質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案

工廠質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案一、說(shuō)明:1、由于公司實(shí)際已是工廠產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的重要組成環(huán)節(jié)，因此根據(jù)公司所承擔(dān)的質(zhì)量職能設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量激勵(lì)指標(biāo)；2、 2013年的質(zhì)量指標(biāo)主要是針對(duì)DXC產(chǎn)品設(shè)置的，對(duì)產(chǎn)品僅做質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，暫不納入激勵(lì)。3、 突出了對(duì)責(zé)任單位（科室、車(chē)間、部門(mén)）負(fù)責(zé)人，在“單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目”中的激勵(lì)力度，在所有“單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目”的激勵(lì)中，對(duì)責(zé)任科室（車(chē)間）負(fù)責(zé)人按該項(xiàng)目激勵(lì)結(jié)果30%的比重進(jìn)行激勵(lì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人按該項(xiàng)目激勵(lì)結(jié)果20%的比重進(jìn)行激勵(lì)。4、 就市場(chǎng)指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的激勵(lì)方法，更加注重了激勵(lì)的科學(xué)性和有效性。市場(chǎng)指標(biāo)的完成情況只與各車(chē)間管輔人員的工資掛鉤，而一線操作工則按照市場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中的具體質(zhì)量問(wèn)題（裝調(diào)責(zé)任、自制件責(zé)任）責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)抓整體指標(biāo)的完成，一般操作工更加關(guān)注每一工序的操作質(zhì)量的目的。二、激勵(lì)方案各單位階段性激勵(lì)一序號(hào)責(zé)單任位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注1采購(gòu)部采購(gòu)部品的批次合格率指標(biāo)每氐于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%下線整車(chē)采購(gòu)零部件1任轉(zhuǎn)后尾率'指標(biāo)每氐于（或超出）1%,工資按%遞增（減）整車(chē)一檢合格率采購(gòu)戈部件責(zé)任，指標(biāo)每氐于（或超出）%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%28資材部物流管理科實(shí)際裝車(chē)采購(gòu)件的供》商與《合格分供方名單》的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起已調(diào)入的零部件不是《合格供應(yīng)商名單》中-廠家的負(fù)激勵(lì)100元整車(chē)一檢合格率采購(gòu)戈部件責(zé)任指標(biāo)每氐于（或超出）%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的管T責(zé)任。1每發(fā)現(xiàn)一起倉(cāng)儲(chǔ)管理中的不合格項(xiàng)對(duì)物流科按對(duì)〕20%激勵(lì)孔的倉(cāng)儲(chǔ)管理（起）每發(fā)現(xiàn)一起倉(cāng)儲(chǔ)管理不合格項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)100兀。

-序號(hào)一責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注4技術(shù)中心技術(shù)管理工作失誤項(xiàng)次每發(fā)生一起工作失誤（如技術(shù)圖紙、設(shè)計(jì)更改單的不及時(shí)傳遞等技術(shù)支持和服務(wù)），引起下工序投訴，并經(jīng)質(zhì)量控制部確認(rèn)后對(duì)責(zé)任單位按問(wèn)題嚴(yán)重程度進(jìn)行50200元負(fù)激勵(lì)。臺(tái)套正確性（起）未發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)100兀，每發(fā)生一起臺(tái)套不正確負(fù)激勵(lì)3050元，重復(fù)發(fā)生的負(fù)激勵(lì)200元。工藝正確性（起）未發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)100兀，每發(fā)生一次工藝不正確負(fù)激勵(lì)3050元，重復(fù)發(fā)生的負(fù)激勵(lì)200元。技術(shù)準(zhǔn)備遺留問(wèn)題（起）未發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)100兀，每發(fā)生一起按問(wèn)題嚴(yán)重程度進(jìn)行50200元的負(fù)激勵(lì)，重復(fù)發(fā)生的負(fù)激勵(lì)200元。

