2022建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)考試模擬試卷（一）

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一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)的，應(yīng)處以（）的罰款。[1分]

A20萬(wàn)以下

B20萬(wàn)以上50萬(wàn)以下

C項(xiàng)目合同金額的5‰

D項(xiàng)目合同金額的10‰

2.商標(biāo)的構(gòu)成要素不包括（）。[1分]

A商標(biāo)的名稱

B商標(biāo)的圖案

C商標(biāo)的顏色

D商標(biāo)的使用范圍

3.下列合同中，屬于從合同的是（）。[1分]

A買(mǎi)賣(mài)合同

B借款合同

C保證合同

D承攬合同

4.甲與乙簽訂一房屋買(mǎi)賣(mài)合同，甲已支付一半房款，此時(shí)甲請(qǐng)求乙交付房屋并辦理過(guò)戶手續(xù)，然后才支付另一半房款。以下說(shuō)法正確的是（）。[1分]

A依誠(chéng)信原則，乙不得行使同時(shí)抗辯權(quán)

B乙有權(quán)行使同時(shí)抗辯權(quán)

C甲違約在先，乙有權(quán)解除合同

D乙得行使不安抗辯權(quán)

5.根據(jù)我國(guó)法律，以下不屬于中標(biāo)條件的一項(xiàng)是（）。[1分]

A能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求

C投標(biāo)價(jià)格低于成本

D投標(biāo)價(jià)格最低

6.以下情形中不符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基本要求的是（）。[1分]

A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為安全生產(chǎn)設(shè)施投入大量資金

B設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理危險(xiǎn)物品的經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存

C配備勞動(dòng)防護(hù)用品

D由從業(yè)人員個(gè)人繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)

7.發(fā)包單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位的，將被如何處理？（）[1分]

A責(zé)令改正，處以罰款

B責(zé)令停止施工

C吊銷資質(zhì)證書(shū)

D沒(méi)收違法所得

8.當(dāng)事人不服地方人民法院第一審判決的，有權(quán)在判決書(shū)送達(dá)之日起（）內(nèi)向上一級(jí)人民法院提起上訴。[1分]

A10日

B15日

C30日

D60日

9.股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。[1分]

A股東大會(huì)

B股東會(huì)

C董事會(huì)

D監(jiān)事會(huì)

10.接受委托為建設(shè)項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)提供技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)（）考核審查合格后，頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)。[1分]

A縣級(jí)以上環(huán)保行政主管部門(mén)

B市級(jí)以上環(huán)保行政主管部門(mén)

C省、自治區(qū)、直轄市的環(huán)保行政主管部門(mén)

D國(guó)務(wù)院環(huán)保行政主管部門(mén)

11.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作應(yīng)包括（）。[1分]

A進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

B施工測(cè)量放線

C審批工程開(kāi)工

D制定施工方案

12.建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性在（）階段最大。[1分]

A設(shè)計(jì)

B施工

C決策

D招標(biāo)

13.目標(biāo)控制的綜合性措施包括（）。[1分]

A技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、行政措施

B組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

C組織措施、技術(shù)措施、法律措施、行政措施

D技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、法律措施

14.一般將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，工程項(xiàng)目的（）。[1分]

A投資降低，工期延長(zhǎng)

B投資增加，工期延長(zhǎng)

C投資增加，工期縮短

D投資降低，工期縮短

15.每一次控制循環(huán)結(jié)束，當(dāng)工程呈現(xiàn)出與計(jì)劃不同的狀態(tài)時(shí)，應(yīng)（）。[1分]

A采取措施糾正工程與計(jì)劃的偏差

B修改計(jì)劃以適應(yīng)工程現(xiàn)狀

C同時(shí)采取A、B兩種方法

D同時(shí)采取A、B或單獨(dú)采取A、B之一

16.為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理工程師需要采取組織措施。下面各項(xiàng)工作中，（）屬于組織措施。[1分]

A制定防止索賠方案

B收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)

C對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)可行性分析

D改善目標(biāo)控制的工作流程

17.關(guān)于損失機(jī)會(huì)說(shuō)法不正確的是（）。[1分]

A損失機(jī)會(huì)是指損失出現(xiàn)的概率

B損失機(jī)會(huì)可用主觀概率或客觀概率表達(dá)

