項(xiàng)目部規(guī)章制度（3篇）

第18頁共18頁項(xiàng)目部規(guī)?章制度?（三）?工程項(xiàng)目?部屬工程?監(jiān)直接領(lǐng)?導(dǎo)下的工?程項(xiàng)目施?工、管理?部門，為?明確本部?門內(nèi)各項(xiàng)?職能，確?保各項(xiàng)工?作高效展?開，在公?平、公證?的原則下?，特制度?實(shí)施本制?度。一?、工程項(xiàng)?目部工作?內(nèi)容：?1、__?__完成?工程項(xiàng)目?開工審批?手續(xù)，協(xié)?調(diào)施工過?程中的外?部關(guān)系；?2、_?___實(shí)?施招投標(biāo)?，協(xié)助簽?定施工合?同；3?、按照法?律規(guī)范及?合同規(guī)定?和程序?qū)?建設(shè)項(xiàng)目?進(jìn)行從開?工至竣工?的全過程?管理，實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目合?同目標(biāo)；?4、制?定并實(shí)施?工程部管?理制度。?二、工?程項(xiàng)目部?日常工作?制度1?、工程部?____?制度①?工程部衽?部門經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的?專業(yè)工程?師負(fù)責(zé)制?；②工?程部根據(jù)?建設(shè)項(xiàng)目?需要，可?設(shè)經(jīng)理一?名，副經(jīng)?理一名，?土建專業(yè)?工程師兩?名、__?__工程?師兩名、?資料管理?員一名。?2、工?程部會(huì)議?制度①?工程部實(shí)?行定期現(xiàn)?場辦公室?制度（怡?和。星國?際項(xiàng)目定?在星期五?上午8：?30）與?定期會(huì)議?相結(jié)合，?根據(jù)工期?、質(zhì)量目?標(biāo)設(shè)專題?會(huì)議；?②___?_工程部?與監(jiān)理方?定期現(xiàn)場?辦公例會(huì)?制度（暫?定星期五?上午9：?00），?班前會(huì)制?度（星期?一至星期?五早8：?00）不?定期專題?會(huì)議制度?。③積?極參加監(jiān)?理例會(huì)制?度（星期?一下午3?。00）?及不定期?監(jiān)理例會(huì)?。3、?檢查制度?①要求?專業(yè)工程?師會(huì)同監(jiān)?理相應(yīng)專?業(yè)及施工?單位技術(shù)?、施工員?于上午、?下午對施?工作業(yè)點(diǎn)?巡查各一?次，重點(diǎn)?部位及關(guān)?鍵工序做?到巡查各?工作點(diǎn)達(dá)?到___?_%，_?___處?罰：每日?每點(diǎn)__?__元（?特殊情況?或有其它?工作除外?）；__?__周小?查，由工?程師負(fù)責(zé)?人與監(jiān)理?方負(fù)責(zé)人?及各專業(yè)?工程師會(huì)?同施工方?負(fù)責(zé)人共?同實(shí)施檢?查（暫定?星期一上?午9：0?0），_?___月?大檢查或?分部分項(xiàng)?檢查。請?公司及管?理人員參?加，建立?評比標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行現(xiàn)?場講評，?及時(shí)__?__竣工?工程初步?驗(yàn)收；?②針對檢?查結(jié)果及?時(shí)以文字?形式提交?有關(guān)各方?簽認(rèn)；?③工程部?各崗位實(shí)?行書面總?結(jié)、計(jì)劃?，分周報(bào)?、月報(bào)及?分段目標(biāo)?報(bào)告制；?④寫出?管理日志?，注明當(dāng)?日巡查情?況及時(shí)間?，記錄工?程會(huì)議檢?查事項(xiàng)、?工程簽證?設(shè)計(jì)變更?、施工質(zhì)?量、進(jìn)度?問題及相?應(yīng)措施的?實(shí)施，并?不定期對?其抽查。?三、工?程部崗位?責(zé)任制?1、工程?部經(jīng)理崗?