如何成為一名優(yōu)秀的崗位老板

如何成為一名優(yōu)秀

的崗位老板李學(xué)軍先給大家講4個(gè)具有代表性的成功“崗位老板”精彩的人生故事

★第一位：迄今為止，全世界范圍內(nèi)，公認(rèn)的最成功的職業(yè)經(jīng)理人：杰克·韋爾奇

★第二位：迄今為止，中國(guó)本土知名度最高、價(jià)格最昂貴的職業(yè)經(jīng)理人：唐駿★杰克·韋爾奇小檔案服務(wù)公司美國(guó)通用電器公司（GE）愛(ài)迪生（區(qū)別通用汽車(chē)）職務(wù)董事長(zhǎng)兼CEO介紹美國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)服務(wù)時(shí)間1960～2001年（41年）1981年就任跳槽無(wú)全部的職業(yè)生涯學(xué)歷化學(xué)博士學(xué)位高學(xué)歷婚史三次▲他的成功及榮耀1、離任時(shí)，身價(jià)9億＄，1960年的年薪僅為1.05萬(wàn)＄；2、GE由130億＄市值（1981年）上升至4800億＄市值（2001年），增長(zhǎng)37倍；3、GE因此也從世界排名第10上升至世界排名第1（№1）；4、GE旗下12個(gè)事業(yè)部均成為各自市場(chǎng)的領(lǐng)先者，其中有9個(gè)事業(yè)部可獨(dú)自入選《財(cái)富500強(qiáng)》；5、GE由制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)為主的現(xiàn)代企業(yè)巨頭；6、20年時(shí)間，他讓GE這家彌漫著濃厚的官僚主義色彩的百年企業(yè)（117年），變身為一家富有朝氣的現(xiàn)代企業(yè)；7、他到世界各地訪問(wèn)，均受到國(guó)家元首級(jí)接待；8、他物色并培養(yǎng)了他的接班人――現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特；9、全球《財(cái)富》500強(qiáng)中有1/3的CEO為GE輸出，“商界的西點(diǎn)軍校”?！殬I(yè)成就

1、有兩個(gè)伯樂(lè)（恩人）：魯本·古托夫（塑膠部負(fù)責(zé)人）：杰克在2年后因不滿GE的官僚主義而準(zhǔn)備離職時(shí)魯本挽留了他。雷金納斯·瓊斯（CEO）：任命他為其接班人。2、主要成就及工作方法

A.數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略：廢除官僚主義，精減機(jī)構(gòu)，裁撤冗員；（中子彈杰克）※管理層次由8層降至4層；※砍掉了25％的下屬企業(yè)，將原350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位合并精減成13個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)；※撤換了部分高層，裁減了大量冗員；※剩下的業(yè)務(wù)均在所在行業(yè)居數(shù)一數(shù)二的地位。

B.創(chuàng)造無(wú)邊界的管理模式※“聚會(huì)”：團(tuán)隊(duì)有了成績(jī)，及時(shí)慶祝，“掀翻屋頂”慶祝；※“突然視察”：不提前告知，突然視察工廠及辦公室，并約請(qǐng)基層經(jīng)理共進(jìn)工作午餐；※“活力曲線”：20：70：10原理，動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)激勵(lì)及剔除；※“深潛”：推行新舉措和重大改革時(shí)，親自過(guò)問(wèn)，深潛至細(xì)節(jié)。

C.全球化戰(zhàn)略※GE是一家多元化公司，橫跨高科技、制造與服務(wù)業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全世界，全球市場(chǎng)、全球布局；※業(yè)務(wù)單元有飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理、安防設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、金融、媒體、家用電器、照明、塑料等；※1906年就到中國(guó)，現(xiàn)有12000名員工，50個(gè)實(shí)體，“科技啟動(dòng)未來(lái)”，萬(wàn)科、深發(fā)行、第一財(cái)經(jīng)股東。