C損失機(jī)會(huì)相同，風(fēng)險(xiǎn)不一定相同

D損失機(jī)會(huì)相同，則風(fēng)險(xiǎn)相同

18.在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹（）。[1分]

A對(duì)業(yè)主和承包商均沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)

B對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大

C對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大

D對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)

19.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有（）。[1分]

A客觀性

B重復(fù)性

C確定性

D不確定性

20.對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，常用的組合分解方式是按（）3方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。[1分]

A時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維

B時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維

C時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維

D目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維

21.不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性需從（）方面考慮。[1分]

A效果

B代價(jià)

C效果和代價(jià)

D效果或代價(jià)

22.以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱為（）。[1分]

A風(fēng)險(xiǎn)回避

B損失控制

C風(fēng)險(xiǎn)自留

D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

23.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動(dòng)效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個(gè)監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的（）原理。[1分]

A規(guī)律效應(yīng)性

B主觀能動(dòng)性

C動(dòng)態(tài)相關(guān)性

D要素有用性

24.組織構(gòu)成因素包括（）工作。[1分]

A確定管理層次

B確定工作內(nèi)容

C制定信息流程

D制定工作流程

25.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)說(shuō)法不正確的是（）。[1分]

A監(jiān)理費(fèi)在工程概（預(yù)）算中單獨(dú)列支

B監(jiān)理費(fèi)由直接成本、間接成本、稅金、利潤(rùn)4部分組成

C業(yè)主依據(jù)監(jiān)理工作中的服務(wù)質(zhì)量支付給監(jiān)理企業(yè)服務(wù)酬金

D監(jiān)理費(fèi)中的直接成本指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)所發(fā)生的成本

26.工程項(xiàng)目單件性、一次性的特點(diǎn)決定了監(jiān)理規(guī)劃具有明確的針對(duì)性，以下哪方面不反映這一要求（）。[1分]

A投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

B合同管理措施

C目標(biāo)控制基本原理

D目標(biāo)控制對(duì)策措施

27.根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟，在確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)之后應(yīng)當(dāng)接著進(jìn)行的步驟是（）。[1分]

A確定監(jiān)理工作內(nèi)容

B制定考核標(biāo)準(zhǔn)

C制定工作流程

D制定信息流程

28.（）項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式具有命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速等優(yōu)點(diǎn)。[1分]

A直線職能制

B矩陣制

C職能制

D直線制

29.某監(jiān)理單位承擔(dān)了一個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、子項(xiàng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。那么，在通常情況下，總監(jiān)理工程師不應(yīng)承擔(dān)（）職責(zé)。[1分]

A審核專業(yè)施工方案

B下達(dá)開(kāi)工令

C審核并簽署項(xiàng)目竣工資料

D確定主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

30.下列工程建設(shè)監(jiān)理程序中，（）項(xiàng)工作是錯(cuò)誤的。[1分]

A建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料

B組織工程竣工驗(yàn)收

C按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理

D編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則

31.總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理組織中所有監(jiān)理人員的積極性，協(xié)助業(yè)主達(dá)到（）的最終目的。[1分]

A實(shí)現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”

B控制工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量

C在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目

D建立有效的約束協(xié)調(diào)機(jī)制

32.監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的是（）。[1分]

A監(jiān)理大綱

B監(jiān)理計(jì)劃

C監(jiān)理規(guī)劃

D監(jiān)理細(xì)則

33.監(jiān)理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用是（）。[1分]

A監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動(dòng)

B指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作

C監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)法情況

D提供工程竣工的檔案資料

34.關(guān)于工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃的（）中規(guī)定。[1分]

A建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)

B工程項(xiàng)目概況及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)

C工程項(xiàng)目概況

D監(jiān)理范圍

35.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作第一步是（）。[1分]

A主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃

B主持制定監(jiān)理細(xì)則

C完善項(xiàng)目監(jiān)理組織

D組織制定監(jiān)理大綱

36.采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的（）。[1分]

A監(jiān)理單位

B咨詢單位

C承包單位

D伙伴單位

37.（）是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提，是Partnering模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。[1分]

A長(zhǎng)期協(xié)議

B共享

C相互信任

D共同的目標(biāo)

38.按（）分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。[1分]