位責(zé)任制?①工程?部經(jīng)理直?接對公司?工程總監(jiān)?負(fù)責(zé)，接?受總監(jiān)領(lǐng)?導(dǎo)；②?按周、月?、年制定?生產(chǎn)計(jì)劃?及總結(jié)，?協(xié)助制定?項(xiàng)目目標(biāo)?、協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系；?③__?__起草?____?招標(biāo)文件?、評定招?標(biāo)文件、?擬定發(fā)包?項(xiàng)目合同?主要條款?；④_?___參?與施工進(jìn)?度計(jì)劃、?材料供應(yīng)?計(jì)劃、資?金需求計(jì)?劃的制定?和初步_?___；?⑤主持?甲方、監(jiān)?理定期周?例會(huì)、月?檢查、分?部分項(xiàng)檢?查，參與?監(jiān)理周例?會(huì)；⑥?____?參與施工?____?設(shè)計(jì)、施?工方案_?___。?⑦將工?程師報(bào)上?的與施工?單位來往?的信函、?文件等在?____?小時(shí)內(nèi)報(bào)?總經(jīng)理，?并在__?__小時(shí)?內(nèi)完成。?2、專?業(yè)工程師?崗位責(zé)任?制①工?程部專業(yè)?工程師對?部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)，接?受部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)；?②起草?并保存與?施工單位?的來往文?件、信函?及各種法?律文書，?并在__?__小時(shí)?內(nèi)上報(bào)經(jīng)?理；③?____?項(xiàng)目施工?審批所需?資料；?④起草招?標(biāo)文件，?擬定招標(biāo)?程序，參?與評標(biāo)，?完成專業(yè)?技術(shù)協(xié)議?條款；?⑤進(jìn)行施?工現(xiàn)場工?程量的統(tǒng)?計(jì)、審核?，并配合?審算部進(jìn)?復(fù)核；?⑥___?_進(jìn)行工?程質(zhì)量安?全檢查，?做好施工?現(xiàn)場安全?事故預(yù)防?工作；?⑦_(dá)__?_對于隱?蔽工程的?驗(yàn)收，并?確保所記?錄的資料?的真實(shí)、?完整；?⑧工程點(diǎn)?的巡查工?作應(yīng)在_?___小?時(shí)之內(nèi)完?成；⑨?____?起草變更?、簽證文?件；⑩?____?批復(fù)施工?方作業(yè)計(jì)?劃、預(yù)結(jié)?算資料及?相應(yīng)業(yè)務(wù)?應(yīng)在__?__小時(shí)?之內(nèi)完成?；批復(fù)質(zhì)?量整改措?施及各方?工程聯(lián)系?單，在_?___小?時(shí)完成。?3、工?程___?_文件資?料管理制?度：①?公司文件?資料（含?公司主管?部門文件?資料），?必須在四?小時(shí)內(nèi)傳?達(dá)到部門?崗位人員?，根據(jù)相?應(yīng)文件內(nèi)?容傳達(dá)到?相關(guān)單位?；②合?同文件，?凡由工程?部負(fù)責(zé)簽?訂的合同?，必須確?認(rèn)合同方?法律資格?，經(jīng)相關(guān)?部門__?__，報(bào)?總經(jīng)理審?批簽署后?，方可交?合同另一?方施行。?根據(jù)合同?，圖紙由?工程部統(tǒng)?一發(fā)放，?相關(guān)專業(yè)?工程師保?留一套，?妥善保管?使用，竣?工后交回?工程部，?以備存檔?或滿足其?它需要；?③設(shè)計(jì)?院、總工?辦簽署的?變更統(tǒng)一?發(fā)放到相?關(guān)單位及?專業(yè)工程?師；④?專業(yè)工程?師簽認(rèn)的?變更（通?知）、簽?證，由部?門經(jīng)理（?或項(xiàng)目經(jīng)?理）__?__簽認(rèn)?后，蓋技?術(shù)專用章?，統(tǒng)一發(fā)?放到相關(guān)?單位；?工程項(xiàng)目?