德富萊電子項(xiàng)目提案

1深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司2015年09月09日

基于戰(zhàn)略的人力資源管理咨詢德富萊自動(dòng)化設(shè)備有限公司項(xiàng)目建議書2知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款聲明本項(xiàng)目建議書須嚴(yán)格保密。雙方在未經(jīng)對(duì)方同意的情況下，不得以任何方式泄露雙方有關(guān)的商業(yè)秘密、重要的文件資料給第三方。本方案被提交給德富萊是基于其完全理解它不能向任何非德富萊或其關(guān)聯(lián)公司職員展示、閱讀或傳遞該項(xiàng)目建議書。本項(xiàng)目建議書由博明咨詢公司提出，在和德富萊之間簽署正式協(xié)議之前，它將歸博明咨詢公司所有。特別說(shuō)明：因尚未進(jìn)行全面、系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，本建議書僅呈現(xiàn)項(xiàng)目的一般流程與共性部分，具體方案有待進(jìn)一步與德富萊深入溝通、調(diào)研后提交。機(jī)密

深圳市德富萊自動(dòng)化設(shè)備有限公司是一家致力于非標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化產(chǎn)品如機(jī)器人、視覺產(chǎn)品、涂布機(jī)設(shè)備和測(cè)試夾具與測(cè)試系統(tǒng)等研發(fā)與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造以及為客戶提供量身定制的自動(dòng)化解決方案的企業(yè)。目前已經(jīng)形成了一家一體化企業(yè)，除了在海外擁有研發(fā)中心，還先后在深圳和東莞也成立了新產(chǎn)品研發(fā)中心，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司的服務(wù)點(diǎn)覆蓋了全球和中國(guó)多個(gè)地方。

發(fā)展至今，本公司擁有了一支由多名博士/博士后為核心的高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì),同時(shí)，常年有多名海外資深工程師參與項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)及制造。公司在依靠國(guó)內(nèi)外雄厚的研發(fā)力量和技術(shù)支持及優(yōu)越的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,形成了包括非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備、視覺系統(tǒng)系列、機(jī)器人、涂布機(jī)、自動(dòng)插件機(jī)、功能測(cè)試夾具、ICT測(cè)試夾具、RF屏蔽箱等產(chǎn)品，并在自動(dòng)化和測(cè)試領(lǐng)域擁有了多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先專利技術(shù)。德富萊簡(jiǎn)介3

公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求通過(guò)與總經(jīng)理溝通，綜合分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理現(xiàn)狀以及國(guó)際最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，德富萊在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在宏偉的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)能力方面的矛盾。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門崗位設(shè)置如何滿足企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)制度、流程體系建立如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地人力資源規(guī)劃如何圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的人才需求與現(xiàn)有人才供給之間的綜合分析外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培養(yǎng)的相結(jié)合在行業(yè)多元化、業(yè)務(wù)多元化、發(fā)展多元化的前提下，如何保持企業(yè)文化和人力資源管理方式的多元化與統(tǒng)一性由此，在未來(lái)3年內(nèi)，企業(yè)在組織設(shè)計(jì)、制度流程體系建立、高端人才招聘、核心人才培訓(xùn)培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬管理、績(jī)效管理、文化建設(shè)對(duì)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。項(xiàng)目背景---溝通情況4為了德富萊實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展，德富萊需要以發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略人力資源為有效支撐

