ERP在會計中的應(yīng)用

目錄TOC\o"1-3"\h\u158191.ERP的概念 3188142.會計中ERP的應(yīng)用 3213943.會計中應(yīng)用ERP存在的問題 4126713.1資金投入少 4225733.2ERP選擇錯誤 4173933.3會計人員素質(zhì)低 4157923.4對ERP系統(tǒng)對認知匱乏 5174114.解決措施 557084.1加大資金方面的投入 5286334.2明確ERP應(yīng)用目標 5126474.3加上培養(yǎng)會計人才 59744.4重視應(yīng)用ERP軟件 65954.5完善ERP系統(tǒng) 613511結(jié)束語： 69684參考文獻： 716925英文摘要、關(guān)鍵詞 7ERP在會計中的應(yīng)用摘要:ERP的中文含義就是企業(yè)資源計劃，20世紀80年代我國興起了企業(yè)資源計劃也就是如今的ERP，同時企業(yè)具備猛烈的發(fā)展速度。目前，在我國會計行業(yè)中ERP占據(jù)極其重要的位置，ERP不僅有促使會計的理財效率進一步提高，還能及時反映出企業(yè)財務(wù)的詳細情況。是ERP的出現(xiàn)徹底打破了傳統(tǒng)會計行業(yè)的工作方式，全新的操作方法使得會計行業(yè)輕松的掌握了網(wǎng)絡(luò)時代下的會計數(shù)據(jù)。文章主要探究會計行業(yè)中ERP的作用，對會計中使用ERP產(chǎn)生了哪些問題加以分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以此為我國更多的企業(yè)引入ERP理念提供有效的參考。關(guān)鍵詞：ERP理念

會計應(yīng)用

存在的問題

解決方法伴隨著經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，面對經(jīng)濟市場的影響之下，各個企業(yè)都幼小的的提高了發(fā)展速度，在傳統(tǒng)環(huán)境的嚴重影響下，企業(yè)的財務(wù)環(huán)境變得非常復(fù)雜。會計工作者在對企業(yè)財務(wù)進行處理的過程中，必須創(chuàng)新自身的理念，以此才能緊隨新時代的腳步，進而順應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。本文具體研究會計中ERP的具體應(yīng)用，進而探索出ERP在我國會計中獲得更好的發(fā)展空間，通過研究ERP的相關(guān)理念，希望其能為我國更多的企業(yè)使用，促使企業(yè)在全新的會計理念的引導(dǎo)下在網(wǎng)絡(luò)信息時代占據(jù)穩(wěn)固的位置。ERP的概念ERP的全稱是EnteriseResoursePlanning的縮寫。中文含義是說企業(yè)資源計劃。其中融合了先進的信息管理技術(shù)、融合了現(xiàn)代管理理念，當企業(yè)的管理資源進行收集。在這一過程中，企業(yè)的決策順利施行，計劃控制方案以及業(yè)績評估被全面考量，系統(tǒng)化的平臺也有效建設(shè)。企業(yè)管理分為多個步驟，包括計劃、決策、控制、評估等操作方式。操作期間建立系統(tǒng)化的平臺，將管理資源進行優(yōu)化，建立全方位的信息管理系統(tǒng)。管理期間，將管理路徑進行探索，管理思想也被有效融合。進行企業(yè)管理時，研究管理平臺的搭建方式，分析企業(yè)管理辦法的執(zhí)行操作標準，而通過對ERP的使用，可以將企業(yè)的物流、資金流和信息流進行有效整合。建立全方位的信息管理系統(tǒng)，完成資源的優(yōu)化調(diào)配，保證企業(yè)的利益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。企業(yè)管理方法有很多，管理模塊包括物流管理、財務(wù)管理以及生產(chǎn)管理。管理期間，管理資源進行了整合，突出管理焦點。財務(wù)管理是ERP模塊中的重要管理內(nèi)容，管理功能突出。包括財務(wù)核算和財務(wù)管理。核算期間將賬目進行匯總，調(diào)控應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款之間的關(guān)系。保證現(xiàn)金的流動、完成對固定資產(chǎn)的、報表的分析、財務(wù)功能的實踐。在這一過程中，進行了財務(wù)預(yù)測、管理控制信息資源調(diào)配以及管理路徑整合，使得財務(wù)管理工作高度集中，表現(xiàn)出集成性、高支持力的管理特點。2.會計中ERP的應(yīng)用在新時代中ERP屬于新型的軟件，企業(yè)的管理方面在ERP的作用下能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展空。