急救站督查考核制度范本（四篇）

第11頁共11頁急救站督?查考核制?度范本?1、急救?站建設(shè)符?合《__?__省急?救站（中?心）建設(shè)?基本標(biāo)準(zhǔn)?（試行）?》；2?、遵守各?級衛(wèi)生行?政部門制?定的一系?列法規(guī)和?中心制定?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?領(lǐng)導(dǎo)配置?、職能部?門監(jiān)管、?相關(guān)制度?和職責(zé)建?立及各類?救治預(yù)案?體系建設(shè)?完善；?3、負(fù)責(zé)?完成指令?的院前急?救任務(wù)。?接到12?0出車命?令，迅速?出動救護(hù)?車及隨車?醫(yī)務(wù)人員?完成現(xiàn)場?救治、途?中監(jiān)護(hù)、?安全轉(zhuǎn)送?等一系列?院前急救?工作；?4、遇有?重大災(zāi)害?、傷害事?故等群體?性傷病事?件，服從?市緊急醫(yī)?療救援中?心的統(tǒng)一?管理和1?20指揮?大廳的指?揮調(diào)配，?____?車輛和人?員迅速趕?赴現(xiàn)場，?展開救治?；5、?急救站實(shí)?行首診負(fù)?責(zé)制和二?十四時(shí)應(yīng)?診制，有?與工作量?、功能任?務(wù)相匹配?的專業(yè)人?員組建的?院前急救?醫(yī)療隊(duì)伍?并相對固?定。急診?進(jìn)修醫(yī)師?和實(shí)習(xí)醫(yī)?生及實(shí)習(xí)?護(hù)士不得?單獨(dú)行使?院前急救?職能；?6、嚴(yán)格?執(zhí)行有關(guān)?急診和院?前急救方?面的各項(xiàng)?流程標(biāo)準(zhǔn)?及技術(shù)操?作規(guī)程；?建立急救?醫(yī)務(wù)人員?的培訓(xùn)制?度，提高?急救業(yè)務(wù)?水平；?7、急救?站必須對?接、轉(zhuǎn)、?送的急、?危、重傷?病員采取?緊急搶救?措施進(jìn)行?救治。要?注重院前?急救與院?內(nèi)搶救的?有機(jī)結(jié)合?，嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)療?技術(shù)服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范病人的?轉(zhuǎn)運(yùn)接收?，做好后?續(xù)治療和??？浦委?工作，努?力提供優(yōu)?質(zhì)急救服?務(wù)；8?、配置的?急救醫(yī)療?搶救設(shè)備?、通訊設(shè)?施等，要?及時(shí)保養(yǎng)?、維修和?更新；?9、嚴(yán)格?執(zhí)行急救?車輛管理?制度，保?持值班救?護(hù)車輛車?況良好，?接到指令?后，必須?立即派出?救護(hù)車，?值班救護(hù)?車應(yīng)當(dāng)專?車專用，?不得執(zhí)行?非急救任?務(wù)；1?0、執(zhí)行?報(bào)告反饋?制度，按?規(guī)定做好?急救醫(yī)療?資料（包?括院前急?救病歷等?）的登記?、匯總、?統(tǒng)計(jì)、保?管，并及?時(shí)向衛(wèi)生?行政部門?和中心報(bào)?送急救信?息；1?1、提供?科研平臺?，積極開?展院前急?救科研工?作，在院?前急救工?作中注重?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?，不斷提?升院前急?救服務(wù)水?平；1?2、相關(guān)?職能部門?對急救站?工作有完?整的管理?、監(jiān)督、?評價(jià)、考?核體系。?急救站?督查考核?制度范本?（二）?____?高臺工業(yè)?園區(qū)管理?委員會辦?公室考?核督查制?度一、?考核制度?（一）?考核原則?（1）?堅(jiān)持實(shí)事?求是原則?，力求客?觀真實(shí)的?反映工作?實(shí)績。?（2）堅(jiān)?持公開、?公平、公?正原則，?增強(qiáng)考核?的透明度?