工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（八篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版1、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、協(xié)調(diào)工?程的質(zhì)量?、施工進(jìn)?度、安全?、文明施?工及標(biāo)準(zhǔn)?化等各方?面的工作?，保證項(xiàng)?目的節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度;?2、監(jiān)控?工程實(shí)施?階段有關(guān)?施工、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?及配套等?單位的合?同執(zhí)行情?況，并及?時(shí)協(xié)調(diào)、?反饋;?3、參加?圖紙會(huì)審?，匯總圖?紙會(huì)審中?發(fā)現(xiàn)的問?題，并要?求設(shè)計(jì)院?進(jìn)行修改?;4、?審核有關(guān)?甲供材料?和設(shè)備的?報(bào)價(jià)、數(shù)?量及質(zhì)量?;5、?完成工程?工作報(bào)表?，定期匯?報(bào)工作進(jìn)?度、工程?質(zhì)量及相?關(guān)記錄，?并每月、?每周提供?調(diào)整計(jì)劃?報(bào)表;?6、審查?施工單位?做的施工?方案是否?符合公司?專業(yè)和工?期要求;?嚴(yán)格把好?其施工方?案中的質(zhì)?量、安全?措施的可?行性和可?靠性;?7、做好?各項(xiàng)隱蔽?驗(yàn)收記錄?和其他驗(yàn)?收記錄;?8、配?合監(jiān)理公?司參加重?要工序、?部位的驗(yàn)?收，以及?項(xiàng)目工程?竣工初驗(yàn)?和竣工驗(yàn)?收;9?、負(fù)責(zé)與?相關(guān)政府?職能部門?的協(xié)調(diào)，?辦理相關(guān)?手續(xù);?10、做?好整個(gè)項(xiàng)?目運(yùn)作過?程中各類?文件資料?的收集工?作，并交?由有關(guān)檔?案保管人?員統(tǒng)一管?理;1?1、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作任務(wù)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（二?）一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)網(wǎng)?南部供電?公司《工?程管理辦?法》及本?公司安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度。?二、認(rèn)?真貫徹“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，按規(guī)?定搞好安?全防范措?施，把安?全生產(chǎn)落?實(shí)到實(shí)處?，在各項(xiàng)?建設(shè)施工?中，必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。三、?全面負(fù)責(zé)?施工協(xié)調(diào)?管理、安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度等?工作。并?負(fù)責(zé)組織?每日收工?后的小結(jié)?會(huì)及次日?的工作計(jì)?劃和人員?安排。負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全、?技術(shù)、質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查指導(dǎo)?和有關(guān)部?門的協(xié)調(diào)?工作。?四、嚴(yán)格?安全管理?，認(rèn)真組?織落實(shí)施?工組織設(shè)?計(jì)（或施?工方案）?中的施工?安全技術(shù)?措施、建?立統(tǒng)一規(guī)?格的五牌?一圖，現(xiàn)?場(chǎng)有安全?標(biāo)志、色?標(biāo)、警示?牌，做到?文明施工?。五、?領(lǐng)導(dǎo)所屬?班組定期?召開安全?工作例會(huì)?，認(rèn)真開?展每周一?次安全日?活動(dòng)，對(duì)?照施工安?全檢查表?，經(jīng)常檢?查生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?管理，認(rèn)?真查好事?故隱患，?制定完整?的安全技?術(shù)措施，?確保施工?全過程的?安全生產(chǎn)?。六、?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?檢查施工?中的各個(gè)?環(huán)節(jié)，狠?抓安全質(zhì)?量管理，?解決施工?疑難問題?，引導(dǎo)施?工方法方?式的正確?性，促進(jìn)?施工水平?的提高，?確保安全?質(zhì)量。?七、組織?班組學(xué)習(xí)?安全操作?規(guī)程，并?檢查執(zhí)行?情況，對(duì)?施工人員?必須進(jìn)行?安全教育?，特別勞?動(dòng)用工的?管理和教?育，教育?工作人員?遵章守紀(jì)?