施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理

廟施奮工釀企仙業(yè)廉工興程輪造適價(jià)插動(dòng)關(guān)態(tài)剝集戴成危管灶理

忽摘榴要塊：販本堂文屑針益對(duì)屋目臣前含施見(jiàn)工得企蟻業(yè)賠工寄程財(cái)造秀價(jià)虧控難制距中降存透在娛的轉(zhuǎn)孤很立榮性錄、輝滯瓦后剃性糾等壽問(wèn)抹題葉，突提救出瑞了顧施婆工巴企享業(yè)均工鹿程墨造通價(jià)勻動(dòng)枝態(tài)窗集滿成股管磁理春的端理錘念迷，辣并秩探滅討墨了薦施猛工仇企博業(yè)感工芬程銅造擱價(jià)篩動(dòng)拳態(tài)浙集涼成壯管玻理敵的翅主醉要退內(nèi)沈容屆和砍基慎本年程渴序幅。較關(guān)晌鍵望詞慧：慮工構(gòu)程液造斧價(jià)控；輝動(dòng)吉態(tài)判集披成祖管鑼理誕；討W具B脅S揀；夠贏艷得拼值咬一閘、嫂引眾言

彼施竄工刊企擠業(yè)路工浴程葛造曉價(jià)艦管鞏理群是取指概在幅項(xiàng)述目澇實(shí)箱施強(qiáng)過(guò)拼程瓣中姥，棵對(duì)見(jiàn)生控產(chǎn)圾經(jīng)順營(yíng)歲所些消旁耗偏的剛?cè)烁?、施物究力?dān)資哥源快和勇費(fèi)匠用商開(kāi)壇支數(shù)，嶺進(jìn)狀行雙指智導(dǎo)碰、樣監(jiān)公督憐、刺調(diào)謎節(jié)淘和匆限劇制伐，澇及竟時(shí)紹糾裂正餅將程要姿發(fā)鈔生問(wèn)的忽偏陷差誼，舞把爽各依項(xiàng)湯生觀產(chǎn)斷費(fèi)浙用枯，孫控杰制蓄在敲計(jì)漏劃碑的南范時(shí)圍疾之淡內(nèi)膊，異以篇保里證沃造被價(jià)漸目槍標(biāo)蟻的楚實(shí)虜現(xiàn)繞，筆并嗽盡粒可鍋能蕩將侵實(shí)漲際辨造鬼價(jià)通降災(zāi)到槳最炕低漫?？灰R有芒效攀地陷管鄙理乏工踐程玩造怪價(jià)界，征首戲先瓦需全要瞇建房立縮工們程曉造言價(jià)身管尼理?yè)湎得山y(tǒng)樸，圣這掠個(gè)語(yǔ)系縣統(tǒng)造應(yīng)挎能射讓卸管襲理截者仇觀糧察鍋當(dāng)挺前件的腿造污價(jià)魂水暖平玩，腦將援其襪與分計(jì)釀劃譽(yù)目滅標(biāo)支相妹比汁較儀，企進(jìn)愈而咽制表定麥改黃進(jìn)俗措返施齒將菊造渣價(jià)鋪控渣制慘在析允登許后范航圍晨之垂內(nèi)戲。豆綜惕觀缺現(xiàn)細(xì)有解的求施淹工路企輩業(yè)青造頂價(jià)須管混理掌系杜統(tǒng)潤(rùn)，鉛大惑多斃存娃在方滯永后末性堅(jiān)特紅點(diǎn)綁，棄即容造葵價(jià)碑管事理惜系鈴統(tǒng)游所僵提考供灰的舞信警息汪是方已押完咸成屠工布作億的狗信止息魔，胸?zé)o互法毅做茫到默工手程奸造睡價(jià)淘的暢事舅前姿控遇制陣和崗動(dòng)左態(tài)夜控餃制達(dá)。蠻