定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展愿景在公司層面建立規(guī)范的業(yè)績(jī)管理體系通過(guò)建立人才的選、育、用留管理體系，結(jié)合業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束機(jī)制的建立明確公司的功能定位明確高層管理人員的職責(zé)分工明確部門和職位的職責(zé)和權(quán)力搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)建立科學(xué)、規(guī)范的管理運(yùn)營(yíng)流程建立流程與業(yè)績(jī)管理體系的密切聯(lián)系對(duì)下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定明確對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)定義清晰的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)明確未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向在明確企業(yè)業(yè)務(wù)組合的前提下對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解、有目的地培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)戰(zhàn)略支撐措施進(jìn)行實(shí)施公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景集團(tuán)公司管控組織結(jié)構(gòu)流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化宣導(dǎo)基于前期溝通，本次管理咨詢切入點(diǎn)建議從企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)、部門崗位梳理、招聘管理體系入手進(jìn)行高效管理機(jī)制建設(shè)5結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀與發(fā)展戰(zhàn)略，宣導(dǎo)企業(yè)文化，形成統(tǒng)一認(rèn)知咨詢邏輯思路，通過(guò)企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)部門崗位設(shè)置與梳理、通過(guò)薪酬、績(jī)效管理等工作實(shí)現(xiàn)人力資源組織保障人力資源策略崗位設(shè)置1.崗位描述2.崗位評(píng)估3.崗位序列及等級(jí)招聘及人員配置1.招聘及配置策略2.人員編制及人員盤點(diǎn)3.招聘流程及方法全面薪酬體系1.全面薪酬策略2.全面薪酬結(jié)構(gòu)3.薪酬福利4.長(zhǎng)期激勵(lì)保留能力素質(zhì)模型1.全員通用素質(zhì)2.序列綜合素質(zhì)3.崗位專業(yè)素質(zhì)4.關(guān)鍵崗位素質(zhì)績(jī)效管理1.績(jī)效管理及流程2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.素質(zhì)能力考評(píng)培訓(xùn)與發(fā)展體系1人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)2.培訓(xùn)體系3.員工關(guān)系人力資源組織保障人力資源管理信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃1698571011組織結(jié)構(gòu)2企業(yè)文化制度流程企業(yè)文化43企業(yè)文化宣導(dǎo)6項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體規(guī)劃-----第一階段7管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷1集團(tuán)管控組織設(shè)計(jì)3職位體系設(shè)計(jì)4人力規(guī)劃及招聘體系建立5企業(yè)文化宣導(dǎo)2核心人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)6績(jī)效管理體系7薪酬福利體系設(shè)計(jì)8人力資源管理制度9項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體規(guī)劃-----第二階段8公司管理制度體系建立10公司工作流程梳理11信息化系統(tǒng)12項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體規(guī)劃-----第三階段9總結(jié)：管理診斷是后續(xù)咨詢方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，需迅速而準(zhǔn)確地“把握客戶”。工作內(nèi)容與方法召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確聯(lián)合項(xiàng)目組的工作方式調(diào)研問(wèn)卷德富萊文件資料研讀結(jié)構(gòu)化一對(duì)一訪談案例研究項(xiàng)目組內(nèi)部研討，等等主要成果訪談?dòng)涗?、研討記錄案例研究調(diào)研結(jié)果分析《德富萊綜合管理診斷報(bào)告》管理診斷1Step1A調(diào)研結(jié)果分析Step1B訪談、問(wèn)卷等綜合手段調(diào)研德富萊的管理現(xiàn)狀綜合管理診斷報(bào)告Step1C10資料分析對(duì)德富萊的內(nèi)部資料進(jìn)行詳細(xì)的研讀和分析.對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)的信息收集、資料研讀與分析。對(duì)行業(yè)報(bào)告的研讀與分析。結(jié)構(gòu)化訪談按照事先設(shè)計(jì)好的訪談提綱對(duì)德富萊的相關(guān)人員訪談，以最大限度地獲取企業(yè)的真實(shí)信息。如有必要，對(duì)個(gè)別人員的訪談可能不止一次。問(wèn)卷調(diào)查項(xiàng)目組設(shè)計(jì)專業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷（如有必要），按照保密、真實(shí)原則進(jìn)行管理信息調(diào)查。項(xiàng)目組將對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，并給出調(diào)研結(jié)論。內(nèi)部研討內(nèi)部研討作為項(xiàng)目顧問(wèn)的工作方式之一，每天必做的事情。研討的原則是對(duì)事不對(duì)人，將調(diào)研中獲得的信息及時(shí)整理，并相互交換看法，對(duì)信息查缺補(bǔ)漏.雙方研討會(huì)雙方研討會(huì)或焦點(diǎn)小組是一種一對(duì)多或多對(duì)多的信息溝通和方案共識(shí)方式，主要針對(duì)中高層。研討會(huì)鼓勵(lì)暢所欲言，在調(diào)研和方案設(shè)計(jì)中會(huì)不止一次地運(yùn)用.項(xiàng)目操作流程與預(yù)期成果--調(diào)研診斷方法11工作內(nèi)容與方法訪談、識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)文化理念研討、修正、提煉形成標(biāo)準(zhǔn)收集企業(yè)文化內(nèi)外部案例形成企業(yè)文化導(dǎo)入與意識(shí)形態(tài)改變培訓(xùn)課程培訓(xùn)實(shí)施與企業(yè)文化落地輔導(dǎo)主要成果《企業(yè)文化理念與企業(yè)價(jià)值觀》《管理者意識(shí)形態(tài)的改變與重塑》培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)文化理念與價(jià)值觀的梳理與宣導(dǎo)盤點(diǎn)：識(shí)別與診斷現(xiàn)有文化理念Step12設(shè)計(jì)：提煉與提升形成標(biāo)準(zhǔn)Step2落地：傳播與推廣Step2C總結(jié)：靠良性的理念、價(jià)值觀去影響員工，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作行動(dòng)。12工作內(nèi)容與方法組織設(shè)計(jì)/職位分析專題培訓(xùn)德富萊組織架構(gòu)研討部門職能描述/職位職責(zé)撰寫標(biāo)桿企業(yè)組織模式研究博明企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)分析項(xiàng)目組內(nèi)部研討與報(bào)告撰寫，等等主要成果《德富萊組織架構(gòu)與部門職能、職位設(shè)計(jì)報(bào)告》《德富萊職位說(shuō)明書》集團(tuán)管控組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)德富萊組織架構(gòu)與部門設(shè)計(jì)Step2A3德富萊總部與職位設(shè)計(jì)Step2B組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)報(bào)告Step2D職位說(shuō)明書撰寫Step2C總結(jié)：組織設(shè)計(jì)搭建了企業(yè)的基本骨架，明確了企業(yè)的管理單元，是職位設(shè)計(jì)的主要依據(jù)；

