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Word第第頁小學(xué)常規(guī)教學(xué)總結(jié)2023年學(xué)校常規(guī)教學(xué)檢查工作總結(jié)范文
經(jīng)過常規(guī)教學(xué)檢查,可以看出全體老師以教學(xué)為中心,以質(zhì)量為生命線,對常規(guī)教學(xué)進行了規(guī)范管理,對課堂教學(xué)進行了有效的改革,對校本教研加強了力度,涌現(xiàn)出了一批抓質(zhì)量、善管理、重實效的先進個人。但是還有一些老師不重視,工作不到位,措施不得力,部分老師工作不主動,教學(xué)不深化,落實不詳細,消失了對各項工作敷衍應(yīng)付的不良現(xiàn)象。下面詳細總結(jié)
一、教學(xué)管理
1、教學(xué)中心地位。學(xué)校都制定了常規(guī)管理工作目標方案,大部分學(xué)校的切實可行,符合校情,也有學(xué)校制定的目標比較大,不好實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的聽課到達了每周2次,記錄齊全,特殊是業(yè)務(wù)副校長的聽課記錄多且好,如xx。而校長的聽課記錄很少到達每周3次以上,有的校長的聽課記錄就沒有見到,不知聽過課沒有。有的校長的教學(xué)形勢分析報告不是教學(xué)方面的,或很少講教學(xué)方面的,而大講特講平安教育、學(xué)校落后緣由等,不是平安不重要,而是不能放在這個時候、這個地方講,由于主題是教學(xué),沒有突出教學(xué)的中心地位。
2、過程管理。
大部分學(xué)校的課程表與上課表不全都,不能看出開設(shè)課程的實際狀況,班級的課程表與學(xué)校的課程表不全都,聽張三的課去上課的卻是李四。
學(xué)校都制定了常規(guī)教學(xué)檢查細則,切實可行,易于操作。如某某學(xué)校的老師積分方案,就是依據(jù)檢查細則進行的,每一期每個老師都有一個分數(shù),作為評先表優(yōu)晉級的根據(jù),公正公開公正,能夠很好激發(fā)老師的主動性。有的學(xué)校的細則規(guī)定的太死。如教案必需幾頁,打算必需多少字,這在開頭時可以有一個規(guī)定,老師形成習(xí)慣后就要修改,不要常年一個樣。
有了細則就要堅決不移地執(zhí)行,不要把它作為擺設(shè)。如有的細則上不僅有數(shù)量要求,也有質(zhì)量要求,但看檢查記錄只有數(shù)量幾次,沒有質(zhì)量的定性評價,也沒有檢查總結(jié)。有的有總結(jié)沒有抓落實,問題沒有改,下一次還是如此。這樣長此以往,工作不深化,作風(fēng)不扎實,落實不詳細,簡單使老師產(chǎn)生應(yīng)付思想,干好干壞一個樣,何必那么仔細呢。有的細則要求一月一檢查,但四個月了,只檢查二次。幾次檢查也不總結(jié),某個老師缺一次,也不補檢,就有一個空格。
教案編寫數(shù)量學(xué)校差距比較大,像某某老師早就備了80課時,而有的學(xué)校只有40課時。有的學(xué)校規(guī)定有問題,不是要求每個課時都有教案,而是規(guī)定一周不少于四次,只要完成即可,誰情愿多寫哪。某某學(xué)校的作文每一次都有教案,有批改記錄。像復(fù)習(xí)課、實踐課、口語交際課就更不用寫教案了,那隨便性有多大,可想而知。內(nèi)容上就更有差距了。教學(xué)目標分三級,每一級有2—3個目標,教學(xué)重點、教學(xué)難點、教具預(yù)備等,就寫了一頁多。有的簡介3頁,而教學(xué)過程就那么三兩行,就那么三兩個問題,不知道寫的幾個教學(xué)目標怎么完成的。電子教案沒有按教研室的要求,下載了教案沒有修改,下載的資料也算教案。
作文篇數(shù)基本上夠兩周,批改也比較準時。從評語上看,有的老師不仔細,字體潦草,不按格寫,龍飛鳳舞;只找缺點,不提優(yōu)點,沒有激勵性評價;評語籠統(tǒng),不詳細,千篇一律。如一個同學(xué)的11次作文中有七次都是字體工整、美麗,書寫仔細之類的話,在拿其他同學(xué)的看,也有類似狀況。句子通順、中心明確、層次分明,像這些通用的評語早該改一改了。但也有老師不但有總評,還有眉批,不但有等次,還有分數(shù);有的同學(xué)改了老師再改,還熬煉了同學(xué)。
教學(xué)反思,沒有形成反思習(xí)慣,沒有反思力量,也不情愿學(xué)習(xí),只對本節(jié)課教學(xué)過程簡潔復(fù)述就萬事大吉了。有一個老師的反思每都是六行,三次勻稱分布在一頁上。
聽課記錄次數(shù)基本都到達了要求,只是為了完成聽課任務(wù),不管誰的課只管去聽。一個語文老師最終7節(jié)都是聽的數(shù)學(xué)課,這有點不正常。聽
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