擋土墻表觀質(zhì)量控制QC

中鐵十一局集團(tuán)第六工程有限企業(yè)第二十一次QC小構(gòu)成果評審會資料擋土墻混凝土表面氣泡控制發(fā)表:關(guān)鵬飛單位:中鐵十一局集團(tuán)第六工程有限企業(yè)青島項目部時間:十一月?lián)跬翂炷帘砻鏆馀菘刂埔?、工程概況青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程是位于東岸城區(qū)東部的一條南北向軌道交通快線，線路起點為苗嶺路和深圳路交口處，沿苗嶺路、濱海洋大學(xué)道，領(lǐng)海路、皋虞村向北，終點為即墨市大橋鹽場，全長59.2km。大田車輛段位于即墨市臧村，緊鄰大田路的南側(cè)，總占地面積581.6畝，其中預(yù)留用地120畝，總建筑面積62308.39㎡，詳細(xì)內(nèi)容包括場地平整、運用庫、檢修庫組合、綜合樓、聯(lián)合車庫、洗車庫、試車線用房、雜品庫、工建料棚、汽車庫、蓄電池檢修及空壓機間、牽引降壓混合變電所、污水處理站、門衛(wèi)一、門衛(wèi)二、鍋爐房及換熱站等有關(guān)單體建筑的施工。二、QC小組簡介：1、小組簡介大田車輛段與綜合基地位于即墨市溫泉鎮(zhèn)，緊鄰大田路的南側(cè)，地形開闊，地形標(biāo)高10-20米，地勢略有起伏，段內(nèi)場坪軌面設(shè)計標(biāo)高20.76米，場區(qū)內(nèi)挖方邊坡最高12米，填方最高邊坡高11米。在完畢土石方施工任務(wù)后，項目部投入到圍墻的施工任務(wù)中去，根據(jù)地層地質(zhì)，檢算邊坡穩(wěn)定性，選用合適的邊坡防護(hù)及擋護(hù)措施。重要采用混凝土空心磚鋪砌、漿砌片石鋪砌、重力式擋土墻等措施。其中，重力式擋土墻的施工工程量最大、施工難度最大、施工質(zhì)量規(guī)定最為嚴(yán)格，因此提高擋土墻表觀質(zhì)量具有極為重要的意義。為此我項目部成立了控制擋土墻混凝土表觀質(zhì)量小組，將提高擋土墻的表觀質(zhì)量工作作為現(xiàn)場課題。QC小組組員簡介小組名稱擋土墻混凝土表觀質(zhì)量控制課題登記日期.10.9課題名稱控制擋土墻混凝土表面氣泡活動時間.10.9—.11.15活動日期.10.9—.11.15小組類型攻關(guān)型序號姓名分工性別年齡職稱職務(wù)接受QC教育時間（h）接受QC教育成績（分）1周聰組長男31工程師項目總工48952孫建副組長男27工程師工程部長48943任萬瑞副組長男26工程師安質(zhì)部長48944關(guān)鵬飛組員男25技術(shù)員技術(shù)員48905蘇永俊組員男25技術(shù)員技術(shù)員48906李春飛組員男27質(zhì)檢員質(zhì)檢員48902、本課題活動記錄小組采用專題活動、現(xiàn)場技術(shù)分析、座談交流相結(jié)合的方式，詳細(xì)活動如下表：活動方式活動內(nèi)容次數(shù)人次出勤率專題活動討論擋土墻混凝土外觀質(zhì)量重要性16100%專題活動重力式路肩、路塹、路堤擋土墻施工工藝16100%現(xiàn)場技術(shù)分析施工現(xiàn)場氣溫評估16100%晚上施工的不利影響原因16100%座談、交流采用各項控制措施施工后效果反饋16100%小計530100%三、選題理由1、企業(yè)規(guī)定精品人品同在，誠信創(chuàng)新永恒是我企業(yè)永遠(yuǎn)變的口號。質(zhì)量和安全是企業(yè)的第畢生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，保證安全施工，才能立足于劇烈競爭的建筑市場。2、業(yè)重規(guī)定我項目部將按照協(xié)議規(guī)定，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQC），以《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）和《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50299）等現(xiàn)行的國家或地方的原則和規(guī)范的規(guī)定，建立并保持一種健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。確立以人為本、遵法誠信、關(guān)愛環(huán)境、建造精品的方針，滿足業(yè)主總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定保證泰山杯,爭創(chuàng)魯班獎。3、項目規(guī)定項目部年輕人較多，要培養(yǎng)年青人運用理論知識處理實際問題的能力。四、現(xiàn)實狀況調(diào)查序號名稱檢查數(shù)量構(gòu)造原則超原則數(shù)量路肩擋土墻路塹擋土墻路肩擋土墻路塹擋土墻合計1氣泡深度20處20處≤2mm5處6處11處（實測最深為6mm）2氣泡直徑20處20處≤10mm7處6處13處（實測最大17mm）3氣泡面積20處20處≤20c㎡/㎡7處6處13處（實測最大35c㎡/㎡）五、課題目的及可行性分析1、課題目的（1）消除深度不小于2mm的氣泡、消除直徑不小于10mm的氣泡、每平方米內(nèi)的氣泡面積不不小于20平方厘米以滿足業(yè)主及監(jiān)理規(guī)定。