部考核制?度一、?獎(jiǎng)勵(lì)制度?：（一?）嘉獎(jiǎng)（?a類）：?獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)?人___?_元至_?___元?，與當(dāng)月?個(gè)人薪金?一并發(fā)放?；1、?對改善部?門管理，?提高業(yè)務(wù)?水平提出?合理化建?議的；?2、工作?中表現(xiàn)突?出，創(chuàng)造?優(yōu)良成績?的；3?.工程施?工過程中?為公司樹?立良好形?象，提高?知名度的?；（二?）記功（?b類）：?記功類?獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)?人___?_元至_?___元?，與當(dāng)月?個(gè)人薪金?一并發(fā)放?；全公司?通報(bào)表彰?；（以下?三項(xiàng)節(jié)約?成本均在?5000?—___?_元以內(nèi)?者）1?、提出合?理化建議?，節(jié)約建?設(shè)成本成?效顯著者?；2、?杜絕浪費(fèi)?，發(fā)現(xiàn)公?司內(nèi)或施?工方人員?的浪費(fèi)現(xiàn)?象及時(shí)有?效進(jìn)行制?止的；?3、提出?建議，改?進(jìn)施工工?藝、流程?，經(jīng)實(shí)際?驗(yàn)證成果?顯著的；?（三）?記大功（?c類）：?（節(jié)約成?本均在_?___元?以上者）?記大功?獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)?人___?_元以上?，視具體?情況由工?程總監(jiān)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定?，公司員?工大會(huì)表?彰。一?、處罰制?度：（?一）警告?類（a類?）：情?節(jié)較輕者?給予警告?處罰，不?扣除個(gè)人?薪金；情?節(jié)相對較?重者給予?勸誡類處?罰每次扣?除當(dāng)月薪?金___?_元至_?___元?罰款，本?部門內(nèi)通?報(bào)；1?、不服從?部門經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)，?以各種理?由推脫領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作，推?諉應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任；?2、消?極怠工，?在部門辦?公場所內(nèi)?發(fā)牢騷，?發(fā)泄個(gè)人?情緒的；?3、不?按本部門?規(guī)定參加?例會(huì)及其?他會(huì)議的?；4、?對施工作?業(yè)點(diǎn)的巡?查不按規(guī)?定次數(shù)進(jìn)?行，或者?漏查；巡?查過種中?只走形式?不重質(zhì)量?的；5?、不按規(guī)?定填寫管?理日志、?忘填、漏?填，事后?進(jìn)行補(bǔ)填?的；（?二）記過?類（b類?）：記?過類處罰?每次扣除?當(dāng)月薪金?____?元至__?__元，?全公司通?報(bào)批評；?1、不?按規(guī)定制?作周報(bào)、?月報(bào)、計(jì)?劃、總結(jié)?等文書材?料的；?2、超過?規(guī)定的時(shí)?限傳送文?件或上報(bào)?的，造成?不良后果?或影響的?；3、?未按規(guī)定?程序，部?門內(nèi)、部?門外的工?作制作聯(lián)?系單，走?工作流程?的；4?、在外單?位人員在?場的情況?下，發(fā)泄?私人不滿?情緒或牢?騷的；?5、個(gè)人?負(fù)責(zé)的工?作范圍內(nèi)?工程出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，未及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，通?過部門經(jīng)?理或其他?