一線開發(fā)商房地產(chǎn)造價咨詢單位管理細則及業(yè)園7#8#廠房水電安裝施工組織設(shè)計方案

北京龍湖造價咨詢單位管理辦法TOC\o"1-2"\h\z\u一、 總則 4二、 職責 4 綜合成本中心 4 項目成本中心 4 采購中心 6 造價咨詢單位： 6 承包商 7三、 管理流程 8 造價咨詢單位招標階段 8 造價咨詢合同實施階段 8四、 工作制度 20 造價咨詢工作工作前置條件 20 造價咨詢成果文件的版式要求 21 咨詢成果文件的質(zhì)量要求 21 咨詢公司內(nèi)審要求； 25 提供咨詢成果文件的時間要求； 25 清標/評標、議標保密制度 26五、 質(zhì)量服務標準 26 計劃編制服務標準 27 投資控制服務標準 27 組織協(xié)調(diào)服務標準 27六、 違約及處罰 28七、 獎勵 31八、 考核 31九、 對入圍造價咨詢單位的資質(zhì)、資信等要求、對咨詢工作人員的要求 32 資質(zhì)等級要求 32 資信標部分包括的內(nèi)容 33 造價咨詢工作配置標準要求人員要求 34名詞釋義龍湖集團（以下簡稱“集團”）龍湖集團成立于1995年6月，包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)和北京龍湖置業(yè)三個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司。北京龍湖（以下簡稱“公司”）北京龍湖置業(yè)有限公司成立于2002年12月，隸屬于龍湖集團。造價采購部指北京龍湖造價采購部，是北京龍湖部門之一，負責北京龍湖采購招標工作、預算合約管理工作的職能部門。項目成本中心指北京龍湖造價采購部項目成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負責北京龍湖開發(fā)項目預算合約管理工作的職能部門。采購中心指北京龍湖造價采購部采購中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負責北京龍湖材料、設(shè)備、景觀等采購招標工作的職能部門。綜合成本中心指北京龍湖造價采購部綜合成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負責北京龍湖工程類招標工作的職能部門。造價咨詢單位指在北京龍湖項目開發(fā)中通過邀請招標等方式確定的，通過合約關(guān)系約束雙方權(quán)利義務等內(nèi)容的為各項目提供造價咨詢服務的專業(yè)公司承包商指在北京龍湖項目開發(fā)中通過招標等方式確定的，通過合約關(guān)系約束相應權(quán)利義務等內(nèi)容的為各項目提供工程施工、產(chǎn)品供應等服務的專業(yè)公司?？倓t為了規(guī)范并加強造價采購部對造價咨詢單位的管理，提高造價咨詢單位的咨詢成果質(zhì)量，降低外委造價業(yè)務給公司帶來的風險，特制定本管理辦法。《造價咨詢單位管理辦法》適用于北京龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司所開發(fā)項目中造價采購部全部或部分委托工程造價咨詢工作。按照公司根據(jù)工程項目特點，部分造價合約工作委托咨詢單位時，咨詢公司提交成果文件需達到全程委托造價咨詢單位中相應條款工作要求。所有造價咨詢單位類的招標/咨詢合同簽定/咨詢費支付/造價咨詢合同結(jié)算辦理均由造價采購部負責。項目工程造價管理控制是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，過程控制，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。造價咨詢公司的選定應優(yōu)先根據(jù)項目特點及目標成本綜合考慮選擇適合咨詢單位及服務范圍，其次考慮咨詢公司自身管理特點、工作質(zhì)量、合作態(tài)度、時間要求等。職責綜合成本中心(招標職能)組織項目造價咨詢單位招標工作，包括：起草招標文件、完成資格預審、發(fā)放招標文件、組織招標答疑、編制評標報告、發(fā)放中標通知書、完成合同簽訂。結(jié)合龍湖集團、咨詢公司工程類招標文件、合同文件，確定本項目工程類招標文件、合同文件的范本。組織造價咨詢單位編制工程類招標文件、審核工程量清單/預算、發(fā)放或組織發(fā)放招標文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟部分，工程部對技術(shù)部分進行招標答疑、編制評標報告并完成OA審批、發(fā)放中標通知書、完成合同OA審批及簽訂、合同付款計劃錄入。項目成本中心（計價、合同、資金、計劃、簽證）根據(jù)造價咨詢單位估算、過往項目成本分析編制項目目標成本并進行分解及修正。組織造價咨詢單位在方案設(shè)計階段中，對不同類型的設(shè)計方案進行投資估算分析；協(xié)助選擇最佳設(shè)計方案，在初步設(shè)計階段，確定單項工程造價，對不同單項工程設(shè)計方案（包括但不限于外立面、空調(diào)、電氣等）進行造價分析比較，為研發(fā)部提供決策參考意見。組織綜合成本中心、采購中心、項目工程部針對本項目特點的合同分判模式、分供方產(chǎn)品以及服務的討論。參與項目招標相關(guān)工作，提供符合項目成本目標的工程合同目標成本，在招標階段將回標結(jié)果與項目目標成本進行對比，及時糾偏。負責根據(jù)《項目工程招標采購計劃》跟蹤和督促計劃落實情況。當實際進度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項目工程進度計劃》進行調(diào)整時，參與《項目工程招標采購計劃》調(diào)整。監(jiān)督工程類合同履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進行初步審核，按照《設(shè)計變更、洽商管理流程》處理變更洽商及零星工程等，預計將來的變更費用。項目實施工程中按照工程類合同付款約定編制項目月資金計劃，根據(jù)項目月資金計劃、工程類合同付款約定及造價咨詢單位工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金計劃及執(zhí)行情況反饋。編制項目整體資金計劃，根據(jù)造價咨詢單位提供本工程的財務報告，編制本工程成本月報，動態(tài)控制其執(zhí)行。組織造價咨詢單位與承包商對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費用審核，完成OA洽商審批。招標過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同體系培訓，在合同履行過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責任。組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本項目工程類最終結(jié)算帳目表，形成本項目工程類成本的最終分析報告，完成OA結(jié)算審批。采購中心（材料設(shè)備）結(jié)合龍湖集團、咨詢公司材料采購招標文件、合同文件，確定本項目材料采購招標文件、合同文件的范本。組織造價咨詢單位編制材料采購類招標文件、審核工程量清單/預算、發(fā)放或組織發(fā)放招標文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟部分，工程部對技術(shù)部分進行招標答疑、編制評標報告并完成OA審批、發(fā)放中標通知書、完成合同OA審批及簽訂。監(jiān)督甲供材料、園林景觀類合同履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進行初步審核。項目實施工程中按照合同付款約定編制項目甲供材料、園林景觀月資金計劃，根據(jù)項目甲供材料、園林景觀月資金計劃、合同付款約定及造價咨詢單位甲供材料、園林景觀工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金計劃及執(zhí)行情況反饋。組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本項目甲供材料、園林景觀最終結(jié)算帳目表，形成本項目甲供材料、園林景觀成本的最終分析報告，完成OA結(jié)算審批。造價咨詢單位：根據(jù)項目各階段的設(shè)計文件、經(jīng)濟技術(shù)指標、產(chǎn)品標準、技術(shù)方案、作法及標準、規(guī)范制度編制項目各階段建安估算，根據(jù)《項目圖紙計劃》、《項目工程進度計劃》、《項目甲供材料進場計劃》，編制《項目工程招標采購計劃》；在項目實施前提出符合項目實施需要的合同分判模式，負責跟蹤和督促供應商供貨情況；按照造價采購部及造價咨詢單位討論確定后招標文件范本完成招標文件編制、工程量清單/預算編制、標底編制、合約及經(jīng)濟答疑、經(jīng)濟標清標、議標、談判、編制評標報告、發(fā)放中標通知書、完成合同簽訂招標過程中對施工單位進行合同體系培訓，在合同履行過程中對施工單位進行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責任。根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標金額，發(fā)生的變更洽商費用及預計將來的變更費用隨時調(diào)整整體工程資金動態(tài)表，按照咨詢合同約定編制本工程的財務報告，同時提供項目資金流動計劃表，在規(guī)定時間每月檢查工地總承包及各專業(yè)分包、甲供材料等當月累計已完成的工程進度，審核各單位的中期付款并形成付款審核意見按照合同約定對已發(fā)生的變更洽商費用進行審核按照合同約定對認質(zhì)認價材料進行詢價，協(xié)助發(fā)出認質(zhì)認價材料單在合同管理過程中，當有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，造價咨詢單位應盡早解決問題，并及時提出反索賠的建議及措施。在工程結(jié)算過程中造價咨詢單位將計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算帳目表。