企業(yè)中各部門的工作在ERP的作用能夠緊密的融合起來，進而提高企業(yè)在市場上的競爭能力，ERP全新的管理系統(tǒng)能統(tǒng)一管理企業(yè)的整體經(jīng)營，其能夠統(tǒng)一管理與整個諸多供應(yīng)商的資源，還能為企業(yè)的生產(chǎn).運營等提供相應(yīng)的計劃，利用網(wǎng)絡(luò)時代整理會計信息，以此來規(guī)劃企業(yè)的多個決策，這對于企業(yè)而言具有提前經(jīng)營決策的作用，促使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中躲避更多的風險。企業(yè)要想更好的應(yīng)用ERP只有利用財務(wù)會計模板才能得以實現(xiàn)應(yīng)用。首先，ERP軟件的核心就是會計的總賬系統(tǒng)，平常都是用來輔助會計核算與處理財務(wù)信息，會計在核算當中ERP的應(yīng)用提供了各種數(shù)據(jù)，不是會計的核算工作更加方便。處理系統(tǒng)報表的主要工具就是UFO報表，其在管理文件方面充分的發(fā)揮著整理的作用。會計在管理員工薪資的同時，應(yīng)用ERP能幫助會計核算企業(yè)員工的薪資，既能節(jié)約會計的工作時間，還能提升會計的工作效率。3.會計中應(yīng)用ERP存在的問題3.1資金投入少我國企業(yè)雖然在應(yīng)用ERP理念后加快了發(fā)展速度，但是還有很多企業(yè)并未對其進行詳細的了解。由于，很多企業(yè)對于ERP的特征不是很了解，通常都會出現(xiàn)減少對其的投資，因此，造成ERP管理體系缺乏完善的結(jié)果。企業(yè)并未將資金落實到位，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的同時，就會出現(xiàn)資金方面的缺乏與偏差。一旦ERP管理系統(tǒng)存在失誤，缺乏資金方面的維護，新的管理系統(tǒng)就會面臨癱瘓的狀況，在這樣的情況下，企業(yè)之前投入的資金將一無所獲。另外，建立的ERP管理系統(tǒng)必須各個方面都要健全，在企業(yè)缺乏資金的情況下只能建立出大方面的ERP系統(tǒng)，針對會計模塊的細節(jié)性而言，看起來雖然不具有很大的作用，但是也屬于不可缺少的部分。企業(yè)在缺乏資金的情況下很難實現(xiàn)完善，這樣導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的功能無法正常的發(fā)揮。ERP管理系統(tǒng)因為企業(yè)資金的缺乏所造成的缺失，企業(yè)建立不健全的ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)致企業(yè)的各個崗位之間的職權(quán)出現(xiàn)不清晰的問題。企業(yè)中財務(wù)人員的劃分方面應(yīng)該具備清晰的規(guī)定，會計人員不可以過問出納人員工作等問題，但是企業(yè)在供應(yīng)ERP管理系統(tǒng)資金方面存在嚴重的缺乏，導(dǎo)致財務(wù)人員方面出現(xiàn)不足的現(xiàn)象，如若其他崗位上的員工不給于幫助，這樣很難圓滿的解決財務(wù)管理的相關(guān)工作。企業(yè)也就會形成出納員替代會計工作的狀況等，企業(yè)就會出來越來越多的安全隱患。3.2ERP選擇錯誤ERP的理念來源于海外國家，雖然，我國在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)方面具有快速的發(fā)展，但是，企業(yè)并未完善掌握其的管理理念。這樣一來，引發(fā)難以避免的狀況，企業(yè)也并未正確的選擇ERP管理系統(tǒng)。其實ERP不單單是個操作系統(tǒng)，其他國家有多樣化的ERP系統(tǒng)，其具有不同的研發(fā)公司，對于ERP的設(shè)定以及開發(fā)的程度存在著很大的差異。企業(yè)降低ERP資金的提供，致使企業(yè)的會計部門在應(yīng)用其預(yù)算的同時快速的減少，那么在選擇ERP管理系統(tǒng)方面存在很大的不同。甚至還有的企業(yè)為了降低選擇ERP系統(tǒng)的成本，選擇了價格低廉的系統(tǒng)，所謂低廉的ERP系統(tǒng)也就是技術(shù)不過關(guān)的系統(tǒng)，但是在我國與其他國家相比較技術(shù)方面仍然存在不夠成熟的現(xiàn)象，在這樣的情況下，企業(yè)在管理財務(wù)方面出現(xiàn)問題不可避免。3.3會計人員素質(zhì)低會計人員必須具備高素質(zhì)才能操作ERP軟件。會計人員自身不但要有過硬的理解致使能力，還要掌握計算機方面的專業(yè)知識。如果企業(yè)當中的會計人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當配置一些計算機方面專業(yè)的技術(shù)人才。