2022年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試卷-1

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●所謂信息系統(tǒng)集成是指（1）。

1.[1分]

A.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試

B.計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施

C.計算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)、實(shí)施和服務(wù)

D.計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障

●（2）是國家信息化體系的六大要素。

2.[1分]

A.數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

B.信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

C.地理信息系統(tǒng)，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務(wù)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

D.信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

●以下關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的是（3）。

3.[1分]

A.計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第四級為最高級

B.該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審和批準(zhǔn)

C.目前，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年

D.申報二級資質(zhì)的企業(yè)，其具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于20名

●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（4）。

4.[1分]

A.整體管理、范圍管理和安全管理

B.范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理

C.進(jìn)度管理、合同管理和信息管理

D.合同管理、信息管理和安全管理

●與客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server，C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server，B/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（5）。

5.[1分]

A.具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力

B.部署和維護(hù)方便、易于擴(kuò)展

C.適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)

D.將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作

●（6）的目的是評價項(xiàng)目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。

6.[1分]

A.IT審計

B.技術(shù)評審

C.管理評審

D.走查

●按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制，程序流程圖必須在（7）兩個階段內(nèi)完成。

7.[1分]

A.需求分析、概要設(shè)計

B.概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計

C.詳細(xì)設(shè)計、實(shí)現(xiàn)階段

D.實(shí)現(xiàn)階段、測試階段

●信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，（8）不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。

8.[1分]

A.數(shù)據(jù)描述

B.功能描述

C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述

D.性能描述

●在GB/T14393計算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（9）不是詳細(xì)設(shè)計評審的內(nèi)容。

9.[1分]

A.各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)

B.可靠性和可維護(hù)性設(shè)計

C.測試文件、軟件開發(fā)工具

D.測試原理、要求、文件和工具

●（10）不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點(diǎn)。

10.[1分]

A.有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源

B.簡化網(wǎng)絡(luò)管理

C.鏈路聚合

D.簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性

●UML2.0支持13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。（11）說法不正確。

11.[1分]

A.部署圖是行為圖

B.順序圖是行為圖

C.用例圖是行為圖

D.構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖

●以太網(wǎng)100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（12）。

12.[1分]

A.3類UTP

B.5類UTP

C.單模光纖

D.多模光纖

●根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個子系統(tǒng)。其中的①為（13）子系統(tǒng)、②為（14）子系統(tǒng)、③為（15）子系統(tǒng)。

13.[1分]

A.水平子系統(tǒng)

B.建筑群子系統(tǒng)

C.工作區(qū)子系統(tǒng)

D.設(shè)備間子系統(tǒng)

14.[1分]

A.水平子系統(tǒng)

B.建筑群子系統(tǒng)

C.工作區(qū)子系統(tǒng)

D.設(shè)備間子系統(tǒng)

15.[1分]

A.水平子系統(tǒng)

B.建筑群子系統(tǒng)

C.工作區(qū)子系統(tǒng)

D.設(shè)備間子系統(tǒng)

●通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個設(shè)備是（16）。

16.[1分]

A.二層交換機(jī)

B.路由器

C.網(wǎng)橋

D.集線器

●在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（17）。

17.[1分]

A.1mm

B.2mm

C.3mm

D.4mm

●在（18）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。

18.[1分]

A.強(qiáng)矩陣型組織

B.平衡矩陣組織

C.弱矩陣型組織

D.項(xiàng)目型組織

●矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括（19）。

19.[1分]

A.管理成本增加

B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

C.多頭領(lǐng)導(dǎo)

D.資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

●定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)將最有利于（20）。

20.[1分]

A.提供一個開放的工作環(huán)境

B.及時解決問題

C.提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策

D.提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)

●信息系統(tǒng)的安全屬性包括（21）和不可抵賴性。

21.[1分]

A.保密性、完整性、可用性

B.符合性、完整性、可用性

C.保密性、完整性、可靠性

D.保密性、可用性、可維護(hù)性

●（22）反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。

22.[1分]

A.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析

B.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計劃

C.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、制定項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目需求分析

D.制定項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

●制定項(xiàng)目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目（23）。

23.[1分]