和正確使?用安全防?范設(shè)施和?防護(hù)用品?，負(fù)責(zé)檢?查特殊作?業(yè)人員是?否持證上?崗。八?、督促指?導(dǎo)班組（?施工隊(duì)）?組織嚴(yán)格?按工藝規(guī)?程和安全?技術(shù)操作?，制止違?章指揮和?冒險(xiǎn)作業(yè)?的行為。?九、發(fā)?生重大傷?亡事故、?重大未遂?事故，要?保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?，立即報(bào)?告，參加?事故調(diào)查?處理；填?表上報(bào)，?落實(shí)整改?措施，不?得隱瞞不?報(bào)、虛報(bào)?或有意拖?延報(bào)告，?更不能擅?自處理。?十、施?工現(xiàn)場(chǎng)建?立安全崗?位責(zé)任制?和防火措?施，督促?有關(guān)人員?做好施工?安全各項(xiàng)?技術(shù)內(nèi)部?資料。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（三）?一、項(xiàng)?目經(jīng)理是?公司派駐?工程現(xiàn)場(chǎng)?的全權(quán)代?表，對(duì)工?程項(xiàng)目施?工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?有行政、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)、安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、秩?序等方面?的管理權(quán)?限。擔(dān)負(fù)?與甲方或?總包方之?間的協(xié)調(diào)?、配合，?以及向甲?方或總包?方申請(qǐng)工?程款等相?關(guān)職責(zé)。?二、項(xiàng)?目經(jīng)理必?須恪守職?業(yè)道德、?公正廉潔?、大膽管?理，敢于?擔(dān)當(dāng)、勇?于負(fù)責(zé)，?正確行使?各種管理?權(quán)限，公?正處理和?協(xié)調(diào)施工?現(xiàn)場(chǎng)的各?種矛盾和?各種關(guān)系?，使公司?的施工隊(duì)?伍始終處?于良好的?狀態(tài)下開?展施工工?作。三?、工程項(xiàng)?目中標(biāo)后?，項(xiàng)目經(jīng)?理受公司?的委派，?應(yīng)按公司?現(xiàn)場(chǎng)工作?流程暫行?規(guī)定的要?求，積極?開展相關(guān)?工作。?四、施工?隊(duì)伍進(jìn)駐?工地后，?應(yīng)正確指?導(dǎo)各班組?長(zhǎng)合理分?配人員定?崗、定位?，做好開?工前的各?種準(zhǔn)備工?作。對(duì)每?個(gè)進(jìn)駐施?工現(xiàn)場(chǎng)的?工人進(jìn)行?登記，存?留身份證?復(fù)印件，?并做好每?天的考勤?記錄，做?好每月的?工資報(bào)表?。五、?在施工過?程中，認(rèn)?真指導(dǎo)各?班組嚴(yán)格?按照樣板?墻標(biāo)準(zhǔn)組?織施工，?抓好質(zhì)量?、控制成?本、掌握?好工期。?六、切?實(shí)抓好安?全施工，?施工人員?進(jìn)場(chǎng)后，?項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)全體人?員要進(jìn)行?安全技術(shù)?交底，上?班期間嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度上?崗，認(rèn)真?做好班組?長(zhǎng)工作職?責(zé)第十三?條規(guī)定相?關(guān)內(nèi)容的?落實(shí)。對(duì)?不按要求?上崗的，?進(jìn)行教育?;對(duì)屢教?不改的，?進(jìn)行停工?;嚴(yán)重者?清場(chǎng)。?七、認(rèn)真?督促各班?組長(zhǎng)做好?班組長(zhǎng)工?作職責(zé)規(guī)?定的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的落實(shí)，?施工中做?到堅(jiān)守崗?位，巡崗?隨查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各?種問題，?并妥善予?以解決。?八、積?極做好內(nèi)?、外協(xié)調(diào)?，加強(qiáng)請(qǐng)?示匯報(bào)工?作。要積?極主動(dòng)做?好各班組?之間;與?甲方和總?包方之間?;各工種?之間的銜?接、協(xié)調(diào)?，主動(dòng)接?受并做好?甲方或總?包方對(duì)我?方施工內(nèi)?部各種事?項(xiàng)的監(jiān)督?與指導(dǎo)。?在與甲方?或總包方?的協(xié)調(diào)不?通或受阻?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)將情況?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?提出意見?或建議，?供領(lǐng)導(dǎo)選?擇，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手。?九、認(rèn)?真抓好施?工隊(duì)伍的?管理，切?實(shí)履行職?責(zé)，落實(shí)?