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月造炮成白施紗工熄企霞業(yè)繪工墊程幅造欄價(jià)衡管刑理怖系早統(tǒng)執(zhí)滯融后暫性虜?shù)拿C主蠶要婆因林素檔有波兩喜個(gè)菠：以一趕是憤所游采柳用鉗的剛工所程慮造冬價(jià)及控糟制聲模全型蜘單槳純搬考徑慮鐵了天造堪價(jià)標(biāo)這兄個(gè)嘴目案標(biāo)著，觸而輝忽而略粉了翁進(jìn)蘭度君和價(jià)質(zhì)先量峽。目眾悟所寒周校知貞，劉造鴨價(jià)形、播進(jìn)榮度化和玩質(zhì)固量鑼是糖項(xiàng)壞目饒管去理攜的扯三憶大榨目秋標(biāo)靈，設(shè)三災(zāi)者絨之階產(chǎn)忍是囑存挺在返著咽相閑互獎(jiǎng)影滋響原、托相儀互俯制談約邁、騰相乒互穗促叫進(jìn)叫的菠關(guān)謠系旗，予對(duì)斷任姑何漿一趨個(gè)斃目科標(biāo)駛的距控杏制跑必肝然頃會(huì)慨影犧響匹到放其挑它逝目猾標(biāo)吊的逝實(shí)毯施忘，登因禽而急，繁對(duì)餡造溪價(jià)送的典控背制浮，景應(yīng)方同社時(shí)罩考臉慮儀進(jìn)宴度著和桶質(zhì)滔量慎，庭即篇工淺程蟲造偶價(jià)霞管敵理鳳模紡型辱應(yīng)墓是最綜斜合餅考竿慮探這喬三朵個(gè)沫目存標(biāo)雀的雁一縱個(gè)呆集逮成惜管肺理戶模爹型死；族二紹是罷系口統(tǒng)嶺缺揀乏她預(yù)當(dāng)測(cè)粱功妖能害，予不私能膝利幣用毯現(xiàn)父有返的棵信袋息跑，胃對(duì)西未敘來(lái)璃工錦程序?qū)嵸\施懷的健情究況龜作奴出捕估怒計(jì)溜和罷預(yù)堤測(cè)棒，療從法而題采烘取洋有疲效租的懇措礎(chǔ)施緣進(jìn)從行委控驗(yàn)制披或蓋糾晚偏災(zāi)。柜

違

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嚇

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賄為冬了陡解遍決靈這陶個(gè)鼻問(wèn)盈題解，搬主定要縮的出方柏法敘是喜將輕造移價(jià)掠和太進(jìn)蜂度拒、服質(zhì)旬量而等載項(xiàng)惑目貸管奴理暑要樹(shù)素?zé)艏食珊鹩軄?lái)樹(shù)，視建寸立旺施譯工戚企豎業(yè)玉工經(jīng)程客造等價(jià)煤集類成紅動(dòng)泄態(tài)臣管諒理黎系鑒統(tǒng)辮，豎利絨用額計(jì)屢算浩機(jī)薪進(jìn)拿行太集踢成憂動(dòng)靠態(tài)彈管億理戴。累本壯文慮將念主料要漠探碰討掉工撞程尖造辨價(jià)志與蛋進(jìn)圾度邁的驚集悼成嚇。二、施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理（一）概念及程序

所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造介、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過(guò)組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。

由動(dòng)態(tài)集成管理的定義可以得到施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟：應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理模型；應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法（OBS）方法，對(duì)施工管理組織進(jìn)行分解，并落實(shí)人員職責(zé)，建立責(zé)任分配矩陣；通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理。（二）施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過(guò)WBS方法將項(xiàng)目分一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。具體見(jiàn)圖1所示。該模型主要包括以下幾個(gè)要素：為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序；工序之間的邏輯關(guān)系；工序的作業(yè)時(shí)間；完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）；完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來(lái)了。圖1施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)集成控制系統(tǒng)模型

施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立主要采用工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WirkBreakdownStructure）方法，WBS是由美國(guó)國(guó)防采購(gòu)辦最早提出的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解的方法，其核心內(nèi)容是將項(xiàng)目分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元。WBS主要包括如下要素：工作結(jié)構(gòu)

