企管部內(nèi)部管理制度范文（四篇）

第17頁共17頁企管部內(nèi)?部管理制?度范文?第一條。?遵守憲法?和法律，?維護(hù)社會?公德和校?園文明，?遵守學(xué)校?各項規(guī)章?制度。舉?辦合乎學(xué)?校規(guī)定和?法規(guī)的活?動.第?二條。維?護(hù)校團(tuán)委?的榮譽和?利益。?第三條。?維護(hù)社團(tuán)?部的榮譽?和利益。?第四條?。維護(hù)社?團(tuán)部內(nèi)部?的團(tuán)結(jié)和?統(tǒng)一，發(fā)?揚友愛精?神，互相?幫助。?第五條：?完成社團(tuán)?部的工作?計劃，致?力于推進(jìn)?校園文化?建設(shè)第?六條：行?使權(quán)利時?，不得損?害國家社?會學(xué)校社?團(tuán)部的利?益，不得?妨害其他?社團(tuán)他人?行使權(quán)利?第七條?。執(zhí)行并?遵守社團(tuán)?部的各項?決議，完?成社團(tuán)部?交辦的業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?的工作，?必要時，?向社團(tuán)部?反映情況?提供有關(guān)?資料。?第八條。?部長負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)統(tǒng)籌?社團(tuán)部與?學(xué)校、社?團(tuán)及各位?社員間的?關(guān)系。代?表本校社?團(tuán)部和社?團(tuán)與校團(tuán)?委、青志?協(xié)、各院?系及各組?織商討聯(lián)?合進(jìn)行活?動。代表?本校社團(tuán)?部和社團(tuán)?出席相關(guān)?會議，與?外校社團(tuán)?聯(lián)合會、?社團(tuán)部、?社團(tuán)交流?等。第?九條。副?部長協(xié)助?部長開展?工作，分?管具體工?作，處理?相應(yīng)事務(wù)?。受部長?委托，全?權(quán)行使部?長所具各?項職權(quán)，?在部長因?不在等原?因不能行?使職權(quán)時?，代理部?長工作。?第十條?：干事履?行應(yīng)盡義?務(wù).協(xié)助?部長副部?長做好本?職工作.?值班時按?時到崗，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?.工作態(tài)?度積極主?動，處理?社團(tuán)事務(wù)?合理得當(dāng)?.第十?一條：例?會制度，?所有人員?按時出席?例會，無?故缺勤三?次以上者?，受到部?內(nèi)通報批?評及10?00字檢?查（病假?事假及時?向分管副?部報告）?.經(jīng)常無?故遲到早?退者，收?到部內(nèi)通?報批評.?第十二?條：招新?制度，面?向全校所?有符合條?件，遵守?校規(guī)校紀(jì)?的同學(xué).?招新干部?要秉著公?平公正公?開的原則?，不得夾?雜個人感?情色彩.?附：學(xué)?生干部勸?退辦法?具體辦法?如下：?一、學(xué)習(xí)?方面1?、有一門?不及格現(xiàn)?象者，予?以警告?2、有兩?門或兩門?以上不及?格現(xiàn)象（?包括選修?課），予?以勸退?3、綜合?績點未達(dá)?2.5者?，予以勸?退注：?有突出貢?獻(xiàn)獲工作?突出者，?進(jìn)行談話?，在進(jìn)行?酌情處理?二、紀(jì)?律方面?1、無故?缺席會議?（請假理?由非正當(dāng)?、事后請?假或事先?并未請假?），兩次?，予以?警告；三?次，給予?勸退；?2、組織?、部門例?會遲到十?五分鐘，?且無正當(dāng)?理由，三?次，予以?警告；五?次，予?以勸退；?3、負(fù)?責(zé)簽到人?員并未如?實記錄情?況，一次?，予以警?告；兩次?，予以勸?退；4?、值班人?員遲到、?早退、中?途無辜離?開者，三?次，予以?警告；五?次，予?以勸退；?5、值?班人員無?故不到，?并未事先?向有關(guān)人?員、部門?請假者，?兩次，予?以警告?；三次予?以勸退；?6、值?班人員在?值班期間?違反“不?準(zhǔn)大聲喧?嘩”“不?準(zhǔn)吃零食?”“不準(zhǔn)?