行政人事個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政人事?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文我?于___?_年__?__月_?___日?入職，至?今工作已?滿三個(gè)月?了。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫忙下，?我邊學(xué)習(xí)?，邊工作?，有提高?也有不足?。下方就?我入職三?個(gè)月以來(lái)?的工作，?做出如下?總結(jié)：?一、招聘?工作1?、發(fā)布招?聘信息;?對(duì)日常?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?資料、任?職資格、?崗位梳理?，都有哪?些。對(duì)以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的狀況?，選取相?應(yīng)的人群?，從而選?取相應(yīng)的?招聘渠道?，找到適?宜的人員?。___?_月份重?點(diǎn)完成了?產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷?省內(nèi)__?__市人?才招聘信?息刊登。?2、建?立有效的?人才庫(kù);?對(duì)有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?，有人可?選，有人?用;至今?人才庫(kù)，?存儲(chǔ)有效?簡(jiǎn)歷共_?___份?。3、?招聘狀況?統(tǒng)計(jì)表：?____?-___?_月份?4、在招?聘工作中?遇到的問(wèn)?題與推薦?：A：?專業(yè)技術(shù)?人員招聘?難、招聘?任務(wù)不能?及時(shí)完成?;推薦?與對(duì)策：?1、加?大招聘職?位的宣傳?力度、增?加招聘渠?道。(如?報(bào)紙、各?類招聘會(huì)?);對(duì)于?稀缺的人?才可委托?獵頭公司?進(jìn)行招聘?。2、?在淡季人?才需求量?較少的時(shí)?候，要進(jìn)?行人才儲(chǔ)?備?？烧?聘應(yīng)屆畢?業(yè)生，加?大培訓(xùn)力?度，并對(duì)?現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘?汰。獲得?人力的最?優(yōu)化，節(jié)?省人力資?源成本。?為用工旺?季做人才?儲(chǔ)備;?二、薪酬?相關(guān)三?、部門(mén)常?規(guī)性工作?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排的?臨時(shí)性工?作;四?、分析?A：個(gè)人?潛力分析?：(一?)自我的?優(yōu)劣勢(shì)與?崗位匹配?狀況的認(rèn)?識(shí)(二?)需改善?和提高的?方面1?、提高自?身執(zhí)行力?。在取得?成績(jī)的同?時(shí)，不可?否認(rèn)我的?執(zhí)行力還?有些欠缺?，在以后?的工作中?建立危機(jī)?意識(shí)，做?任何事情?都為自我?規(guī)定明確?的時(shí)光段?，提高自?身的執(zhí)行?力。我?此刻的崗?位是人事?專員，結(jié)?合工作實(shí)?際，勞動(dòng)?法規(guī)以及?政策性知?識(shí)的學(xué)習(xí)?將成為我?學(xué)習(xí)的側(cè)?重點(diǎn)(?三)常態(tài)?性學(xué)習(xí)：?1、充?分學(xué)習(xí)公?司的各相?關(guān)制度、?文件;有?助于個(gè)人?與企業(yè)愿?景的統(tǒng)一?、協(xié)調(diào)發(fā)?展。行?政人事個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年在緊?張而充實(shí)?的氣氛中?已近尾聲?，我也在?兢兢業(yè)業(yè)?和精益求?精中度過(guò)?了在公司?的第__?__個(gè)年?頭。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?懷下，憑?借從事人?事工作近?____?年所積累?的經(jīng)驗(yàn)，?我盡心盡?力，踏實(shí)?做事，圓?滿完成了?各項(xiàng)工作?。現(xiàn)對(duì)這?一年的工?作作以匯?