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第4頁共4頁人事主管?崗位職責(zé)?簡單版?1.在部?長領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)公司?人事工作?,起草有?關(guān)人事工?作管理的?初步意見?。2.?負(fù)責(zé)按用?人標(biāo)準(zhǔn)配?備齊全各?類人才,?人盡其才?,合理調(diào)?配員工到?最適當(dāng)?shù)?崗位上,?做好人才?挖掘、引?進(jìn)工作。?3.負(fù)?責(zé)保存員?工的人事?檔案,做?好各類人?力資源狀?況的統(tǒng)計(jì)?、分析、?預(yù)測(cè)、調(diào)?整、查詢?和人才庫?建立等工?作。_?___具?體負(fù)責(zé)辦?理招聘、?勞動(dòng)合同?簽訂或續(xù)?簽以及職?務(wù)任免、?調(diào)配、解?聘、離退?休的申請(qǐng)?報(bào)批手續(xù)?。__?__具體?負(fù)責(zé)員工?戶籍調(diào)動(dòng)?、職稱評(píng)?定、住房?分配預(yù)案?測(cè)算等管?理工作及?辦理其申?請(qǐng)報(bào)批手?續(xù)。人?事主管崗?位職責(zé)簡?單版(二?)1、?持續(xù)性進(jìn)?行需求崗?位的人才?畫像與人?才地圖描?繪,并建?立人才資?源庫;?2、充分?挖掘與梳?理人才引?進(jìn)渠道,?并積累渠?道管理的?數(shù)據(jù)信息?;3、?與候選人?的初步溝?通及面試?執(zhí)行;?4、對(duì)接?相關(guān)部門?面試官,?充分溝通?人員需求?信息(包?括但不限?于需求數(shù)?量、到崗?時(shí)間要求?、需求人?員特質(zhì))?;5、?對(duì)校園招?聘、專場(chǎng)?招聘等項(xiàng)?目開展提?供協(xié)助,?開展暑期?實(shí)習(xí)生招?聘工作;?人事主?管崗位職?責(zé)簡單版?(三)?1、制定?公司人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?;以人力?資源戰(zhàn)略?保障公司?戰(zhàn)略推進(jìn)?;2、?起草、修?改和完善?人力資源?相關(guān)管理?制度和工?作流程;?3、規(guī)?劃、指導(dǎo)?、監(jiān)督、?協(xié)調(diào)下屬?及員工的?招聘、福?利、培訓(xùn)?、績效、?員工關(guān)系?等管理工?作;4?、負(fù)責(zé)人?力資源內(nèi)?部的組織?管理;負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估。?5、負(fù)?責(zé)公司總?部及工廠?全面人力?資源管理?工作;?6、負(fù)責(zé)?公司將績?效方案的?落實(shí)。?人事主管?崗位職責(zé)?簡單版(?四)1?、合理設(shè)?計(jì)公司組?織結(jié)構(gòu),?對(duì)各類崗?位職能進(jìn)?行描述,?合理制定?人力資源?的編制規(guī)?劃。2?、控制入?口,把好?招聘錄用?關(guān)。熟悉?人力資源?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?,分析人?力資源成?本,適度?引進(jìn)人才?,并按照?崗位要求?,將員工?安排到合?適崗位,?實(shí)現(xiàn)人力?資源合理?配置。?3、了解?行業(yè)動(dòng)態(tài)?,按照實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃,對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)開發(fā)。?定期擬定?待培訓(xùn)名?單,制定?并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)?劃。對(duì)員?工進(jìn)行職?業(yè)技能和?職業(yè)品質(zhì)?培訓(xùn),為?員工發(fā)展?提供咨詢?。規(guī)范在?職培訓(xùn)開?發(fā)指導(dǎo),?通過培訓(xùn)?開發(fā)來提?高員工能?力和發(fā)揮?員工能力?,改進(jìn)員?工的行為?方式,達(dá)?到期望標(biāo)?準(zhǔn)。4?、加強(qiáng)員?工管理,?做到人盡?其才。通?過建立制?度、實(shí)行?崗前培訓(xùn)?、在職培?訓(xùn)、任務(wù)?分配、業(yè)?務(wù)競(jìng)技、?人力開發(fā)?等方式規(guī)?范管理,?降低作業(yè)?成本,提?高員工效?能。通過?對(duì)擬晉升?員工的德?、能、業(yè)?、績深入?調(diào)查,綜?合分析,?對(duì)特別優(yōu)?秀的員工?進(jìn)行提升?。按工作?需要對(duì)崗?位適度調(diào)?整。對(duì)公?司作出特?殊貢獻(xiàn)的?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?損害公司?利益、侵?占公司財(cái)?產(chǎn)的員工?進(jìn)行處罰?、辭退。?5、制?定員工效?能評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn),實(shí)行?人員考核?管理。通?過考勤打?卡、工作?情況、獎(jiǎng)?懲制度、?滿意度調(diào)?查等來制?定績效考?核標(biāo)準(zhǔn),?提高員工?的工作積?極性,充?分發(fā)揮員?工的聰明?才智參與?公司的管?理,提高?公司經(jīng)營?效益。?6、制定?合理的薪?資管理制?度,健全?公司力所?能及的福?利政策。?對(duì)員工制?定合理的?薪酬、福?利、保險(xiǎn)?制度,按?勞付酬,?促使員工?提高士氣?和生產(chǎn)效?率。對(duì)出?勤天數(shù)、?工休補(bǔ)貼?、風(fēng)險(xiǎn)金?、伙食補(bǔ)?貼、遲到?早退、績?效兌現(xiàn)、?長短款等?制定詳細(xì)?的操作方?法。7?、提供后?勤保障,?關(guān)心員工?疾苦。制?定宿舍、?食堂管理?制度,加?強(qiáng)對(duì)宿舍?、食堂、?水電、零?星修繕、?宿舍和食?堂固定資?產(chǎn)管理。?制定合理?的財(cái)物管?理制度、?水電液化?氣分?jǐn)傊?度。采取?防火、防?盜安全措?施,防患?于未然。?定期通過?宿舍長對(duì)?員工伙食?、住宿、?健康狀況?進(jìn)行調(diào)查?反饋。?8、加強(qiáng)?防損指導(dǎo)?,保護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)安?全。對(duì)人?員進(jìn)出、?車輛物品?出入、消?防安全、?防盜防災(zāi)?、職業(yè)安?全防護(hù)等?完善規(guī)章?制度,對(duì)?賣場(chǎng)、倉?庫、財(cái)務(wù)?室等監(jiān)控?錄像異常?的進(jìn)行分?析,處理?問題明確?劃分責(zé)任?,獎(jiǎng)罰分?明。9?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度。?逐步完善?收銀員、?防損員、?倉管員、?營業(yè)員、?系統(tǒng)管理?員、客服?員等管理?制度,為?日常管理?提供一個(gè)?公平的操?作、評(píng)判?依據(jù)。?10、協(xié)?調(diào)部門管?理。改進(jìn)?部門職能?,對(duì)部門?運(yùn)轉(zhuǎn)中出?現(xiàn)的不和?諧現(xiàn)象進(jìn)?行協(xié)調(diào),?及時(shí)化解?矛盾。?11、塑?造公司形?象,建立?企業(yè)文化?。正確引?導(dǎo)員工,?增加員工?對(duì)公司的?信任感、?自豪感和?榮譽(yù)感。?創(chuàng)造良好?的人文環(huán)?境
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