未經(jīng)允?許私自借?用公共財?產(chǎn)”等《?共青團(tuán)大?學(xué)委員會?》條款的?規(guī)定，屢?次勸說無?效者，予?以警告；?7、值?班無故不?到，且找?人代為簽?到的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?予以勸退?；幫別人?簽到者，?予以警告?；兩次，?予以勸退?；三、?工作方面?1、工?作態(tài)度不?認(rèn)真，且?屢次勸說?無效者，?予以勸退?；2、?影響到組?織、部門?正常工作?，良好風(fēng)?氣，組織?、部門之?間團(tuán)結(jié)的?人員，?予以勸退?；3、?制定工作?不能在期?限內(nèi)完成?，并對后?續(xù)工作造?成嚴(yán)重影?響的，兩?次，予?以警告；?三次，予?以勸退；?附則：?被勸退?者不得參?加“績效?考評”、?“學(xué)生卡?片填寫”?等考核性?活動現(xiàn)?公布此條?例即日起?生效.?____?年___?_月大?學(xué)社團(tuán)部?第四篇?：市場部?內(nèi)部管理?制度重慶?國匯裝飾?有限公司?市場部內(nèi)?部管理制?度（__?__.7?.12）?一、工?作時間：?1、市?場部每日?上班時間?為9：0?0-17?：00，?無大型活?動或法定?節(jié)假日等?特殊情況?不再以市?場部為單?位下達(dá)全?體加班的?工作任務(wù)?；2、?市場部每?日工作時?間為上午?9：45?-12：?00、下?午14：?00-1?7：00?，工作時?間內(nèi)每半?小時可外?出談判區(qū)?休息__?__分鐘?，在工作?時間段嚴(yán)?禁有以下?行為（包?括休息時?間）：?①.嬉戲?打鬧、高?聲喧嘩②?.頻繁出?入辦公區(qū)?③.無?故離長時?間開工作?崗位④.?睡覺或做?與工作無?關(guān)的事情?⑤.長?時間交頭?接耳，影?響他人正?常工作⑥?.成群結(jié)?隊外出?⑦.邀請?與工作無?關(guān)的非市?場部人員?進(jìn)入辦公?區(qū)⑧.未?經(jīng)允許擅?自進(jìn)入非?本部門辦?公區(qū)域?由于以上?行為嚴(yán)重?影響本部?門的辦公?環(huán)境，凡?違反以上?部門制度?的員工，?處以每次?____?元的經(jīng)濟?處罰，由?部門負(fù)責(zé)?人收取并?上交，作?為市場部?部門儲備?金。二?、崗位職?責(zé)：1?、市場部?經(jīng)理職責(zé)?：①.?提升自身?業(yè)務(wù)能力?，為所在?部門的全?體員工做?好表率；?②.對?每日工作?任務(wù)進(jìn)行?有效分解?，對部門?員工的工?作內(nèi)容作?具體安排?并指導(dǎo)員?工完成每?日工作任?務(wù)；③?.對本部?門每日工?作數(shù)據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真統(tǒng)?計，并分?析其中存?在的問題?，分析匯?總后于每?日17：?00前上?傳至市場?部，所報?數(shù)據(jù)必須?真實有效?，不得虛?報、亂報?；④.?對本部門?的到客戶?訪問量進(jìn)?行把控，?合理安排?設(shè)計師進(jìn)?行對接，?并及時上?報客戶信?息；⑤?.對本部?門的客戶?信息嚴(yán)格?保密，禁?止向無關(guān)?人員及部?門透露本?部門的業(yè)?務(wù)信息（?預(yù)估到店?量、實際?到店量、?到店客戶?信息、簽?單客戶信?息、工程?造價信息?），違者?予以重處?；如有對?客戶信息?保護(hù)不力?導(dǎo)致客戶?所屬不明?的情況，?市場部將?不再參與?協(xié)調(diào)，由?當(dāng)事雙方?直屬上級?參與協(xié)調(diào)?，如因此?損失客戶?，經(jīng)理承?擔(dān)經(jīng)濟處?罰（__?__元/?次）;若?當(dāng)時雙方?發(fā)生激烈?矛盾，影?響團(tuán)隊和?諧，經(jīng)理?處以經(jīng)濟?處罰（_?___元?/次），?直接當(dāng)事?人予以重?處；⑥?.認(rèn)真執(zhí)?行公司做?出的戰(zhàn)略?規(guī)劃，全?面支持公?司的業(yè)務(wù)?