注塑廠年終總結(jié)3篇

10/12注塑廠年終總結(jié)3120xx20xx人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx3.15月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品打算每班入庫(kù)量盒包成品每20xx工作要做：1、開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更驚奇的明天。20xx分錢。1)合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢;20xx3.15411957XX40②盒包依據(jù)20xx3.153070合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張，合理安電氣，節(jié)約每一度能源;3%之內(nèi);將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。2、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量治理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。性，并對(duì)ISOXX485和避開(kāi)方法。(漏氣、無(wú)油)收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%以上。3、加強(qiáng)設(shè)備治理在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備治理睬議：主4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理。6S20xx步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)生產(chǎn)打算，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)6S20xx5、不斷加強(qiáng)安全治理工作工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;場(chǎng)治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。最終，要力所能及地幫助、關(guān)心全部包裝車間工作人員，解決員氣氛，促進(jìn)工作打算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。220xx來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單8XX天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。二、設(shè)備模具治理方面上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、人員治理方面量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就，根本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確產(chǎn)任務(wù)。目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面5S環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員治理方面文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢消滅，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。三、關(guān)心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的把握方面入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作打算做出一個(gè)規(guī)劃。一、解決實(shí)際問(wèn)題治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。二、加強(qiáng)監(jiān)視治理加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點(diǎn)的監(jiān)視治理。三、互配幫助準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化’治理如何融入日常治理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好特別狀況。五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。20xx年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安方面，我就有一點(diǎn)建議：倉(cāng)庫(kù)和車間必需徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必需按實(shí)際數(shù)字入10完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品〔除需要返工修整外，這樣才有320xx來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單812天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)二、設(shè)備模具治理方面上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、人員治理方面量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就，根本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正生產(chǎn)任務(wù)。目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面5S環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員治理方面文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢消滅，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。三、關(guān)心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的把握方面入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作打算做出一個(gè)規(guī)劃。一、解決實(shí)際問(wèn)題治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。二、加強(qiáng)監(jiān)視治理加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點(diǎn)的監(jiān)視治理。三、互配幫助與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化’治理如何融入日常治理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好特別狀況。五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。20xx年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在缺