承包商編制及提交《項目完成工程量報表》、《認質(zhì)認價材料進場計劃》；負責按照合同組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及項目工程部審批同意后方可更改。總承包商的進度計劃改變需報監(jiān)理單位、項目工程部審批同意后方可更改。如總承包竣工日期有延誤必須報公司總經(jīng)理審批同意后方可更改。管理流程造價咨詢單位招標階段造價咨詢單位招標工作應該在施工總承包單位招標前完成。造價咨詢單位招標工作由綜合成本中心負責，項目成本中心參與。項目成本中心在項目啟動后，在OA系統(tǒng)上向綜合成本中心提出需對外委托造價咨詢工作的工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單內(nèi)容需包括但不限于下列內(nèi)容：造價咨詢委托范圍、造價咨詢工作內(nèi)容、造價咨詢業(yè)務實施的時間、標準要求等的相關(guān)事項。由綜合成本中心根據(jù)審批完成的造價咨詢工作需求的工作聯(lián)系單，起草造價咨詢服務招標文件，考察或在已有的造價咨詢合作單位中邀請造價咨詢公司進行報價。由綜合成本中心根據(jù)集團/公司要求，項目特點及項目成本組意見進行造價咨詢單位的清標及評標工作，綜合成本中心編寫評標報告提交OA審核通過后，下發(fā)中標通知書。綜合成本中心負責簽訂造價咨詢合同，造價咨詢合同簽訂后由綜合成本中心向項目成本中心進行造價咨詢合同交底。造價咨詢合同實施階段方案設(shè)計階段（10d）項目設(shè)計組將某單項工程（外立面、空調(diào)、電氣等）備選設(shè)計方案提供項目成本中心，項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司。造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)編制完成造價咨詢成果文件（初稿），提供給項目成本中心初審。項目成本中心收到造價咨詢成果文件（初稿）3日歷天完成審核，并將造價咨詢成果文件審核結(jié)果告知項目設(shè)計組，進行方案設(shè)計階段方案比選及修改。初步設(shè)計階段(20d+n*14d+5d)項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務所需的資料交給造價咨詢公司。造價咨詢公司在收到上述資料20日歷天內(nèi)編制完成本項目造價咨詢成果文件（初稿），提供給項目成本中心初審。項目成本中心收到本項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天將本項目造價咨詢成果文件（初稿）中與技術(shù)相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)（鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、軟硬景比例等）統(tǒng)計并與本項目目標成本估算基礎(chǔ)進行對比，同時將結(jié)果告知項目設(shè)計組，進行設(shè)計階段修改。項目成本中心將修改后設(shè)計圖紙?zhí)峁┰靸r咨詢單位，造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)重復1～4項工作，直至修改后圖紙的設(shè)計指標及造價滿足本項目目標成本要求。項目成本中心收到本項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天內(nèi)根據(jù)過往項目成本分析、集團采購單價等提出初審意見（詳見附件二）。造價咨詢公司根據(jù)項目成本中心提供修訂后圖紙及初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成咨詢成果文件（修正稿），報送項目成本中心項目成本中心根據(jù)咨詢成果文件（修正稿）、過往項目成本分析編制本項目目標成本并進行分解及修正。招標階段招標準備階段(在項目啟動、造價咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，項目成本中心將本項目《施工界面劃分》提供造價咨詢單位，組織工程部、綜合成本中心、采購中心、造價咨詢單位結(jié)合集團、公司要求、造價咨詢單位過往工作經(jīng)驗及本項目特點討論確定本項目合同分判模式，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。造價咨詢單位根據(jù)確定的本項目合同分判模式、本項目設(shè)計出圖計劃、工程進度計劃在5個日歷天內(nèi)編制本項目招標采購計劃，提供項目成本中心。項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供本項目招標采購計劃，結(jié)合集團、公司集團采購、綜合成本中心、采購中心招標采購時間等要求修訂本項目招標采購計劃，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。項目成本中心負責根據(jù)《項目工程招標采購計劃》跟蹤和督促計劃落實情況，當實際進度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項目工程進度計劃》進行調(diào)整時，重復2、3項工作，《項目工程招標采購計劃》調(diào)整后需在OA工作聯(lián)系單中重新會簽。造價咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，造價咨詢單位將總承包、指定分包、直接發(fā)包、材料采購類招標文件/合同文件標準文本提供綜合成本中心、采購中心，綜合成本中心、采購中心在15日歷天內(nèi)完成造價咨詢單位招標文件/合同文件標準文本與集團的標準招標/合同文本進行對比、討論，確定適合本項目的標準招標/合同文本，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，簽訂合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。采購中心根據(jù)審批完成的本項目合同分判模式在5日歷天組織工程部、綜合成本中心、項目成本中心討論確定認質(zhì)認價材料種類，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。招標實施階段項目成本中心根據(jù)《項目工程招標采購計劃》要求項目工程部及時提出相應合同需求，唯該合同需求需滿足招標要求，需明確包括但不限于下列內(nèi)容：工程范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標準、是否需深化設(shè)計等的相關(guān)事項，且需有明確招標圖紙。項目成本中心根據(jù)本項目目標成本提出預計合同金額。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的相應合同需求的工作聯(lián)系單，在2個日歷天內(nèi)整理1套完成招標文件所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)起草相應合同招標文件（草稿），招標文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價咨詢公司提交招標文件（草稿）后5個日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購中心完成對招標文件（草稿）審核，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，形成招標文件（正式稿），并將招標文件（正式稿）回復造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的招標文件（正式稿）發(fā)標（或委托造價咨詢公司進行發(fā)標）。造價咨詢單位需在回標截至日期之前完成按施工圖紙編制的標底。標底應以施工圖預算的形式提供，不得以估算的方式提供。綜合成本中心/采購中心收集承包商經(jīng)濟、合約等疑問卷，發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內(nèi)予以回復（草稿）。綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內(nèi)對造價咨詢單位回復經(jīng)濟、合約疑問卷（草稿）進行審核及確認，收集技術(shù)標疑問卷回復并發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內(nèi)統(tǒng)一給與各承包商以經(jīng)濟、技術(shù)疑問卷回復。綜合成本中心/采購中心將承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術(shù)標）遞至造價咨詢單位，由造價咨詢單位在合理時間（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)進行經(jīng)濟的核算分析，提出經(jīng)濟標評標報告（草稿），技術(shù)標部分同時提供招標技術(shù)組，提出技術(shù)標評標報告（草稿）。綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內(nèi)根據(jù)市場價格、集團內(nèi)部價格等對經(jīng)濟標評標報告（草稿）進行修訂，并將經(jīng)濟標評標報告（修訂后）發(fā)函至造價咨詢單位。綜合成本中心/采購中心在約定時限內(nèi)組織造價咨詢單位、承包商召開經(jīng)濟標詢標會，根據(jù)經(jīng)濟標評標報告（修訂后）對各承包商經(jīng)濟標部分進行詢問、答疑。綜合成本中心/采購中心將詢標會后各承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術(shù)標）遞至造價咨詢單位，重復6、7、8項工作，直至承包商最終確認經(jīng)濟及技術(shù)標。綜合成本中心/采購中心將招標結(jié)果與預計合同金額進行比較，如2/3以上承包商投標合同金額小于等于預計合同金額，可確認本次招標有效，繼續(xù)開展后續(xù)工作，如2/3以上承包商投標合同金額大于預計合同金額，綜合成本中心/采購中心組織本次工程招標小組對本次招標進行討論。