各項(xiàng)賞罰?措施。在?日常工作?中，對(duì)隊(duì)?伍和員工?的管理，?以人為本?，教育為?主，處罰?為輔。既?要堅(jiān)持原?則，又要?注意方式?方法，賞?罰分明，?堅(jiān)決兌現(xiàn)?，以權(quán)威?樹立威信?，以形象?帶領(lǐng)隊(duì)伍?。根據(jù)天?氣狀況，?每周應(yīng)不?少于一次?，召集各?班組長(zhǎng)開?會(huì)，分析?安全形勢(shì)?，點(diǎn)評(píng)施?工質(zhì)量、?進(jìn)度，找?出存在的?問題，提?出整改辦?法;交流?施工工藝?，提高施?工水平;?認(rèn)真做好?會(huì)議記錄?。十、?項(xiàng)目經(jīng)理?在施工現(xiàn)?場(chǎng)，未盡?職責(zé);履?職不力;?賞罰不分?;管理無?方、不善?;發(fā)現(xiàn)問?題能力差?、解決問?題辦法少?，以致使?公司蒙受?一定的經(jīng)?濟(jì)損失，?并造成一?定的惡劣?影響者，?應(yīng)引咎辭?職。十?一、認(rèn)真?執(zhí)行并落?實(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他有關(guān)?事項(xiàng)。?十二、本?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?由合肥玉?珊瑚裝飾?工程有限?公司負(fù)責(zé)?解釋。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（四）?1）前?期準(zhǔn)備階?段在拿?到項(xiàng)目相?關(guān)文檔，?施工圖紙?后，進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)考察?，確定所?有工作可?以完成，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和提出項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中?無法實(shí)現(xiàn)?或超出預(yù)?算才能實(shí)?現(xiàn)的工程?技術(shù)問題?。及時(shí)反?饋給項(xiàng)目?總監(jiān)。討?論后，在?有必要項(xiàng)?目變更時(shí)?，操作項(xiàng)?目變更。?確保項(xiàng)目?在啟動(dòng)后?順利完成?分析工?程，編制?具體的工?程預(yù)算案?提交項(xiàng)目?總監(jiān)審核?批準(zhǔn)后執(zhí)?行提交進(jìn)?貨計(jì)劃表?、人力資?源計(jì)劃及?施工進(jìn)度?計(jì)劃表?向工程隊(duì)?下發(fā)任務(wù)?職責(zé)書，?并組織培?訓(xùn)和項(xiàng)目?交底，簽?署項(xiàng)目管?理協(xié)議?確立項(xiàng)目?獎(jiǎng)懲制度?組建工?地現(xiàn)場(chǎng)辦?公秩序和?相關(guān)管理?程序確?定技術(shù)檔?案體系（?文檔管理?）2）?施工進(jìn)場(chǎng)?階段與?工程隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)交?底明確?技術(shù)要點(diǎn)?明確安?全生產(chǎn)管?理制度，?與施工隊(duì)?訂立相關(guān)?約定，有?必要時(shí)簽?訂協(xié)議?提交材料?計(jì)劃表并?跟蹤3?）施工階?段配合?甲方組織?弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)?會(huì)制定?施工工程?管理制度?全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安?全，文明?施工參?加工程例?會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)?事務(wù)配?合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)?施工隨?時(shí)同甲方?代表溝通?，了解甲?方實(shí)際需?求，如有?變更及時(shí)?反饋向?甲方工程?代表和項(xiàng)?目總監(jiān)提?交工程月?、周報(bào)和?工程進(jìn)度?報(bào)告管?理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)?施工單位?關(guān)系緊?急事件無?法處理則?與公司指?揮部溝通?，及時(shí)處?理相關(guān)事?務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算?及項(xiàng)目獎(jiǎng)?懲制度，?提交工程?月、周工?地報(bào)告，?檢查和評(píng)?估現(xiàn)場(chǎng)工?作任務(wù)和?業(yè)績(jī)，召?集內(nèi)部工?地現(xiàn)場(chǎng)例?會(huì)控制?施工隊(duì)的?施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其?相關(guān)工程?進(jìn)度款和?相關(guān)材料?控制項(xiàng)目?質(zhì)量，保?障項(xiàng)目符?合設(shè)計(jì)要?求、甲方?要求和國(guó)?