A服務(wù)對(duì)象

B服務(wù)階段

C管理對(duì)象

D管理主體

39.在委托施工階段監(jiān)理的項(xiàng)目上，施工單位采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)的材料不合格。監(jiān)理工程師檢查后拒絕簽認(rèn)，但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故，（）。[1分]

A施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任

B施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

C監(jiān)理單位與施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任

D施工單位不承擔(dān)責(zé)任，材料供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任

40.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作出原則性規(guī)定的法規(guī)是（）。[1分]

A《建筑法》

B《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》

C《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

D《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》

41.我國(guó)區(qū)分工程監(jiān)理企業(yè)不同資質(zhì)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。[1分]

A對(duì)單位負(fù)責(zé)人的任職要求

B對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格要求.

C注冊(cè)資金數(shù)額

D對(duì)技術(shù)管理人員素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的要求

42.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。[1分]

A12

B24

C48

D72

43.建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。[1分]

A建筑工程的特點(diǎn)

B建設(shè)單位的需要

C本單位的特點(diǎn)

D主管部門(mén)的要求

44.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。[1分]

A賠償責(zé)任

B違約責(zé)任

C監(jiān)理責(zé)任

D技術(shù)責(zé)任

45.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，（）規(guī)定的施工起重機(jī)械，在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。[1分]

A《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》

B《注冊(cè)建筑師條例》

C《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

D《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

46.工程量變化表、人工、材料調(diào)差表等屬于（）。[1分]

A投資控制信息

B合同管理信息

C進(jìn)度控制信息

D質(zhì)量控制信息

47.以下屬于地方城建檔案管理部門(mén)職責(zé)的是（）。[1分]

A收集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位立卷歸檔的工程檔案

B負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料

C按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收

D按照施工合同約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織、編制工作

48.信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是（）。[1分]

A信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物

B信息是數(shù)據(jù)、情報(bào)、知識(shí)的統(tǒng)稱

C信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂

D信息就是數(shù)據(jù)，信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，是對(duì)數(shù)據(jù)的加工結(jié)果

49.若某一案卷內(nèi)建設(shè)工程檔案的保管期限有短期和長(zhǎng)期兩種，密級(jí)有機(jī)密和秘密兩種，則該案卷（）。[1分]

A保管期限為長(zhǎng)期，密級(jí)為秘密

B保管期限為短期，密級(jí)為秘密

C保管期限為長(zhǎng)期，密級(jí)為機(jī)密

D保管期限為短期，密級(jí)為機(jī)密

50.下列對(duì)工程檔案移交的描述錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)允和完善工程檔案

B所有工程文檔都要向城建檔案館移交

C移交文檔時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交目錄，雙方簽章

D移交在工程完工后的3個(gè)月內(nèi)

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

51.施工準(zhǔn)備階段的主要工作是（）。[2,0.5分]

A組建管理機(jī)構(gòu)，招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員

B組織工程材料、設(shè)備訂貨

C辦理施工許可證

D征地、拆遷和平整場(chǎng)地

E委托工程監(jiān)理

52.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）合同進(jìn)行監(jiān)理。[2,0.5分]

A建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

B設(shè)計(jì)合同

C施工合同

D設(shè)備采購(gòu)合同

E有關(guān)建設(shè)工程合同

53.現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)有（）。[2,0.5分]

A建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)真正建立

B建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性

C建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度

D建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

E市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制

54.在下列情況中的（），業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。[2,0.5分]

A外資工程

B機(jī)密工程

C大型工程

D規(guī)模較小的工程

E原工程監(jiān)理企業(yè)續(xù)用

55.FIDIC道德準(zhǔn)則中，關(guān)于“公正性”正確的說(shuō)法是（）。[2,0.5分]

A在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚

B不得故意或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情

C不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬

D通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突

E加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念

56.監(jiān)理單位要遵守“科學(xué)”的準(zhǔn)則，就應(yīng)有（）。[2,0.5分]

A科學(xué)的方法

B科學(xué)的工具

C與被監(jiān)理單位充分協(xié)商

D落實(shí)全部項(xiàng)目建設(shè)資金

E落實(shí)好控制機(jī)構(gòu)、人員和職能

57.監(jiān)理單位要遵守“科學(xué)”的準(zhǔn)則，就應(yīng)有（）。[2,0.5分]