拓展及營?銷活動，?對每周的?周常業(yè)績?數(shù)據(jù)和活?動業(yè)績數(shù)?據(jù)進(jìn)行合?理預(yù)估、?嚴(yán)格執(zhí)行?，對公司?下發(fā)的任?務(wù)目標(biāo)必?須按照公?司的要求?進(jìn)行分解?、落實。?由于市?場部經(jīng)理?職責(zé)重大?，所負(fù)責(zé)?的工作直?接影響公?司的整體?運作和員?工的個人?收益，望?全體經(jīng)理?對自己的?工作給予?充分的重?視，認(rèn)真?執(zhí)行以上?條款，如?發(fā)生執(zhí)行?不力或消?極對待的?情況，處?以每次_?___元?的經(jīng)濟處?罰，由市?場部負(fù)責(zé)?人收取，?作為市場?部部門儲?備金。?2、客戶?經(jīng)理職責(zé)?：①.?在部門經(jīng)?理的指導(dǎo)?下熟悉當(dāng)?前公司的?套餐體系?、活動內(nèi)?容、邀約?話術(shù)、客?戶接待流?程、與客?戶面談溝?通技巧；?②.在?部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?進(jìn)行客戶?邀約工作?，完成每?日下達(dá)的?工作任務(wù)?（通話量?、意向客?戶量、到?店量），?按時上報?工作結(jié)果?；③.?服從工作?安排，在?任務(wù)與個?人意愿有?沖突的情?況下，必?須先服從?安排開展?工作，再?向直屬領(lǐng)?導(dǎo)申請進(jìn)?行工作協(xié)?調(diào)，嚴(yán)禁?消極怠工?、制造負(fù)?面輿論或?直接越級?反映，違?者予以重?處；④?.對客戶?信息嚴(yán)格?保密，嚴(yán)?禁向無關(guān)?人員及部?門透露本?部門的任?何業(yè)務(wù)信?息（預(yù)估?到店量、?實際到店?量、到店?客戶信息?、簽單客?戶信息、?工程造價?信息），?違者予以?重處；如?有對客戶?信息保護(hù)?不力導(dǎo)致?客戶所屬?不明的情?況，市場?部將不再?參與協(xié)調(diào)?，由當(dāng)事?人自行處?理，但如?因此損失?客戶，當(dāng)?事雙方承?擔(dān)經(jīng)濟處?罰（__?__元/?次）；若?當(dāng)事雙方?發(fā)生激烈?矛盾，影?響團(tuán)隊和?諧將予以?重處直至?開除（當(dāng)?月工資清?零，納入?所在部門?基金）。?客戶經(jīng)?理是公司?與市場的?紐帶，望?市場部全?體客戶經(jīng)?理正確認(rèn)?識自己工?作的重要?性，為公?司的發(fā)展?和個人價?值的體現(xiàn)?努力進(jìn)取?、不斷拼?搏，將市?場部建設(shè)?成公司最?優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)力量。?本內(nèi)部?管理制度?自發(fā)布日?起生效，?望市場部?全體同仁?認(rèn)真執(zhí)行?。對本制?度存在的?不足和意?見望各位?以執(zhí)行為?第一要務(wù)?，逐級匯?報予以更?正。重?慶國匯裝?飾有限公?司市場部?___?_年__?__月_?___日?企管部?內(nèi)部管理?制度范文?（二）?1.全體?職工必須?模范遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?遵守考勤?、勞動等?紀(jì)律。堅?持統(tǒng)一規(guī)?定的工作?制度，按?時上下班?，堅守工?作崗位，?聽從指揮?，服從分?配，努力?做好本職?工作，按?質(zhì)按量完?成各項工?作任務(wù)。?工作時間?內(nèi)不得做?私活、辦?私事、中?途溜號、?脫崗竄崗?或未經(jīng)批?準(zhǔn)從事其?他社會活?動。1?.工作時?間1.?1上、下?班時間。?公司執(zhí)行?每周__?__天工?作制作息?時間，周?六上午為?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?時間，不?得隨意改?變和違反?。1.?2上班時?間不按時?到崗位的?，視為遲?到，提前?離開工作?崗位的視?為早退，?中途不是?因為工作?原因外出?