序號(hào)責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注5品質(zhì)管理部入庫(kù)復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）％，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的％入庫(kù)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)入庫(kù)復(fù)檢過(guò)程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長(zhǎng)審批后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)題，對(duì)總裝負(fù)激勵(lì)10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì)5元；完全總裝車(chē)間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)題，對(duì)總裝負(fù)激勵(lì)15元，對(duì)質(zhì)檢不激勵(lì)。總裝車(chē)間對(duì)上述裝調(diào)問(wèn)題要落實(shí)到責(zé)任人。售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）％，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的％分析改進(jìn)科質(zhì)量信息反饋未“閉環(huán)”項(xiàng)次。每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量信息未閉環(huán)的負(fù)激勵(lì)50元質(zhì)管科整車(chē)Audit評(píng)審大于等于30分小于50分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)30元;大于等于50分小于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)50元大于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元；重復(fù)出現(xiàn)的缺陷加倍激勵(lì)。；故障項(xiàng)分為制J造責(zé)任和外購(gòu)零部件責(zé)任兩類(lèi)按故障的嚴(yán)重程度負(fù)激勵(lì)200-400元制造責(zé)任介定時(shí)屬于質(zhì)檢與車(chē)間共同責(zé)任的按1：5的比例分解，完全屬于車(chē)間責(zé)任的，對(duì)質(zhì)檢不激勵(lì)。公司Audit評(píng)申：對(duì)責(zé)任單位按工廠Audit評(píng)申缺陷項(xiàng)激勵(lì)金額的倍進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)車(chē)間的激勵(lì)要求車(chē)間洛實(shí)分解到責(zé)任人。序號(hào)責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注6總裝部入庫(kù)復(fù)檢合格率入庫(kù)復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）％，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的％入庫(kù)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)入庫(kù)復(fù)檢過(guò)程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，由總一車(chē)間會(huì)簽，經(jīng)報(bào)品質(zhì)管理部經(jīng)理審批后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)題，對(duì)總裝負(fù)激勵(lì)10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì)5元；完全總裝車(chē)間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)題，對(duì)總裝負(fù)激勵(lì)15元，對(duì)質(zhì)檢不激勵(lì)。總裝車(chē)間對(duì)上述裝調(diào)問(wèn)題要落實(shí)到責(zé)任人。裝調(diào)責(zé)任下線裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）％，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的％

整車(chē)轉(zhuǎn)后尾率裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)檢科對(duì)轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問(wèn)題每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對(duì)因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核責(zé)任車(chē)間10兀，總裝車(chē)間對(duì)上述裝調(diào)問(wèn)題要落實(shí)到責(zé)任人。一檢合格率成車(chē)一檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的％成車(chē)一檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)檢科對(duì)裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車(chē)間20兀，由車(chē)間落實(shí)到責(zé)任人。下工序投訴每發(fā)生一起下工序投訴,并經(jīng)質(zhì)量控制部確認(rèn)后對(duì)責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)50元。序號(hào)責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注7工序車(chē)間入庫(kù)復(fù)檢入庫(kù)復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%,正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的％質(zhì)檢科復(fù)檢質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)檢科每月對(duì)入庫(kù)復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長(zhǎng)審批后納入激勵(lì)：屬工序車(chē)間制造責(zé)任的，每件對(duì)工序車(chē)間負(fù)激勵(lì)20元，工序車(chē)間落實(shí)到責(zé)任人。整車(chē)一檢車(chē)身質(zhì)量責(zé)任車(chē)身質(zhì)量責(zé)任（％）指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）管輔人員每人工資總額的的％車(chē)身質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)次分析改進(jìn)科每月對(duì)車(chē)間提報(bào)的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，每項(xiàng)對(duì)車(chē)間負(fù)激勵(lì)10元，車(chē)間落實(shí)到責(zé)任人。下線車(chē)自制責(zé)任轉(zhuǎn)后尾項(xiàng)次（項(xiàng)）質(zhì)檢科對(duì)轉(zhuǎn)后缺陷項(xiàng)的自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核工序車(chē)間20元，車(chē)間落實(shí)到責(zé)任人。自制件下序返修項(xiàng)次每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元，由車(chē)間落實(shí)到責(zé)任人。8公司倉(cāng)儲(chǔ)管理（起）每發(fā)現(xiàn)一起倉(cāng)儲(chǔ)管理不合格項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)100兀。總成分裝不合格項(xiàng)（起）每發(fā)現(xiàn)一起總成分裝工作不合格項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)100元。五）、廠內(nèi)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位激勵(lì)一序|#|任激勵(lì)指激勵(lì)方案激勵(lì)備注