職位是企業(yè)的“細(xì)胞”，職位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，清晰的職位說(shuō)明書至關(guān)重要。413總結(jié)：組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體和工作程序的基本保證。增加對(duì)業(yè)務(wù)單元的支持力度提高德富萊整體競(jìng)爭(zhēng)能力加強(qiáng)職能建設(shè)資源有效利用德富萊總部必須具有強(qiáng)大的整合內(nèi)外部資源的能力避免部門職責(zé)重復(fù)設(shè)置增加區(qū)域業(yè)務(wù)單元的資源利用，避免資源重復(fù)配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理及人力資源管理等職能建設(shè)建立以發(fā)揮業(yè)務(wù)單元規(guī)模效應(yīng)為目標(biāo)的組織架構(gòu)業(yè)務(wù)單元管理和專業(yè)管理、職能管理同時(shí)并重，盡量發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)加強(qiáng)總部的管控能力增加組織彈性加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制通過(guò)各種管控方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的對(duì)業(yè)務(wù)單元的管控能力針對(duì)不同的職能采取更為適應(yīng)的管控方式，并在實(shí)際業(yè)務(wù)中加強(qiáng)管控力度，提供專業(yè)管理服務(wù)建立較強(qiáng)的橫向溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司總部及業(yè)務(wù)單元各專業(yè)能力資源能夠提供不同的服務(wù)組合，對(duì)不同業(yè)務(wù)單元進(jìn)行指導(dǎo)和幫助具有對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力增加創(chuàng)新能力、加強(qiáng)知識(shí)管理123456組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下方面14一、集團(tuán)總部架構(gòu)調(diào)整（減少歸口，成立管理中心）二、二級(jí)管控邊界重新定位組織定位集團(tuán)總部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、營(yíng)運(yùn)、供應(yīng)鏈管理中心分子公司事業(yè)部業(yè)務(wù)執(zhí)行，利潤(rùn)中心示例XX集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化的具體方法15集團(tuán)對(duì)各下屬業(yè)務(wù)板塊的縱向管理應(yīng)該分為幾個(gè)層次？各層次應(yīng)以什么樣的組織形式存在？子公司？事業(yè)部？各層次的功能定位、主要職能？集團(tuán)縱向組織體系設(shè)計(jì)在縱向組織體系確立的前提下，總部的決策體系如何設(shè)立？總部的部門與職能應(yīng)如何設(shè)置？各級(jí)業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)？集團(tuán)橫向組織體系設(shè)計(jì)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)單元集團(tuán)總部業(yè)務(wù)板塊總部集團(tuán)組織形態(tài)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)包含組織形態(tài)設(shè)計(jì)、縱向組織設(shè)計(jì)、橫向組織設(shè)計(jì)16建議XXX集團(tuán)崗位分布圖示例17職位分析：收集工作相關(guān)信息工作描述：工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、行為人員素質(zhì)：知識(shí)、技能、個(gè)性特征等工作條件：工作用具和資源、工作環(huán)境等職位說(shuō)明書工作關(guān)聯(lián)特征工作動(dòng)態(tài)特征工作輸入特征工作轉(zhuǎn)換特征工作輸出特征職位描述(JD)申明了每一職位的角色以及企業(yè)對(duì)任職者的期望。這既是招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和績(jī)效管理的工具，同時(shí)也為職位評(píng)價(jià)提供了必要的信息。通過(guò)職位分析，明確各職位的主要職責(zé)和任職資格等關(guān)鍵因素18執(zhí)行總裁財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心職能：1、健全集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督和執(zhí)行。2、編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。3、

