行政部門上半年工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁行政部門?上半年工?作總結(jié)模?板__?__月我?有幸進(jìn)入?了深圳市?眾譽(yù)科技?有限公司?這個大家?庭，到現(xiàn)?在已有一?年多時間?了，作為?公司的一?名員工，?我深深的?感到公司?的蓬勃發(fā)?展和全體?同仁熱氣?、拼搏、?向上的精?神。為做?好工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持幫?助下，不?斷的提高?和鍛煉自?己，熟悉?了自己區(qū)?域的工作?，回顧過?去歷程感?慨頗多。?到我們?眾譽(yù)公司?后，同事?間相處很?融洽，對?具體業(yè)務(wù)?流程熟悉?后要勝任?工作需要?領(lǐng)導(dǎo)多多?指導(dǎo)，眼?看___?_即將成?為過去，?回顧這一?年多時間?，現(xiàn)將我?這段時間?來的工作?總結(jié)匯報?如下：?第一，工?作總結(jié)匯?報：進(jìn)?公司以來?為止__?__月_?___號?共有合作?往來總回?款銷售額?為RMB?：..，?還有..?未收。共?有合作往?來總客戶?開發(fā)數(shù)量?..個，?其中有.?.個未返?單，..?個正常下?單，..?個還在試?用過程中??？傆嬩N?售..為?..套(?最高銷售?價格為.?.，最低?..)，?…為..?套(最高?銷售價格?為..，?最低..?)。第?二，工作?中的不足?與改進(jìn)?通過反思?這段時間?的得失，?我認(rèn)為自?己在工作?上還存在?很大不足?。1、?來公司的?這段時間?，客戶開?發(fā)數(shù)量較?少，客戶?的跟蹤與?維護(hù)上也?做得很不?到位，有?幾個客戶?好不容易?放了樣機(jī)?，因?yàn)闆]?有及時去?跟蹤與聯(lián)?絡(luò)，讓他?們一直處?于沉睡狀?態(tài)。2?、在客戶?判談方面?，沒有根?據(jù)客戶類?型，制作?具有針對?性的方案?，了解客?戶使用糾?偏的品牌?價位，導(dǎo)?致報價不?準(zhǔn)確，每?次都要花?很多時間?在跟客戶?磨蹭。針?對以上不?足，我決?心從下面?這幾個方?面去改進(jìn)?：首先?，開發(fā)新?客戶方面?，針對潛?在客戶，?可以采取?電話回訪?的方式，?增進(jìn)與客?戶的溝通?與交流。?其次，?加強(qiáng)與客?戶的溝通?與聯(lián)系。?拜訪頻率?還是要加?強(qiáng)，其中?要抽出一?部分時間?多聯(lián)系意?向客戶，?隨時掌握?其最新動?態(tài)，縮短?與客戶之?間的距離?。第三?，___?_度規(guī)劃?___?_是一個?充滿挑戰(zhàn)?、機(jī)遇與?壓力開始?的一年，?家庭、生?活和工作?壓力驅(qū)使?我要努力?工作和認(rèn)?真學(xué)習(xí)。?確立工作?目標(biāo)，以?便使自己?在新的一?年里有更?大的進(jìn)步?和成績。?一、學(xué)?習(xí)，對于?業(yè)務(wù)人員?來說至關(guān)?重要，因?為它直接?關(guān)系到一?個業(yè)務(wù)人?員與時俱?進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方?面的生命?力。我會?適時的根?據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)?習(xí)方向來?補(bǔ)充新的?能量。設(shè)?備專業(yè)知?識、綜合?能力、都?是我要掌?握的內(nèi)容?。二、?增強(qiáng)責(zé)任?感、增強(qiáng)?服務(wù)意識?、積極主?動地把工?作做到點(diǎn)?上、落到?實(shí)處。我?將盡我最?大的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。?展望新?一年，我?會更加努?力的去對?待每一筆?業(yè)務(wù)，也?力爭贏的?機(jī)會去尋?求更多的?客戶，爭?取更多的?單，完善?業(yè)務(wù)開展?工作。?____?以下是我?對公司的?個人想法?與建議：?1：除?了產(chǎn)品使?用說明書?以外，制?作一份產(chǎn)?品基本故?障排除說?明書，這?樣以便客?戶在不了?解我們產(chǎn)?品的情況?下，自己?可以故障?排除，對?公司和客?戶都有利?。2：?..結(jié)構(gòu)?做成懸掛?式，..?一體化，?有利于開?發(fā)卷繞、?紙巾機(jī)械?一類客戶?。我認(rèn)?為公司明?年的發(fā)展?是與整個?公司的員?工綜合素?質(zhì)，公司?的指導(dǎo)方?針，團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)是?分不開的?;以上是?我的一些?不成熟的?建議和看?法，如有?不妥之處?敬請諒解?。行政?部門上半?年工作總?