的視為溜?號。2?.請假手?續(xù)及批準(zhǔn)?權(quán)限2?.1凡職?工因病、?喪、婚、?探親、生?育及其他?特殊原因?需要離開?崗位的，?必須事先?按規(guī)定辦?理請假手?續(xù)。方可?交清工作?手續(xù)離開?崗位，否?則視為曠?工。2?.2事假?、病假：?職工因事?請假，五?天以內(nèi)（?包括五天?）由上一?級領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，五天?以上由單?位（部門?）領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn).2?.4婚、?喪、探親?、產(chǎn)假由?所在單位?（部門）?領(lǐng)導(dǎo)簽署?意見后報?經(jīng)所在單?位辦公室?核準(zhǔn)。?5曠工的?具體規(guī)定?5.1?屬下列情?況之一者?，均按曠?工處理。?5.2?曠工的處?理技能?工資除以?____?天按實際?曠工大數(shù)?的r倍計?扣。6?加班6?.1原則?上一般不?加班，因?生產(chǎn)和工?作的特殊?需要，職?工在法定?假日，星?期休息或?平時延長?工作時間?長達(dá)__?__小時?以上，視?為加班。?延長工作?時間的加?班不能安?排補休；?只享受加?班補貼，?少于__?__小時?的發(fā)給補?助___?_元，超?過___?_小時的?按一天?加班計發(fā)?補貼。?6.2法?定假日，?星期休息?日的加班?可安排補?休和沖減?事假天數(shù)?，剩余天?數(shù)按規(guī)定?計發(fā)加班?補貼。?6.3加?班費發(fā)放?的標(biāo)準(zhǔn)。?以崗位工?資為標(biāo)準(zhǔn)?按《勞動?法》的規(guī)?定計發(fā)。?7考勤辦?法7.?1職工考?勤以值（?班）為單?位，各級?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門應(yīng)?經(jīng)常深入?值（班）?進(jìn)行檢查?和現(xiàn)場協(xié)?助考勤員??？记趩T?必須認(rèn)真?負(fù)責(zé)地逐?日填好考?勤表。不?得徇私舞?弊，弄虛?作假，如?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一次罰款?____?元。7?.2考勤?員要認(rèn)真?負(fù)責(zé)不得?憑回憶填?報，必須?如實填寫?考勤表，?全面切實?反映當(dāng)天?的出勤情?況。如果?星期天值?班，按出?勤記錄，?星期天休?息或請假?，按實際?記勤，不?得互相調(diào)?換。7?.3全體?職工的各?月考勤一?律按規(guī)定?時間匯總?，同時做?好上報工?作，交由?辦公室辦?理考勤統(tǒng)?計，保證?工資按時?計發(fā)。?7.4職?工工作調(diào)?動所需時?間，廠內(nèi)?調(diào)動不得?超過一個?工作月，?調(diào)入職工?一律以原?單位介紹?信的收到?時間為準(zhǔn)?。8本?考勤制度?與《崗位?技能工資?實施細(xì)則?》配合執(zhí)?行，凡《?細(xì)則》未?規(guī)定的以?本制度的?規(guī)定為準(zhǔn)?。企管?部內(nèi)部管?理制度范?文（三）?企管部?管理規(guī)范?制度為?了更好的?促進(jìn)公司?企業(yè)工作?規(guī)范化，?提高公司?管理效率?，特制定?本制度。?一、行?政人事管?理：1?.1行政?人事管理?職責(zé)：?____?人員到職?、調(diào)職、?離職手續(xù)?的辦理。?1.1?.2《員?工合同》?的簽定、?續(xù)約、變?更與解除?手續(xù)的辦?理。1?.1.3?檔案資料?、各類文?件的建檔?、存檔與?管理工作?。1.?1.4根?據(jù)公司對?人力資源?的需求，?開發(fā)或招?募短、中?、長期人?力資源。?1.1?.5根據(jù)?公司對人?力資源的?管理要求?，組織員?工崗前培?訓(xùn)以及在?崗員工培?訓(xùn)。1?.1.6?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部經(jīng)營?