2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷7

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問答題（共6題，共6分）

1.建設(shè)單位將某一工業(yè)廠房建設(shè)工程項目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。

建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補償承包方5000元人民幣，承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣。

該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計1200根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。

按施工總進度計劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從2022年6月10日開工至2022年6月20日完工。但在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工在6月12日才開工；6月13日至6月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；6月19日至6月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣，無法施工。

問題：

1．在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

2．土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少？

3．設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔責任，應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用是多少？

4．施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何？

2.某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：

事件一：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設(shè)單位二人，當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

事件二：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件三：施工中因破壞性地震導(dǎo)致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。

事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

問題：

1、指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

3、根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔那些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）

4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由誰承擔，并說明理由

3.某工程項目發(fā)承包雙方簽訂了工程施工合同，工期5個月。合同約定的工程內(nèi)容及其價款包括：分部分項工程項目（含單價措施項目）4項，費用數(shù)據(jù)與施工進度計劃見下表；總價措施項目費用10萬元（其中含安全文明施工費6萬元）；暫列金額費用5萬元；管理費和利潤為不含稅人材機費用之和的12%；規(guī)費為不含稅人材機費用與管理費、利潤之和的6%；增值稅稅率為9%。

分部分項工程項目費用數(shù)據(jù)與施工進度計劃表

有關(guān)工程價款支付條款如下：

1.開工前，發(fā)包人按簽約含稅合同價（扣除安全文明施工費和暫列金額）的20%作為預(yù)付款支付承包人，預(yù)付款在施工期間的第2?5個月平均扣回，同時將安全文明施工費的70%作為提前支付的工程款。

2.分部分項工程項目工程款在施工期間逐月結(jié)算支付。

3.除開工前提前支付的安全文明施工費工程款之外的總價措施項目工程款，在施工期間的第1?4個月平均支付。

5.發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的90％支付。

6.竣工驗收通過后45天內(nèi)辦理竣工結(jié)算，扣除實際工程含稅總價款的3%作為工程質(zhì)量保證金，其余工程款發(fā)承包雙方一次性結(jié)清。

該工程如期開工，施工中發(fā)生了經(jīng)發(fā)承包雙方確認的下列事項：

1.分部分項工程B的實際施工時間為第2?4月。

2.分部分項工程C所需的工程材料C1實際采購價格價格上漲，雙方約定分部分項工程C實際綜合單價為285.79（元/㎡）。

3.承包人索賠的含稅工程款為4萬元。

其余工程內(nèi)容的施工時間和價款均與簽約合同相符。

問題：

1.該工程簽約合同價（含稅）為多少萬元？開工前發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程預(yù)付款和安全文明施工費工程款分別為多少萬元？

2.第2個月，發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程款為多少萬元？截止到第2個月末，分部分項工程的擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資分別為多少萬元？工程進度偏差為多少萬元？并根據(jù)計算結(jié)果說明進度快慢情況。

3.該工程實際總造價（含稅）比簽約合同價（含稅）增加（或減少）多少萬元？假定在辦理竣工結(jié)算前發(fā)包人已支付給承包人的工程款（不含預(yù)付款）累計為110萬元，則竣工結(jié)算時，發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的結(jié)算尾款為多少萬元？

4.某委托施工監(jiān)理的建設(shè)工程，實施中發(fā)生以下事件：

事件1：監(jiān)理單位要求總監(jiān)理工程師同時擔任四個監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)采用圖1的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。

圖1監(jiān)理機構(gòu)組織形式圖

事件2：總監(jiān)理工程師安排工作如下：

（1）委托總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；

（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；

（3）要求監(jiān)理員進行工程計量。

事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“三控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價控制”、“工程進度控制”的章節(jié)內(nèi)容。

事件4：在深基坑開挖工程準備會議上，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。

事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。

問題：

1.事件1中監(jiān)理單位要求有何不妥？圖1是哪種組織結(jié)構(gòu)圖，簡述其優(yōu)缺點？

2.事件2中總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。

3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當包括哪些內(nèi)容。

4.事件4中建設(shè)單位的做法是否妥當？說明理由。

5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處？說明理由

5.某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

開工前發(fā)生以下事件：

(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，報給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位；

(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；

(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；

(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時發(fā)現(xiàn)，施工合同專用合同條款中明確了項目經(jīng)理的姓名、身份證號、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補充遺漏的信息。

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報送的施工單位現(xiàn)場實驗室等相關(guān)資料，認為沒有報送試驗室管理制度和同類工程檢驗業(yè)績，退回要求重新報批；施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：

(1)按合同約定由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；

(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；

(3)該部位施工完畢后，巡視時發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問題，造成質(zhì)量不合格。竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

【問題】

1.總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當，并說明理由。如果有不妥當之處，寫出正確做法和理由。

2．對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

3．指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明正確做法。

6.某施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定工期600天，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）1萬元（含稅費）。經(jīng)甲方同意乙方將電梯和設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位（丙方）。

分包合同約定：分包工程施工進度必須服從施工總承包進度計劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同；因發(fā)生甲方的風險事件導(dǎo)致的工人窩工和機械閑置費用，只計取規(guī)費和稅金。因甲方的責任事件導(dǎo)致的工人窩工和機械閑置，除計取規(guī)費和稅金外，還應(yīng)補償現(xiàn)場管理費，補償標準約定為500元/天。乙方按時提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示（時間單位：天），并得到了批準。

施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：7月25日至26日基礎(chǔ)工程施工時，由于特大暴雨引起洪水突發(fā)，導(dǎo)致現(xiàn)場無法施工，基礎(chǔ)工程專業(yè)隊30名工人窩工，天氣轉(zhuǎn)好后，27日該專業(yè)隊全員進行現(xiàn)場清理，所用機械持續(xù)閑置3個臺班（臺班費：800元/臺班），28日乙方安排該專業(yè)隊修復(fù)被洪水沖壞的部分基礎(chǔ)12m3（綜合單價：480元/m3）。

事件2：8月7日至10日主體結(jié)構(gòu)施工時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨后的8月9日至12日，工程所在地區(qū)供電中斷，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機械持續(xù)閑置6個臺班（臺班費：900元/臺班）。

事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包隊未能及時進場，造成施工時間拖延8天。

事件4：設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機械閑置3天（租賃費600元/天），設(shè)備安裝工程完工時間拖延3天。

事件5：因甲方對室外裝修設(shè)計的效果不滿意，要求設(shè)計單位修改設(shè)計，致使圖紙交付拖延，使室外裝修作業(yè)推遲開工10天，窩工50個工日，租賃的施工機械閑置10天（租賃費700元/天）。

事件6：應(yīng)甲方要求，乙方在室內(nèi)裝修施工中，采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使室內(nèi)裝修施工時間縮短了10天，技術(shù)組織措施人材機費用8萬元。其余各項工作未出現(xiàn)導(dǎo)致作業(yè)時間和費用變化的情況。

問題：

1.從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象？

2.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和（或）費用索賠？請簡要說明理由