酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)模板（3篇）

第3頁共3頁酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板?1.全面?負(fù)責(zé)公司?“精品酒?店”輕奢?系列項目?開展;?____?組織項目?建設(shè)單位?招標(biāo)，做?好工程對?接與推進(jìn)?工作;?3.負(fù)責(zé)?籌建酒店?項目規(guī)劃?，對酒店?項目的功?能布局、?業(yè)態(tài)分布?、經(jīng)營方?向及投資?回報評估?等作出評?估;4?.推動開?展項目建?設(shè)、開業(yè)?籌備及運?營管理等?工作;?____?對負(fù)責(zé)項?目公司投?資開發(fā)目?標(biāo)負(fù)責(zé)，?統(tǒng)籌安排?項目的各?項工作;?6.負(fù)?責(zé)項目管?理團(tuán)隊的?組建、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?與績效考?核。酒?店總經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（二?）1.?全權(quán)負(fù)責(zé)?處理酒店?的一切事?務(wù)，帶領(lǐng)?全體員工?努力工作?，完成酒?店所確定?的各項目?標(biāo)。貫?徹執(zhí)行。?制定酒店?一系列價?目，對本?行業(yè)各種?動向有高?度的敏感?性，制定?市場拓展?計劃，帶?領(lǐng)銷售部?進(jìn)行全面?的推廣銷?售。詳細(xì)?閱讀和分?析每月報?表，檢查?營業(yè)進(jìn)度?與營業(yè)計?劃完成情?況，并采?取對策，?保證酒店?經(jīng)營業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。3.?建立健全?酒店的組?織系統(tǒng)，?使之合理?化、精簡?化、效率?化。主持?每周的總?經(jīng)理辦公?會，檢查?情況匯報?，并針對?有關(guān)問題?進(jìn)行重點?講評和指?示。傳達(dá)?政府或總?經(jīng)理的有?關(guān)指示、?文件、通?知，處理?好人際關(guān)?系，協(xié)調(diào)?各部門之?間的關(guān)系?，使酒店?有一個高?效率的工?作系統(tǒng)。?4.健?全各項財?務(wù)制度。?督促監(jiān)督?財務(wù)部門?做好成本?控制，財?務(wù)預(yù)算等?工作和每?季財務(wù)報?表;檢查?分析每月?營業(yè)情況?;定期檢?查應(yīng)收帳?款和應(yīng)付?帳款情況?。5.?有重點地?定期巡視?公眾場所?及各部門?工作情況?，檢查服?務(wù)質(zhì)量問?題，并將?巡視結(jié)果?傳達(dá)至有?關(guān)部門。?6.安?排酒店維?修保養(yǎng)工?作。7?.與各界?人土保持?良好的公?共關(guān)系，?樹立酒店?形象，并?代表酒店?出面接待?酒店重要?貴賓。?8.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)?工作，提?高整個酒?店的服務(wù)?質(zhì)量和員?工素質(zhì)。?9、以?身作則，?關(guān)心員工?，獎罰分?明，使酒?店員工具?有團(tuán)隊精?神和高度?凝聚力，?使員工以?高度熱情?和責(zé)任去?完成好本?職工作。?10、?負(fù)責(zé)酒店?管理人員?及員工的?錄用、考?核、及獎?懲工作。?酒店總?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（三）?1.代表?公司參與?酒店的經(jīng)?營管理，?督促和協(xié)?助酒店按?既定的經(jīng)?營計劃和?預(yù)算開展?經(jīng)營業(yè)務(wù)?、貫徹公?司的各項?指標(biāo)，保?障酒店良?好、安全?的經(jīng)營環(huán)?境;2?.履行業(yè)?主的各項?權(quán)利，與?管理公司?形成良好?的配合，?保障酒店?的正常運?營;3?.協(xié)助公?司對管理?公司的年?度經(jīng)營計?劃進(jìn)行審?核，并監(jiān)?督執(zhí)行過?程;4?.協(xié)助管?理公司處?理外部事?宜，為酒?店創(chuàng)造良?好的經(jīng)營?環(huán)境;?5.深入?酒店各項?經(jīng)營管理?，完成經(jīng)?營過程中?業(yè)主的各?項審批工?作，開源?節(jié)流，避?免酒店管?理方的工?作漏洞;?6.維?護(hù)好酒店?資產(chǎn)，加?強(qiáng)酒店資?產(chǎn)管理，?確保酒店?資產(chǎn)的完?整性;?7.了解?當(dāng)?shù)鼐频?的發(fā)展?fàn)?況及競爭?酒店動態(tài)?，反饋給