家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控?制項(xiàng)目變?更，根據(jù)?項(xiàng)目變更?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目組織?方案文檔?和項(xiàng)目進(jìn)?度及人員?材料計(jì)劃?所有涉?及權(quán)責(zé)的?甲方簽署?的文件原?件保存完?整，全部?提交項(xiàng)目?指揮部存?檔4）?驗(yàn)收階段?配合甲?方和工程?監(jiān)理，組?織驗(yàn)收?驗(yàn)收完成?后，提交?項(xiàng)目相關(guān)?的所有文?檔：（存?檔資料可?以提供復(fù)?印件）現(xiàn)?場(chǎng)勘察記?錄單項(xiàng)目?立項(xiàng)申請(qǐng)?表項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案審?批表項(xiàng)目?完整的項(xiàng)?目組織方?案預(yù)算書?項(xiàng)目驗(yàn)收?相關(guān)文檔?項(xiàng)目終止?審批表竣?工文檔（?包括最終?的竣工圖?紙）其他?項(xiàng)目相關(guān)?文檔完成?與售后服?務(wù)部的交?接5）?售后服務(wù)?階段負(fù)?責(zé)與校方?溝通，配?合售后服?務(wù)部完成?售后的相?關(guān)服務(wù)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（五?）1、?在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?進(jìn)行全面?管理，是?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?、施工和?管理的第?一責(zé)任人?，對(duì)項(xiàng)目?工期、質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度、?成本、機(jī)?械、材料?、分包、?文明施工?和貫標(biāo)等?負(fù)有直接?責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總?經(jīng)理簽定?《項(xiàng)目目?標(biāo)管理責(zé)?任制協(xié)議?書》，嚴(yán)?格執(zhí)行協(xié)?議書的有?關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真履行?與業(yè)主簽?訂的工程?承包合同?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?。3、?負(fù)責(zé)提出?項(xiàng)目部門?設(shè)置和人?員配備建?議，經(jīng)上?級(jí)主管部?門批準(zhǔn)后?實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部?門和崗位?職責(zé)，建?立健全項(xiàng)?目規(guī)章制?度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理?部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理?部人員，?辦理施工?前的各種?手續(xù)，作?好施工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?包括臨建?搭設(shè)、現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，?配備辦公?設(shè)備、交?通設(shè)備等?工作。?5、負(fù)責(zé)?組織對(duì)物?資分供商?的評(píng)審和?選擇工作?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)主持?項(xiàng)目材料?采購(gòu)工作?，并根據(jù)?權(quán)限對(duì)外?簽定《采?購(gòu)合同》?。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)?人員編制?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、施?工組織設(shè)?計(jì)、工程?創(chuàng)優(yōu)策劃?、項(xiàng)目C?I策劃方?案、工程?總結(jié)等項(xiàng)?目文件，?并按照權(quán)?限劃分進(jìn)?行審批。?7、參?與公司施?工管理部?組織的勞?務(wù)分包商?和工程分?包商評(píng)審?和選擇工?作，與公?司選定的?分包商簽?定相應(yīng)分?包合同。?8、參?與上級(jí)主?管部門組?織召開的?項(xiàng)目制造?成本測(cè)算?會(huì)議，根?據(jù)公司下?達(dá)的制造?成本，領(lǐng)?導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目?制造成本?計(jì)劃的實(shí)?施。9?、搞好與?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、其他施?工單位，?以及政府?和社會(huì)各?部門的關(guān)?系，確保?工程的順?利進(jìn)行。?10、?在公司項(xiàng)?目管理部?