造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)對最終投標書審核報價，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，進行經(jīng)濟的核算分析，提交經(jīng)濟標評標報告，提出有建設(shè)性意見。綜合成本中心/采購中心根據(jù)造價咨詢單位經(jīng)濟標評標報告、技術(shù)組提交技術(shù)標評標報告在2個日歷天組織招標小組對招標結(jié)果進行討論，編寫最終評標報告并在OA工作聯(lián)系單中會簽。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完評標報告確定的中標單位編寫中標/未中標通知書，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，根據(jù)審批完中標/未中標通知書向投標單位發(fā)放中標/未中標通知書。綜合成本中心/采購中心發(fā)函要求造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)起草相應合同文件（草稿），合同文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價咨詢公司提交合同文件（草稿）后5個日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購中心完成對合同文件（草稿）審核，并在OA合同審批中會簽，形成合同文件（正式稿），并將合同文件（正式稿）回復造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的合同文件（正式稿）完成合同簽訂（或委托造價咨詢公司打印合同文件（正式稿）后完成合同簽訂）。合同簽訂后2日歷天內(nèi)由合同承辦中心向項目成本中心進行合同交底。工程施工階段合同簽訂后2日歷天內(nèi)，項目成本中心組織造價咨詢單位、承包商、項目工程部進行合同交底。合同交底后10日歷天內(nèi)，承包商將《限制限價材料進場計劃》報監(jiān)理、項目工程部審批。認質(zhì)認價流程采購中心根據(jù)項目工程部《限制限價材料進場計劃》在5日歷天完成《限制限價材料招標采購計劃》，并在OA工作聯(lián)系單中會簽采購中心根據(jù)審批完成后《限制限價材料招標采購計劃》及時組織該等材料的廠家詢價及比選工作，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，采購中心根據(jù)審批完成后限制限價材料清單向承包商發(fā)出（或委托造價咨詢單位）限制限價材料清單。項目成本中心跟蹤項目實際進度并將工程實際情況與前期工程計劃進行對比，便于采購中心調(diào)整《限制限價材料招標采購計劃》合同付款流程（除苗木外）項目成本中心于每月25日組織造價咨詢單位至工地現(xiàn)場核查工程進度，并于當日將承包商、監(jiān)理公司、甲方項目工程部簽字后施工單位報量表1份交與造價咨詢單位；造價咨詢單位于每月28日將審核后施工單位報量表、付款意見（草稿）提交項目成本中心，項目成本中心于當月29日前審核完畢并與承包商校對，并于當日將雙方核對后結(jié)果回復造價咨詢單位，造價咨詢單位于當月30日將最終施工單位報量表、付款意見（正式稿）提交項目成本中心，項目成本中心將付款情況表、最終施工單位報量表、造價咨詢單位付款意見（正式稿）在OA合同付款中會簽洽商審核流程在設(shè)計單位提出設(shè)計變更，工程部、監(jiān)理單位提出工程洽商但未下發(fā)前，由項目工程部將設(shè)計變更、工程洽商及《設(shè)計變更核定表》報項目成本中心，施工單位提出工程洽商，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位未確認前，由項目工程部將工程洽商、該份洽商施工方預算及《設(shè)計變更核定表》報項目成本中心，施工單位收到項目工程部發(fā)出現(xiàn)場簽證后，由承包方將施工方預算報項目成本中心，項目成本中心收到第一條所述設(shè)計變更、工程洽商在1日歷天內(nèi)對工程范圍、措辭等進行初步審核判斷能否作出該份洽商預算，項目成本中心在1日歷天內(nèi)將判斷后設(shè)計變更、工程洽商、第二條所述工程洽商、第三條所述現(xiàn)場簽證單整理一套完整資料遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位在1日歷天內(nèi)根據(jù)上述資料完成設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的初步預算或?qū)徍耍ㄊ欠翊笥?萬），并將結(jié)果返回項目成本中心，項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（20XX年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)；承包方在收到簽字確認的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單后，須于2日歷日內(nèi)向項目成本中心提交相關(guān)預算。項目工程部、承包方分別于每月月底前將發(fā)生且已施工完成的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證及相應的完整結(jié)算資料交項目成本中心，項目成本中心將兩份結(jié)算資料核對后于次月2日前遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位于次月10日前根據(jù)結(jié)算資料、合同等審核施工單位申報的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算，并將審核結(jié)果返回項目成本中心。項目成本中心于次月11日至18日組織造價咨詢單位與施工單位進行設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算核對，。項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（20XX年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)。項目成本中心將審批完成后的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算告知造價咨詢單位，成本月報流程項目成本中心根據(jù)審批后本項目目標成本、招標采購計劃、工程進度計劃編制本項目資金計劃、本項目月度資金計劃造價咨詢單位于每月25日前根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標金額，發(fā)生的變更洽商費用及預計將來的變更費用編制本工程的財務報告遞與項目成本中心項目成本中心每月1日前根據(jù)前期本項目資金計劃、本項目月度資金計劃及造價咨詢單位財務報告編制本項目成本月報，并在OA報表管理中會簽索賠處理流程項目組應從完善設(shè)計圖紙、方案、可實施的工程計劃、與承包方的設(shè)計、合約交底及良好的溝通等方面盡量避免索賠情況發(fā)生。在合同管理過程中，當有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，項目工程部、項目成本中心對索賠意向進行分析，從合約條款及工程過程記錄（包括監(jiān)理日志等）評估風險，爭取將索賠意向消除當項目工程部、項目成本中心收到施工單位索賠意向函件時，立即將該函件分別告知造價采購部、工程部負責人，項目工程部立即至監(jiān)理單位收集利于公司證據(jù)，項目成本中心立即該函件遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位從合約角度提出公正意見及反索賠的建議及措施并盡快返至項目成本中心及造價采購部負責人。項目成本中心、項目工程部與造價采購部、工程部負責人討論該等意見達成初步一致意見后由項目成本中心、項目工程部按最利于公司原則談判工程結(jié)算流程工程竣工驗收合格后，項目成本中心根據(jù)承包商提供結(jié)算資料開展本工程結(jié)算工作，結(jié)算資料需明確包括但不限于下列內(nèi)容：合同、合同圖紙、變更洽商、竣工圖紙、竣工驗收合格單、施工方案、材料選用通知、甲供材料清單、工程結(jié)算書等。項目成本中心在收到竣工資料后7天內(nèi)完成竣工圖的《結(jié)算編制工作計劃》（包括編制內(nèi)容、方式及時間節(jié)點），并在OA工作聯(lián)系單模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D造價類/造價管理模式等事項”中提交審批，項目成本中心在10個日歷天內(nèi)對承包商提供結(jié)算資料完整性給予反饋項目成本中心在10個日歷天內(nèi)整理1套完成結(jié)算工作所需的資料（詳附件一所示內(nèi)容）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)對結(jié)算文件進行審核造價咨詢公司提交結(jié)算報告（草稿一）后10個日歷天內(nèi)，項目成本中心完成對結(jié)算報告（草稿一）審核項目成本中心將審核完結(jié)算報告（草稿二）紙質(zhì)版提交綜合成本中心/采購中心10個日歷天內(nèi)會簽及審批；項目成本中心在收到完整的竣工結(jié)算資料后六個月內(nèi)組織造價咨詢單位根據(jù)審批后結(jié)算報告（草稿二）與承包商就結(jié)算文件進行核對、確認，確認后造價咨詢單位與承包單位簽字造價咨詢單位在完成所有核對10個日歷天完成結(jié)算報告（正式版）；項目成本中心在收到造價咨詢單位結(jié)算報告（正式版）5個日歷天填寫本工程《預（結(jié)）算審核分析表》，《工程結(jié)算書》并在OA系統(tǒng)工作聯(lián)系模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D造價類/工程預結(jié)算審核（含簽證變更結(jié)算）”中提交并完成部門審批。