酒店工程部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第3頁共3頁酒店工程?部崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本1、?負(fù)責(zé)酒店?工程維修?業(yè)務(wù)的組?織、指導(dǎo)?和管理工?作。2?、組織并?實施制定?設(shè)備更新?、改造工?程計劃，?重點大維?修保養(yǎng)計?劃、備件?購進計劃?。3、?負(fù)責(zé)酒店?各種土木?工程建設(shè)?規(guī)劃。?4、控制?酒店能源?，降低能?耗，提高?經(jīng)濟效益?。5、?負(fù)責(zé)處理?工程部職?責(zé)范圍發(fā)?生問題和?客人對工?程維修工?作投訴。?6、深?入現(xiàn)場，?掌握人員?和設(shè)備狀?況，每一?天堅持做?一至兩次?巡視。?7、與有?關(guān)部門協(xié)?調(diào)安全、?消防、環(huán)?保、防疫?工作，合?理安排員?工，負(fù)責(zé)?員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)及業(yè)務(wù)?考核。?8、審定?下屬班組?工作計劃?，統(tǒng)籌安?排工作，?檢查執(zhí)行?狀況。?9、負(fù)責(zé)?準(zhǔn)備并及?時向酒店?上交所有?有關(guān)報告?及報表。?10、?負(fù)責(zé)工程?部員工的?績效評估?，并按照?獎懲制度?實施獎懲?。11?、建立健?全工程設(shè)?備的運行?和操作程?序，合理?安排各工?種的定期?維修，確?保整個工?作設(shè)備的?正常運行?。12?、與上級?主管，各?部門持續(xù)?有效的溝?通，確保?信息及時?準(zhǔn)確的得?以傳達(dá)。?13、?及時向總?經(jīng)理上報?有關(guān)工程?工作狀況?。14?、參加酒?店行政及?其他有關(guān)?會議。?15、定?期給下屬?員工進行?各相關(guān)知?識培訓(xùn)。?16、?完成上級?交待的其?他任務(wù)。?酒店工?程部崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）1、?負(fù)責(zé)酒店?工程技術(shù)?的組織指?導(dǎo)和日常?管理工作?，確保酒?店各工程?技術(shù)系統(tǒng)?，如電力?、通訊、?電梯、空?調(diào)、給排?水、鍋爐?蒸汽等系?統(tǒng)完好和?安全運轉(zhuǎn)?;2、?負(fù)責(zé)酒店?工程節(jié)能?降耗工作?。檢查水?、電、天?然氣、蒸?汽等的損?耗狀況，?防止跑、?冒、漏、?滴、散等?現(xiàn)象，掌?握能耗規(guī)?律，帶給?節(jié)能降耗?可行性方?案;3?、負(fù)責(zé)制?訂工程設(shè)?備更新改?造、工程?維修等各?項方案計?劃，并組?織方案計?劃的實施?執(zhí)行工作?。4、?負(fù)責(zé)處理?突發(fā)工程?事件，對?于重大設(shè)?備、工程?事故，能?獨立處理?或者給出?合理化意?見，并制?定防范措?施。5?、負(fù)責(zé)制?訂本部門?各崗位職?責(zé)制，操?作規(guī)程及?設(shè)備檢修?保養(yǎng)等各?項制度，?并督促制?度的執(zhí)行?實施;?6、負(fù)責(zé)?工程部團?隊建設(shè)工?作，提高?工程人員?專業(yè)技能?和綜合潛?力素養(yǎng)，?進行人員?合理化配?置;7?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)保安部?門做好酒?店消防安?全工作。?酒店工?程部崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三?）一、?制定本部?門的組織?機構(gòu)和管?理運行模?式，使其?操作快捷?合理，并?能有效地?保障酒店?設(shè)備、設(shè)?施安全經(jīng)?濟地運行?和建筑、?裝潢的完?好。二?、總結(jié)和?歸納運行?和維修實?踐、制定?和審定設(shè)?備、設(shè)施?及建筑裝?潢的預(yù)防?性維修計?劃、更新?改造計劃?且督促執(zhí)?行，保證?酒店設(shè)施?不斷完善?，始終處?于正常、?完好狀態(tài)?。三、?制定和審?定員工培?訓(xùn)計劃，?定期對員?工進行業(yè)?務(wù)技能、?服務(wù)意識?、基本素?質(zhì)的培?四、全面?負(fù)責(zé)工程?部的節(jié)支?運行、跟?蹤、控制?所有水、?電、等的?消耗并嚴(yán)?格控制維?修費用，?保證酒店?最大限度?的節(jié)能、?節(jié)支。?五、根據(jù)?營業(yè)狀況?和氣候及?市場能源?價格狀況?，提出節(jié)?能運行的?計劃和運?行維修費?用預(yù)算?六、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)和酒?店相關(guān)的?市政工程?等業(yè)務(wù)部?門的關(guān)系?Fdce?w。，以?獲得良好?的外部環(huán)?境。七?、主持部?門工作例?會，協(xié)調(diào)?班組工作?。八、?分析工程?項目報價?單，重大?項目應(yīng)組?織人員討?論并現(xiàn)場?檢查施工?質(zhì)量與進?度，對完?工的項目?組織人員?進行評估?和驗收