和民主性?。（3?）堅(jiān)持定?性考核和?定量考核?相結(jié)合的?原則，做?到以實(shí)績?說話。?（4）堅(jiān)?持科學(xué)性?、合理性?、導(dǎo)向性?和可操作?性相結(jié)合?原則，做?到切實(shí)可?行。（?二）考核?內(nèi)容（?1）認(rèn)真?貫徹落實(shí)?執(zhí)行工業(yè)?園區(qū)下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，無完?成一項(xiàng)扣?五分。?（2）堅(jiān)?決執(zhí)行工?業(yè)園區(qū)的?各項(xiàng)決議?、決定，?無執(zhí)行一?次扣五分?。（3?）服從工?業(yè)園區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)分工，?服從工業(yè)?園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?指揮，無?服從扣五?分。（?4）做好?本職工作?，按時(shí)保?質(zhì)保量完?成各自職?責(zé)內(nèi)的工?作，以“?半月工作?安排”為?基本依據(jù)?，無完成?每項(xiàng)扣三?分。1?（5）對?企業(yè)必須?文明禮貌?，服務(wù)周?到，無文?明、無周?到并被企?業(yè)投訴的?每次扣二?分。（?6）干部?應(yīng)著裝整?齊、清潔?，注意搞?好個(gè)人衛(wèi)?生，無整?齊、清潔?、衛(wèi)生的?每次扣一?分。（?7）全體?干部必須?清正廉潔?、克己奉?公，不準(zhǔn)?以權(quán)謀私?，不準(zhǔn)吃?、拿、卡?、要，發(fā)?現(xiàn)一次扣?一分。?（8）關(guān)?鍵性統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及重?要材料報(bào)?送，要請?示匯報(bào)，?無請示匯?報(bào)者每次?扣二分。?（9）?請假應(yīng)按?照規(guī)定辦?理請假手?續(xù)，回單?位應(yīng)辦理?銷假手續(xù)?，無辦理?者每次扣?二分。?（10）?值班人員?應(yīng)做好辦?公室衛(wèi)生?，做好電?話記錄，?上情下達(dá)?，下情上?報(bào)，無遵?守規(guī)定者?，每次扣?二分。?（11）?無故不參?加學(xué)習(xí)教?育活動的?扣五分。?（12?）參加而?沒有做筆?記的扣一?分。（?13）出?席會議遲?到、早退?，不做筆?記的扣二?分。（?三）考核?方法1?、自我考?核。園區(qū)?對照單位?制定的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行自查?自評，作?出自我評?價(jià)，計(jì)算?自評分?jǐn)?shù)?，并形成?書面自評?報(bào)告。?2、考核?評估。由?園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?____?，根據(jù)自?我考核、?全年考勤?情況、等?進(jìn)行綜合?量化，全?面考核。?二、督?察制度?（一）園?區(qū)工作督?查對象為?園區(qū)全體?工作人員?；（二?）園區(qū)工?作督查堅(jiān)?持實(shí)事求?是、客觀?公正的原?則，確保?全面、準(zhǔn)?確地反映?園區(qū)及工?作人員的?督查情況?，保證各?項(xiàng)工作層?層落實(shí)。?（三）?園區(qū)工作?督查內(nèi)容?主要包括?以下幾個(gè)?方面：?1、黨委?政府重大?決策、重?要會議決?議的落實(shí)?情況。?2、領(lǐng)導(dǎo)?的重要批?示以及交?辦事項(xiàng)的?落實(shí)情況?。3、?園區(qū)及園?區(qū)工作人?員作風(fēng)建?設(shè)情況，?包括工作?紀(jì)律、廉?政建設(shè)等?各項(xiàng)制度?的落實(shí)情?況。4?、對工作?中發(fā)現(xiàn)的?帶有傾向?性、苗頭?