項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供最終結(jié)算帳目表編制本項目工程類成本的最終分析報告未經(jīng)招標工程的預算審核流程（政府壟斷行業(yè)或不適合招標工程）項目工程部提出相應合同需求，合同需求需明確包括但不限于下列內(nèi)容：工程范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標準、是否需深化設(shè)計等的相關(guān)事項，且需有明確施工圖紙。項目成本中心根據(jù)本項目目標成本提出預計合同金額綜合成本中心/采購中心/項目成本中心根據(jù)審批完成的相應合同需求的工作聯(lián)系單，在2個日歷天內(nèi)整理1套完成預算編制所需的資料給造價咨詢公司，并發(fā)函要求在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)完成預算審核（草稿），綜合成本中心/采購中心/項目成本中心收到造價咨詢公司預算審核（草稿）后7日歷天內(nèi)，完成對預算審核（草稿）審核，提出初審意見（詳見附件二：施工圖預算初審意見表）。造價咨詢公司根據(jù)初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成預算審核意見（修正稿一），報送綜合成本中心/采購中心/項目成本中心。綜合成本中心/采購中心/項目成本中心收到造價咨詢公司預算審核意見（修正稿一）在3日歷天內(nèi)編制《施工圖預算核對階段工作計劃》，需承包商、造價咨詢單位共同確認，并組織承包商、造價咨詢單位進行核對，包括核對施工圖預算/或工程量清單計價工程量、套用定額/或綜合計價、材料價格、計取費用等全部內(nèi)容。施工單位及造價咨詢公司均應根據(jù)施工單位、造價咨詢公司、建設(shè)單位三方共同確認的《施工圖預算核對階段工作計劃》安排專職預算人員按規(guī)定的時間在綜合成本中心/采購中心/項目成本中心辦公室核對施工圖預算/或工程量清單計價。綜合成本中心/采購中心/項目成本中心辦公室備有簽到表（詳見附件三），承包商及造價咨詢公司到達辦公室、離開辦公室均需簽到，以記錄雙方預算人員的有效工作時間。綜合成本中心/采購中心/項目成本中心于每日最后的預算核對人員離開后分別將此簽到表傳真/電郵至承包商與造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心/項目成本中心以造價咨詢公司提供的預算審核意見（修正稿一）為依據(jù)，承包商與造價咨詢公司每日核對的結(jié)果均需在綜合成本中心/采購中心/項目成本中心的預算審核意見（修正稿一）上簽字確認，此簽字確認結(jié)果將作為雙方核對的最終結(jié)果，不允許更改。承包商與造價咨詢公司在核對過程中遇到的范圍界面不清楚、設(shè)計不明確、做法不詳細、雙方意見分歧等問題應書面記錄下來，并于每周五下午提交給綜合成本中心/采購中心/項目成本中心（樣本詳見附件四），綜合成本中心/采購中心/項目成本中心將于次周三前提供回復意見。承包商與造價咨詢公司不應以存在上述問題而延誤雙方核對的工作計劃。造價咨詢公司根據(jù)與承包商核對的結(jié)果，在5日歷天內(nèi)修改并編制完成預算審核意見（修正稿二），交綜合成本中心/采購中心/項目成本中心最終審核。綜合成本中心/采購中心/項目成本中心收到造價咨詢公司編制的單位工程預算審核意見（修正稿二）后5日歷天內(nèi)提出最終審核意見。造價咨詢公司根據(jù)綜合成本中心/采購中心/項目成本中心最終審核意見在5日歷天內(nèi)修改完善，形成預算審核意見（最終稿），報送公司綜合成本中心/采購中心/項目成本中心。綜合成本中心/采購中心/項目成本中心根據(jù)造價咨詢公司預算審核意見（最終稿）及龍湖集團材料采購、相關(guān)工程合同文件的范本編寫合同并在OA系統(tǒng)合同審批模塊中提交并完成審批預算/清單審核流程及要點造價咨詢成果文件按時間順序分為下列四個版本：初稿、修正稿一（如有）、修正稿二（如有）、最終稿。初稿：指造價咨詢公司在施工圖紙及設(shè)計交底紀要發(fā)出后按委托合同約定的日歷天編制完成的咨詢成果文件。此咨詢成果文件由建設(shè)單位就編制范圍、取費標準、材料價差、分部分項子項、定額套用等進行初步審核，并對主要分部分項的主要工程量進行抽查。建設(shè)單位初步審核后提出初步審核意見通知造價咨詢單位。修正稿一：指建設(shè)單位收到造價咨詢公司編制的咨詢成果文件（初稿）后10日歷天內(nèi)提出初審意見后，造價咨詢公司根據(jù)建設(shè)單位初審意見在5日歷天內(nèi)編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（修正稿一）作為與施工單位核對、確認施工圖預算的依據(jù)。修正稿二：指造價咨詢公司與施工單位核對完成后，在5日歷天內(nèi)根據(jù)核對結(jié)果編制的修改完善后的造價咨詢成果文件。并將此咨詢成果文件（修正稿二）報建設(shè)單位最終審定。最終稿：指建設(shè)單位收到造價咨詢公司編制的咨詢成果文件（修正稿二）14日歷天內(nèi)提出的最終審核意見后，造價咨詢公司在5日歷天內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位最終審核意見編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（最終稿）作為與施工單位、造價咨詢公司、建設(shè)單位三方簽字蓋章確認的咨詢成果文件及結(jié)算編制的依據(jù)。初稿初稿修正稿一修正稿二最終稿項目造價成本組初步審查造價咨詢成果文件的準確性，防止造價咨詢成果文件編制偏高（理論調(diào)減）從施工單位層面的檢查造價咨詢成果文件的準確性（理論調(diào)增）最終檢查造價咨詢成果文件的準確性，防止造價咨詢與施工單位共同的錯誤（理論調(diào)減）工作制度造價咨詢工作工作前置條件估算階段：明確測算范圍、項目總平面圖、建筑平立剖圖或方案圖、各專業(yè)指數(shù)指標、園林景觀概念方案圖、技術(shù)規(guī)范/要求/專業(yè)配置標準清單/預算階段：標段劃分意見、合同界面意見、項目總平面圖、建筑/結(jié)構(gòu)平立剖施工圖、節(jié)點大樣圖、各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖、園林平面/斷面施工圖、市政綜合管線圖、各市政專業(yè)管線施工圖洽商審核：施工方提供洽商預算書、設(shè)計變更核定單、設(shè)計變更通知單/工程洽商核定單、工程洽商記錄/現(xiàn)場簽證單結(jié)算階段：竣工驗收單、工程竣工圖、甲供材料用量表、認質(zhì)認價單、工程洽商、零星工程委托單、暫定項/暫定款實施情況證明造價咨詢成果文件的版式要求咨詢成果最終文件均應以書面形式（A4紙）一式三份和相同內(nèi)容的電子文檔(WORD或者EXCEL格式)形式提交給建設(shè)單位。咨詢成果文件的質(zhì)量要求造價咨詢服務質(zhì)量要求旨在明確造價咨詢各項工作的到位程度，包括：估算：方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、擴大初步設(shè)計階段根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、主要材料配置標準、各階段工程圖紙及過往工程經(jīng)驗編制施工圖預算/工程量清單：工程招標階段根據(jù)施工圖紙編制標底：工程招標階段造價咨詢公司以施工圖預算的形式提供標底，而不得以估算的方式提供標底。結(jié)算報告：工程竣工驗收階段根據(jù)合同預算/清單、變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算表上述造價咨詢成果文件可根據(jù)工程實際情況采用2001年北京市建筑工程預算定額、國家標準清單、造價咨詢公司工程量清單等形式，各項工作標準分述如下：估算、定額/清單、標底、結(jié)算編制要求編制內(nèi)容要求；無論任何版本造價咨詢估算、定額/清單、標底、結(jié)算成果文件均須包括但不限于下列內(nèi)容：封面：須包括但不限于下列內(nèi)容：項目名稱、成果版號、編制日期、編制單位等。編制說明：編制說明須包括但不限于下列內(nèi)容：編制依據(jù)、編制范圍、未計入內(nèi)容、對設(shè)計作法、施工范圍的理解、假設(shè)和/或?qū)嶋H處理情況及其它需要說明的內(nèi)容。編制依據(jù)，包含但不限于圖紙（注明版號、出圖日期）、設(shè)計變更、技術(shù)核定單（注明編號、內(nèi)容概述）、會議紀要及其它已納入預算的往來函件（注明日期、內(nèi)容概述）等編制范圍，須詳細開列已納入的工程、費用范圍，如有暫估計入的須額外說明暫估的情況，工程實際施工情況等。未納入內(nèi)容，須詳細開列應納入但暫未納入或其他未納入的內(nèi)容，并注明未納入原因。估算假設(shè)條件，工程假設(shè)部位、做法、主材料值等建設(shè)工程預算/或工程量清單甲供材料用量表建設(shè)工程造價指標分析表單位工程人材機匯總表零星用工單價表造價匯總表圖紙目錄、交底設(shè)計變更、零星工程委托單、現(xiàn)場簽證修正版本與前一版本咨詢成果文件的對比表（須詳細開列調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整原因、調(diào)整金額等內(nèi)容）。工程量計算書（計算底稿）。工程量（含鋼筋用量）計算書中的每個工程量數(shù)據(jù)須與預算書/清單對應，且有計算過程及計算依據(jù)，計算過程要詳細注明分部分項工程的名稱、部位、內(nèi)容及具體計算式；建設(shè)單位原則不接受電腦圖形算量，應全部為具有可復查性的人工計算，采用電腦圖形算量的工程，造價咨詢單位應將計算過程和計算式提供給建設(shè)單位。執(zhí)行定額計價的定額子目內(nèi)容如進行過換算，須在其備注欄中作必要的備注（如換算過程、方法等）。提供鋼筋、混凝土、模板（均需按地上地下分別匯總建筑平米含量）、外立面面積、窗面積、屋面面積、景觀面積、道路面積、裝修面積等匯總表質(zhì)量要求估算:建筑面積、工程量偏差在±5%范圍內(nèi)、定額/清單子目無缺、多、錯失誤率2％，如為方案比較，必須全面考慮某個單項工程引起其他關(guān)聯(lián)工程的變化全面性98％。預（結(jié)）算：建筑面積、工程量偏差在±2%范圍內(nèi)、定額/清單子目無缺、多、錯失誤率2％。項目的工作內(nèi)容必須是完成該實體工程及施工規(guī)范\規(guī)程要求所完成的全部工作內(nèi)容率100％。