人發(fā)現(xiàn)的?；6、?對于上級?領(lǐng)導(dǎo)工作?的整改內(nèi)?容未按時(shí)?完成，或?確實(shí)不能?按規(guī)定時(shí)?間完成但?不及時(shí)上?報(bào)的；?7、半年?內(nèi)受到警?告類處罰?三次以的?；（三?）留崗查?看（c類?）：留?崗查看處?罰。情節(jié)?較輕者扣?除當(dāng)月個(gè)?人薪金_?___元?到___?_元；情?節(jié)較重者?留崗查看?期為一個(gè)?月至三個(gè)?月，留崗?查看期間?停發(fā)個(gè)人?薪金，且?對全部損?失進(jìn)行賠?償。全公?司通報(bào)批?評。1?、不按圖?紙施工，?造成工程?工期延誤?，需返工?整改的（?特殊情況?除外）；?2、工?程整改兩?次以上仍?不能驗(yàn)收?通過的（?特殊情況?除外）；?3、未?履行工作?職責(zé)，造?成工程存?在重大質(zhì)?量隱患的?；4、?工作過程?中，過失?泄露公司?____?的；5?、工作過?程中沒有?成本控制?意識，不?注意節(jié)約?，辦公用?品、施工?材料浪費(fèi)?嚴(yán)重，或?發(fā)現(xiàn)施工?人員的浪?費(fèi)現(xiàn)象不?制止的；?6、半?年內(nèi)受到?記過類處?罰兩次以?上的；?（四）開?除（d類?）：開?除類處罰?，公司除?名，扣除?個(gè)人當(dāng)月?全部所得?，并承擔(dān)?全部損失?。1、?未履行工?作職責(zé)，?造成施工?過程中出?現(xiàn)重大安?全事故，?有重大損?失或人員?傷亡的；?2、接?受施工單?位的宴請?、禮品禮?金，其他?財(cái)物，或?接受其安?排的娛樂?休閑活動(dòng)?的；3?、故意泄?露公司_?___或?未經(jīng)公司?同意在同?行業(yè)企業(yè)?中兼職的?；4、?留崗查看?期內(nèi)仍不?悔改，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定?不予留用?的。項(xiàng)?目部規(guī)章?制度（二?）（一?）1.?總則1?.1為加?強(qiáng)項(xiàng)目部?內(nèi)部管理?，提高工?作效率，?維護(hù)項(xiàng)目?部正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，營造?和諧、穩(wěn)?定和平安?的生活、?工作環(huán)境?，特此制?定本管理?規(guī)定。?1.2本?制度適用?于項(xiàng)目部?全體員工?。2.?員工勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)定?___?_項(xiàng)目部?上下班時(shí)?間：上午?8：__?__時(shí)-?-11：?____?時(shí)；下午?13：_?___時(shí)?—17：?____?時(shí)。因季?節(jié)等原因?需調(diào)整作?息時(shí)間時(shí)?，以通知?為準(zhǔn)。?18：0?0—18?：30召?開日生產(chǎn)?例會(huì)。?員工每天?要按時(shí)上?下班，不?得遲到、?早退。?____?項(xiàng)目部實(shí)?行不定期?休班工作?制，休班?要視工作?需要而定?，原則上?每___?_天左右?安排休班?3-__?__天（?外聘人員?按合同執(zhí)?行），工?作忙時(shí)不?休或少休?，工作閑?時(shí)可集中?休班。如?少休，項(xiàng)?目部將在?年終兌現(xiàn)?予以考慮?。2.?3員工出?差、請假?或休假、?臨時(shí)離開?工作崗位?的，必須?按要求填?寫《員工?出差申請?單》或《?員工請假?單》，經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意及項(xiàng)?目經(jīng)理批?準(zhǔn)后才能?正式休假?。員工出?差或休假?返回項(xiàng)目?部后應(yīng)及?時(shí)向勞資?員辦理銷?假手續(xù)。?2.4?員工要嚴(yán)?格服從工?作安排，?