只有計算機方面的專業(yè)人才才能與企業(yè)的管理人員互相配合應(yīng)用ERP軟件，以此來實現(xiàn)企業(yè)職能與部門管理的共同完善。雖然，企業(yè)中會計人員具備相對專業(yè)的技能，但是對于掌握企業(yè)的大方向仍然存在欠缺。會計人員不具備專業(yè)的計算機技能，同時創(chuàng)新精神方面也十分的欠缺，無法實現(xiàn)與時俱進。在教育方面其沒有接受較高的程度，這樣的企業(yè)中會計人員普遍存在著素質(zhì)低下的情況，相關(guān)人員難以熟練的理解ERP軟件。另外，企業(yè)不僅缺乏會計方面的專業(yè)人才，還缺乏專門應(yīng)用ERP軟件的專業(yè)人才，企業(yè)只有加強培養(yǎng)高級應(yīng)用ERP軟件的人才，才能發(fā)揮其軟件的功能。3.4對ERP系統(tǒng)對認知匱乏分析國有企業(yè)的管理方式以及國有企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認知狀況，通過調(diào)查和分析，確定很多企業(yè)管理人員沒有真正意識到ERP軟件的實際作用，使得這一軟件不能發(fā)揮出原有功能，這一過程管理層次發(fā)生下降狀況。很多管理人員對ERP系統(tǒng)有的錯誤的認知，影響ERP在會計管理工作中的實際作用，ERP的實施得不到有效重視，會計管理工作效率也受到較為嚴重的影響。4.解決措施4.1加大資金方面的投入企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)快速發(fā)展的過程中無法脫離資金方面的支持，企業(yè)要想更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，必須注入大量的資金鏈，使ERP管理系統(tǒng)的建立一次性健全。投入大量的資金既能保障其的建立，還能確保其在運行過程中過得一致的認可與支持。加大投入資金象征著企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的重視度，會計人員在看到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這樣重視ERP管理系統(tǒng)也會對其實施快速的推廣。另一方面，企業(yè)投入大量的資金后，既能維系企業(yè)目前的運作，還能保證后期應(yīng)用ERP軟件的不斷升級與改善。獲得大力支持的ERP軟件也就會在企業(yè)中更好的發(fā)揮自身的功能，為企業(yè)財務(wù)工作各方面提供巨大的幫助。4.2明確ERP應(yīng)用目標企業(yè)的會計人員在對ERP軟件進行選擇之前必須對市場進行仔細的偵查，通過對市場數(shù)據(jù)的研的分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)普遍對ERP軟件的應(yīng)用版本，并且將企業(yè)本身的實際情況相結(jié)合，考慮ERP軟件版本能否確保企業(yè)快速的發(fā)展。會計人員必須保證購買正確版本的ERP軟件，并確保避免高價購買軟件。其還要確保ERP軟件購買后，商家能否對軟件做售后處理，商家必須肯定維護與升級ERP軟件出現(xiàn)的問題。4.3加上培養(yǎng)會計人才企業(yè)必須加強重視對會計人員的培養(yǎng)，既要培養(yǎng)會計專業(yè)方面的人才，要培養(yǎng)其思想道德方面?；诤芏嗥髽I(yè)的會計人員缺乏專業(yè)知識，企業(yè)還要定期培訓(xùn)會計人員，在提升會計專業(yè)技能的同時，還要外聘一些ERP軟件特征與操作方式的專業(yè)講解人員。使企業(yè)的會計人員加深對ERP軟件的了解，進而在實際操作ERP軟件更加熟練。4.4重視應(yīng)用ERP軟件企業(yè)購買ERP軟件后，重中之重就是明確ERP軟件。絕不能忽略對其的應(yīng)用.企業(yè)必須將ERP管理系統(tǒng)健全，為其培養(yǎng)出專業(yè)的操作人才。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員同樣也要加強重視ERP軟件，掌握其的操作系統(tǒng)，對其他部門提出相應(yīng)的要求，使其他部門的員工也重視ERP軟件。熟練使用ERP軟件。將ERP軟件僅熟練使用以后，可以保證使用流程的規(guī)范性。將管理方式以及管理路徑進行探索，建立自動化的評估管理模式，擺脫原有的數(shù)據(jù)約束狀況，將數(shù)據(jù)進行加工處理，拓展ERP管理空間，保證管理運營水平。企業(yè)進行管理時，還需要將財務(wù)管理方向進行有效控制，分析ERP系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的聯(lián)系，將財務(wù)工作和系統(tǒng)進行緊密結(jié)合，完成財務(wù)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)共享。