清單計價均包括完成工程項目清單所需的的分部分項工程、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金等全部費用，其綜合單價均包含完成清單計量單位項目實體及規(guī)程、規(guī)范所要求的全部工作內(nèi)容所需的人工費、材料及材料運輸費、機械使用費、管理費、利潤及政策性文件規(guī)定費用等所有費用等風險因素。洽商審核編制要求；編制內(nèi)容要求；設(shè)計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證的審核意見應包括：預算書審核明細、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等。質(zhì)量要求確屬按合同條款需發(fā)生經(jīng)濟條件洽商合格率100％，定額/清單子目無缺、多、錯，工程量偏差在±2%范圍內(nèi)，如為合同內(nèi)單價套用準確率100％，有需替換單價替換子目及準確率99％評標報告編制要求編制內(nèi)容要求；投標狀況/算術(shù)復核、標函比較資料：回標總價比較表、主要項目單價比較表、投標價格中所包括的員工每日基本工資及計日工作取費費率(所有工種)比較表、設(shè)備/物料供貨期建議比較表、主要材料的品牌/產(chǎn)地、保修、售后服務等比較表、深化圖紙進度預計、各投標單位回標書核算分析，包括：總價情況，會標范圍、單價偏高/偏低意見質(zhì)量要求負責審核報價，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，無誤差率100%。付款證書編制要求編制內(nèi)容要求 檢查工地當月累計已完成的工程進度，根據(jù)合同付款約定審核各單位的中期付款（各項付款審核的期限，包括從收到付款申請至審核完成、當月付款匯總表及未來付款計劃調(diào)整等質(zhì)量要求工程進度按工程實施情況及合同清單/預算、合同約定付款條款無超、漏達100％，付款審核及時性大于98％，進度資料據(jù)可追溯性100％。財務報告編制要求；編制內(nèi)容要求 根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標金額，發(fā)生的變更洽商費用及預計將來的變更費用隨時調(diào)整，包括： 封面、目錄，按單位工程及單項工程分別匯總，單位工程匯總表包括內(nèi)容：單項工程名稱、施工單位、合同總價、指定分包暫定價調(diào)整、工程變更增減費用估值、預計工程變更增減費用估值、暫定數(shù)量增減費用估值、暫定款項調(diào)整、暫定料值增減費用估值、總承包方對指定分包工程收取之利潤及協(xié)調(diào)費用調(diào)整、單項總計、造價更新截止中期之單方成本造價、*年*月*日之建筑成本概算、目標成本之單方成本造價。單項工程匯總表按施工單位或分項工程分別按總承包工程、指定分包工程列明以下內(nèi)容：工程變更增減費用估值明細、預計工程變更增減費用估值明細、暫定數(shù)量增減費用估值明細、暫定款項調(diào)整明細、暫定料值增減費用估值明細、總承包方對指定分包工程收取利潤及協(xié)調(diào)服務費用調(diào)整明細、指定分包暫定價初步調(diào)整明細、工程變更增減費用估值匯總明細、預計工程變更增減費用估值匯總明細質(zhì)量要求工程合同無缺、漏達100％，財務報告及時更新性大于98％，預計金額準確率90％咨詢公司內(nèi)審要求；無論任何版本造價咨詢成果文件，造價咨詢公司均須在編制完成后進行內(nèi)部校核、審核、審定程序，并由該工程造價咨詢項目經(jīng)理簽署、蓋人名章、公司公章后，提交建設(shè)單位。提供咨詢成果文件的時間要求；估算編制工作時間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過二周，其余工程不超過一周。方案對比編制工作時間：一周招標文件（文字部分）總工作時間：三天至一周不等，總承包工程、市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過一周，其余工程不超過三個工作日。清單編制工作時間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過二周，其余工程不超過一周。編制評標報告的工作時間：一周至二周不等，其中,測量師做合同及商務分析,總承包工程工作時間最少為一周。市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過三個工作日，其余工程不超過兩個工作日。中期付款建議書編制的工作時間：不超過5天。洽商審核總工作時間：一周至二周不等結(jié)算報告編制總工作時間：四個月至六個月清標/評標、議標保密制度議標主要目的為澄清投標單位報價中的疑問及錯誤的地方，以供投標單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與投標單位討論的內(nèi)容。通過議標對各問題的討論、澄清和確認，盡量避免日后因合約條款不嚴密產(chǎn)生不必要的爭議。原則上造價咨詢公司人員任何情況下不允許與承包商人員直接接觸，須在造價采購部人員在場質(zhì)量服務標準熟悉國家頒發(fā)的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、強制性條文和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；計劃編制服務標準造價咨詢單位根據(jù)造價采購部提供的項目工程進度計劃，編制整個項目的合約分判、招標采購計劃，由項目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報送造價采購部；造價咨詢單位根據(jù)造價采購部反饋修改意見調(diào)整項目計劃；造價咨詢單位工程師根據(jù)造價采購部提供月度工作計劃，編制月度工作計劃，由項目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報送造價采購部；造價咨詢單位工程師根據(jù)造價采購部提供周工作計劃，編制周工作計劃，造價采購部調(diào)整周計劃需提前2天電話溝通，投資控制服務標準認真記錄、審核工程進度，防止和避免因工程進度重復計取等錯誤而造成的合同總價款早付和超付工程款；嚴格審核工程洽商，依據(jù)合同條款審核洽商是否發(fā)生費用，單價是否合理，工程量是否正確；每月/2個月報送財務報告，便于造價采購部對工程資金情況全面掌控積極建議推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳施工方案。開展合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；組織協(xié)調(diào)服務標準配合業(yè)主搞好工程招標前期對承包商進行合約體系、招標文件、合同文件條款、工程量計量原則的解釋、解讀培訓，保證招標工作順利進行，為工程實施及結(jié)算打好基礎(chǔ)。與造價采購部保持密切聯(lián)系，加強溝通。每周報送一次周工作進展情況表，寫明造價咨詢單位協(xié)調(diào)意見；每月25日前報送月度工作進展情況表，全面匯報工作進展情況；每半年報送一次造價咨詢工作總結(jié)；工程竣工后報送造價咨詢工作總結(jié)。在日常工作中，隨時進行工作匯報。違約及處罰雙方任何一方單方面終止本合同或?qū)Ρ竞贤瑮l款執(zhí)行違約，違約方應支付造價咨詢合同費總額的5%的違約金給未違約方。承包方在合同執(zhí)行過程中提出合同條款有違反國家法律法規(guī)強制性條文規(guī)定，造成承包方與公司發(fā)生糾紛，處罰造價咨詢單位違約金500元。造價咨詢單位未在合理工作時限內(nèi)完成工作或在非合理工作時間要求下無法按質(zhì)量完成工作未進行及時反饋，每次處罰造價咨詢單位違約金300元。每月工程進度款支付，按單位工程考核，未按合同約定付款或發(fā)生付款失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價咨詢單位違約金500元。洽商審核，按單份洽商考核，未按合同約定單價或發(fā)生洽商按合同約定不應發(fā)生經(jīng)濟變更等失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價咨詢單位違約金1000元。工程招標工程中如發(fā)現(xiàn)造價咨詢單位泄漏承包人回標情況，無論是否無意，均視為嚴重違約情況，每次處罰造價咨詢單位咨詢合同總價5%以上的違約金。如在工作中發(fā)現(xiàn)造價咨詢單位人員與承包商人員非正常單獨接觸均視為嚴重違約情況，每次處罰造價咨詢單位咨詢合同總價5%以上的違約金。造價咨詢工作中未及時對進度款審批，每次由造價咨詢單位支付違約金100元。項目財務報告及時反映項目進展及資金使用情況，如發(fā)生工程合同金額/資金情況超出目標成本而造價咨詢單位未能在項目財務報告反映，處罰造價咨詢單位違約金2000元.工程結(jié)算時造價咨詢單位未按合同約定審核結(jié)算單價、工程量等失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次（項）處罰造價咨詢單位5000元違約金。在工作進行過程中，信息傳遞未達到及時、準確、每發(fā)生一次造價咨詢單位支付違約金50元。造價咨詢單位未經(jīng)造價采購部許可，不得隨意更換、調(diào)動造價咨詢?nèi)藛T。否則造價采購部有權(quán)處以A：項目經(jīng)理：人民幣10,000元/次/人B：各專業(yè)技術(shù)工程師：人民幣5,000元/次/人以上的違約金。當甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有下列行為時： A:不按本合同履行其職責； B:職業(yè)道德有問題，出現(xiàn)用不正當手段損害甲方利益， C:與第三人串通給甲方造成經(jīng)濟損失,等，甲方有權(quán)要求乙方更換人員，乙方須在接到甲方書面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供甲方確認。若乙方在接到甲方書面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給乙方的任何服務費中扣除，直至終止合同并要求乙方承擔相應的賠償責任。