性的問題?和群眾關(guān)?心的熱點(diǎn)?問題開展?督查。?5、其他?需督促檢?查的工作?。（四?）園區(qū)辦?公室具體?負(fù)責(zé)專項(xiàng)?督查工作?，___?_協(xié)調(diào)督?促檢查活?動，通報(bào)?有關(guān)工作?的進(jìn)展和?落實(shí)情況?，并對領(lǐng)?導(dǎo)交辦事?項(xiàng)做好登?記建檔。?接受督查?單位和個(gè)?人應(yīng)密切?配合，確?保督查工?作順利開?展。（?五）園區(qū)?工作督查?主要采取?以___?_式進(jìn)行?：1、?專題督查?。對會議?確定和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?重大事項(xiàng)?，指派專?人，重點(diǎn)?督查落實(shí)?。2、?實(shí)地督查?。對質(zhì)量?要求高，?內(nèi)容較為?復(fù)雜，時(shí)?間要求緊?的事項(xiàng)，?園區(qū)會同?有部門進(jìn)?行實(shí)地督?查落實(shí)。?3、跟?蹤督查。?對有連續(xù)?性特點(diǎn)的?工作事項(xiàng)?，對各個(gè)?工作環(huán)節(jié)?實(shí)施階段?性督查，?并對全過?程進(jìn)行跟?蹤督查。?4、隨?機(jī)檢查。?急救站?督查考核?制度范本?（三）?為適應(yīng)行?業(yè)改革的?形勢要求?，確保上?級局及縣?局決策和?工作部署?的貫徹落?實(shí)，進(jìn)一?步加強(qiáng)政?務(wù)督查和?目標(biāo)考核?工作，逐?步實(shí)現(xiàn)督?查考核工?作的規(guī)范?化、制度?化和科學(xué)?化，根據(jù)?上級局有?關(guān)文件精?神，對照?省、市局?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合我?縣實(shí)際，?制定本制?度。一?、組織領(lǐng)?導(dǎo)成立?縣局督查?與考核工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，縣局?主要負(fù)責(zé)?人任組長?，領(lǐng)導(dǎo)班?子成員任?副組長，?成員由各?部門主要?負(fù)責(zé)人組?成。具體?工作由縣?局綜合管?理辦公室?負(fù)責(zé)。?二、督查?考核范圍?對全局?所屬各部?門及市局?（公司）?駐含部門?的營銷二?部、煙草?便利店、?財(cái)務(wù)委派?室等部門?工作進(jìn)行?督查。?三、督查?模式督?查方式實(shí)?行“三級?”督查具?體為：?1、一級?督查由專?賣監(jiān)督管?理辦公室?（督查主?體含所隊(duì)?）和卷煙?營銷部所?屬各部門?組織實(shí)施?。專賣監(jiān)?督管理辦?公室將制?定相應(yīng)的?考核細(xì)則?，組織人?員對所屬?員工工作?任務(wù)達(dá)成?、工作質(zhì)?量、等管?理情況進(jìn)?行考核。?月查轄區(qū)?零售戶數(shù)?的___?_％，第?二個(gè)月不?重復(fù)，月?度為所屬?員工考核?打分。?2、綜合?辦公室及?各部門進(jìn)?行二級督?查：綜?合辦公室?每旬對中?隊(duì)進(jìn)行一?次督查，?每月三次?，每次市?場抽查零?售戶不少?于___?_戶，每?月組織各?部門對市?場進(jìn)行一?次督查。?綜合管理?辦公室按?月對各部?門工作開?展情況進(jìn)?行常規(guī)督?查；不定?期進(jìn)行全?方位督查?；并根據(jù)?縣局總體?部署和領(lǐng)?導(dǎo)指示，?適時(shí)對某?項(xiàng)中心工?作開展專?項(xiàng)督查。?每次督查?按月總結(jié)?，報(bào)縣局?領(lǐng)導(dǎo)。?3、領(lǐng)導(dǎo)?層進(jìn)行三?級督查。?班子成員?每月督查?兩次，督?查___?_個(gè)零售?戶，月底?對分管部?門月度工?作進(jìn)行打?分。四?、督查內(nèi)?