組織制定融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃和短期投資計(jì)劃。4、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決算工作。5、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析工作。6、資金管理、合理的稅務(wù)籌劃管理與報(bào)銷審核等工作。7、監(jiān)督信貸計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃的實(shí)施；8、定期向決策層提供資本運(yùn)營(yíng)狀況分析表。9、制定年度審計(jì)計(jì)劃，并有效實(shí)施。

會(huì)計(jì)核算內(nèi)審資本管理稅務(wù)籌劃示例財(cái)務(wù)管理中心架構(gòu)及職能19類別業(yè)務(wù)類部門支持類部門設(shè)計(jì)采購(gòu)工程質(zhì)量管理市場(chǎng)銷售服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源信息技術(shù)行政后勤M類設(shè)計(jì)部總監(jiān)平臺(tái)開發(fā)室副主任采購(gòu)部部長(zhǎng)采購(gòu)管理室主任工程制造部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理車間主任品質(zhì)總監(jiān)品質(zhì)總監(jiān)助理市場(chǎng)部部長(zhǎng)銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理渠道經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)企劃部部長(zhǎng)資本營(yíng)運(yùn)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)助理信息部部長(zhǎng)行政總監(jiān)法務(wù)部長(zhǎng)審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理P類首席工程師電氣工程師供應(yīng)商管理采購(gòu)工程師主任工程師成本分析體系管理市場(chǎng)調(diào)研員銷售代表技術(shù)支持經(jīng)營(yíng)分析師投資管理證券分析財(cái)務(wù)分析資金管理考核培訓(xùn)招聘網(wǎng)絡(luò)管理公關(guān)宣傳律師A類資料管理采購(gòu)支持工藝文件管理篩選員塑料檢驗(yàn)員贈(zèng)品管理崗市場(chǎng)部文員單證船務(wù)配件運(yùn)輸管理出納人事管理資料管理文秘接待話務(wù)O類工程組長(zhǎng)技術(shù)工人保潔員司機(jī)示例職位設(shè)計(jì)的同時(shí)，要能有效地進(jìn)行職位分類管理20職位識(shí)別：指職位的屬性特點(diǎn)，包括職位名稱、職位代碼、所屬部門、直接上級(jí)、直接下級(jí)、任命方式、該職位在組織結(jié)構(gòu)中的位置等基本信息職位設(shè)置目的：該職位存在的意義及其對(duì)整個(gè)組織成功的貢獻(xiàn)職責(zé)內(nèi)容：為達(dá)到工作目標(biāo)，需完成哪些工作，以及為完成這些工作個(gè)人所負(fù)有的責(zé)任。包括管理類職責(zé)、操作類職責(zé)、輔助類職責(zé)權(quán)限范圍：職位被授予的任何方面的決策權(quán)，一般包括人事方面的權(quán)力、財(cái)務(wù)方面的權(quán)力、技術(shù)方面的權(quán)力內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系：主要是流程流轉(zhuǎn)的對(duì)象和溝通對(duì)象任職資格：任職者的最低準(zhǔn)入條件，“最低”指如果某人再低于這個(gè)資格條件時(shí)，無(wú)法勝任該職位要求的工作，包括專業(yè)背景、專業(yè)知識(shí)與技能和工作經(jīng)驗(yàn)工作成果《德富萊關(guān)鍵職位說(shuō)明書匯編》最終形成規(guī)范的職位說(shuō)明書，為人力資源管理的各個(gè)模塊奠定基礎(chǔ)示例21工作內(nèi)容與方法依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門提出人力資源需求人力資源根據(jù)各部門需求、現(xiàn)有崗位人員，重新核算各部門崗位人員編制編制年度人力資源規(guī)劃，制定招聘方案、確定空缺崗位人員選拔模式（外招、內(nèi)部培養(yǎng)晉升）選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息招聘面試流程的開展主要成果《招聘管理體系及流程》

