工會在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用

工會在企業(yè)文化建立中發(fā)揮的作用摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力。工會具有建立企業(yè)文化的很大優(yōu)勢，本文探討了工會在企業(yè)文化建立中發(fā)揮的作用，并簡要介紹了工會推動企業(yè)文化建立的實踐。關鍵字：企業(yè)文化工會作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力。企業(yè)工會組織是全體員工的代言人，如何發(fā)揮好工會在企業(yè)文化建立中的作用，對企業(yè)的開展具有重大的意義。一、企業(yè)文化建立是企業(yè)工會的一項重要工作〔一〕企業(yè)文化涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)的總稱。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化主要有導向、約束、凝聚、鼓勵、調適、輻射六種功能?！捕称髽I(yè)文化建立的重要性企業(yè)文化建立的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對的整合到達對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)安康增長?！踩彻c企業(yè)文化建立的在聯(lián)系企業(yè)的共同理想、價值觀念和行為準則長期依靠文化植根于員工心中，對員工產(chǎn)生強大的感召力和凝聚力。而形成具有強大聚力的群體意識和群體行為規(guī)，是工會工作的核心問題。企業(yè)文化建立與工會工作容重疊，相互依賴，共同促進，并且都以增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質以及經(jīng)濟效益和社會效益為目標。因此，工會具有建立企業(yè)文化的很大優(yōu)勢，只有將工會工作與企業(yè)文化建立嚴密結合，才能使企業(yè)文化發(fā)揮最大的效用。二、工會在企業(yè)文化建立中發(fā)揮的作用(一)工會對企業(yè)文化建立具有導向作用工會作為員工利益的忠實代表，要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，把企業(yè)的各種經(jīng)營理念向員工進展廣泛宣傳，進展價值取向與企業(yè)目標遠景的教育，引導員工承受本企業(yè)文化理念，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)員工的行為，塑造員工的精神，使廣闊員工在企業(yè)文化建立上形成共識，產(chǎn)生歸宿感，從而使員工自覺增加對企業(yè)的關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業(yè)文化建立，真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建立中的主體作用。(二)工會對企業(yè)文化建立具有凝聚作用工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業(yè)文化建立有著重要的影響力，是企業(yè)文化建立的重要載體。工會將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)和職工應有的精神風貌等與文體活動相融合，冶員工情操，培養(yǎng)員工的團隊精神，鼓舞員工的士氣，增強企業(yè)凝聚力和向心力。(三)工會對企業(yè)文化建立具有教育作用充分發(fā)揮工會組織教育的職能對員工進展多方面的教育和培訓，注重和強化職業(yè)道德建立、思想政治工作，不斷提高職工的政治素質;在提高員工的技術素質方面，應以組織技術比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調發(fā)動工參加崗位技能培訓和技術創(chuàng)新等經(jīng)濟技術活動的積極性，以此提高整個員工隊伍的素質。(四)工會對企業(yè)文化建立具有弘揚作用在企業(yè)中的各類先進人物身上都集中表達了企業(yè)最優(yōu)秀文化的精華。利用先進典型事例，去感染傳導企業(yè)員工群眾的思想和行動，引導員工樹立正確的行為方式，冶員工的情操，培育員工正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風氣，培養(yǎng)員工群體意識和良好的共同習俗，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)開展。