



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁車間主任?工作職責?工作職?根據(jù)客戶?給到的生?產(chǎn)計劃,?制定人員?排班。?全面負責?本部門安?全生產(chǎn),?制定并實?施本部門?員工的崗?位培訓,?并跟蹤其?培訓效果?,確保員?工在生產(chǎn)?過程中能?嚴格遵守?各項規(guī)章?制度和操?作流程。?負責生?產(chǎn)崗位流?程及各步?驟的質(zhì)量?控制要求?。負責?公司和客?戶下達的?各項臨時?任務。?督促指導?下屬工作?的展開,?及時解決?工作中出?現(xiàn)的異常?問題。?積極配合?公司內(nèi)各?部門的工?作,協(xié)調(diào)?好與客戶?部門之間?的關(guān)系。?車間主?任工作職?責工作職?(二)?1.帶領?各團隊執(zhí)?行工廠制?造計劃;?并根據(jù)生?管大計劃?制定制造?計劃,按?計劃組織?生產(chǎn);?2管理并?監(jiān)督各團?隊根據(jù)圖?紙,技術(shù)?規(guī)格要求?實施標準?化作業(yè);?3.管?理并監(jiān)督?各團隊制?造過程的?品質(zhì)保證?;__?__組織?實施對質(zhì)?量管理體?系的持續(xù)?改善工作?;5、?對以上各?項結(jié)果歸?檔管理以?及異常報?告;6?、分解公?司方針目?標制定并?帶領團隊?履行部門?年度行動?計劃、制?定并履行?對下屬的?水平提高?教育培訓?計劃。?車間主任?工作職責?工作職(?三)1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項?生產(chǎn)活動?;2、?下達生產(chǎn)?計劃和任?務,安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標等,?按時完成?生產(chǎn)目標?;4、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反應,?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?,并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計?劃與實施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?,確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清?潔;7?、負責員?工的管理?、培訓和?培養(yǎng)。?車間主任?工作職責?工作職(?四)1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項?生產(chǎn)活動?;2、?下達生產(chǎn)?計劃和任?務,安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標等,?按時完成?生產(chǎn)目標?;4、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反應,?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?,并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計?劃與實施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?,確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清?潔;7?、負責員?工的管理?、培訓和?培養(yǎng)。?車間主任?工作職責?工作職(?五)1?.認真貫?徹執(zhí)行各?項生產(chǎn)、?技術(shù)規(guī)程?,檢查執(zhí)?行情況,?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?試驗匯報?;__?__組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng),?根據(jù)生產(chǎn)?調(diào)度編制?生產(chǎn)計劃?,檢查生?產(chǎn)工作,?確保生產(chǎn)?任務的完?成;3?.根據(jù)生?產(chǎn)運行日?生產(chǎn)計劃?,掌握生?產(chǎn)進度,?搞好生產(chǎn)?線的組織?協(xié)調(diào)分配?工作。?4.根據(jù)?生產(chǎn)需求?,及時聯(lián)?系解決生?產(chǎn)缺口物?資。5?.對生產(chǎn)?車間所管?轄區(qū)域進?行5S現(xiàn)?場監(jiān)督并?做出打分?進行現(xiàn)場?打分評比?;6.?負責生產(chǎn)?中的技術(shù)?和質(zhì)量保?證工作,?發(fā)現(xiàn)問題?及時組織?解決和處?理,重大?問題直接?報總經(jīng)理?。7.?負責生產(chǎn)?勞動定額?、消耗定?額、勞動?紀律的制?定和實施?;8.?做好文明?生產(chǎn)和安?全生產(chǎn)工?作,加強?勞動保護?。按照公?司質(zhì)量管?理體系要?求,確保?部門運作?的規(guī)范化?和科學化?,保證管?理和產(chǎn)品?的質(zhì)量;?9.滿?足公司供?應需要,?按質(zhì)、按?量、按時?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務。?10.?挖掘生產(chǎn)?潛力,在?保證完成?公司生產(chǎn)?任務的前?提下,計?劃排產(chǎn),?并對合同?的履行負?責;1?1.負責?編制各期?設備維護?/保養(yǎng)計?劃、用人?計劃、人?員教育培?訓計劃并?在審批后?組織實施?。12?.完成生?產(chǎn)總監(jiān)交?給的其它?各項任務?。車間?主任工作?職責工作?職(六)?1、領?導建立和?完善生產(chǎn)?管理制度?,組織實?施并監(jiān)督?、檢查生?產(chǎn)質(zhì)量體?系的運行?;2、?隨時掌握?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?狀態(tài),協(xié)?調(diào)各部門?之間的溝?通與合作?,及時解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題;3?、組織落?實、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過程中各?項工藝、?質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 16949采購合同范例
- 企業(yè)課程采購合同范例
- 中醫(yī)內(nèi)科師承合同范例
- 凈水設備批發(fā)采購合同范例
- lng采購合同范例
- 他人住宅租賃合同范例
- 兄弟合伙建廠合同范例
- 出售金屬掛畫合同范例
- 公園收購樹苗合同范例
- 共同經(jīng)營餐廳合同范例
- 檢驗員培訓資料-
- 房屋市政工程施工現(xiàn)場安全風險分級管控與防范措施清單
- 第三方工程評估體系檢查表
- 唐僧團隊之如何打造團隊
- 畢業(yè)設計外文文獻-Spring Boot
- 六年級下冊《生命.生態(tài).安全》全冊教案(表格式)
- DB32/T 4444-2023 單位消防安全管理規(guī)范-高清版
- 《讓孩子成才的秘密》寂靜法師
- 水下作業(yè)工程監(jiān)理實施細則(工程通用版范本)
- 小學科學教育探究一研討教學法
- GB 14930.1-2022食品安全國家標準洗滌劑
評論
0/150
提交評論