.建設(shè)單位招標(biāo)1.項目投標(biāo)2.建設(shè)單位招標(biāo)3（.工程設(shè)計）4.籌建項目部供應(yīng)單位控制分包單位控制機(jī)械設(shè)備管理5.項目施工籌劃6.資源、分包需求計劃及提供9.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備15.建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)方監(jiān)控8.物資供應(yīng)工程分包勞務(wù)分包外委試驗11.項目施工監(jiān)控，協(xié)議管理10.項目施工過程控制12.產(chǎn)品、過程、績效監(jiān)測，不合格品控制13.試驗室及監(jiān)測裝置管理14.項目竣工驗收16.保修期管理17.建設(shè)單位、保修規(guī)定評標(biāo)7.3設(shè)計確認(rèn)7.16.27.5.1審定7.4.16.3.7.2.3監(jiān)控審核報批監(jiān)控監(jiān)控、簽認(rèn)注：圖中實線為產(chǎn)品實現(xiàn)主導(dǎo)組織、簽認(rèn)、立案過程虛線為監(jiān)控或互相關(guān)聯(lián)關(guān)系簽認(rèn)圖3：項目管理過程1.工程投標(biāo)1.工程投標(biāo)2.項目部組建、協(xié)議交底3.圖紙會審、設(shè)計交底、項目籌劃、危險源辨識、環(huán)境原因識別4.施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、OE管理方案7.現(xiàn)場準(zhǔn)備5.資源計劃6.資源提供23.各部門對項目監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主、有關(guān)方監(jiān)控8.動工匯報9.施工機(jī)械管理10.監(jiān)測裝置管理11.物資管理12.分部分項工程質(zhì)量控制13.分包工程管理14.進(jìn)度管理15.安全、環(huán)境管理16.協(xié)議管理、造價管理17.產(chǎn)品防護(hù)20.糾正措施19.不合格控制18.質(zhì)量、績效監(jiān)測21.竣工驗收22.保修期管理

圖4：一體化管理體系監(jiān)測與改善有關(guān)方、有關(guān)方、顧客滿意監(jiān)測記錄技術(shù)數(shù)據(jù)分析體系改善防止措施糾正措施不符合控制不合格品控制管理評審?fù)鈱徯畔?nèi)部審核供方項目