管理策劃?以及管理?制度的建?立、策劃?、完善工?作。_?___公?司內(nèi)部績?效考核，?包括考勤?、衛(wèi)生、?工作表現(xiàn)?等內(nèi)部審?核工作。?1.1?.8負(fù)責(zé)?辦公用品?的采購、?發(fā)放與管?理。1?.1.9?負(fù)責(zé)公司?考勤以及?廠牌、廠?服的發(fā)放?、更換與?管理。?1.1.?10成立?意見箱；?廣泛聽取?廣大員工?意見和建?議，進(jìn)行?工作改進(jìn)?。1.?1.11?負(fù)責(zé)企業(yè)?文化的策?劃、建立?、完善與?具體實施?。1.?2員工招?募程序：?1.2?.1根據(jù)?本公司人?力資源需?求，開展?人員招募?工作，公?開從社會?求職人員?中擇優(yōu)錄?取1.?2.2招?募工作采?取多渠道?引進(jìn)人才?、包括來?廠應(yīng)聘、?網(wǎng)上、人?才市場、?各大中專?院校招聘?等措施。?1.2?.3應(yīng)聘?人員必須?呈交身份?證、學(xué)歷?職稱證、?計生證、?暫住證等?原件以及?復(fù)印件。?1.2?.4應(yīng)聘?人員根據(jù)?應(yīng)聘崗位?，相應(yīng)參?加公司組?織的面試?、筆試以?及實際操?作等考核?。1.?2.5經(jīng)?考核合格?，交彩色?免冠一寸?照片兩張?，填寫《?員工登記?表》、簽?定《用工?合同》以?便存檔管?理。1?.2.6?內(nèi)部引薦?人員也按?照以上條?例規(guī)定，?同等條件?下可以優(yōu)?先錄取，?內(nèi)部引薦?人員獲準(zhǔn)?引用后，?引薦人須?以擔(dān)保人?身份立下?引薦保證?書。_?___公?司文件、?檔案管理?：__?__公司?內(nèi)部文件?、檔案管?理要認(rèn)真?有序、準(zhǔn)?確記錄備?檔、分類?明確、公?司所有體?系文件做?好相應(yīng)具?體標(biāo)識。?以便易存?易取。企?管部更改?、制定、?打印、復(fù)?印、文件?，發(fā)放與?回收等進(jìn)?行嚴(yán)格登?記，統(tǒng)一?管理。嚴(yán)?禁任何部?門、個人?私自更改?、復(fù)制文?件。1?.3.2?文件、檔?案管理應(yīng)?做好防護(hù)?措施，以?備防蟲蛀?、防潮、?防火、防?盜。必要?檔案文件?要保留備?份資料。?但必須經(jīng)?過批準(zhǔn)。?1.3?.3文件?、檔案管?理員應(yīng)遵?守公司員?工手冊有?關(guān)保密制?度，不準(zhǔn)?泄露有關(guān)?公司任何?信息。?1.3.?4文件、?檔案取用?、借用、?閱覽必須?經(jīng)有關(guān)上?級批準(zhǔn)簽?名，任何?人、任何?時候都不?能隨便拿?取。1?.4員工?培訓(xùn)：?1.4.?1員工入?廠后，進(jìn)?行崗前培?訓(xùn)，包括?職業(yè)道德?、公司簡?介、員工?手冊、公?司規(guī)章制?度、崗位?要求、技?能標(biāo)準(zhǔn)等?1.4?.2內(nèi)部?培訓(xùn)。原?崗位技能?提升、調(diào)?職換崗培?訓(xùn)、新技?術(shù)推廣、?員工素質(zhì)?教育等在?職培訓(xùn)。?1.5?辦公用品?的采購、?發(fā)放與管?理：1?.5.1?辦公用品?采購按照?《采購部?門規(guī)范管?理制度》?執(zhí)行。?1.5.?2辦公用?品的發(fā)放?，領(lǐng)用人?必須簽寫?《辦公用?品領(lǐng)用單?》才予以?發(fā)放。?1.6企?業(yè)文化建?設(shè)：1?.6.1?企業(yè)文化?活動應(yīng)以?提升企業(yè)?形象、擴?大企業(yè)宣?傳力度、?豐富員工?業(yè)余生活?、加強企?業(yè)文化?交流、提?高企業(yè)員?工凝聚力?、促進(jìn)員?工工作積?極性為目?的，不得?組織不健?康、損害?公司形象?的任何企?業(yè)文化活?動。1?.6.2?企業(yè)文化?活動的策?劃、組織?并予以實?施都必須?經(jīng)過批準(zhǔn)?后才可進(jìn)?行。二?、車輛管?理2.?1每天監(jiān)?督車輛來?往停放，?按規(guī)定位?置停放。?2.2?車輛晚間?停放公司?，沒有特?殊情況鑰?