施工項目經理崗位職責范本（五篇）

第6頁共6頁施工項目?經理崗位?職責范本?1.在?公司經理?的領導下?，認真貫?徹執(zhí)行I?SO90?02質量?管理體系?標準。?____?項目經理?是公司在?該工程項?目的代理?人，代表?公司對工?程項目全?面負責。?3.遵?守國家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。在?該項目中?代表公司?履行合同?執(zhí)行中的?有關技術?、工程進?度、現(xiàn)場?管理、質?量檢驗、?結算與支?付等方面?工作。?4.主持?制定項目?的施工組?織設計、?質量計劃?及總體計?劃和年、?季、月施?工進度計?劃。5?.深入施?工現(xiàn)場，?處理矛盾?，解決問?題。不斷?完善經濟?制度，搞?好經濟效?益，主持?項目盈虧?分析。?6.搞好?施工現(xiàn)場?管理和精?神文明建?設，關心?職工生活?，確保安?全生產，?保障職工?人身、財?產的安全?。依法參?與涉及職?工利益的?重大決策?，維護職?工利益，?做好困難?補助工作?，并對病?、傷、殘?職工的慰?問。7?.做好項?目的基礎?管理工作?，保證各?文件、資?料、數(shù)據(jù)?等信息準?確及時地?傳遞和反?饋，及時?進行工程?結算、清?算。8?.完成公?司交辦的?其它工作?。施工?項目經理?崗位職責?范本（二?）1.?在公司經?理的領導?下，認真?貫徹執(zhí)行?ISO9?002質?量管理體?系標準。?___?_項目經?理是公司?在該工程?項目的代?理人，代?表公司對?工程項目?全面負責?。3.?遵守國家?和地方政?府的政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?在該項目?中代表公?司履行合?同執(zhí)行中?的有關技?術、工程?進度、現(xiàn)?場管理、?質量檢驗?、結算與?支付等方?面工作。?4.主?持制定項?目的施工?組織設計?、質量計?劃及總體?計劃和年?、季、月?施工進度?計劃。?5.深入?施工現(xiàn)場?，處理矛?盾，解決?問題。不?斷完善經?濟制度，?搞好經濟?效益，主?持項目盈?虧分析。?6.搞?好施工現(xiàn)?場管理和?精神文明?建設，關?心職工生?活，確保?安全生產?，保障職?工人身、?財產的安?全。依法?參與涉及?職工利益?的重大決?策，維護?職工利益?，做好困?難補助工?作，并對?病、傷、?殘職工的?慰問。?7.做好?項目的基?礎管理工?作，保證?各文件、?資料、數(shù)?據(jù)等信息?準確及時?地傳遞和?反饋，及?時進行工?程結算、?清算。?8.完成?公司交辦?的其它工?作。施?工項目經?理崗位職?責范本（?三）_?___項?目經理是?工程質量?、安全生?產的第一?負責人，?對所建工?程項目的?質量目標?和安全達?標，生產?進度，成?本控制的?實施負全?面責任。?2.遵?守國家和?地方政府?的政策、?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?自覺保護?公司和職?工的利益?，加強與?公司、監(jiān)?理公司的?合作，確?保公司下?達的各項?經濟技術?指標順利?完成。?3.在公?司的領導?下，組建?精干高效?的項目部?管理班子?和施工班?組，并組?織制定項?目經理部?各類管理?人員的職?責權限和?各項規(guī)章?制度，定?期向公司?主管經理?匯報工作?。4.?主持制定?項目的施?工組織設?計、質量?計劃、總?體計劃和?年、季、?月施工進?度計劃。?___?_組織和?管理進入?項目工地?的人力、?物力和機?械設備的?供應與協(xié)?調，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?各種問題?。6.?嚴格執(zhí)行?公司的質?量、安全?保證體系?制度，建?立健全本?項目詳細?的質量、?安全體系?，確保項?目按程序?有效進行?，對質量?目標進行?分解，明?確基本要?求，控制?要點，嚴?格管理，?協(xié)調運作?，精心施?工，確保?目標的實?現(xiàn)。7?.負責加?強預算管?理，降低?生產成本?，認真做?好工程簽?證，統(tǒng)計?報表的進?度款催收?工作，杜?絕不正當?的應酬和?開支。?8.搞好?安全生產?，保障職?工人身、?財產的安?全。_?___項?目完工后?，及時搞?好資產清?算和債權?債務清理?工作，并?向公司提?交清算結?果報告以?便審計和?交接。?施工項目?經理崗位?職責范本?（四）?1.在建?筑公司總?經理領導?下，全面?負責施工?項目的組?織管理和?團隊建設?，貫徹落?實國家有?關法律法?規(guī)，嚴格?