D.六西格瑪及電子商務(wù)※GE是世界上最早踐行“6∑”品質(zhì)管理的企業(yè)之一，且成效顯著；※電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用和推廣使GE的全球化戰(zhàn)略快速而高效。▲杰克·韋爾奇語(yǔ)錄1、關(guān)于CEO的定義：2、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。3、不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外在環(huán)境變化所左右的，自己無(wú)法控制的周期性行業(yè)。4、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。5、讓優(yōu)勢(shì)的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。6、剔除沒(méi)有激情的人?？褚?、快樂(lè)、粗暴、瘋狂、激情、永恒運(yùn)動(dòng)、平等交換、開(kāi)會(huì)至深夜。不可思議的友誼，美酒、慶典、漂亮的高爾夫球場(chǎng)，在真正的較量中作出重大決策。危機(jī)與壓力，多次揮棒擊球，少有的幾次本壘打。成功的喜悅，失敗的痛苦。

這樣也不錯(cuò)！酬金很高，不過(guò)真正的收獲是過(guò)程的快樂(lè)！7、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。(克勞頓中心）8、將公司的內(nèi)部和外部文化區(qū)別，并且要求自己和其他所有人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。9、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。10、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。11、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。12、將最大的支持與資源授予最優(yōu)秀的人才。13、一致、簡(jiǎn)化、重復(fù)、堅(jiān)持，就這么簡(jiǎn)單。14、從監(jiān)視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者?！镏袊?guó)“打工皇帝”唐駿小檔案服務(wù)公司微軟（1994～2004）開(kāi)發(fā)經(jīng)理→中國(guó)技術(shù)中心總經(jīng)理→微軟（中國(guó)）總裁→榮譽(yù)總裁盛大（2004～2008）董事、總裁（陳天橋）新華都（2008～2013.1.28）CEO兼總裁（陳發(fā)樹(shù)、270億、第10）跳槽

4次學(xué)歷北郵（學(xué)士）、名古屋（碩士）、西太平洋大學(xué)（博士）“學(xué)歷門(mén)事件”▲早年幾個(gè)小故事1、出國(guó)留學(xué)（日本）：：北郵→北廣→公派日本名古屋大學(xué)。堅(jiān)持不放棄“鉆研”。2、創(chuàng)業(yè)的故事：“雙鷹公司”（卡拉OK打分機(jī)，8萬(wàn)＄賣(mài)給韓國(guó)三星公司）（街頭速配機(jī)）好萊塢影業(yè)娛樂(lè)公司（姜昆、宋祖英拒簽事件）第一移民事務(wù)所▲微軟的歷程1、94年入微軟，提前了WINDOWS操作系統(tǒng)中文版及日文版的發(fā)布時(shí)間。2、97年，人際技巧，保障了微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心籌建時(shí)得到推薦。3、中心從無(wú)到有，發(fā)展至400人的團(tuán)隊(duì)，融合了微軟文化與中國(guó)本土文化。4、02年，高群耀（吳士宏《逆風(fēng)飛揚(yáng)》之后）離任，接任微軟（中國(guó)）CEO，至此，微軟在中國(guó)的三個(gè)機(jī)構(gòu)（上海微創(chuàng)）權(quán)力系于一身。5、開(kāi)展一系列公關(guān)活動(dòng)，修復(fù)并改善微軟與中國(guó)政府的關(guān)系。（反盜版、政府采購(gòu)、投資中國(guó)）6、03年，“透明天花板”――陳永正（摩托羅拉）空降微軟大中華區(qū)CEO，唐駿決定離職。7、花絮：改變蓋茨行程，終身榮譽(yù)總裁。8、10年磨一劍！微軟的輝煌奠定了唐駿以后的職業(yè)榮光！▲盛大的傳奇1、04年加盟盛大，至08年盛大增值90億。2、266萬(wàn)股股票期權(quán)，08年兌現(xiàn)近5億元，50萬(wàn)/天。3、盛大三件事：

A.使盛大在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，募集資金10億＄，陳天橋個(gè)人身價(jià)飛漲至50億元；路演→英國(guó)→你應(yīng)該相信我！

B.“陳總，我們今晚動(dòng)手吧！”――導(dǎo)演收購(gòu)“新浪”計(jì)劃；新浪啟動(dòng)“毒丸”計(jì)劃，視其為“惡意收購(gòu)”進(jìn)行抵制（段永基），鎩羽而歸，但獲利8000萬(wàn)全身而退；