匙交由企?管部保管?，有特殊?情況說明?原因。?2.3合?理安排用?車，節(jié)約?車輛費用?。2.?4注意車?輛保持清?潔，對車?倆每天進(jìn)?行維修保?養(yǎng)。2?.5由駕?駛員個人?造成的罰?款以及車?輛損失由?駕駛員負(fù)?責(zé)。2?.6車輛?加油、保?養(yǎng)、洗車?、更換零?部件等費?用，必須?持有相關(guān)?蓋章發(fā)票?并且總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方才可以?報銷。?2.7實?施派車管?理制度，?司機憑派?車單出車?，任何人?用車必須?申請，有?企管部開?派車單后?用車。?三、績效?考核。詳?細(xì)內(nèi)容參?閱相關(guān)管?理規(guī)范制?度、條例?。四、?門衛(wèi)職責(zé)?以及食堂?管理（食?堂管理詳?情清參閱?相關(guān)管理?條例）?4.1門?衛(wèi)對外來?客人來訪?，必須熱?情接待送?到單位門?口。4?.2不是?廠內(nèi)所用?零雜東西?一律清除?。4.?3在公司?進(jìn)出口的?車，無論?有沒電，?都開門。?4.4?廠內(nèi)所有?的通道必?須清潔，?要經(jīng)常打?帚，廁所?要每天沖?洗，每天?要清理垃?圾，保持?清潔。?4.5前?面道路有?義務(wù)修鋪?，花草樹?木要經(jīng)常?澆水。?4.6門?衛(wèi)必須做?到夜晚巡?邏。五?、食堂管?理1.?工資發(fā)放?定于每月?月底。?2.工作?后下個月?度發(fā)放上?月工資。?（工資壓?一個月）?3.本?公司實行?月度工資?發(fā)放制度?。以當(dāng)月?天數(shù)計算?工資。?____?個人請假?無補貼享?受，公休?補貼__?__%。?5.工?資計算方?法：工資?____?基本工資?+補貼+?加班費+?績效考核?6.其?他有所變?動另行通?知。六?、檢查與?考核6?.1本標(biāo)?準(zhǔn)的貫徹?執(zhí)行情況?接受總經(jīng)?理檢查，?企管部歸?口管理，?接受公司?管委會的?考核，定?期每半年?考核一次?。6.?2衛(wèi)生考?核。參照?《衛(wèi)生值?日暫行條?例》執(zhí)行?。6.?3考勤考?核。參照?《考勤管?理規(guī)范管?理制度》?執(zhí)行。?6.4績?效考核。?參照《員?工獎懲管?理條例》?執(zhí)行。對?員工實際?工作進(jìn)行?考核，包?括技能熟?練程度、?創(chuàng)新改進(jìn)?、個人生?產(chǎn)效率、?工作積極?性、工作?紀(jì)律等綜?合評定，?給予相應(yīng)?獎勵與處?罰。七?、本制度?自發(fā)布之?日起予以?執(zhí)行，如?有調(diào)整，?另行通知?。企管?部內(nèi)部管?理制度范?文（四）?企管部?管理規(guī)范?制度為?了更好的?促進(jìn)公司?企業(yè)工作?規(guī)范化，?提高公司?管理效率?，特制定?本制度。?一、行?政人事管?理：1?.1行政?人事管理?職責(zé)：?1.2員?工招募程?序：_?___公?司文件、?檔案管理?：以便?易存易取?。企管部?更改、制?定、打印?、復(fù)印、?文件，發(fā)?放與回收?等進(jìn)行嚴(yán)?格登記，?統(tǒng)一管理?。嚴(yán)禁任?何部門、?個人私自?更改、復(fù)?制文件。?必要檔?案文件要?保留備份?資料。但?必須經(jīng)過?批準(zhǔn)。?1.4員?工培訓(xùn)：?原崗位?技能提升?、調(diào)職換?崗培訓(xùn)、?新技術(shù)推?廣、員工?素質(zhì)教育?等在職培?訓(xùn)。1?.5辦公?用品的采?購、發(fā)放?與管理：?1.6?企業(yè)文化?建設(shè)：?化交流、?提高企業(yè)?員工凝聚?力、促進(jìn)?員工工作?積極性為?目的，不?得___?_不健康?、損害公?司形象的?任何企業(yè)?文化活動?。二、?車輛管理?2.1?每天監(jiān)督?車輛來往?停放，按?規(guī)定位置?停放。?2.2車?輛晚間停?放公司，?沒有特殊?情況鑰匙?交由企管?部保管，?有特殊情?況說明原?因。2?.3合理?安排用車?，節(jié)約車?輛費用。?2.4?注