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?對項目實?施的質量?、進度、?成本、安?全、文明?施工等管?理目標的?最終實現(xiàn)?負總責。?2.建?立健全工?作聯(lián)系相?關制度，?與地方主?管部門、?建設單位?、設計單?位、監(jiān)理?單位、分?包單位等?建立良好?的協(xié)調機?制;代表?總包參加?業(yè)主、監(jiān)?理、設計?召開的工?地協(xié)調會?議;代表?總承包簽?署發(fā)往業(yè)?主、監(jiān)理?、設計的?文件;簽?署向業(yè)主?、監(jiān)理報?送的綜合?統(tǒng)計月報?;主持工?地總分包?例會，解?決工地重?大協(xié)調問?題。3?.主持項?目總體管?理規(guī)劃、?質量計劃?、施工組?織設計的?審定;參?與圖紙會?審;參與?專項施工?方案以及?各項保證?控制措施?的審定;?主持項目?勞動力、?材料（周?轉工具）?、構配件?、機具設?備、資金?等年、季?、月、旬?需用量計?劃的審定?，并負責?組織、督?導實施。?4依據(jù)?“項目管?理目標責?任書”的?要求，科?學組織人?、財、物?等各生產?要素，嚴?格履行工?程承包合?同的工作?內容和產?品標準的?約定，并?依據(jù)合同?約定主持?專業(yè)項目?分包。對?分包工程?的進度、?質量、安?全、成本?和文明施?工等管理?目標負責?。代表總?承包簽署?分包工程?款支付申?請單，以?及簽收業(yè)?主發(fā)出的?付款證書?。5.?嚴格執(zhí)行?公司財務?制度，加?強項目預?算、成本?管理。主?持審定月?度成本分?析報表，?對各項工?程資金的?回收、開?支進行有?效控制。?注重成本?信息反饋?，及時采?取糾偏措?施。6?.督導項?目經濟技?術部門，?向監(jiān)理、?建設單位?及時辦理?各種簽證?、工程款?項結算，?以及索賠?事宜。?7.接受?地方主管?部門對工?程項目的?監(jiān)督、檢?查;接受?上級職能?部門的審?計，定期?向企業(yè)法?定代表人?（或委托?人）報告?工作。?8.負責?工程竣工?驗收申請?書的制作?和報審，?參與竣工?驗收。負?責竣工后?的工程保?修和項目?管理工作?的經驗總?結。9?.完成領?導交辦的?其它工作?。施工?項目經理?崗位職責?范本（五?）一、?認真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國家?有關勞動?保護法令?和制度以?及公司的?安全生產?制度。貫?徹“安全?第一、預?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實處，在?各種經濟?承包中必?須包括安?全生產，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產首先?必須抓安?全。二?、全面負?責本工程?的一切事?務，認真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設計方?案和施工?安全技術?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會同項?目部相關?人員精選?強有力的?施工隊伍?，編制工?程進度計?劃及人力?、物力計?劃和機具?、用具、?設備計劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項目?的管理細?則、方案?及措施，?組織職工?按期開會?學習，合?理安排、?科學引導?、順利完?成本工程?的各項施?工任務。?四、認?真履行《?建設工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進行?，維護企?業(yè)的信譽?和經濟利?益。五?、根據(jù)本?工程施工?現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場?平面圖，?安排、實?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經濟。?六、編制?本工程總?進度計劃?表和月進?度計劃表?及各施工?班組的月?進度計劃?表。七?、和工地?相關管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項工程?承包合同?、材料進?購合同、?勞動合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項總?承包的成?本核算（?按單項和?分部分項?）單獨及?時核算，?并將核算?結果