醫(yī)院的戰(zhàn)略管理_第1頁
醫(yī)院的戰(zhàn)略管理_第2頁
醫(yī)院的戰(zhàn)略管理_第3頁
醫(yī)院的戰(zhàn)略管理_第4頁
醫(yī)院的戰(zhàn)略管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

石應(yīng)康2015.3.9遠程教學(xué)

華西醫(yī)院華西臨床醫(yī)學(xué)院華西醫(yī)院管理研究所四川大學(xué)組織使命mission描述使命能讓人知道組織特征：簡明、扼要地哲學(xué)層面闡述具有號召力、凝聚力和區(qū)別力。

華西醫(yī)院的使命：關(guān)懷與服務(wù)一、我們是什么樣的組織2.組織愿景Vision涉及哲學(xué)層面的上層建筑與意識形態(tài)：價值觀、宗旨（信念）、目標（愿景）指導(dǎo)原則愿景：讓發(fā)展中地區(qū)的百姓享受到發(fā)達地區(qū)領(lǐng)先的醫(yī)藥科技與服務(wù)長期保持差異化的競爭優(yōu)勢難于復(fù)制一、經(jīng)典的描述戰(zhàn)略定位運營效益產(chǎn)品平均單位價格↑生產(chǎn)效率↑產(chǎn)品平均單位成本↓問題：(1)醫(yī)院運營效益特殊性(2)與組織使命愿景不同，

規(guī)劃、實施的可變化性戰(zhàn)略的內(nèi)涵與優(yōu)勢

戰(zhàn)略目標：創(chuàng)造競爭的差異性，創(chuàng)造獨特有利的定位，選擇與競爭對手不同的經(jīng)營活動。思維態(tài)勢：開辟新戰(zhàn)場，避免對抗驅(qū)殺不戰(zhàn)而屈人之兵定位時態(tài)：面向未來，至少十年或更長期的持續(xù)。競爭地域：行業(yè)變革，無競爭的市場空間調(diào)整行業(yè)邊界，顛復(fù)規(guī)則。開拓原則：界定獨特的定位做出明確的取舍加強各活動間的配稱性將各活動有機地組合起來涉及部門：企業(yè)內(nèi)所有部門、所有員工：重在具有想像力層級員工，離徑叛道的革命者，地理位置上處于企業(yè)分布邊緣地區(qū)的員工，及新員工。企業(yè)外部人員：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)從業(yè)者、顧客……管理理念：不以競爭對手為參照對象，顛復(fù)性（規(guī)則破壞者）同時追求差異化和低成本戰(zhàn)略管理工具PEST分析SWOT分析五力分析麥肯錫5C模型利益相關(guān)者分析新7C模型競爭者分析戰(zhàn)略鐘模型價值鏈分析戰(zhàn)略輪盤雷達圖戰(zhàn)略矩陣因果分析……戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定運營效益的內(nèi)容與利弊效益目標：生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展速度相似的經(jīng)營活動中強于對手。思維態(tài)勢：軍事思維，在地域有限的戰(zhàn)場中與敵對陣、驅(qū)趕、殺傷、消滅敵人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論