報(bào)，期望?從中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、改?善不足，?為新一年?工作的開(kāi)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。本年?度，我的?工作主要?圍繞人事?招聘、員?工勞動(dòng)關(guān)?系管理、?薪酬管理?這三方面?開(kāi)展。?一、招聘?面試工作?本年度?的招聘工?作中，我?們本著“?唯才是舉?，寧少求?精”的原?則，經(jīng)過(guò)?日常招聘?、社會(huì)招?聘、獵頭?合作、學(xué)?校招聘多?種途徑進(jìn)?行選拔和?面試，實(shí)?力與潛力?并重，規(guī)?范招聘流?程，從簡(jiǎn)?歷篩選、?面試安排?、擇優(yōu)錄?取、人才?庫(kù)儲(chǔ)備等?各個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)格把關(guān)?。1、?日常招聘?本年度?，我們?nèi)?事招聘專?員共篩選?簡(jiǎn)歷__?__份;?面試安排?月平均_?___次?，月面試?成功__?__人次?;總共為?公司招聘?到了__?__名日?常增補(bǔ)人?員，__?__名各?部門(mén)急缺?崗位人員?。在高?端崗位人?員招聘方?面，今年?我們獲得?了可喜的?成績(jī)。期?間，我們?未經(jīng)過(guò)與?獵頭合作?，而是認(rèn)?真篩選了?超過(guò)__?__份的?簡(jiǎn)歷，和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?反復(fù)溝通?安排面試?，最終成?功招聘到?了人才。?這一舉措?為公司節(jié)?儉了招聘?成本，充?實(shí)了人才?隊(duì)伍，同?時(shí)也激勵(lì)?著我們?cè)?新的一年?作出更大?的成績(jī)。?在招聘?流程把控?方面，我?們嚴(yán)格對(duì)?應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷來(lái)源?、學(xué)歷認(rèn)?定、行業(yè)?背景調(diào)查?、錄用流?程各方面?實(shí)施規(guī)范?化管理，?嚴(yán)厲杜絕?學(xué)歷造假?和證書(shū)造?假、規(guī)范?入職體檢?流程、避?免直系親?屬推薦、?規(guī)范職業(yè)?道德修養(yǎng)?，經(jīng)過(guò)一?系列舉措?來(lái)規(guī)范流?程，吸納?人才，降?低成本。?同時(shí)，?我們堅(jiān)持?著和各大?獵頭公司?良好的溝?通，社會(huì)?招聘也按?照公司的?項(xiàng)目情景?及時(shí)跟進(jìn)?著。2?、學(xué)校招?聘__?__年度?我們經(jīng)過(guò)?學(xué)校招聘?，共招聘?了___?_位應(yīng)屆?生，其中?研究生_?___人?，本科生?____?人，專科?生___?_人。預(yù)?計(jì)招聘_?___人?，最終完?成率__?__。?本次校招?中，我們?采取了合?理有效的?策略，擴(kuò)?大范圍，?加強(qiáng)與高?校合作，?與其他公?司的資源?共享，開(kāi)?展專場(chǎng)招?聘會(huì)，經(jīng)?過(guò)企業(yè)宣?傳和游戲?互動(dòng)等環(huán)?節(jié)來(lái)吸引?優(yōu)秀應(yīng)屆?生，同時(shí)?也更好的?宣傳了我?們公司。?3、人?才庫(kù)儲(chǔ)備?鑒于我?們公司的?特點(diǎn)，往?往需要專?業(yè)性強(qiáng)、?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富的全?才，一方?面，我們?繼續(xù)深入?與獵頭公?司的合作?，加深對(duì)?中高端技?能性崗位?的人才挖?掘，提高?應(yīng)聘者的?專業(yè)素養(yǎng)?。另一?方面，我?們更需要?在平時(shí)完?善人才儲(chǔ)?備庫(kù)，加?強(qiáng)積累，?進(jìn)取儲(chǔ)備?各專業(yè)人?才的簡(jiǎn)歷?，廣泛吸?納賢能之?士，目前?，我們已?經(jīng)存檔的?各崗位專?業(yè)人才簡(jiǎn)?歷數(shù)量如?下圖。?二、員工?勞動(dòng)關(guān)系?1、本?年度人員?變動(dòng)情景?和__?__年相?比，本年?度招聘力?度不大，?