公司合理化建議制度范本

#合理化建議操作規(guī)定1、目的通過規(guī)范合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹“以人為本，積極創(chuàng)新”的發(fā)展觀，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、改進(jìn)日常工作或有利于生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的行為。3、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工合理化建議實(shí)施管理的總體控制。QC小組組成評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審、研究、采納、實(shí)施、鑒定、存檔、成果發(fā)布、專項(xiàng)活動(dòng)組織、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價(jià)值計(jì)算。各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工積極提出合理化建議，并組織評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證本部門范圍內(nèi)的合理化建議并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。4、程序定義合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施。特征4.2.1進(jìn)步性進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對(duì)于本部門、本班組原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。4.2.2可行性可行性是指方案、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實(shí)際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。4.2.3經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后能夠提高生產(chǎn)效率或降低安全隱患或改善產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)公司管理且能夠?yàn)楣緞?chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。合理化建議的內(nèi)容4.3.1在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果；應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果；新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新；制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本降低；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場(chǎng)開拓的建議；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。合理化建議不包含以下內(nèi)容夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議；只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路；公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議。管理流程部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議對(duì)于員工所在部門可實(shí)施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦公會(huì)議評(píng)審是否可實(shí)施，要求在5天內(nèi)回復(fù)提議人員?？蓪?shí)施的，部門主管組織相關(guān)人員實(shí)施，并同時(shí)將提議填入《合理化建議提議表》，交公司QC小組評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員和行政辦公室各一份備案。實(shí)施連續(xù)見效三個(gè)月后，公司評(píng)獎(jiǎng)QC小組委員會(huì)成員會(huì)同所在部門組織驗(yàn)證，并填寫《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》交董事辦公室?？绮块T的合理化建議申報(bào)、收集：公司員工對(duì)于非本部門的合理化建議或關(guān)于本部門的特殊合理化建議均有權(quán)提出，建議應(yīng)填寫《合理化建議提議表》。提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱（）或直接送交QC小組負(fù)責(zé)人。評(píng)審：QC小組組織或送交相關(guān)的專業(yè)人員評(píng)審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般項(xiàng)目或內(nèi)容不超過5天，重大項(xiàng)目或內(nèi)容不超過15天，給予書面答復(fù)。實(shí)施：由QC小組成員牽頭，各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，實(shí)施過程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級(jí)部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。效益驗(yàn)證：合理化建議實(shí)施見效三個(gè)月后，由QC小組牽頭組織評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)QC小組評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)論證有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)先按項(xiàng)目一次性給予5—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，另外對(duì)合理化提議的項(xiàng)目不論是否采納或項(xiàng)目大小只要是積極向上的建議都有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)建議在實(shí)施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金，具體額度和比例由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)確定（單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元的，報(bào)集團(tuán)公司審批）。其中：個(gè)人完成項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開表揚(yáng)（如通報(bào)表揚(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、黑板報(bào)、報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。5評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)組織架構(gòu)附表《合理化建議提議表》《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》合理化建議提議表合理化建議名稱部門、班組提出日期參加要姓名職務(wù)職稱提出項(xiàng)目的起因和目的。

人員合理化建議內(nèi)容說明：是否試驗(yàn)成功可創(chuàng)造效益（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）計(jì)劃完成日期審查與采納意見本部門簽字：QC評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)簽字：總經(jīng)理簽字：說明：①、凡合理化建議或技術(shù)改進(jìn)均需填寫本報(bào)告單，經(jīng)審批采納后再實(shí)施；、本表填報(bào)一式三份，審批后一份存評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)部門，一份返回提出部門；一份綜合辦存檔。、本報(bào)告內(nèi)容是否米納，均應(yīng)在審查后通知部門及建議人；、重要項(xiàng)目的報(bào)告單，應(yīng)附有材料預(yù)算單。、本報(bào)告單需填寫打?。ǔ炞滞猓?，并要求統(tǒng)一用A4紙。填表人：填報(bào)日期：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表合理化建議名稱完成部門班組完成日期完成項(xiàng)目主要參加人員姓名性另U年齡職稱職務(wù)對(duì)成果的主要貝獻(xiàn)

本成果的起因目的本項(xiàng)目實(shí)際投入資金形成固定資產(chǎn)的項(xiàng)目預(yù)算金額本項(xiàng)目產(chǎn)生的效益測(cè)算說明鑒定意見本部門意見推廣意見：技術(shù)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)效益鑒定：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)意見簽字：獎(jiǎng)