人力資源規(guī)劃Step4A招聘計(jì)劃、渠道制定Step4D5招聘實(shí)施報(bào)告Step4E人員盤點(diǎn)、評(píng)估Step4B人力資源規(guī)劃及招聘體系設(shè)計(jì)招聘需求分析

人崗匹配編制Step4C《年度人力資源規(guī)劃》總結(jié)：人力資源規(guī)劃是支撐戰(zhàn)略人員資源管理實(shí)現(xiàn)的重要前提，人力資源規(guī)劃的編制原則是取消因人設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。22工作內(nèi)容與方法核心崗位人才盤點(diǎn)建立各崗位勝任力模型運(yùn)用內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查及外部測(cè)評(píng)工具進(jìn)行多維度測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)與不足人才儲(chǔ)備池的建立人才培養(yǎng)與晉升體系的建立主要成果《內(nèi)部人才培養(yǎng)方案》總結(jié)：人才是企業(yè)的重要資源，多數(shù)企業(yè)在注重業(yè)務(wù)的發(fā)展同時(shí)，忽略了對(duì)各崗位核心管理人員的勝任能力評(píng)估，人才評(píng)價(jià)運(yùn)用不足，過(guò)多的是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。核心人才發(fā)展體系建立核心人才勝任力模型建立Step5A多維度人才評(píng)價(jià)Step5C6核心人才盤點(diǎn)評(píng)估Step5B儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃報(bào)告Step5D23工作內(nèi)容與方法年度培訓(xùn)需求調(diào)研年度培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)師體系建立