結(jié)模板（?二）上?半年來我?區(qū)在礦黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在兄弟單?位的密切?配合下，?緊緊圍繞?礦上的安?全、生產(chǎn)?、經(jīng)營工?作的實(shí)際?情況，全?體運(yùn)輸職?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，上下?一心，認(rèn)?真履行職?責(zé)，做好?本職工作?，合理安?排，取得?了較為顯?著的成績??，F(xiàn)將上?半年所做?的主要工?作總結(jié)如?下：1?、為實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?，運(yùn)輸區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)運(yùn)輸?工作實(shí)際?，建立科?學(xué)、合理?的管理制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行班組?請銷假制?度、交接?班制度、?設(shè)備管理?制度，及?關(guān)于整頓?生產(chǎn)秩序?、減少生?產(chǎn)誤時的?規(guī)定，責(zé)?任到人，?設(shè)備包機(jī)?到人，形?成全方位?、科學(xué)的?管理體系?，從而保?證了運(yùn)輸?安全生產(chǎn)?;___?_月份共?完成原煤?生產(chǎn)任務(wù)?____?噸，完成?提矸：2?8095?車，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?。2、?切實(shí)制定?有效的設(shè)?備檢修計?劃，加強(qiáng)?運(yùn)輸設(shè)備?的管理，?從源頭上?狠抓落實(shí)?，并加強(qiáng)?日常的維?護(hù)。二?、搞好班?長走動式?管理。?①、抓好?班組現(xiàn)場?隱患排查?工作。?②、抓好?班組作業(yè)?人員的違?章行為。?③、抓?好班組作?業(yè)環(huán)節(jié)中?的事故管?理。三?、以安全?生產(chǎn)經(jīng)營?為中心，?抓好生產(chǎn)?運(yùn)輸環(huán)節(jié)?。在平?時的工作?中，充分?考慮各采?掘隊(duì)的生?產(chǎn)循環(huán)周?期，盡可?能地利用?生產(chǎn)空檔?，合理安?排檢修時?間。對大?型設(shè)備(?特別是膠?帶運(yùn)輸機(jī)?、翻車等?)用電管?理上實(shí)行?“避峰填?谷”，在?不影響安?全生產(chǎn)的?前提下，?盡可能地?避開用電?高峰期，?安排在低?谷期或平?段期開啟?，以降低?生產(chǎn)成本?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、抓?好職工的?思想穩(wěn)定?工作。?當(dāng)前，我?們受煤炭?行業(yè)產(chǎn)能?過剩的制?約，進(jìn)口?煤大量涌?入的擠壓?，剛性節(jié)?能環(huán)保政?策的牽制?，清潔能?源發(fā)展變?革的沖擊?，致使煤?炭行業(yè)產(chǎn)?能過剩，?庫存增加?，售價大?幅下降，?讓我們的?經(jīng)營形勢?非常嚴(yán)峻?。通過學(xué)?習(xí)集團(tuán)楊?照乾董事?長在神南?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子宣布?大會上的?講話和公?司(局)?葉東升董?事長在王?村煤礦工?作調(diào)研座?談會上的?講話，給?我們職工?在思想上?帶來了動?力，穩(wěn)定?了職工思?想上的波?動。五?、抓好標(biāo)?準(zhǔn)化及重?點(diǎn)工作。?___?_年上半?年嚴(yán)格按?運(yùn)輸專業(yè)?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化新?標(biāo)準(zhǔn)要求?，安排各?項(xiàng)工作。?主要完成?了以下標(biāo)?準(zhǔn)化及重?點(diǎn)工作：?1、創(chuàng)?建了二采?軌道巷精?品示范區(qū)?。2、?完成副斜?井井筒標(biāo)?準(zhǔn)化工作?。4、?完成三采?區(qū)翻輪安?設(shè)及硐室?標(biāo)準(zhǔn)化工?作。5?、完成一?采回風(fēng)無?級繩絞車?向后延伸?后對后部?軌道的調(diào)?整。6?、完成1?213無?級繩絞車?安裝及沿?途線路整?理。7?、二采回?風(fēng)拆除單?開道岔一?組，二采?軌道巷拆?除單開道?岔一組。?8、完?成121?3和12?10工作?面安裝、?回撤期間?的車輛檢?查、調(diào)配?工作。?9、完成?架空乘人?裝置坡底?“五小”?線路整改?30m、?配重屏風(fēng)?