按時(shí)完成?工作計(jì)劃?或施工任?務(wù)。2?.5員工?進(jìn)入施工?現(xiàn)場，必?須嚴(yán)格按?照勞動(dòng)保?護(hù)規(guī)定正?確使用防?護(hù)用品。?2.6?員工要注?意節(jié)約用?水、用電?、用紙，?保持宿舍?、辦公室?整潔、干?凈；保護(hù)?環(huán)境，愛?護(hù)公物，?團(tuán)結(jié)同事?，和睦相?處。_?___項(xiàng)?目部實(shí)行?____?用餐制，?要遵守餐?廳衛(wèi)生及?有關(guān)用餐?管理規(guī)定?。3.?勞動(dòng)紀(jì)律?的管理?3.1部?門負(fù)責(zé)人?是所在部?門勞動(dòng)紀(jì)?律管理的?直接責(zé)任?人，要認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?承擔(dān)起對?本部門員?工勞動(dòng)紀(jì)?律的管理?。3.?2綜合部?必須指定?專人負(fù)責(zé)?考勤，建?立健全考?勤制度。?4.處?罰規(guī)定?4.1凡?進(jìn)入施工?現(xiàn)場不正?確使用或?配戴防護(hù)?用品的，?按項(xiàng)目部?安全管理?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)予以處?罰。4?.2凡因?公出差或?因故請假?、休假不?辦理請假?手續(xù)的，?一律視為?曠工。?4.3上?班遲到、?早退的，?第___?_次給予?口頭警告?，第__?__次給?予通報(bào)批?評，累積?____?次以上的?，每次罰?款___?_元。?4.4不?服從工作?安排或調(diào)?度指令、?消極怠工?或因自己?原因無法?完成生產(chǎn)?任務(wù)的，?第___?_次給予?口頭警告?，第__?__次給?予通報(bào)批?評，累積?____?次以上的?，退回公?司人力資?源部。?4.5不?準(zhǔn)時(shí)參加?調(diào)度會(huì)、?周例會(huì)、?員工大會(huì)?或無故缺?席的，第?____?次給予口?頭警告，?第___?_次給予?通報(bào)批評?，累積_?___次?以上的，?每次罰款?____?元。5?.附則?5.1本?管理規(guī)定?由綜合部?負(fù)責(zé)解釋?，自下發(fā)?之日起實(shí)?施。項(xiàng)?目部規(guī)章?制度（三?）（二?）1、?項(xiàng)目部成?員必須形?成計(jì)劃→?實(shí)施→檢?查→改進(jìn)?的管理模?式2、?項(xiàng)目部成?員必須有?大局觀念?，認(rèn)識并?處理好整?體與局部?的關(guān)系；?既要分工?明確又要?團(tuán)結(jié)協(xié)作?；時(shí)刻樹?立“公司?利益無小?事”、“?公司利益?高于一切?”的思想?。3、?對現(xiàn)場發(fā)?生的任何?不利于公?司利益的?事情，現(xiàn)?場人員應(yīng)?靈活應(yīng)變?，做出相?應(yīng)處理，?并將處理?結(jié)果及時(shí)?向項(xiàng)目經(jīng)?理及公司?匯報(bào)，防?止事態(tài)擴(kuò)?大，將損?失降至最?低。4?、任何人?不準(zhǔn)以任?何方式接?受承包商?和個(gè)人（?包括民工?）的禮金?、禮品、?宴請，堅(jiān)?決杜絕吃?、拿、卡?、要等有?損公司形?象行為。?5、項(xiàng)?目經(jīng)理必?須盡力協(xié)?調(diào)好業(yè)主?、監(jiān)理及?地方各方?面關(guān)系，?積極鞏固?公司的商?務(wù)關(guān)系，?借助合作?伙伴促進(jìn)?公司利益?最大化。?6、施?工現(xiàn)場管?理人員必?須認(rèn)真執(zhí)?行交接班?制度。?7、項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工工?長等項(xiàng)目?部管理人?員每天必?須吃住工?地，項(xiàng)目?經(jīng)理離開?現(xiàn)場必須?