1±各相關(guān)責(zé)任人大問(wèn)重質(zhì)量題以檔唱以唱檔銖檔一員的罰對(duì)一L對(duì)」F一處一降人額扣小降降2降降戒降，2總，任分分0評(píng)分就評(píng)處寸工批責(zé)處處is批處^批告2月報(bào)按込口過(guò)按報(bào)告下報(bào)警P當(dāng)通警記扛通r燈通跖”罰廠版fafa版盯fa和才行刻扣全事彳彳事壟彳小全h按：h佳±hU佳hh±h大h上沖±)上曲m以曲以以阱HOTU其一IH舫及及對(duì)及及Q及恥血觀懺級(jí)侶級(jí)級(jí)血,r-m檢11W懺竣元過(guò)怖用余過(guò)唧閑您部新??！量酣新500產(chǎn)俑副刑產(chǎn)副俑我投副a激質(zhì)僵苛磯生人人^生人人下戶A(iA負(fù)般人EAO及任任<:及任興任心用停；￡<:尅滄H場(chǎng)破責(zé)EA場(chǎng)責(zé)月責(zé)玖任刻昨EA場(chǎng)磺時(shí)「市兀號(hào)理討市U;理個(gè)理彭責(zé)理；齡；討市誓人起創(chuàng)僭；管；汰起型管」潸爲(wèi)起管引軸㈢汰起借軸則壯書(shū)課詈濟(jì)嚟診諾富葺肺每“資H資H每“ii資i每i資“H每貶滄膈1)下工工22下工33工檔44進(jìn)11當(dāng)n?？曝?zé)鏘渤漬同責(zé)任琳有批項(xiàng):?隈并理里環(huán)洛漬恤瓷伸傳加管落亠山的質(zhì)M須或并序?qū)?A-勵(lì)霧靂黑銳嘛郃潮-序號(hào)一責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注2相責(zé)單體系審核不合格項(xiàng)次及關(guān)閉情況工廠內(nèi)審：一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)500元重復(fù)項(xiàng)加咅；公司內(nèi)審和外部監(jiān)督審核：一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)200元,嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)1000元，重復(fù)項(xiàng)加倍。公司內(nèi)審或外部審核，被審核單位無(wú)不合格項(xiàng)的，按其所承擔(dān)的質(zhì)量要素多少正激勵(lì)100元—500元,不合格項(xiàng)未按時(shí)整改關(guān)閉，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量官理科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目制造過(guò)程審核不合格項(xiàng)次及關(guān)閉情況發(fā)現(xiàn)一起不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元，無(wú)不合格項(xiàng)正激勵(lì)100元。不合格項(xiàng)未按時(shí)整改關(guān)閉，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量官理科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目用戶抱怨質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)屬于工廠內(nèi)部責(zé)任單位的將公司的激勵(lì)值按質(zhì)量責(zé)任進(jìn)不同分解到各責(zé)任單位；屬于供應(yīng)商責(zé)任的質(zhì)量管理科向責(zé)任供應(yīng)商下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)通報(bào)，按公司的激勵(lì)值對(duì)供應(yīng)商索賠。質(zhì)量官理科整車(chē)Audit評(píng)審大于等于30分小于50分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)30元;大于等于50分小于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)50元大于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元；重復(fù)出現(xiàn)的缺陷加倍激勵(lì)。；故障項(xiàng)分為制造責(zé)任和外購(gòu)零部件責(zé)任兩類(lèi)按故障的嚴(yán)重程度負(fù)激勵(lì)200-400元,制造責(zé)任介定時(shí)屬于質(zhì)檢與車(chē)間共同責(zé)任的按1：5的比例分解，完全屬于車(chē)間責(zé)任的，對(duì)質(zhì)檢不激勵(lì)。公司Audit評(píng)申：對(duì)責(zé)任單位按工廠Audit評(píng)申缺陷項(xiàng)激勵(lì)金額的倍進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)車(chē)間的激勵(lì)要求車(chē)間洛實(shí)分解到責(zé)任人。分析改進(jìn)科