培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施主要成果《培訓(xùn)管理制度》《年度培訓(xùn)計(jì)劃》總結(jié)：培訓(xùn)體系的建立是企業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)的基石。培訓(xùn)管理制度建立Step6A培訓(xùn)計(jì)劃編制與實(shí)施Step6D7培訓(xùn)管理體系報(bào)告Step6E培訓(xùn)需求調(diào)查Step6B培訓(xùn)課程體系建立Step6C培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)24總結(jié)：科學(xué)的薪酬體系才具有有效的激勵(lì)作用，并與績(jī)效管理體系有效結(jié)合。工作內(nèi)容與方法薪酬管理培訓(xùn)德富萊薪酬管理哲學(xué)研討與確認(rèn)內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比分析職位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)職位評(píng)估薪酬等級(jí)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬與績(jī)效掛鉤研究薪酬模擬測(cè)算標(biāo)桿企業(yè)薪酬體系研究企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)分析寬帶薪酬等薪酬管理工具運(yùn)用高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)研討項(xiàng)目組內(nèi)部研討與報(bào)告撰寫，等等主要成果《德富萊職位序列表》《德富萊薪酬等級(jí)表》《德富萊薪酬管理制度》薪酬策略研討與確認(rèn)Step7A薪酬等級(jí)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Step7D8薪酬管理體系報(bào)告Step7E職位價(jià)值評(píng)估與平衡Step7B薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析Step7C25總結(jié)：構(gòu)建績(jī)效管理體系是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，須把握其本質(zhì)是績(jī)效提升。工作內(nèi)容與方法績(jī)效管理培訓(xùn)德富萊績(jī)效管理理念研討績(jī)效合約的溝通與確認(rèn)績(jī)效考核關(guān)鍵要素與流程確定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的研討明企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)分析績(jī)效管理工具運(yùn)用中高層管理人員述職報(bào)告制度研討項(xiàng)目組內(nèi)部研討與報(bào)告撰寫，等等主要成果《德富萊績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》《德富萊中高管理績(jī)效合同》《德富萊績(jī)效管理手冊(cè)》績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的研討與確認(rèn)Step8A績(jī)效輔導(dǎo)指導(dǎo)與中高管述職制度Step8C9績(jī)效考核關(guān)鍵要素研討與流程確定Step8B績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告Step8D26項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目名稱實(shí)施時(shí)間（2015-09------2016-08）9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月第一階段管理診斷

企業(yè)文化理念梳理與宣導(dǎo)集團(tuán)管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

職位體系設(shè)計(jì)

人力資源規(guī)劃及招聘體系設(shè)計(jì)

第二階段核心人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

薪酬福利管理體系設(shè)計(jì)

人力資源管理制度設(shè)計(jì)

第三階段管理制度設(shè)計(jì)

流程管理設(shè)計(jì)

信息化系統(tǒng)

27項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體規(guī)劃-----第一階段測(cè)評(píng)報(bào)告調(diào)研報(bào)告集團(tuán)組織架構(gòu)圖權(quán)責(zé)管理手冊(cè)崗位分布圖職位說(shuō)明書崗位承諾書年度人力規(guī)劃招聘管理制度及流程關(guān)鍵崗位收獵28管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷1集團(tuán)管控組織設(shè)計(jì)3職位體系設(shè)計(jì)4人力規(guī)劃及招聘體系建立5企業(yè)文化宣導(dǎo)2企業(yè)文化理念與企業(yè)價(jià)值觀提煉管理者意識(shí)形態(tài)的改變與重塑培訓(xùn)導(dǎo)入核心人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)6績(jī)效管理體系7薪酬福利體系設(shè)計(jì)8人力資源管理制度9項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體規(guī)劃----第二階段人才培養(yǎng)方案及實(shí)施績(jī)效管理手冊(cè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)人力資源管理手冊(cè)29公司管理制度體系建立10公司工作流程梳理11信息化系統(tǒng)12項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體規(guī)劃-----第三階段30項(xiàng)目組人員配置項(xiàng)目總監(jiān)1名項(xiàng)目顧問(wèn)1名項(xiàng)目助理1名博明企業(yè)管理（項(xiàng)目組）德富萊（項(xiàng)目組）待定待定待定根據(jù)項(xiàng)目的需要，博明企業(yè)管理將配置1名項(xiàng)目總監(jiān)、1名高級(jí)顧問(wèn)、1名項(xiàng)目顧問(wèn)、1名項(xiàng)目經(jīng)理、2-3名支持人員投入本項(xiàng)目，并和德富萊相關(guān)部門人員形成對(duì)接。支持人員按項(xiàng)目要求配置2-3名待定高級(jí)顧問(wèn)1名待定31總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月兩次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通在項(xiàng)目總監(jiān)的組織下，收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目助理項(xiàng)目顧問(wèn)高級(jí)顧問(wèn)項(xiàng)目總監(jiān)32姓名尚明淮授課語(yǔ)言普通話專業(yè)資質(zhì)清華大學(xué)-英國(guó)威爾士大學(xué)MBA;人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師。曾任職務(wù)中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部總經(jīng)理；茂業(yè)國(guó)際人力資源管理中心總經(jīng)理；南京三胞宏圖地產(chǎn)執(zhí)行副總裁；新加坡亞太咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。個(gè)人簡(jiǎn)介美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）高級(jí)咨詢師，人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師，新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、著名性格色彩專家?，F(xiàn)任出版專著：《效率革命-讓組織效率倍增的6個(gè)關(guān)鍵》一書。曾任中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部總經(jīng)理；茂業(yè)國(guó)際人力資源管理中心總經(jīng)理；南京三胞集團(tuán)執(zhí)行副總裁；新加坡亞太咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。二十幾年的HR、流程、組織、績(jī)效管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的組織規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。服務(wù)企業(yè)：陶氏化工、羅門哈斯、巴斯夫、殼牌、?？松梨凇⑿侣?lián)鼎化工、光華化工、廣合科技、方正科技、邁奇化工、深圳欣強(qiáng)、珠海紫翔、惠亞集團(tuán)、汕頭超聲、生益科技、億緯鋰能、沃爾核材、復(fù)星集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、三胞集團(tuán)、碧桂園、華僑城集團(tuán)、高科地產(chǎn)、金裕集團(tuán)、旺園地產(chǎn)、勁嘉集團(tuán)、中銀萬(wàn)泰、萬(wàn)國(guó)地產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)燃?xì)狻⒅袊?guó)南車、北大佳能、TCL、比亞迪、長(zhǎng)虹集團(tuán)、南京奶業(yè)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、德豪潤(rùn)達(dá)、寶德玩具、高科遠(yuǎn)東、康大集團(tuán)、都市麗人、喜之郎、頂新集團(tuán)、江鈴汽車、高科集團(tuán)、金光集團(tuán)、新豐泰汽車、中國(guó)聯(lián)通、梅山馬利、青稞酒業(yè)集團(tuán)、高寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷瑞集團(tuán)、金意陶陶瓷、波菲麗斯、藍(lán)龍人力資源、三威塑膠.33姓名張鐵軍授課語(yǔ)言普通話