向公司、?監(jiān)理、業(yè)?主同時(shí)請?假，項(xiàng)目?部其他人?員離開現(xiàn)?場必須經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)，項(xiàng)?目部成員?不得有_?___人?以上同時(shí)?請假。?8、項(xiàng)目?部每周都?要總結(jié)本?周工作、?做出下周?工作計(jì)劃?，相關(guān)人?員做好自?己的施工?日志。?9、項(xiàng)目?部人員要?嚴(yán)守公司?的商業(yè)_?___，?任何人不?得將公司?有關(guān)技術(shù)?、質(zhì)量、?設(shè)備、安?全等信息?泄露給公?司以外的?人。1?0、項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)有?“預(yù)警”?意識，在?現(xiàn)場施工?中，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)對?質(zhì)量、安?全、設(shè)備?、材料、?技術(shù)、管?理、施工?進(jìn)度等因?素進(jìn)行分?析，采取?預(yù)防措施?，防患于?未然，在?做樣板工?程時(shí)項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工負(fù)?責(zé)人必須?全程在場?，做好相?關(guān)記錄工?作。1?1、項(xiàng)目?部每日要?召開由管?理人員（?必要時(shí)要?求施工隊(duì)?主要人員?參加）參?加的日常?例會(huì)，總?結(jié)當(dāng)日工?作、布置?下步任務(wù)?。12?、施工結(jié)?束前一周?，項(xiàng)目經(jīng)?理___?_相關(guān)人?員進(jìn)行預(yù)?結(jié)算。?13、項(xiàng)?目部由專?人記錄考?勤。1?4、對原?材料的管?理要責(zé)任?到人，每?日應(yīng)進(jìn)行?核對、統(tǒng)?計(jì)，不允?許發(fā)生材?料、設(shè)備?丟失事件?。15?、項(xiàng)目部?嚴(yán)禁__?__、工?作時(shí)間飲?酒、聚眾?鬧事，不?允許做違?____?法律、法?規(guī)、社會(huì)?公德的事?情。1?6、項(xiàng)目?經(jīng)理或工?長安排項(xiàng)?目部車輛?使用。?17、現(xiàn)?場設(shè)備必?須有專人?看管，定?期保養(yǎng)維?護(hù)，做好?維護(hù)記錄?及臺(tái)賬。?18、?項(xiàng)目部檔?案管理制?度：1?8.1工?地資料人?員應(yīng)嚴(yán)格?工程檔案?管理，做?好資料的?整理收集?工作。?18.2?做好項(xiàng)目?部日例會(huì)?及監(jiān)理例?會(huì)記錄，?形成文字?資料。?18.3?現(xiàn)場人員?登記造冊?，所有人?員___?_復(fù)印件?整理歸檔?。18?.4對于?工程變更?、簽證、?監(jiān)理通知?等及時(shí)整?理歸檔?19、施?工現(xiàn)場倉?庫管理制?度：1?9.1關(guān)?乎工程質(zhì)?量的材料?入庫必須?經(jīng)過項(xiàng)目?經(jīng)理或項(xiàng)?目部專人?驗(yàn)收，不?合格材料?絕不入庫?。19?.2保管?人員對任?何材料必?須清點(diǎn)后?方可入庫?并登記進(jìn)?賬。1?9.3對?于易損、?易燃、_?___及?貴重配件?應(yīng)單獨(dú)保?管，并配?備總夠的?消防器材?。19?.4大宗?材料不能?入庫的要?點(diǎn)清數(shù)量?，怕雨怕?曬的應(yīng)及?時(shí)做好遮?蓋避免損?失。1?9.5工?具設(shè)備出?庫做好借?用臺(tái)帳并?及時(shí)回收?。20?、文明施?工管理制?度：2?0.1施?工時(shí)禁止?飲酒2?0.2大?小便必須?到臨時(shí)廁?所，對于?野外流動(dòng)?施工的便?后掩埋。?20.?3材料、?