設(shè)計__?__組。?10、?完成一、?二采軌道?編碼噴號?(白底、?藍(lán)邊、紅?字)：軌?道1-8?m(雙道?____?個)、水?溝蓋板1?-8m(?____?個)，充?填夯實(shí)軌?枕25根?，調(diào)整軌?道150?m。六?、工作中?存在的問?題或不足?。___?_年上半?年我們雖?然取得了?一些成績?，但是必?須清醒地?意識到當(dāng)?前我們的?行業(yè)產(chǎn)能?過剩，需?求不足的?宏觀經(jīng)濟(jì)?，對我們?的業(yè)務(wù)能?力和管理?水平提出?了更高的?要求。我?們的管理?還比較粗?放，各種?制度還不?夠合理和?全面，要?進(jìn)一步細(xì)?化和完善?。特別是?停工誤時?依然時有?發(fā)生，主?要原因是?人員素質(zhì)?低，責(zé)任?心不強(qiáng)，?檢查維護(hù)?不到位，?加之生產(chǎn)?任務(wù)緊，?檢修時間?相對不足?，導(dǎo)致設(shè)?備故障較?多。七?、___?_年下半?年的打算?。1、?抓好職工?崗位達(dá)標(biāo)?和安全互?保聯(lián)保。?2、按?照作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范職?工作業(yè)行?為。4?、嚴(yán)格遵?循干部下?井跟班制?度，進(jìn)一?步細(xì)化安?全基礎(chǔ)管?理，干部?跟班過程?中要本著?查隱患，?解決問題?的態(tài)度去?干每一項(xiàng)?工作，幫?助和監(jiān)督?班組解決?工作中遇?到的實(shí)際?問題，現(xiàn)?場解決不?留后患。?5、加?強(qiáng)材料管?理和控制?，建立了?材料入庫?臺帳和出?庫登記臺?賬，加大?了材料利?用率。?6、切實(shí)?抓好架空?乘人裝置?運(yùn)行過程?中運(yùn)輸安?全管理工?作。7?、切實(shí)抓?好班組隱?患排查治?理、“三?三整理”?、安全風(fēng)?險預(yù)控管?理，做好?“一卡一?表”落實(shí)?檢查。?8、做好?5212?工作面回?撤期間的?車輛檢查?、調(diào)配工?作。9?、做好一?、二、三?采軌道巷?架線標(biāo)志?牌“四項(xiàng)?技術(shù)”工?作，擦洗?工作。?10、做?好一采回?風(fēng)(機(jī)頭?-一采回?風(fēng)1#聯(lián)?巷口)，?二采回風(fēng)?(機(jī)頭-?二采回風(fēng)?2#聯(lián)巷?口軌道、?蓋板、臺?階編碼噴?號工作。?行政部?門上半年?工作總結(jié)?模板（三?）轉(zhuǎn)眼?間上半年?已經(jīng)過去?，回顧這?半年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事的支?持與幫助?下，我順?利的完成?了上半年?度的工作?。作為的?行政人員?，半年來?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)?如下：?一、行政?工作較為?復(fù)雜和瑣?碎，一直?以來，我?認(rèn)真做好?各個部門?的服務(wù)工?作，保證?各部門的?正常運(yùn)行?。二、?盡心盡責(zé)?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好的辦?公用品的?采購和發(fā)?放工作，?合理配置?各個部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半邊?年共寫會?議記錄_?___篇?，同時完?成各個部?門文件的?上傳下達(dá)?工作。?四、人事?管理工作?：上半?年在人員?招聘方面?采用多個?渠道，分?別有網(wǎng)絡(luò)?、報紙和?現(xiàn)場招聘?會等各個?渠道同時?并行的方?式，對現(xiàn)?場招聘會?我每月月?底準(zhǔn)時參?見，完成?各個部門?缺少的人?員招聘，?通過現(xiàn)場?招聘會一?方面做到?了宣傳我?的效果，?另一方面?還完成了?部門招聘?任務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘我?采用的是?長期合作?的形式，?一直和和?招聘網(wǎng)站?長期合作?，對高要?求的崗位?有時讓網(wǎng)?站協(xié)助我?們招聘，?起到了一?定的效果?。五、?日常行政?事務(wù)工作?：在的?車輛管理?上和的使?用上，協(xié)?助經(jīng)理完?成相應(yīng)的?工作。?六、資料?辦理工作?：辦理?營業(yè)執(zhí)照?和組織代?碼證的年?檢工作。?七、制?度建設(shè)方?面：在?各種制度?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完?善的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體