專業(yè)資質(zhì)MBA，PTT認(rèn)證講師。榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。

曾任職務(wù)

海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售總監(jiān)；三和國(guó)際集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人；小護(hù)士（歐萊雅）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)；冠彰電器（大型臺(tái)資企業(yè)）管理顧問(wèn)；個(gè)人簡(jiǎn)介2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練。張老師在職期間，多次主持并推動(dòng)人力資源管理改善項(xiàng)目，并對(duì)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。04年成為職業(yè)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師，并將此設(shè)定為個(gè)人終身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。獨(dú)創(chuàng)咨詢式、顧問(wèn)式培訓(xùn)，真正做到為企業(yè)量身定制。近幾年又與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，經(jīng)過(guò)潛心研究，研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案！已為全國(guó)近千家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。擅長(zhǎng)管理技能、人力資源二大模塊，曾主導(dǎo)及參與人力資源20多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，在人力資源管理方面，尤其是績(jī)效、薪酬體系的建立上，有深刻的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)企業(yè)：三星視界、歐司朗照明、富士施樂(lè)、偉易達(dá)電子、民生銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合金融、華泰聯(lián)合證券、三亞鳳凰國(guó)際機(jī)場(chǎng)、寶利來(lái)酒店、沙河高爾夫、TCL、深南電路、東風(fēng)悅達(dá)起亞、比亞迪、湖北移動(dòng)、東莞移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、南方電網(wǎng)、中海油天津分公司、湛江中海油、山東省電力、京信通信、金立手機(jī)、愛美克、華陽(yáng)多媒體、LG伊諾特、美的冰箱、美的生活電器、環(huán)球石材、南京先恩特、艾美特電器、長(zhǎng)城物業(yè)、隆宇世紀(jì)研發(fā)、太陽(yáng)茂森、國(guó)光電器、大族激光.34姓名李卓授課語(yǔ)言普通話