構(gòu)建等物?品按照指?定位置分?類堆放整?齊。2?0.4施?工車輛要?在指定位?置整齊停?放。2?0.5施?工及生活?垃圾要整?理成堆及?時(shí)清運(yùn)。?20.?6現(xiàn)場施?工人員著?裝整齊，?不得穿拖?鞋、光膀?子進(jìn)入施?工現(xiàn)場。?20.?7團(tuán)結(jié)同?志、關(guān)心?他人，嚴(yán)?禁酗酒鬧?事、打架?斗毆、惡?語傷人。?20.?8對于施?工車輛要?按照項(xiàng)目?部制定路?線行駛，?不得隨意?碾壓植被?。21?、安全管?理制度：?21.?1新員工?進(jìn)場必須?接受安全?教育，對?施工隊(duì)組?做好安全?技術(shù)交底?。21?.2現(xiàn)場?施工人員?必須正確?佩戴安全?帽及其他?勞保用品?。21?.3施工?人員必須?正確使用?機(jī)械設(shè)備?，上崗前?檢查安全?設(shè)施是否?完好。?21.4?特種工種?必須持證?上崗，并?佩戴相應(yīng)?勞保用品?。21?.5使用?砂輪機(jī)時(shí)?先檢查砂?輪片有無?裂紋，切?割材料時(shí)?均勻用力?。21?.6吊裝?基礎(chǔ)環(huán)時(shí)?要有專人?指揮。?21.7?施工現(xiàn)場?掛貼安全?標(biāo)識牌。?21.?8施工現(xiàn)?場嚴(yán)禁動(dòng)?用明火及?吸煙。?22、施?工現(xiàn)場臨?時(shí)用電制?度：2?2.1施?工現(xiàn)場用?電應(yīng)采用?“一機(jī)、?一閘、一?箱、一漏?”。2?2.2動(dòng)?力和照明?線路分路?裝置，照?明線路接?線接在動(dòng)?力開關(guān)的?上側(cè)。?22.3?施工現(xiàn)場?的所有配?電箱、開?關(guān)箱應(yīng)每?月進(jìn)行一?次檢查和?維修，檢?查、維修?人員必須?是專業(yè)電?工，工作?時(shí)必須穿?戴好絕緣?用品，必?須使用電?工絕緣工?具。2?2.4嚴(yán)?禁非電工?拆裝電器?設(shè)備，嚴(yán)?禁亂拉亂?接電源，?電線架設(shè)?應(yīng)符合施?工用電要?求。2?2.5配?電室和現(xiàn)?場的開關(guān)?箱、開關(guān)?柜應(yīng)加鎖?。22?.6電器?設(shè)備明顯?部位應(yīng)設(shè)?“嚴(yán)禁靠?近，以防?觸電”的?標(biāo)志。?22.7?接地裝置?應(yīng)定期檢?查。2?2.8施?工現(xiàn)場的?高大設(shè)備?和有可能?產(chǎn)生靜電?的電器設(shè)?備要做好?防雷接地?和防靜電?接地，以?免雷電及?靜電火花?引起火災(zāi)?。23?、施工現(xiàn)?場成本管?理制度：?23.?1施工前?做好成本?預(yù)測。?23.2?隨工程進(jìn)?度動(dòng)態(tài)核?算實(shí)際成?本并與預(yù)?測成本進(jìn)?行比較，?實(shí)現(xiàn)成本?的動(dòng)態(tài)控?制。2?3.3對?于材料的?采購、保?管、使用?嚴(yán)格控制?避免不必?要的浪費(fèi)?，根據(jù)施?工員及技?術(shù)人員提?供的材料?設(shè)備進(jìn)場?計(jì)劃分批?次進(jìn)場，?最大程度?的減少資?金占用及?不必要的?租賃費(fèi)用?支出。?____?項(xiàng)目部成?員合理配?備加強(qiáng)管?理，工資?與績效掛?鉤。2?3.5對?機(jī)械設(shè)備?加強(qiáng)管理?，由項(xiàng)目?副經(jīng)理制?定車輛管?理制度及?使用計(jì)劃?，由于本?工程車輛?較多項(xiàng)目?部應(yīng)由專?人對機(jī)械?用油進(jìn)行?管理，每?天每輛車?記錄用油?數(shù)量。?23.6?嚴(yán)格控制?樁基和承?臺(tái)基槽開?挖的幾何?尺寸，減?少的混凝?土用量?24、施?工現(xiàn)場質(zhì)?量管理制?度：_?___項(xiàng)?目部制定?個(gè)項(xiàng)工程?