同時甲方保留法律訴訟的權(quán)利。如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員的專業(yè)水平出現(xiàn)問題，達不到造價咨詢業(yè)務要求，甲方有權(quán)要求乙方更換相應人員，乙方應在接到甲方書面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供甲方確認。若乙方在接到甲方書面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給乙方的任何服務費中扣除，直至終止合同并要求乙方承擔相應的賠償責任。工程量計算誤差在±2%范圍內(nèi)；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復核抽查任意多個單個項目，抽查的項目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的項目子目工程量差錯，且最小差錯在3%以上者則視為項目工程量錯誤大于±2%范圍，造價咨詢公司必須全面復核，并再次報送建設(shè)單位審核確認，同時處罰造價咨詢單位預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。工程子目的開列需按結(jié)構(gòu)部位及作法細分列項，沒有按部位及作法細分列項的，每5處為一個處罰點不足5處按一個處罰點計算，每個處罰點處咨詢單位100元罰金。定額子目不缺項、不漏項、不多項；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)三個缺項、漏項、多項等類似錯誤，且單個錯誤項目的直接費在500元以上（含500元）對造價咨詢單位的錯誤處以預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。套用定額無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)套用定額偏差，經(jīng)建設(shè)單位提出并經(jīng)造價咨詢單位和施工單位確認錯誤，且單個項目直接費相差在500元以上（含500元），對造價咨詢單位處以預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。定額取費無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何取費偏差，每項處罰造價咨詢單位預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。建筑面積無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何建筑面積偏差，其相差絕對值超過30m2，相差率3％以上，處罰造價咨詢單位預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。不應有算術(shù)的誤算，即工程量、工程單價出現(xiàn)小數(shù)點位數(shù)錯誤，造價匯總出現(xiàn)漏計、重計、誤計等錯誤；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何工程量、工程單價小數(shù)點位數(shù)錯誤，造價匯總出現(xiàn)漏計、重計、誤計等錯誤，處罰造價咨詢單位預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。與施工單位核對以后的預結(jié)算造價不超出建設(shè)單位聘請第三家咨詢單位復審造價的±2%范圍，當超出±2%范圍時，造價咨詢公司必須全面復核，再次報送建設(shè)單位審核確認，并處罰造價咨詢單位預結(jié)算造價咨詢酬金的5％罰金。工程量計算必須對應明確工程量計算規(guī)則計算,誤差在±2%范圍內(nèi)；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復核抽查任意多個單個項目，抽查的項目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的項目子目工程量差錯，且最小差錯在3%以上者則視為項目工程量錯誤大于±2%范圍，造價咨詢公司必須全面復核，并再次報送建設(shè)單位審核確認，同時處罰造價咨詢單位預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。獎勵造價咨詢單位在工程造價咨詢工作中，提出節(jié)省成本建議并被采納、嚴格執(zhí)行了服務標準，與造價采購部配合好，可給予造價咨詢單位一定的獎勵款項。該獎勵按本次節(jié)省成本額度、對今后項目造價影響、配合程度等進行考核，考核項目沒有達到造價咨詢目標條件的不給獎勵。合同獎勵款項在工程交付使用后次月根據(jù)甲方考核情況一次性發(fā)放?？己藢嵤υ靸r咨詢項目工作組及造價咨詢工程師的月度考核，考核與階段付款和合同獎勵掛鉤。后評價造價咨詢公司階段造價采購部須對咨詢公司在咨詢合同實施過程中及造價咨詢合同執(zhí)行完畢填寫《造價咨詢合同執(zhí)行情況表》（詳見附件五），并為今后對造價咨詢單位招標及管理提供意見該意見需以案例為基礎(chǔ)，具有可操作和執(zhí)行性，由綜合成本中心/采購中心從招標文件、評標報告、配合程度、時效性方面評判，由項目成本中心從合同執(zhí)行、洽商審核、付款審核、配合程度、時效性等方面評判，形成文字形資料由造價采購部文員整理歸檔；歸檔資料包括但不限于：

①咨詢合同及發(fā)生的相關(guān)補充協(xié)議；

②作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項目資料、設(shè)計文件、會議紀要和文函等；

③經(jīng)簽署的所有中間咨詢成果與最終咨詢成果文件；

④與咨詢成果文件相關(guān)的計算、計量等資料及校審記錄；

附件附件一：向造價咨詢公司提供的資料清單附件二：造價咨詢成果文件（初稿）初審意見表附件三：核對階段簽到表附件四：核對過程中存在的問題清單附件五：造價咨詢合同執(zhí)行情況表(流程圖)本制度造價采購部人員掌握，其他部門人員了解北京龍湖置業(yè)有限公司20XX年6月13日對入圍造價咨詢單位的資質(zhì)、資信等要求、對咨詢工作人員的要求資質(zhì)等級要求造價咨詢投標投標單位必須具備國家甲級工程造價咨詢單位資質(zhì)。中國大陸外地區(qū)或國家造價咨詢投標單位必須具備該地區(qū)或國家相應造價咨詢資質(zhì)，且在國內(nèi)市場具有較高信譽口碑。除上項規(guī)定外，在擇優(yōu)競爭的前提下，不得以任何借口排斥、歧視潛在的投標人。投標單位簡介需包含=1\*GB3①公司的組織管理架構(gòu)=2\*GB3②公司人力資源保證體系=3\*GB3③公司資質(zhì)、技術(shù)力量=4\*GB3④工程經(jīng)驗等。=5\*GB3⑤對投標項目的管理體系編制說明及編制依據(jù)：=1\*GB3①編制說明=2\*GB3②編制依據(jù)咨詢工作范圍及內(nèi)容公司在項目造價咨詢過程中的工作范圍項目造價咨詢組織機構(gòu)及人員配置=1\*GB3①項目造價咨詢機構(gòu)框圖=2\*GB3②項目造價咨詢組長及各專業(yè)造價工程師的工作內(nèi)容、職責與分工等=3\*GB3③造價咨詢各階段造價人員配置計劃=4\*GB3④項目造價咨詢組長及各專業(yè)造價工程師的資質(zhì)、能力承諾=5\*GB3⑤人員調(diào)整、變更處理辦法造價咨詢工作程序各階段造價咨詢工作的具體程序及工作標準。造價咨詢管理目標及保證措施=1\*GB3①項目造價咨詢管理目標=2\*GB3②各專業(yè)、過程造價咨詢目標保證措施=3\*GB3③針對管理重點的的造價咨詢管理措施造價咨詢服務承諾針對本工程特點的合理化建議其它須說明的問題資信標部分包括的內(nèi)容包括投標人的資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，、項目造價組長、項目造價工程師、等各專職職能人員名單、證書、資歷等資料。造價咨詢工作配置標準要求人員要求造價咨詢公司工程師必須具有嚴謹、科學的職業(yè)準則。根據(jù)工程實施進度，造價咨詢單位安排造價咨詢工程師，其中：項目經(jīng)理1人，項目土建組長1人，項目機電組長1人，造價咨詢?nèi)藛T若干人（根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況配備）造價咨詢?nèi)藛T必須具有高度的工作責任心，堅守崗位，嚴格執(zhí)法，維護甲方的權(quán)利和利益。配備與本造價咨詢工程專業(yè)相適應的項目組長、造價咨詢工程師（造價咨詢工程師必須取得國家頒布的相應的上崗資格）。派駐的造價咨詢工程師必須是專職駐本現(xiàn)場，不得兼管其他工地，進入現(xiàn)場后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意更換、減員；如派駐的造價咨詢工程師，在工作中有嚴重不稱職，或不負責任，嚴重失職造成工程質(zhì)量或經(jīng)濟損失，甚至徇私舞弊，濫用職權(quán)造成嚴重不良影響，甲方有權(quán)責令其退出現(xiàn)場，由乙方另行選派合格造價咨詢?nèi)藛T。甲方有權(quán)依法追究造價咨詢單位由此造成的經(jīng)濟損失和違約責任。對各造價咨詢?nèi)藛T具體要求如下：項目經(jīng)理：從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過45歲，具備工程造價管理經(jīng)驗。大學本科及以上學歷，皇家工料測量師、國家注冊造價工程師，從事監(jiān)理工作10年以上。擔任過一個以上類似工程的項目經(jīng)理工作。遵紀守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好。專業(yè)造價咨詢工程師從事工程建設(shè)管理工作5年以上。大學?？埔陨蠈W歷，具有中級以上技術(shù)職稱或國家注冊造價工程師。從事造價咨詢工作2年以上，具有國家或地方造價咨詢上崗證書。擔任過類似工程的造價咨詢工作。遵紀守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合要求。水電安裝施工組織設(shè)計1、工程概況該工程為才子集團高科技工業(yè)園7#8#廠房，建筑地址位于學校院內(nèi)，建筑面積為9134平為米，三層框架結(jié)構(gòu)，計劃于20XX月2月17日竣工。