應(yīng)用ERP系統(tǒng)期間，需要會計管理人員學會使用計算機技術(shù)，對管理知識內(nèi)容和管理理論進行分析，研究財務(wù)系統(tǒng)以及其它系統(tǒng)之間的融合方式。進行集成管理時，需要將會計管理數(shù)據(jù)進行收集，分析業(yè)務(wù)變化，系統(tǒng)內(nèi)部的管理差異，將數(shù)據(jù)僅統(tǒng)一。會計人員完成和技術(shù)人員之間的溝通與交流，完成對財務(wù)管理路徑的探索和優(yōu)化。4.5完善ERP系統(tǒng)將ERP系統(tǒng)進行完善，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。ERP的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升有很大的幫助。管理期間，可以杜絕企業(yè)管理混亂現(xiàn)象，將企業(yè)的會計水準提升至新的高度。但是企業(yè)在進行管理時，對ERP有著錯誤對認知，但是企業(yè)的管理水平受到影響，讓企業(yè)內(nèi)部管理工作變得越加混亂，企業(yè)在經(jīng)營期間，也面臨著較為嚴重的破產(chǎn)縫隙?，F(xiàn)代企業(yè)僅管理工作時，經(jīng)營狀況受到影響和干擾，整頓方式也需要進行優(yōu)化，這樣在進行管理時，才能將暴露的管理問題進行有效處理。ERP系統(tǒng)在應(yīng)用期間，存在應(yīng)用失敗的現(xiàn)象，這會增加會計管理工作的難度，導(dǎo)致會計管理工作的實施方式受到嚴重的干擾。針對企業(yè)會計管理工作中的問題完成對ERP系統(tǒng)的完善。將系統(tǒng)進行有效完善以后，將干擾因素進行有效排除。處理不良問題以后，也真正的完成了對ERP的實踐路徑的探索和分析，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行收集和匯總。結(jié)束語：綜上所述，我國企業(yè)會計中應(yīng)用ERP軟件提供了很多的便利條件，我們相信，只要加深了解ERP軟件，定會為企業(yè)提供帶來很大的效益。與此同時，會計行業(yè)在完全接受ERP的理念后，會計行業(yè)的不斷創(chuàng)新定會提升會計的地位。在這樣的情況下，會計技術(shù)獲得明顯的提高，輔助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在新時代下的影響下與時俱進，懂得通過自身的優(yōu)勢重視與了解新時代的產(chǎn)物，促使企業(yè)與世界接軌，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才能獲得有效的保障。企業(yè)想要正確的使用EPR系統(tǒng).，就需要對財務(wù)管理工作問題僅討論，保證企業(yè)擁有一個良性的經(jīng)營運作環(huán)境，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理路徑。Abstract:theChinesemeaningofERPisenterpriseresourceplanning.Inthe1980s,enterpriseresourceplanning,alsoknownasERP,emergedinChina.Atthesametime,enterpriseshaveastrongspeedofdevelopment.Atpresent,ERPplaysanextremelyimportantroleinChina'saccountingindustry.Itnotonlypromotesthefurtherimprovementoffinancialmanagementefficiencyofaccounting,butalsoreflectsthedetailedfinancialsituationofenterprisesinatimelymanner.ItistheemergenceofERPthatcompletelybreakstheworkingmodeoftraditionalaccountingindustry,andthenewoperationmethodmakestheaccountingindustryeasilymastertheaccountingdatainthenetworkera.ThispapermainlyexplorestheroleofERPinaccountingindustry,analyzestheproblemsarisingfromtheuseofERPinaccounting,andputsforwardcorrespondingsolutions,soastoprovideeffectivereferenceformoreenterprisesinChinatointroducetheconceptofERP.Key