A.范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.風(fēng)險管理計劃

D.質(zhì)量計劃

●在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。

24.[1分]

A.B活動提前兩天開始

B.B活動推遲兩天開始

C.D活動提前兩天開始

D.D活動推遲兩天開始

●德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點(diǎn)是（25）。

25.[1分]

A.引入了權(quán)重參數(shù)

B.多次有控制的反饋

C.專家之間互相取長補(bǔ)短

D.至少經(jīng)過4輪預(yù)測

●某項(xiàng)目計劃08年12月5日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。

26.[1分]

A.表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天

B.表示活動至少需要8天，最多不超過12天

C.表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天

D.表示活動至少需要64天，最多不超過112天

●某項(xiàng)目完成估計需要12個月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。

27.[1分]

B.11

C.13

D.14

●在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。

28.[1分]

A.準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)

B.投入更多的資源

C.改進(jìn)技術(shù)

D.縮減活動范圍

●范圍管理計劃中一般不會描述（29）。

29.[1分]

A.如何定義項(xiàng)目范圍

B.制定詳細(xì)的范圍說明書

C.需求說明書的編制方法和要求

D.確認(rèn)和控制范圍

●以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30）。

30.[1分]

A.可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算

B.工作包是項(xiàng)目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一

C.工作包是WBS的中間層

D.不能支持未來的項(xiàng)目活動定義

●小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運(yùn)行WinCE的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（31）與其相協(xié)調(diào)。

31.[1分]

A.項(xiàng)目范圍定義

B.項(xiàng)目干系人利益

C.范圍變更控制系統(tǒng)

D.用戶的戰(zhàn)略計劃

●項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是（32）。

32.[1分]

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源

B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

C.得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同

D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段

●（33）不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。

33.[1分]

A.事先分派

B.資源日歷

C.采購

D.虛擬團(tuán)隊(duì)

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34）。

34.[1分]

A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期

C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期

D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

●既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，稱為（35）。

35.[1分]

A.可預(yù)測風(fēng)險

B.人為風(fēng)險

C.投機(jī)風(fēng)險

D.可管理風(fēng)險

●如果項(xiàng)目受資源限制，往往需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（36）時，不宜進(jìn)行資源平衡。

36.[1分]

A.項(xiàng)目在時間上有一定的靈活性

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能

C.項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險

●定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（37）。

37.[1分]

A.概率及影響矩陣

B.建模技術(shù)

C.風(fēng)險緊急度評估

D.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

●合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的（38）。

38.[1分]

A.買賣關(guān)系

B.監(jiān)督關(guān)系

C.權(quán)利義務(wù)關(guān)系

D.管控關(guān)系

●（39）不屬于要約。

39.[1分]

A.商場的有獎銷售活動

B.商業(yè)廣告

C.寄送的價目表

D.招標(biāo)公告

●（40）屬于《合同法》規(guī)定的合同內(nèi)容。

40.[1分]

A.風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)

B.爭議解決方法

C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.測試流程

●《合同法》規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按（41）的市場價格履行。

41.[1分]

A.訂立合同時訂立地

B.履行合同時訂立地

C.訂立合同時履行地

D.履行合同時履行地

●訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（42）年的，人民法院不予保護(hù)。

42.[1分]

A.10

B.15

C.20

D.30

●在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（43）將會造成最長久的影響。

43.[1分]

A.范圍風(fēng)險

B.進(jìn)度計劃風(fēng)險

C.費(fèi)用風(fēng)險

D.質(zhì)量風(fēng)險

●對于一個新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，（44）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

44.[1分]

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.職能經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員

●進(jìn)行配置管理的第一步是（45）。

45.[1分]

A.制定識別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則

B.建立并維護(hù)配置管理的組織方針

C.制定配置項(xiàng)管理表

D.建立CCB

●在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，（46）可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。

46.[1分]

A.期望理論和X理論

B.Y理論和馬斯洛理論

C.Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論

D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

●（47）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。

47.[1分]

A.獲得CCB的授權(quán)

B.確定基線配置項(xiàng)

C.形成文件

D.建立配置管理系統(tǒng)

●項(xiàng)目績效審計不包括（48）。

48.[1分]