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)控制?工程質(zhì)量?。24?.2技術(shù)?人員對施?工隊(duì)組及?時(shí)做好技?術(shù)交底工?作，編制?作業(yè)指導(dǎo)?書。2?4.3對?原材料進(jìn)?行嚴(yán)格驗(yàn)?收，對于?項(xiàng)目部不?能自行檢?測質(zhì)量合?格與否的?要送相關(guān)?部門檢測?，堅(jiān)決杜?絕不合格?材料進(jìn)場?。24?.4加強(qiáng)?專項(xiàng)檢測?，特別是?隱蔽工程?要有技術(shù)?或質(zhì)檢人?員隨時(shí)跟?蹤檢測，?對于質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)的?要及時(shí)糾?正，避免?帶入下一?環(huán)節(jié)。?24.5?做好工序?的交接驗(yàn)?收手續(xù)，?分清責(zé)任?。24?.6加強(qiáng)?基礎(chǔ)混凝?土的養(yǎng)護(hù)?測溫工作?。24?.7做好?各種備用?方案以保?證基礎(chǔ)混?凝土的一?次性澆筑?。24?.8澆筑?基礎(chǔ)混凝?土前要對?基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)?行復(fù)測，?以保證基?礎(chǔ)環(huán)的平?整度。?25、進(jìn)?度管理制?度：_?___項(xiàng)?目部制定?施工進(jìn)度?計(jì)劃。?25.2?按照進(jìn)度?計(jì)劃制定?材料采購?及進(jìn)場計(jì)?劃。2?5.3根?據(jù)進(jìn)度計(jì)?劃制定機(jī)?械設(shè)備進(jìn)?場計(jì)劃。?25.?4制定攪?拌設(shè)備、?發(fā)電設(shè)備?的配件采?購及維修?保養(yǎng)方案?以保證進(jìn)?度。_?___項(xiàng)?目部每周?應(yīng)對實(shí)際?進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度進(jìn)?行比較，?如有差距?查找原因?優(yōu)化工作?環(huán)節(jié)。?26、施?工技術(shù)管?理制度?26.1?施工前應(yīng)?以甲方下?達(dá)的技術(shù)?、書面交?底文件為?依據(jù)，認(rèn)?真細(xì)致的?編制各施?工班組技?術(shù)交底文?件，并_?___施?工班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?貫徹落實(shí)?，由項(xiàng)目?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?書面交底?，并履行?簽字手續(xù)?。26?.2施工?中，發(fā)現(xiàn)?設(shè)計(jì)圖紙?與實(shí)際不?符時(shí)，應(yīng)?由施工班?組及時(shí)向?技術(shù)負(fù)責(zé)?人報(bào)告，?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人向甲?方技術(shù)部?門及監(jiān)理?匯報(bào)，由?甲方技術(shù)?部門__?__技術(shù)?洽商，經(jīng)?設(shè)計(jì)部門?或有關(guān)部?門下達(dá)書?面變更文?件后方可?按新的技?術(shù)要求施?工。2?6.3由?施工技術(shù)?負(fù)責(zé)人與?監(jiān)理一起?對隱蔽工?程驗(yàn)收并?記錄，隱?蔽工程經(jīng)?驗(yàn)收合格?后，方可?____?進(jìn)行下道?工序的施?工。2?6.4冬?、雨季施?工項(xiàng)目。?必須按照?甲方技術(shù)?部門下達(dá)?的冬、雨?季施工技?術(shù)措進(jìn)行?施工，確?保工程質(zhì)?量和安全?生產(chǎn)。?26.5?對于特殊?工藝要求?，應(yīng)由技?術(shù)負(fù)責(zé)