以高端崗?位招聘為?主，所以?新入職人?員較少。?2、目?前公司各?部門(mén)在職?人數(shù)分布?情景_?___年?底，公司?在職人員?人，__?__年底?為，職位?為主，求?少、求精?，另一方?面本年度?人員流動(dòng)?性較大，?各部門(mén)都?有必須比?例的離職?人員。?3、各部?門(mén)員工工?作飽和度?情景由?數(shù)據(jù)得出?，工作度?最飽和的?，員工普?遍超出正?常工作量?;最不飽?和的為，?其中普遍?偏低，需?要加大整?改。三?、薪酬模?塊管理?對(duì)各部門(mén)?員工休假?情景進(jìn)行?嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)?和分析：?1、年?度各部門(mén)?休假情景?2、假?別分布情?景其中?，各部門(mén)?年假所占?比例最高?，均到達(dá)?了，其余?依次為掌?握假別分?布，能夠?了解員工?情景，做?好統(tǒng)計(jì)、?出勤、薪?酬核對(duì)等?工作;同?時(shí)了解休?假頻率和?假別，也?為公司實(shí)?施人性化?的管理、?重點(diǎn)工作?資料的安?排供給了?有用信息?。四、?不足之處?在按時(shí)?、按質(zhì)完?成各項(xiàng)任?務(wù)的同時(shí)?，在工作?中我也意?識(shí)到了自?我的一些?不足之處?：一是?階段性的?總結(jié)還不?到位，對(duì)?月度工作?、告一段?落的工作?沒(méi)有進(jìn)行?系統(tǒng)的記?錄和問(wèn)題?的分析，?以便更好?地指導(dǎo)以?后的工作?;二是?和各部門(mén)?的溝通配?合還不夠?緊密，對(duì)?員工的工?作狀態(tài)不?能及時(shí)跟?進(jìn)，導(dǎo)致?有時(shí)工作?銜接不夠?順暢，以?后需要注?意改善。?再次感?激我們領(lǐng)?導(dǎo)給予我?的關(guān)懷和?指導(dǎo)，新?的一年里?，我對(duì)自?我提出了?以下要求?：精進(jìn)業(yè)?務(wù)技能，?加強(qiáng)自身?素質(zhì);理?清工作思?路，及時(shí)?總結(jié)分析?;加強(qiáng)部?門(mén)聯(lián)系，?緊密協(xié)同?工作，和?同事們?nèi)?策群力，?一齊為公?司的發(fā)展?盡職盡責(zé)?。行政?人事個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一、踏踏?實(shí)實(shí)、認(rèn)?認(rèn)真真的?工作態(tài)度?兩年來(lái)?，我腳踏?實(shí)地，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，努力地?做好本職?工作，盡?量避免工?作中出現(xiàn)?任何漏洞?。人事?專員是屬?于服務(wù)性?質(zhì)的工作?，且比較?繁雜。每?一天我都?認(rèn)真做好?各項(xiàng)服務(wù)?工作，以?保障各部?門(mén)工作的?正常開(kāi)展?。日常的?工作資料?比較瑣碎?，需要細(xì)?心、謹(jǐn)慎?，不能馬?虎大意，?更不能草?草了事。?為了按時(shí)?完成各項(xiàng)?工作，將?每一天的?工作分為?從最緊急?、緊急、?一般、不?緊急等一?項(xiàng)一項(xiàng)的?去完成，?這樣確保?了工作質(zhì)?量和工作?效率，更?重要的是?以能夠免?出現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、盡心?盡責(zé)，做?好行政人?事檔案工?作認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項(xiàng)檔案管?理日趨規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、有?序化;同?時(shí)做好后?勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們避免后?顧之憂，?在部門(mén)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，進(jìn)取?、主動(dòng)的?做好本部?門(mén)日常內(nèi)?務(wù)工作。?會(huì)議管?理工作：?做好每周?例會(huì)及部?門(mén)例會(huì)會(huì)?場(chǎng)的布置?，會(huì)議