（2）為保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行和業(yè)主單位總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定，項目部規(guī)定擋土墻混凝土施工外觀質(zhì)量合格率到達(dá)95%，減少返工和修補導(dǎo)致的成本增大和工期延誤。2、目的可行性分析（1）我企業(yè)從事QC活動已經(jīng)有數(shù)年，積累了相稱豐富的QC活動成功經(jīng)驗。（2）該工程是我企業(yè)的重點工程，是我企業(yè)拓展車輛段市場的重要工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人力和財力等資源的配置上可以保證滿足施工需要。（3）針對工程難度大的特點，企業(yè)抽調(diào)精兵強將和具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊構(gòu)成施工隊，重要負(fù)責(zé)人有豐富的施工經(jīng)驗，且各員工信心十足，準(zhǔn)備工作比較充足。（4）項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。雖然工程對混凝土表面氣泡的高規(guī)定給我們帶來許多難題，但我們在上述有利條件下，只要我們小組組員共同努力，目的值的實現(xiàn)是有把握的。六、原因分析通過現(xiàn)場分析、查找資料和現(xiàn)場討論，小組組員人、機、料、法、環(huán)五方面展開分析得到產(chǎn)生擋土墻混凝土表面氣泡的魚刺圖如下：七、要因確認(rèn)小組組員經(jīng)到現(xiàn)場調(diào)查、討論分析，最終確定如下7條要因:1、混凝土配合比不合理；2、外加劑使用不妥；3、混凝土塌落度不穩(wěn)定；4、振搗時間不夠；5、擋土墻模板斜率大，氣泡不易跑出；6、混凝土澆筑入模高度大；7、氣溫高、養(yǎng)護(hù)局限性。八、制定對策試驗員試驗、比較外加劑使用不妥混凝土配合比不合理試驗員試驗、比較外加劑使用不妥混凝土配合比不合理嚴(yán)格監(jiān)督攪拌站、控制塌落度混凝土塌落度不穩(wěn)定嚴(yán)格監(jiān)督攪拌站、控制塌落度混凝土塌落度不穩(wěn)定對班組長和操作工加強技術(shù)對班組長和操作工加強技術(shù)交底，加強現(xiàn)場控制振搗時間不夠振搗時間不夠澆筑混凝土?xí)r將振搗棒沿模板下放振搗，同步用橡膠錘輕敲模板使氣泡跑出澆筑混凝土?xí)r將振搗棒沿模板下放振搗，同步用橡膠錘輕敲模板使氣泡跑出擋土墻模板斜率大，氣泡不易跑出控制下料高度，控制分層厚度混凝土澆筑入模高度偏大控制下料高度，控制分層厚度混凝土澆筑入模高度偏大及時覆蓋、灑水養(yǎng)護(hù)氣溫高、養(yǎng)護(hù)局限性及時覆蓋、灑水養(yǎng)護(hù)氣溫高、養(yǎng)護(hù)局限性九、對策實行1、針對混凝土配合比不合理、外加劑使用不妥的問題，小組組員進(jìn)行了一系列的試驗。通過試驗室、攪拌站和澆筑現(xiàn)場模擬對比試驗，確定了外加劑的品牌、摻入量，粉煤灰的摻入量，合適的水灰比。2、針對振搗時間不夠問題，派富有經(jīng)驗振搗工振搗，嚴(yán)格控制混凝土振搗時間?；炷翝仓謱雍窨刂圃?0-40cm，振搗時做到快插慢拔，防止表面混凝土振搗密實而與下面混凝土發(fā)生分層、離析，同步消除振動棒抽出時所導(dǎo)致的空洞現(xiàn)象。混凝土到達(dá)密實無氣泡。3、針對混凝土塌落度不穩(wěn)定、混凝土澆筑入模板高度偏大除了嚴(yán)格控制混凝土塌落度外，混凝土分層下料，也要保證下料時高度不不小于2m，以防止下料高度過高面產(chǎn)生離析現(xiàn)象。保證入?；炷了涠瓤刂圃?80mm，不合格的混凝土一律退回。十、效果檢查實行后，小組組員對實行后澆筑的擋土墻混凝土外觀進(jìn)行了檢查，經(jīng)記錄，氣泡直徑最大8mm，深度最大2mm，每平米內(nèi)氣泡面積最大18cm2，氣泡問題得到了控制，到達(dá)了驗收原則。十一、總結(jié)和打算本次活動中，我小組全體組員齊心合力、積極參與，認(rèn)真分析、實行。較大改善了擋土墻混凝土表面觀感質(zhì)量，獲得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過本次QC活動，實現(xiàn)預(yù)期目的值，在保證質(zhì)量的前提下，保證了施工的正常順利進(jìn)行，提高了施工質(zhì)量，增長效益，在提高施工技術(shù)方面獲得了一定進(jìn)步，在QC小組活動中鼓勵員工積極參與,推進(jìn)全員創(chuàng)新,不僅增進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平