質(zhì)量例會(huì)違紀(jì)質(zhì)量例會(huì)規(guī)定的參會(huì)人貝，無(wú)正當(dāng)理由，母發(fā)生一起曠會(huì)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元，遲到、早退的對(duì)責(zé)任人每次負(fù)激勵(lì)20元。質(zhì)量官理科分析改進(jìn)科質(zhì)量計(jì)劃或會(huì)議決議項(xiàng)目完成情況每發(fā)生一起質(zhì)量計(jì)劃或會(huì)議決議未按期完成對(duì)責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)50元延期仍未完成的對(duì)責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)100元至蝴未完成每延期一天負(fù)激勵(lì)20元。質(zhì)量官理科分析改進(jìn)科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目QC成果未完成數(shù)按QC成果指標(biāo)每少完成一項(xiàng)對(duì)責(zé)任部門(mén)或車(chē)間負(fù)激勵(lì)200元。質(zhì)量官理科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目計(jì)量器具周檢不合格項(xiàng)次每發(fā)生一起周檢不合格對(duì)責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)100兀。在周檢中全部合格的按其應(yīng)進(jìn)行周檢的計(jì)量器具的多少進(jìn)行20元一100元的正激勵(lì)。質(zhì)量官理科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目計(jì)量器具抽檢不合格項(xiàng)次每發(fā)生一起抽檢不合格對(duì)責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量官理科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目下工序投訴每發(fā)生一起下工序投訴，并經(jīng)質(zhì)量控制部確認(rèn)后對(duì)責(zé)任單位負(fù)激勵(lì)50元。各相關(guān)單位單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目KD散件出口管理每發(fā)生KD散件昔發(fā)、漏發(fā)、缺牛、數(shù)量不全等問(wèn)題，按零部件種類(lèi)及數(shù)量對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行激勵(lì)，每種零部件負(fù)激勵(lì)50元每件負(fù)激勵(lì)5元按數(shù)量與種類(lèi)合計(jì)值激勵(lì)。由質(zhì)量管理科根據(jù)公司海外事業(yè)部所反饋的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)責(zé)任單位并激勵(lì)。質(zhì)量官理科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋未“閉環(huán)”項(xiàng)次。每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量信息未按期實(shí)施閉環(huán)的負(fù)激勵(lì)20元。分析改進(jìn)科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目未承擔(dān)具體質(zhì)量指標(biāo)的各類(lèi)人員激勵(lì)方案綜合管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備能源科、TPS辦、綜合辦公室、保衛(wèi)科、后勤管理科所有人員以及未承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)的其它人員1） 整車(chē)一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以?xún)?nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資的％。2） 整車(chē)一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10%以?xún)?nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資的％。3） 整車(chē)一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資的％。責(zé)任部門(mén)、車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)制造部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、米購(gòu)部部長(zhǎng)（含主持工作的副部長(zhǎng)）按本部門(mén)平均激勵(lì)結(jié)果的倍激勵(lì)；車(chē)間主任（含副主任）按序號(hào)6、7所規(guī)定的激勵(lì)方式激勵(lì)；架部部長(zhǎng)、車(chē)廂部部長(zhǎng)與本部門(mén)車(chē)間主任的激勵(lì)相冋，總裝部部長(zhǎng)、車(chē)身部部長(zhǎng)按本部門(mén)車(chē)間主任平均激勵(lì)結(jié)果激勵(lì)。③后勤科室科長(zhǎng)（含副科長(zhǎng)）按本科室激勵(lì)結(jié)果的倍激勵(lì)。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按公司的月度激勵(lì)執(zhí)行

附錄A___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表月份質(zhì)量指