容1、?卷煙市場?監(jiān)督管理?情況；?2、車輛?、人員等?安全管理?情況；?3、依法?行政、規(guī)?范辦案、?文明服務(wù)?履行情況?；4、?國有資產(chǎn)?的管理與?保值增值?；5、?干部職工?隊(duì)伍貫徹?執(zhí)行上級?路線、方?針、政策?及各項(xiàng)管?理制度情?況；6?、營銷部?門規(guī)范經(jīng)?營情況和?工業(yè)企業(yè)?駐含代表?的工作行?為；7?、省市縣?局下發(fā)的?重要文件?中有具體?任務(wù)和時(shí)?間要求的?重大事項(xiàng)?；8、?縣局局長?辦公會議?、月季度?管理經(jīng)營?調(diào)度會及?縣局專項(xiàng)?工作會議?決定的重?大事項(xiàng)；?9、縣?局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場辦公、?召開協(xié)調(diào)?會議決定?的重要事?項(xiàng)；1?0、縣局?領(lǐng)導(dǎo)批示?或交辦的?其他重要?事項(xiàng)。?五、考核?辦法1?、考核分?為月度和?年度考核?。2、?月度考核?結(jié)果與當(dāng)?月工資、?獎金掛鉤?，年終獎?及評先創(chuàng)?優(yōu)掛鉤。?3、考?核內(nèi)容?（1）、?各中隊(duì)月?度考核內(nèi)?容。月初?計(jì)劃完成?情況、市?場綜合抽?查率、摧?毀假煙銷?售網(wǎng)絡(luò)、?工作質(zhì)量?、安全管?理、依法?行政、文?明辦案等?關(guān)健性考?核指標(biāo)。?（2）?、機(jī)關(guān)科?室月度考?核內(nèi)容。?月初計(jì)劃?完成情況?、內(nèi)部監(jiān)?管、國有?資產(chǎn)監(jiān)管?、成本控?制、安全?管理、員?工關(guān)系管?理、廉政?建設(shè)、工?作質(zhì)量、?貫標(biāo)及縣?局下達(dá)的?關(guān)鍵性指?標(biāo)等。?六、督查?考核要求?：1、?各部門每?月月底前?將分管領(lǐng)?導(dǎo)同意的?工作任務(wù)?完成情況?及下月工?作計(jì)劃上?報(bào)綜合辦?督查。?2、各部?門每月_?___日?要將督查?考核情況?報(bào)綜合辦?公室備案?存檔。?3、綜合?辦公室要?積極主動?的收集整?理督查考?核資料。?4、綜?合辦公室?據(jù)督查考?核情況造?發(fā)工資、?獎金。?5、綜合?辦公室每?月對督查?情況通報(bào)?一次，獎?懲并舉、?弘揚(yáng)正氣?，遏制不?正之風(fēng)。?6、對?在督查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，下發(fā)?整改通知?書，由分?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字后反饋?被查部門?，被查部?門應(yīng)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?將整改結(jié)?果進(jìn)行再?反饋。?七、本制?度自下發(fā)?之日起執(zhí)?行，其他?考核方案?如果有與?本制度相?抵觸的，?以本制度?為準(zhǔn)。?急救站督?查考核制?度范本（?四）甘?肅高臺工?業(yè)園區(qū)管?理委員會?辦公室?考核督查?制度一?、考核制?度（一?）考核原?則（1?）堅(jiān)持實(shí)?事求是原?則，力求?客觀真實(shí)?的反映工?作實(shí)績。?（2）?堅(jiān)持公開?、公平、?公正原則?，增強(qiáng)考?核的透明?度和民主?性。（?3）堅(jiān)持?定性考核?和定量考?核相結(jié)合?的原則，?做到以實(shí)?績說話。?（4）?堅(jiān)持科學(xué)?性、合理?性、導(dǎo)向?性和可操?作性相結(jié)?合原則，?做到切實(shí)?可行。?（二）考?核內(nèi)容?（1）認(rèn)?真貫徹落?實(shí)執(zhí)行工?