A.決算審計

B.經(jīng)濟(jì)審計

C.效率審計

D.效果審計

●在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評估的方法之一是（49）。

49.[1分]

A.制作績效報告

B.進(jìn)行考察

C.舉行績效評估會議

D.進(jìn)行采購審計

●項(xiàng)目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（50）。

50.[1分]

A.執(zhí)行變更

B.將變更能造成的影響通知客戶

C.拒絕變更

D.將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行

●在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度（51）。

51.[1分]

A.提前于計劃7%

B.落后于計劃18%

C.落后于計劃7%

D.落后于計劃7.5%

●某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計有5個模塊，并要求在8月15日前交付實(shí)施。但公司無法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。

52.[1分]

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項(xiàng)目來完成

B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)

C.采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付

D.在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。

●范圍變更控制系統(tǒng)（53）。

53.[1分]

A.是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序

B.是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C.是一套用于對項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可

D.可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

●某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（54）。

54.[1分]

A.建立項(xiàng)目計劃

B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖

D.制定項(xiàng)目狀態(tài)報告

●監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（55）。

55.[1分]

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

C.承建單位負(fù)責(zé)人

D.業(yè)主單位

●對于（56）應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。

56.[1分]

A.工程薄弱環(huán)節(jié)

B.首道工序

C.隱蔽工程

D.上、下道工序交接環(huán)節(jié)

●（57）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進(jìn)行。

57.[1分]

A.自制或外購決策

B.回答賣方的問題

C.制訂合同

D.制訂RFP文件

●采購審計的主要目的是（58）。

58.[1分]

A.確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確

B.簡要地審核項(xiàng)目

C.確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處

D.確認(rèn)基本竣工

●建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評估的時候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點(diǎn)是（59）。

59.[1分]

A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果

B.確定原有固定資產(chǎn)重估值

C.評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果

D.確定原有固定資產(chǎn)對項(xiàng)目的影響

●項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯誤的是（60）。

60.[1分]

A.項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

B.項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價，通常運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)

C.數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱

D.項(xiàng)目財務(wù)評價是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動

●（61）是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。

61.[1分]

A.項(xiàng)目論證

B.項(xiàng)目評估

C.項(xiàng)目識別

D.項(xiàng)目可行性分析

●在項(xiàng)目計劃階段，項(xiàng)目計劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（62）屬于方法論的一部分。

62.[1分]

A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板

B.上層管理者的介入

C.職能工作的授權(quán)

D.項(xiàng)目干系人的技能

●電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中，（63）是最基本的、必不可少的。

63.[1分]

A.資金流

B.信息流

C.商流

D.物流

●使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（64）。

64.[1分]

A.前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款

B.前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)

C.兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)

D.兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款

●目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（65）。

65.[1分]

A.層次結(jié)構(gòu)

B.關(guān)系結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

D.鏈表結(jié)構(gòu)

●管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（66）。

66.[1分]

A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作

B.系統(tǒng)分析工作

C.系統(tǒng)設(shè)計工作

D.系統(tǒng)實(shí)施工作

●依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請（67）投標(biāo)。

67.[1分]

A.特定的法人或者其他組織

B.不特定的法人或者其他組織

C.通過競爭性談判的法人或者其他組織

D.單一來源的法人或者其他組織

●根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。

68.[1分]

A.參考手冊和用戶指南

B.支持手冊

C.需求規(guī)格說明

D.產(chǎn)品手冊

●WebService的各種核心技術(shù)包括XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列關(guān)于WebService技術(shù)的敘述錯誤的是（69）。

69.[1分]

A.XMLSchema是用于對XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束

B.在一般情況下，WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組WEB上的HTML數(shù)據(jù)包

C.SOAP簡單對象訪問協(xié)議），提供了標(biāo)準(zhǔn)的RPC方法來調(diào)用WebService，是傳輸數(shù)據(jù)的方式

D.SOAP是一種輕量的、簡單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計成在WEB上交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息

●工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是（70）。

70.[1分]

A.流程的設(shè)計、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)

B.流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化

C.流程的計劃、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)

D.流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實(shí)施和改進(jìn)

●WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)

71.[1分]

A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.

B.OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagings