建設(shè)工程監(jiān)理的投標(biāo)工作內(nèi)容及策略

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策劃建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制參加開標(biāo)及答辯投標(biāo)后評估赫伯特·西蒙（HerbertAlexanderSimon）經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師，1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者。管理就是決策建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

投標(biāo)決策定量分析法（1）綜合評價法：決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時，將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來，并定量地進(jìn)行綜合評價，以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。操作步驟：確定影響投標(biāo)的評價指標(biāo)確定各評價指標(biāo)權(quán)重各項評價指標(biāo)評分計算綜合評價總分決定是否投標(biāo)投標(biāo)考慮因素：總監(jiān)理工程師能力、團(tuán)隊配置、技術(shù)水平、合同支付條件、同類工程經(jīng)驗(yàn)、可支配的資源條件、競爭對手?jǐn)?shù)量和實(shí)力、項目利潤等投標(biāo)決策定量分析法

（2）決策樹法

適用范圍：多項目多方案的選擇

基本原理：

決策點(diǎn)————方案枝————概率分枝方案枝分出的各概率分枝的分叉點(diǎn)及概率分枝的分叉點(diǎn)，稱為自然狀態(tài)點(diǎn)；概率分枝的終點(diǎn)稱為損益值點(diǎn)。

決策點(diǎn)自然狀態(tài)點(diǎn)終點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

決策樹的決策過程決策樹示例

某工程監(jiān)理單位擁有資源有限，只能在A和B兩項大工程中選擇一個進(jìn)行投標(biāo)，或均不參加投標(biāo)。若投標(biāo)，根據(jù)過去投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對兩項工程各有高低報價兩種策略。投高價標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會為30%；投低價標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會為50%。

這樣，該工程監(jiān)理單位共有（A高、A低、不投標(biāo)、B高、B低）五種方案。工程監(jiān)理單位根據(jù)過去類似工程經(jīng)驗(yàn)，得到每種