根據(jù)設(shè)計施工圖紙和招標文件規(guī)定，本工程水電施工組織設(shè)計考慮給排水系統(tǒng)、電氣、消防系統(tǒng)、電話設(shè)計。2、專業(yè)工程簡介 本工程給排水系統(tǒng)含給水、排水、雨水；電氣系統(tǒng)含高壓配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；消防系統(tǒng)含消火栓；電話設(shè)計。2.1室內(nèi)生活給水系統(tǒng)2.1.1給水水源:生活用水由市政自來水管網(wǎng)供給。進水主管采用DN≥150鍍鋅鋼管，螺紋接頭。2.1.2供水方式：供水方式為下行上給式供水方式。管材選用及安裝：室內(nèi)給水采用鋼塑復合管、螺紋接頭。2.2排水系統(tǒng)：本工程污廢排水方式采用分流制，管材選用UPVC排水塑料管,生活區(qū)污水化糞池局部處理后排入生活區(qū)和廠區(qū)污水管道，再就近排入市政污水溝道系統(tǒng)。其中生活區(qū)的職工食堂污廢水經(jīng)隔油池隔油處理后排入生活區(qū)生活污水管道。屋面落水經(jīng)屋面雨水斗沿UPVC排水塑料管排入市政雨水溝道系統(tǒng)。2.3消防栓系統(tǒng)：本工程消防水源為常高壓給水系統(tǒng)，滅火時所需水量和水壓均由地下消防專用水池和消防水箱提供，給水總管為DN≥100鍍鋅鋼管絲接，在車間室內(nèi)設(shè)置SN65單栓消火栓箱，屋頂設(shè)試驗用消火栓一只。2.4電氣系統(tǒng)：本工程共有高低壓配電系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)工程、電話設(shè)計、防雷接地系統(tǒng)、動力配電五部分。其中本工程施工范圍：車間內(nèi)公共走道照明，防雷接地，電話設(shè)計三部分。2.4.1車間內(nèi)公共走道照明系統(tǒng)：強電垂直干線采用SC25管沿墻暗敷，2.4.2電話設(shè)計系統(tǒng)：電話垂直干線采用穿管在墻體內(nèi)暗敷、至各層HX電話接線箱、，由各層接線箱、過路箱埋至各分支箱、電話管為SC15，再由分支箱埋至各層車間。電話箱底邊距地1.5米處掛墻暗裝，出線及信息插座均為距離地0.3處墻內(nèi)暗裝。2.4.3防雷與接地系統(tǒng)：本工程接地采用TN-C-S系統(tǒng)，并進行總等電位聯(lián)結(jié)，在車間控制室設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)端子箱。預埋有于地梁底互相可靠焊接的扁鋼（即接地網(wǎng)）兼作總等電位連接線，在必要的地方焊出抽頭與樓內(nèi)金屬管道作等電位聯(lián)接，各電源箱箱體應與PE干線連接，妥善接地，所有電氣設(shè)備金屬外殼應通過PE線接地，插座回路通過漏電開關(guān)供電，移動式用電設(shè)備通過三極插座的PE極接地，金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬導管必需接地（PE）。防雷保護：接閃器采用屋面明敷避雷帶，避雷帶用?12鍍鋅圓鋼沿屋面四周邊沿敷設(shè)，突出屋面的構(gòu)筑物應在其頂部邊緣設(shè)避雷帶；突出屋面的金屬物體均應就近用?12鍍鋅圓鋼與屋面避雷帶焊接，引下線：利用柱內(nèi)二主筋全長焊通作為引下線，并在其頂部焊出一根?12鍍鋅圓鋼與屋面避雷帶焊接，下部與接地裝置焊接，接地測試端子：在圖示各柱位距地坪上0.5m處從引下線焊出40×4鍍鋅扁鋼置于鐵制接線盒內(nèi)，作人工測試點。接地裝置：利用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承臺或地梁底的兩根≥ф16的主鋼筋按圖示焊通作為水平接地裝置，利用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基中縱向主筋作垂直接地極。3、施工部署3.1根據(jù)土建2004年10月10日初開始PHC管樁施工，基礎(chǔ)梁承臺大約在11月份開始施工。我們將水電安裝隊伍定于2004年11月10日配合。計劃在20XX年2月17日竣工，工程配合所需材料，隨后進稈預埋鐵件，套管的加工制作，做好預留洞所需的模具。3.2為了進行工程的各項管理工作，組成才子集團高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目經(jīng)理部，下設(shè)水電安裝隊，具體人員由專業(yè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員組成，保衛(wèi)工作，財務、核算工作由土建項目部專人負責。3.3主要項目施工順序3.3.1給水系統(tǒng)，由下而上：配合階段預留預埋→安裝進戶管→立干管→分支管→用水點（含消防箱）→補穿墻、樓板洞→連通室外水源→接通水泵配管→按設(shè)計要求和驗收規(guī)范分系統(tǒng)壓力試驗→管道及支架除銹、刷漆→管道消毒、沖洗。3.3.2排水、雨水系統(tǒng)：配合階段預留預埋→隱蔽部分灌水試驗→排水主干管和排水分支管→補穿墻、樓板洞→接通室內(nèi)外排水管→接至室外污水井、雨水井→通水通球試驗。3.3.3衛(wèi)生設(shè)備（安裝于工程后期）先定位→衛(wèi)生器具盛水試驗→接通水源→通水試驗。3.3.4電氣安裝：接土建施工進度各層樓板、梁、墻預留埋管盒、鐵件安裝接地極到位→預埋管內(nèi)穿線（配合土建進度第一遍刮瓷前）→安裝屋頂避雷帶、引下線→電箱與樓層配電箱接通→各樓層配電箱與總配電（表）箱接通→測量絕緣電阻→通電試驗。4、主要施工方法和（新）技術(shù)措施根據(jù)該工程設(shè)計意圖和現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范確定本工程采用如下主要施工方法和技術(shù)措施。安裝前應仔細嚴格地檢測每根管材、配件、防止有破損現(xiàn)象。水箱進水管、屋面給水管道鋼塑復合管絲扣接頭，絲接接口處纏厚白漆麻絲。管道閥門公稱直徑大于50MM，采用閘閥；小于50MM，采用截止閥。其余生活給水管采用PP-R給水塑料管熱熔連接。本工程采用國家建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)之一——UPVC硬聚氯乙烯排水管。室內(nèi)UPVC排水管采用專用膠水承插粘接，每兩層設(shè)置立管檢查口一個，但最底層和最頂層須單設(shè)，立管出戶處用兩個45度彎頭連接，潔具定位后做盛水試驗。在UPVC排水管安裝施工過程中要特別注意產(chǎn)品白色表面的保護，防止污染。對于補給排水管道穿墻、樓板洞時必須使用高強度的混凝土加防水劑分2—3道工序進行施工。對于電氣用暗敷PVC管，采用PVC專用膠水連接、連接處加專用套管，線管暗敷后，要清理管內(nèi)垃圾并用膠帶紙包扎管口，以免異物堵塞。埋入墻體及混凝土的暗配管應有15MM以上的保護層。施工中管線過長，須加中間過路盒，以滿足穿線需要。根據(jù)設(shè)計標準要求開關(guān)底邊距地1.4M暗裝、電源插座信息插座距地0.3M暗裝，總配電箱下口距地1.5M，配電箱距地1.8M暗管。開關(guān)、插座的接線盒，以及配電箱的高度按設(shè)計要求采用水平管測量定位，并保持盒面的端正。各種燈具、接線盒均應做到按圖施工，位置適中，比例合理。燈具固定采用膨脹螺絲或木榫加自攻螺絲固定。對于成排成列的潔具和燈具安裝，還要調(diào)整好共平面位置，使共間距統(tǒng)一，高度一致，盡量做到美觀。電氣用橋架敷設(shè)在垂直和水平方向過程中均應進行接地鍍鋅扁鐵搭接焊，與接地總干經(jīng)線焊接連通，形成良好通路。管內(nèi)穿線后能夠上下抽動還要進行相間絕緣電阻測試，測試合格后通電試驗。在整個預留預埋過程中應和土建施工人員積極配合，相互核實有關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為全面安裝做好準備。以上施工方法均按設(shè)計要求施工，其余說明未盡之處，詳細參照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行。5、施工進度計劃詳見附圖一《施工進度計劃表》6、主要材料用量《主要材料用量表》序號名稱單位數(shù)量1鍍鋅鋼管T10.002焊接鋼管T0.13UPVC排水管T3.04PVC電線管T3.55型鋼T2.87、施工機具使用計劃施工機具使用計劃及檢測儀器配備表序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1砂輪切割機1.7kw臺42交流電焊機BX3-300臺23直流電焊機BX3-200臺24電動試壓泵3kw臺25電錘回ZIC-22520w把66電鉆回ZIC-22620w套47砂輪機ф300(座式)臺28水平尺把49電動套絲機Q/3412.5-100mm臺210管螺紋絞板GUB-114W臺211樓梯（雙人）木制或鐵制鋁合金部812井字架利用土建臺213電工成套工具套214空壓機臺115電烙鐵把58、勞動力使用計劃勞動力計劃表序號工種配合階段主體完工后全面安裝初期中期高峰后期維修1水工1515152022電工1515152023電焊工55554油漆工335普工6669、施工現(xiàn)場平面布置9.1施工現(xiàn)場9.1.1現(xiàn)場施工用水、用電、道路排水土建項目部方面已作總安排，不再單獨考慮。9.1.2倉庫但需進行遮陽避雨措施，待主體完后，在其中選擇一處作為材料庫房，需防潮，易碎、易損小型材料存放庫存房內(nèi)庫房約20平方米。9.1.3現(xiàn)場安裝施工人員辦公用房20平方米，工人班組生活用房二間（15平方米/間）。9.2場內(nèi)外材料運輸組織根據(jù)施工預算定購材料，計算出裝車運輸班次、時間，作出統(tǒng)籌安排，節(jié)約運費。材料到貨后由材料員、項目經(jīng)理共同驗收。施工現(xiàn)場配備一輛兩輪手推翻斗車，作現(xiàn)場小型材料的轉(zhuǎn)運工具，垂直運輸盡量采用土建的卷揚機。10、施工準備工作計劃10.1組織各專業(yè)技術(shù)人員對專業(yè)圖紙會審、領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計上的問題必須綜合性提出，與設(shè)計部門共同解決。