A目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃

B和業(yè)主合作監(jiān)理

C和被監(jiān)理單位充分協(xié)商

D落實(shí)全部項(xiàng)目建設(shè)資金

E落實(shí)好控制機(jī)構(gòu)，人員和職能

58.建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)當(dāng)注意（）。[2,0.5分]

A對(duì)各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類

B數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反應(yīng)建設(shè)工程的基本情況和特征。

C盡量采用公共數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)

D要盡一切所能錄入所有數(shù)據(jù)

E按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類

59.施工階段監(jiān)理工程師所進(jìn)行的全過(guò)程質(zhì)量控制是指（）工作。[2,0.5分]

A施工單位和人員的資質(zhì)控制

B投人品的質(zhì)量控制

C施工過(guò)程的質(zhì)量控制

D材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制

E產(chǎn)出品的質(zhì)量控制

60.下列關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有動(dòng)態(tài)性

B目標(biāo)控制和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

C目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量

D目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量

E目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果越好

61.在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（）。[2,0.5分]

A使?jié)撛趽p失最小

B減少憂慮價(jià)值

C使實(shí)際損失最小

D選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合

E保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行

62.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括（）。[2,0.5分]

A質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

B安全風(fēng)險(xiǎn)

C合同風(fēng)險(xiǎn)

D進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

E投資風(fēng)險(xiǎn)

63.在下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單的是（）。[2,0.5分]

A專家調(diào)查法

B財(cái)務(wù)報(bào)表法

C流程圖法

D風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

E經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

64.通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在（）。[2,0.5分]

A更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

B降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單

D保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性

E合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合

65.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵包括（）。[2,0.5分]

A按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理

B嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)

C對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

D嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)

E按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益

66.項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用有（）。[2,0.5分]

A為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)

B向國(guó)家推薦建設(shè)項(xiàng)目

C為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)

D論述擬建項(xiàng)目的建設(shè)必要性、可行性

E為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)

67.關(guān)于組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理，下列說(shuō)法正確的是（）。[2,0.5分]

A管理者在組織活動(dòng)中主要是要看到一切要素都有作用而不必具體分析各要素的特點(diǎn)

B組織管理者的重要任務(wù)之一在于組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和

C組織管理者的重要任務(wù)之一是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)

D管理者應(yīng)主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事

E組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理是要素有用性原理、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動(dòng)性原理和規(guī)律效應(yīng)性原理

68.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商在施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)

B與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

C施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出

D對(duì)分包單位的管理

E質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)

69.監(jiān)理細(xì)則是在（）編制的。[2,0.5分]

A正式開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)前

B開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中

C監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中

D簽訂監(jiān)理合同前

E監(jiān)理規(guī)劃編制后

70.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案的審核主要審查（）。[2,0.5分]

A組織結(jié)構(gòu)是否合理

B人員數(shù)量的滿足程度

C派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表

D派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度

E專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)

71.咨詢工程師必須具備的素質(zhì)有（）。[2,0.5分]

A知識(shí)面寬

B精通業(yè)務(wù)

C具有領(lǐng)導(dǎo)能力

D責(zé)任心強(qiáng)

E不斷進(jìn)取，勇于開(kāi)拓

72.工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)是（）。[2,0.5分]

A逐漸取代工程承包

B工程咨詢的標(biāo)準(zhǔn)化

C與工程承包相互滲透、相互融合

D向全過(guò)程服務(wù)和全方位服務(wù)方面發(fā)展

E以工程咨詢?yōu)榧~帶，帶動(dòng)本國(guó)工程設(shè)備、材料和勞務(wù)的出口

73.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，國(guó)家對(duì)建筑活動(dòng)做出多種規(guī)定，其中包括（）方面的規(guī)定。[2,0.5分]

A從事建筑活動(dòng)的單位資質(zhì)審查

B建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包

C施工許可

D建筑工程監(jiān)理

E其他建筑工程的建設(shè)行為

74.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（），書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。[2,0.5分]

A委托的工程監(jiān)理單位

B監(jiān)理的內(nèi)容

C監(jiān)理權(quán)限

D監(jiān)理單位的報(bào)酬

E監(jiān)理人員名單

75.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列說(shuō)法正確的是（）。[2,0.5分]

A工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

B工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

C設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

D工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，但沒(méi)有權(quán)力要求施工單位暫時(shí)停