專業(yè)資質(zhì)碩士，人力資源管理師；高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)；曾任職務(wù)可口可樂(lè)人事行政經(jīng)理、雅客食品人力資源總監(jiān)、廣田集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、順豐速運(yùn)人力資源總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)介李老師有著25年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)可口可樂(lè)（沈陽(yáng)）有限公司、物流龍頭企業(yè)順豐速運(yùn)（深圳）有限公司、著名食品福建雅客食品有限公司、著名上市公司深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司等大型企業(yè)先后擔(dān)任人力資源總監(jiān)、人力資源管理顧問(wèn)、人力資源總經(jīng)理等職位。李老師為人親和力強(qiáng)，課程現(xiàn)場(chǎng)的氣氛非常的輕松活躍，廣受學(xué)員的好評(píng)！曾多次得到社會(huì)榮譽(yù)：2012年海西最具潛力人力資源管理者；海峽人才市場(chǎng)人力資源特聘顧問(wèn)。服務(wù)企業(yè)：新加坡維用精密（機(jī)械）、可口可樂(lè)飲料、順豐速運(yùn)、福建雅客食品、廣田集團(tuán)、美的冰箱、安踏體育用品、富安娜、利郎男裝、七匹狼、德富萊集團(tuán)、德富萊汽車集團(tuán)、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、廣百股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)大亞灣核電站、步步高電子、康師傅、華為、百威啤酒、神龍富康、天津豐田、廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)等。35姓名周延前授課語(yǔ)言普通話

專業(yè)資質(zhì)

北京師范大學(xué)管理學(xué)博士，中山大學(xué)工商管理碩士

曾任職務(wù)

萬(wàn)和集團(tuán)股份有限公司CHO兼總裁顧問(wèn)、朗科科技股份有限公司CHO、凱信國(guó)際人力資源總監(jiān)、匹基生物股份人力資源總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)介2008-2012年連續(xù)五年中國(guó)人力資源專業(yè)評(píng)委；中國(guó)人力資源3000強(qiáng)秘書長(zhǎng)；深圳市高級(jí)人力資源經(jīng)理人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)；北京大學(xué)總裁班特聘教授；蘭州大學(xué)MBA班特聘教授；深圳高級(jí)HR經(jīng)理人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)；

從事人力資源管理工作16年，先后在國(guó)企、外企和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高管，對(duì)于公共部門人力資源管理、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。擅長(zhǎng)于集團(tuán)管控、績(jī)效薪酬、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型等模塊的體系構(gòu)建和推行。先后接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《財(cái)富》、《人力資源管理》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《深圳晶報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。從道、法、術(shù)、器的角度布局人力資源工作，觀點(diǎn)獨(dú)特，語(yǔ)言犀利，理論水平高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容非常具有實(shí)戰(zhàn)和可操作性，語(yǔ)言幽默。服務(wù)企業(yè)：創(chuàng)維、麥科特、匹基生物、凱信國(guó)際、朗科科技、中集天達(dá)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、Panasonic松下、萬(wàn)寶、香港AINAM集團(tuán)、恒豐電子、UCE、海灘大酒店、港慶金屬、九龍集團(tuán)、浙江丹芙泥、IBM、梅特勒-托利多（MettlerToledo）、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾電器、飛利蒲電器、施耐德配電電器、三九制藥、西門子、生力啤酒、歐萊雅、雅芳、富士康、達(dá)能餅干、中興科技、DHL、羅氏、中國(guó)移動(dòng)等361、以上費(fèi)用預(yù)算包含完成本項(xiàng)目建議書中各模塊所需要的費(fèi)用及顧問(wèn)師的市內(nèi)差旅費(fèi)，不包括市外差旅費(fèi)用。2、本報(bào)價(jià)為整體報(bào)價(jià)，不做單項(xiàng)調(diào)整。2、本報(bào)價(jià)有效期至2012年06月21日。階段項(xiàng)目模塊時(shí)間跨度（交叉進(jìn)行）費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）原報(bào)價(jià)調(diào)整后報(bào)價(jià)第一階段模塊1：現(xiàn)狀診斷、測(cè)評(píng)、調(diào)研報(bào)告1周7.03.0模塊2：企業(yè)文化理念與價(jià)值觀的梳理與宣導(dǎo)2周-