業(yè)園區(qū)下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，無?完成一項(xiàng)?扣五分。?（2）?堅(jiān)決執(zhí)行?工業(yè)園區(qū)?的各項(xiàng)決?議、決定?，無執(zhí)行?一次扣五?分。（?3）服從?工業(yè)園區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)分工?，服從工?業(yè)園區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)指揮，?無服從扣?五分。?（4）做?好本職工?作，按時(shí)?保質(zhì)保量?完成各自?職責(zé)內(nèi)的?工作，以?“半月工?作安排”?為基本依?據(jù)，無完?成每項(xiàng)扣?三分。?1（5）?對企業(yè)必?須文明禮?貌，服務(wù)?周到，無?文明、無?周到并被?企業(yè)投訴?的每次扣?二分。?（6）干?部應(yīng)著裝?整齊、清?潔，注意?搞好個(gè)人?衛(wèi)生，無?整齊、清?潔、衛(wèi)生?的每次扣?一分。?（7）全?體干部必?須清正廉?潔、克己?奉公，不?準(zhǔn)以權(quán)謀?私，不準(zhǔn)?吃、拿、?卡、要，?發(fā)現(xiàn)一次?扣一分。?（8）?關(guān)鍵性統(tǒng)?計(jì)報(bào)表及?重要材料?報(bào)送，要?請示匯報(bào)?，無請示?匯報(bào)者每?次扣二分?。（9?）請假應(yīng)?按照規(guī)定?辦理請假?手續(xù)，回?單位應(yīng)辦?理銷假手?續(xù)，無辦?理者每次?扣二分。?（10?）值班人?員應(yīng)做好?辦公室衛(wèi)?生，做好?電話記錄?，上情下?達(dá)，下情?上報(bào)，無?遵守規(guī)定?者，每次?扣二分。?（11?）無故不?參加學(xué)習(xí)?教育活動?的扣五分?。（1?2）參加?而沒有做?筆記的扣?一分。?（13）?出席會議?遲到、早?退，不做?筆記的扣?二分。?（三）考?核方法?1、自我?考核。園?區(qū)對照單?位制定的?考核標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行自?查自評，?作出自我?評價(jià)，計(jì)?算自評分?數(shù)，并形?成書面自?評報(bào)告。?2、考?核評估。?由園區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)組織，?根據(jù)自我?考核、全?年考勤情?況、等進(jìn)?行綜合量?化，全面?考核。?二、督察?制度（?一）園區(qū)?工作督查?對象為園?區(qū)全體工?作人員；?（二）?園區(qū)工作?督查堅(jiān)持?實(shí)事求是?、客觀公?正的原則?，確保全?面、準(zhǔn)確?地反映園?區(qū)及工作?人員的督?查情況，?保證各項(xiàng)?工作層層?落實(shí)。?（三）園?區(qū)工作督?查內(nèi)容主?要包括以?下幾個(gè)方?面：1?、黨委政?府重大決?策、重要?會議決議?的落實(shí)情?況。2?、領(lǐng)導(dǎo)的?重要批示?以及交辦?事項(xiàng)的落?實(shí)情況。?3、園?區(qū)及園區(qū)?工作人員?作風(fēng)建設(shè)?情況，包?括工作紀(jì)?律、廉政?建設(shè)等各?項(xiàng)制度的?落實(shí)情況?。4、?對工作中?發(fā)現(xiàn)的帶?有傾向性?、苗頭性?的問題和?群眾關(guān)心?的熱點(diǎn)問?題開展督?查。5?、其他需?督促檢查?的工作。?（四）?園區(qū)辦公?室具體負(fù)?責(zé)專項(xiàng)督?查工作，?組織協(xié)調(diào)?督促檢查?活動，通?報(bào)有關(guān)工?作的進(jìn)展?和落實(shí)情?況，并對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?事