C.《傳奇》免費(fèi)及平定《傳奇世界》訴訟改變了網(wǎng)游的運(yùn)營(yíng)模式，改進(jìn)入收費(fèi)為道具收費(fèi)，增加了客戶群體；因韓國(guó)開(kāi)發(fā)方有意無(wú)意間泄漏了源代碼，使盛大的業(yè)務(wù)分成大受影響，故自主開(kāi)發(fā)《傳奇世界》，遭到韓方侵權(quán)訴訟，平定官司。4、唐駿在盛大的感悟及給出的啟示

A.心態(tài)——作最好的“二號(hào)人物”。必要時(shí)，分工不清也無(wú)妨，老板總有不想做、不能做、不會(huì)做的事，這些事我來(lái)做；

B.目標(biāo)——把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而不僅僅當(dāng)一份工作；

C.權(quán)力——中國(guó)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）的一個(gè)潛規(guī)則：董事長(zhǎng)就是CEO，應(yīng)看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力；（些許無(wú)奈，陳天橋的故事）D.溝通——讓決策變得與老板交叉，避免單獨(dú)決策的風(fēng)險(xiǎn)；（有點(diǎn)狡猾，但很實(shí)用）E.利益——不爭(zhēng)是爭(zhēng)。兩類(lèi)人不必和老板談薪水：職場(chǎng)新手和頂尖高手，前一種人無(wú)談判資格，應(yīng)把注意力放在學(xué)習(xí)和發(fā)展上；后一種人不必談，把球踢給老板，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難；（該出手就出手，減持兌現(xiàn)5億現(xiàn)金）F.性格——好的性格就是不挑剔別人的任何性格，多看人家的優(yōu)點(diǎn)，從而努力喜歡每一個(gè)人；G.勤奮——是金子總會(huì)發(fā)光的，所以總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，不要浮躁、急躁、沉住氣。勤奮是職業(yè)經(jīng)理人必須的素質(zhì)；（12小時(shí)工作，創(chuàng)業(yè)文化，贏得認(rèn)同）H.簡(jiǎn)單——面對(duì)公司政治，簡(jiǎn)單+坦誠(chéng)，則沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招?！A麗轉(zhuǎn)身——10億天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都1、08年，以46歲高齡轉(zhuǎn)會(huì)新華都，獲贈(zèng)100萬(wàn)股紫金礦業(yè)直接可兌換原始股，價(jià)值≈10億人民幣。出任集團(tuán)總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等全面工作。2、從IT行業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，新華都是福建省的一家民營(yíng)企業(yè)，旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購(gòu)物廣場(chǎng)、新華都工程、武夷山旅游等數(shù)家公司。（2010年5月14日，“2010新財(cái)富500富人榜”，新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù)以270億資產(chǎn)排名第10）3、08年12月，以1億元收購(gòu)港澳資訊51.7％股份，唐出任董事長(zhǎng)；10年1月25日，以港澳資訊為平臺(tái)，以總計(jì)2500萬(wàn)＄總價(jià)成功收購(gòu)了千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)4家IT公司；1月28日，又斥資3200萬(wàn)＄入股上海奔騰電工，占19.9％股份，唐駿以其嫻熟的技巧，展開(kāi)一系列的收購(gòu)，在資本市場(chǎng)表現(xiàn)得長(zhǎng)袖善舞。4、2010年5月14日，唐駿個(gè)人投資1億元，拍攝電影《你行我素》，現(xiàn)已開(kāi)機(jī)。（唐駿：保安；馬云：人力資源總監(jiān)；李開(kāi)復(fù)：辦公室副主任；潘石屹：建筑工人；俞敏洪：送盒飯；王石、張朝陽(yáng)、李彥宏均參與）5、2010年7月，方舟子爆料：唐駿學(xué)歷造假?。ê檬抡叩募刀省獋€(gè)人觀點(diǎn)）6、唐駿一直是媒體紅人，出鏡率太高，除有利于宣傳所在企業(yè)外，也一定會(huì)影響工作，況且說(shuō)不定老板還不開(kāi)心！——個(gè)人觀點(diǎn)