三、工會推動企業(yè)文化建立〔一〕完善制度建立，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用1、建立規(guī)員工日常行為的規(guī)章制度。制定"員工手冊"，對員工的職業(yè)道德、日常工作行為、商務禮儀、儀容儀表及語言進展了規(guī)，從接聽、效勞言行、辦公環(huán)境等方面建立員工行為標準；制定"客戶經(jīng)理日常管理和營銷效勞規(guī)"，對其日常管理、營銷行為及監(jiān)視檢查等方面作出了明確規(guī)定；制定"員工制止行為規(guī)定"，出臺嚴禁員工參與賭博或變相賭博活動、從事第二職業(yè)或有償性商業(yè)活動、泄露我行商業(yè)秘密等八條禁令等。2、建立了規(guī)業(yè)務操作行為的規(guī)章制度。銀行始終堅持業(yè)務開展、控先行的原則，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的制度建立，已建立了覆蓋會計結算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產(chǎn)處置、資金營運、財務績效考核、中間業(yè)務、信用卡、網(wǎng)上銀行等各項業(yè)務的規(guī)章制度和操作程序，保證了員工進展每一個業(yè)務環(huán)節(jié)、每一個操作崗位、每一筆業(yè)務操作都有章可循、有規(guī)可依。3、建立了監(jiān)視懲治違規(guī)行為的規(guī)章制度。銀行制定了"員工違規(guī)行為處理規(guī)定"，規(guī)定了管理人員違反制度的行為和處理；為加強員工的日常行為管理工作，對員工行為規(guī)進展排查，并建立了完善的責任制度，認真執(zhí)行落實案件風險賠罰、走人、移送及舉報等措施?！捕承趩T工，增強企業(yè)文化的鼓勵性1、探索建立長效鼓勵機制，與職工分享科學開展碩果。制定員工考評鼓勵管理方法和薪酬管理方法，把考評結果與中長期薪酬制度、培訓經(jīng)費分配、職級和崗位晉降、勞動關系管理等掛鉤，從關心員工職業(yè)生涯和競爭機制角度實現(xiàn)長效鼓勵約束。2、為員工創(chuàng)造學習時機，規(guī)劃職業(yè)生涯，搭建開展平臺。加強培訓工作力度，滿足培訓需求，效勞全行職工，整合全行培訓資源；根據(jù)培訓方案有步驟、有目標地進展職工培訓與開發(fā)工作，建立合理的人才梯隊；為提升中高層管理人員的綜合管理能力；針對不同崗位的職工，準備針對性的培訓方案，進展諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓；通過員工的自薦、分支行和部門推薦、部公開競聘、對外公開招聘等多種方式選拔人才。3、開展多種形式鼓勵活動，激發(fā)職工工作熱情。積極開展業(yè)務學習、培訓和技術練兵；開展“儲蓄存款、信用卡發(fā)卡量〞月賽、小企業(yè)營銷競賽、“攬存爭優(yōu)〞等活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高全行的經(jīng)營業(yè)績。4、關愛員工，振奮員工精神。心系困難員工，及時幫助生活有困難的職工解除后顧之憂，對職工家庭發(fā)生生、老、病、死等重大變故，及時探望慰問；關心職工安康，每年定期組織職工體檢；為緩解行各單位女性的工作壓力，調整工作積極狀態(tài)，每逢“三八〞之際，組織登山活動，行領導借此時機可傳達對她們的關心、鼓勵之情?！踩嘲l(fā)揮“建家〞作用，營造良好的企業(yè)文化氣氛1、構筑企業(yè)文化環(huán)境的硬件我們辦公樓，每層樓道、每個窗臺上放置綠色植物，美化環(huán)境，緩解職工工作壓力；每個樓層設立專門的休息區(qū)、報刊欄，為職工提供休息、學習的場所；為員工提供工作之余放松、娛樂的場所，賦予職工“家〞一樣的便利。2、開展豐富多彩、獨具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協(xié)會以及文藝團體，常年堅持活動；組織開展各類娛樂比賽和文體活動；至少每年舉辦一次美術、書法、攝影展，冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)?！菜摹吵浞掷霉麄髯饔?，推廣、滲透企業(yè)文化建立文化長廊，集中展現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化用語；開辟榮耀榜，展示優(yōu)秀員工、標兵員工的先進事跡；開辦部刊物，宣傳報導企業(yè)動態(tài)、文化理念、業(yè)務交流；采取座談會、知識競賽、演講比賽等多元化文化載體，詮釋企業(yè)精神的豐富涵、文化傳統(tǒng)、根本精華，不失時機地對