10.2認真編制工程合同預算、施工預算。10.3編制好工程所需材料計劃、成品、半成品加工計劃，根據(jù)土建進度制訂勞動力、機械設(shè)備進場計劃。10.4對施工班組進行技術(shù)安全、工期要求、施工方法、進度的交底工作。10.5確定現(xiàn)場施工人員，由項目部全面負責管理。確定現(xiàn)場臨時材料堆放的位置。11、季節(jié)性施工措施11.1現(xiàn)場排水要暢通、齊全、用電設(shè)備良好接地。11.2遇有雷電、大雨等惡劣天氣可暫停作業(yè)，并應加強結(jié)機械設(shè)備、現(xiàn)場用電的檢查,注意檢查有無漏電等,及時處理隱患。11.3嚴禁在雨天進行焊接活動，即使特殊情況，也要接地良好。11.4盡量不要在雨天進行埋地管的敷設(shè)，以免管道基礎(chǔ)不均勻下沉。11.5夜間施工在危險處用紅燈示警。11.6對夜間施工的人員事先應進行詳細的書面交底。施工管理人員必須有專人在現(xiàn)場值班，對操作人員進行指揮和監(jiān)督。12、質(zhì)量保證計劃根據(jù)標書規(guī)定我司定出“合格”的質(zhì)量方針，虛心接受市區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。公司從管理機構(gòu)上再明確組織分工，以項目經(jīng)理為首有施工員、質(zhì)檢員專業(yè)班組長參加的質(zhì)管小組，建立健全的質(zhì)保體系，獎懲嚴明的質(zhì)管條例，質(zhì)量會議制度、質(zhì)量技術(shù)交底。建立對工程質(zhì)量進行定期和不定期的檢查制度，定期檢查項目部每周一次，班組每天下班前都要進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。質(zhì)保體系如下：質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理副經(jīng)理質(zhì)安科質(zhì)安科項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員施工員班組自檢人班組自檢人12.1保證工程質(zhì)量措施如下：12.1.1實行優(yōu)質(zhì)工程目標管理，結(jié)合工程項目具體情況，對質(zhì)量管理人員進行專門培訓，強調(diào)施工班組每位人員都重視施工質(zhì)量。12.1.2所有施工機具和檢測工具在施工前都必須進行檢查、檢測和計量，特別是測量工具和儀器都必須保證檢測期內(nèi)合格證明，未經(jīng)檢測的計量工具和測量儀器不準帶入施工現(xiàn)場。12.1.3施工時，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的或部頒發(fā)的有關(guān)國家驗收規(guī)范和標準，對于各項目的設(shè)備或工藝，必須按廠家提供的有關(guān)各項規(guī)范和標準執(zhí)行。12.1.4對于施工的環(huán)境必須有嚴格的管理制度，特別是對耐火材料、設(shè)備及其零件應采取保護措施，同時對檢測過的、未經(jīng)檢驗的、不合格的材料有明顯區(qū)別標志，并應該有分隔措施。施工現(xiàn)場的材料和待裝的設(shè)備應有專人負責保管，對產(chǎn)品的保護建立制度，對施工測量的現(xiàn)場應確保符合測量條件，特別是基準中心線和基準標高的測量應考慮到自然條件的影響以及基礎(chǔ)沉降的影響，對沉降明顯的基準點必須舍棄，對于必須交叉施工的場合應考慮到先后工序?qū)|(zhì)量的影響，因此安裝雖在同一環(huán)境條件下施工，但必須在前一道工序有明確的安裝記錄并已經(jīng)有人員確認的情況下，方可繼續(xù)進行施工。12.1.5做好土建的配合工作和中間驗收工作，應密切與土建配合，另處基準點的定位和標準點的埋設(shè)和保護應與土建提供的資料相吻合，核對無誤后方可安裝，有異議時應及時聯(lián)系商計解決。12.1.6(1)開工前組織有關(guān)工程人員認真熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，同時對建筑結(jié)構(gòu)圖紙和水電圖紙相互核對，著重看交叉、接點、選擇測試點以及相互間的位置、標高、間距等有無問題，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題應提前研究解決的辦法。（2）對于預留孔洞，要堅決杜絕事后打樓板、樓洞。為了防止遺漏、錯位等無的情況發(fā)生，要求現(xiàn)場成立由建設(shè)單位、建筑施工單位、安裝施工三方參加的預留預埋工作檢查小組，建立砼內(nèi)預留預埋檢查制度，檢查無誤后經(jīng)三方簽字認可然后才能澆注砼,在澆砼過程中,為適應建筑工程施工的連續(xù)性,項目上必須派專人跟班配合、監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）在開工后材料進場之前，必須實行設(shè)備材料的采購運輸入庫、開箱、合格證等交接檢查制度，對于不合格產(chǎn)品，予以退貸或調(diào)換。對于已完工成品要加強保護。（4）在立管安裝過程中，采用吊線錘從頂層往下修正預留洞口，嚴格按圖施工，不得隨意更改設(shè)計，對于分支管及管道成排成列交叉時，采用水平尺、角尺測量定位，以保證管道橫平豎直，對于管道支架的切斷，可采用鋸斷，砂輪切割機切割，禁止使用氣焊切割，安裝支架時要根據(jù)圖紙尺寸計算確保管道牢固、平直。（5）對于衛(wèi)生潔具、給水配件要求鍍鉻件完好無損，接口嚴密，啟閉靈活，安裝端正，表面潔凈無外露油麻。衛(wèi)生潔具、排水口與排水管連接處嚴密不漏，排水栓低于盆底表面2MM，地漏低于地表面5MM，無滲漏。衛(wèi)生器具支托架防腐良好，埋設(shè)平整牢固、平穩(wěn)、器具表面潔凈，支架與器具接觸緊密。（6）衛(wèi)生間地面施工完畢后，須進行地面盛水試驗盛水高度0.3M盛水時間24h，經(jīng)觀察未發(fā)現(xiàn)滲、漏、滴現(xiàn)象為合格。（7）各種閥門安裝。型號、規(guī)格、耐壓強度和嚴密性試驗結(jié)果符合設(shè)計要求和施工規(guī)范、規(guī)定、位置、進出口方向正確連接牢固緊密，啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈，對于消防系統(tǒng)，還應分色刷漆處理。（8）給水系統(tǒng)施工完畢后，應按《水暖工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定，對生活、消防給水系統(tǒng)選用不低于1.0MPA壓力進行水壓試驗（30分鐘內(nèi)水壓不跌落為合格），閥門及附件嚴密性試驗，管道消毒清洗試驗。（9）對于排水用UPVC管，由于其為國家建設(shè)部推廣的新技術(shù)之一，我們采用了特定的質(zhì)量技術(shù)規(guī)程，管道安裝集中在墻面粉刷結(jié)果后連續(xù)施工，安裝間斷時，敞口處應臨時封閉，應按設(shè)計規(guī)定設(shè)置檢查口和清掃口,檢查口位置和朝向應便于檢查檢修，立管、橫管應按設(shè)計要求設(shè)置伸縮節(jié),伸縮節(jié)設(shè)置為各層橫支管在樓板上接入進，宜在接入口上部設(shè)置：在樓板下接立管時,宜在接入口下部設(shè)置：當設(shè)計伸縮量無規(guī)定時，橫管采用銷緊式橡膠管件，管端插入伸縮節(jié)處預留的間隙應為夏季5-10MM；冬季15-20MM；管道支承件的間距，主管曾徑為50MM時，不得大于1.2M；管徑大于或等于75MM，不得大于2M，模管直線管段支承件間距宜符合下列規(guī)定。橫管直線管段支承件間距：管徑（MM）40507590110125160間距(M)0.40.50.750.91.11.251.6橫管的坡度應按設(shè)計要求施工。管道的配管及坡口應符合下列規(guī)定；鋸管工具宜選用細齒鋼鋸，割管機等，端面應平整并垂直于軸線；應消除端面毛刺，不得裂痕、凹陷，插口處宜選用板銼成15-30度坡口，坡口厚度宜為管壁厚度的1/3-1/2，坡口完后清除殘屑。UPVC管與鋼管、鑄鐵管、排水栓連接時，應采用專用配件。管道穿越樓板處為固定支承點時，管道安裝完后，應配合土建進行支撐，并應采用C20細石砼分二次澆搗密實，澆注完后，結(jié)合找平層或面層施工，在管道周圍應筑成厚度不小于20MM，寬度不少于30MM的阻水圈。管道連接用承插粘接，粘結(jié)劑采用專用UPVC膠水，先清除管污，迅速均勻適量涂刷膠水到承插口上，立即找正方向，將管子插入承口，施壓使管端插入預先劃出的插入深度標記處，并將管道施轉(zhuǎn)90度，中途不得用錘等重物敲打，將擠出的膠水擦凈。UPVC管宜采用專用PVC管卡固定，層高小于3M時，每層一個，大于3.5M時為每層二個，對于分支排水橫管宜先加工好再安裝上去。UPVC排水管道安裝完后，要進行通水試驗，灌水試驗、逐根通球試驗（通球球徑為徑的確良3/4，各立管以通球能順利下落至室外檢查井的井口為合格）。（10）對于給排水埋地管，當其穿越基礎(chǔ)或水箱時應做防水套管。埋地管地溝，應坡度合理，底面平整，無突出尖硬物，應設(shè)厚度為100—150MM砂墊層，寬度為管徑的2.5倍。埋地管的防腐按設(shè)計要求和施工規(guī)范執(zhí)行。（11）對于箱式消火栓，栓口朝外，中心距地為1.1M，閥門距墻面、箱壁尺寸符合施工規(guī)范規(guī)定，水龍帶與消火栓、快速接口的綁扎緊密，并卷折掛在托盤或支架上。12.2電氣部分12.2.1電纜線路工程（1）電纜的型號規(guī)格須符合設(shè)計要求，并附有產(chǎn)品合格證，嚴禁有絞擰、斷裂等缺陷。（2）電纜封端應嚴密，包裝無銹蝕。（3）金屬電纜管不應有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴重銹蝕情況，管子內(nèi)壁應光滑無毛刺。12.2.2施工質(zhì)量控制（1）直理電纜離建筑物基礎(chǔ)距離大于0.6M；嚴禁將電纜平行敷設(shè)于管道的上面.下面；直埋電纜的上下須鋪以不少于100MM厚的軟土或砂層，并蓋以砼保護板,，其覆蓋寬厚應超過電纜兩側(cè)各50MM。（2）電纜進入建筑物穿過樓板入墻外應加保護管，從電纜溝邊引至電桿、設(shè)備處、墻外表面或屋面距地面高度2M以下應加保護管，利用電纜保護鋼管作接地線時，接地線應焊接牢固。（3）電纜敷設(shè)時，