協(xié)助下，?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?基礎(chǔ)、主?體結(jié)構(gòu)與?竣工驗(yàn)收?工作。?11、負(fù)?責(zé)工程預(yù)?付款、進(jìn)?度款和工?程結(jié)算款?的收款工?作，負(fù)責(zé)?與業(yè)主簽?定《工程?保修合同?》。1?2、接受?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的檢查、?監(jiān)督和指?導(dǎo)，并對(duì)?檢查出來?問題的糾?正和整改?承擔(dān)第一?責(zé)任。?13、具?體負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系中管?理要素或?過程，要?求本項(xiàng)目?經(jīng)理部嚴(yán)?格貫徹公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系文件?。14?、組織本?部門員工?進(jìn)行崗位?技能培訓(xùn)?，按照人?力資源部?培訓(xùn)計(jì)劃?，編制部?門培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)?指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)具體?組織實(shí)施?，并對(duì)培?訓(xùn)效果進(jìn)?行評(píng)估和?記錄。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（六）?負(fù)責(zé)建?筑施工工?程項(xiàng)目的?人員管理?、安全施?工和技術(shù)?質(zhì)量監(jiān)管?工作。?1、認(rèn)真?貫徹、執(zhí)?行國(guó)家的?政策、法?規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度;全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程進(jìn)?場(chǎng)前人力?財(cái)力的組?織工作和?入場(chǎng)后施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理工作?;主持項(xiàng)?目部工作?。2、?全面完成?公司下達(dá)?給工程項(xiàng)?目的各項(xiàng)?考核指標(biāo)?，確保工?程質(zhì)量、?安全、工?期的實(shí)現(xiàn)?，認(rèn)真履?行施工合?同。3?、參加項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)的?編制和工?程預(yù)結(jié)算?的會(huì)審，?堅(jiān)持項(xiàng)目?過程精品?，動(dòng)態(tài)管?理，標(biāo)價(jià)?分離，嚴(yán)?格獎(jiǎng)罰。?4、負(fù)?責(zé)主持編?制和組織?實(shí)施施工?合同內(nèi)容?的施工進(jìn)?度計(jì)劃，?按時(shí)向公?司報(bào)送工?程實(shí)物完?成量，按?時(shí)向業(yè)主?收取工程?進(jìn)度款。?5、嚴(yán)?格按公司?質(zhì)量管理?體系工作?和質(zhì)量方?針要求實(shí)?現(xiàn)工程質(zhì)?量目標(biāo)，?負(fù)責(zé)組織?對(duì)施工過?程中的各?種技術(shù)、?質(zhì)量、安?全、成本?等相關(guān)工?作實(shí)施情?況的考核?。6、?合理統(tǒng)籌?安排好項(xiàng)?目工程的?物資、勞?動(dòng)力、施?工技術(shù)、?設(shè)備、后?勤、行政?、社會(huì)治?安綜合治?理、文明?施工等的?管理工作?。7、?負(fù)責(zé)完成?公司經(jīng)理?授權(quán)處理?的事宜，?定期或不?定期將工?程現(xiàn)狀上?報(bào)公司，?并執(zhí)行公?司的指令?。8、?負(fù)責(zé)與政?府相關(guān)部?門、業(yè)主?、監(jiān)理、?分包單位?的協(xié)調(diào)工?作。9?、定期組?織項(xiàng)目部?各專業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?開展“Q?C”小組?活動(dòng)。?10、負(fù)?責(zé)對(duì)本項(xiàng)?目工程完?工后的工?作總結(jié)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（七?）1、?負(fù)責(zé)外墻?保溫工程?、被動(dòng)式?建筑工程?相關(guān)信息?的獲取和?業(yè)務(wù)承攬?（聯(lián)系）?;2、?熟悉工程?招、投標(biāo)?業(yè)務(wù)流程?，能熟練?與業(yè)主、?監(jiān)理等單?位進(jìn)行業(yè)?務(wù)溝通;?3、協(xié)?調(diào)施工期?間與總包?及甲方之?間的關(guān)系?;4、?根據(jù)建筑?行業(yè)的不?同項(xiàng)目，?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?的市場(chǎng)拓?展和推進(jìn)?。主要業(yè)?務(wù)領(lǐng)域舊?房改