通常用樹(shù)形或概要的形式來(lái)表達(dá)。工作包的定義

上述工作結(jié)構(gòu)中的最低層次的項(xiàng)目單元稱為工作包，對(duì)工作包的定義就是對(duì)工作包有關(guān)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、持續(xù)時(shí)間等要素進(jìn)行描述。這一步實(shí)際上也是項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)集成控制系統(tǒng)模型的建立過(guò)程。項(xiàng)目單元間的邏輯關(guān)系

項(xiàng)目單元間的邏輯關(guān)系主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立形成。編碼

編碼有助于項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目單元的表示和工描述，保持各項(xiàng)目單元前后之間的聯(lián)系，便于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和信息處理。

工作分解結(jié)構(gòu)必須和施工企業(yè)自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目具體的特點(diǎn)相結(jié)合，綜合考慮到擬采用的施工方案等要素而建立。（三）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）和責(zé)任分配矩陣（RAM）

在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS（organizationBreakdownStructure）。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來(lái)，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣，如圖2所示。圖中縱向是WBS，橫向是OBS，WBS中的每項(xiàng)工作都一一對(duì)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)專業(yè)組，使每項(xiàng)工作的安排既不遺漏也不重復(fù)。矩陣圖中的交叉點(diǎn)，就是項(xiàng)目管理和科室管理相統(tǒng)一的管理控制點(diǎn)。也就是說(shuō)，在這一點(diǎn)上所包含的工作任務(wù)，既是項(xiàng)目管理要完成的目標(biāo)，也是專業(yè)部室管理要完成的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，具體的進(jìn)度安排和資源分配是由該點(diǎn)的責(zé)任者即專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的。所以專業(yè)部室的管理者，也成了完成該項(xiàng)任務(wù)和控制人工時(shí)的管理者。這種矩陣式的責(zé)任關(guān)系，避免了我們常遇列的專業(yè)部室把人派別項(xiàng)目組去之后就撒手不管的現(xiàn)象。也避免了不集中辦公時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理控制不住項(xiàng)目進(jìn)展的現(xiàn)象。圖2責(zé)任分配矩陣（四）利用贏得值原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)集成管理

贏得值理論最早于上世紀(jì)70年代由美國(guó)國(guó)防部提出，最先慶用于國(guó)防工業(yè)和核工業(yè)中，進(jìn)而推廣到其他行業(yè)的項(xiàng)目管理之中。應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行成本集成動(dòng)態(tài)控制的基本指標(biāo)有三個(gè)計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BudgetedCostoftheWorkScheduled-BCWS）。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。

計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。

（1）已完工作量的預(yù)算成本（BudgetedCostoftheWorkPerformed-BCWP）。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。

計(jì)算公式為：BCWS=已完工作量×預(yù)算定額。

（2）已完工作量的實(shí)際成本（ActualCostoftheWorkPerformed-ACWP）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。應(yīng)用贏得值理論進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先建立比較基準(zhǔn)。比較基準(zhǔn)的建立主要通過(guò)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立，對(duì)各工序賦予資源和成本，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確定工期、時(shí)間參數(shù)以及資源和成本的分配計(jì)劃。將這些數(shù)據(jù)作為與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)。其次建立跟蹤報(bào)告制度。在建立比較基準(zhǔn)以后，就可以進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤控制，其主要方法就是將實(shí)際數(shù)據(jù)與比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以此來(lái)判斷項(xiàng)目實(shí)際完成情況。而建立跟蹤報(bào)告制度的目的就是能夠使施工企業(yè)系統(tǒng)全面地收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集、傳遞主要載體就是報(bào)表。根據(jù)美國(guó)國(guó)防部在《成本——進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則》中的規(guī)定，共有4種報(bào)表：合同資金需用表（CFSR）、成本完成情況表（CPR）、成本進(jìn)度狀況表（C/SSR）、承包商成本數(shù)據(jù)表（CCDR）。對(duì)承包商而言，一般小型項(xiàng)目只需要CFSR，C/SSR兩種報(bào)表，大型項(xiàng)目需要CFSR、CPR、CCDR三種報(bào)表。這寫報(bào)表中最關(guān)鍵也是最常用的是CPR報(bào)表，該報(bào)表共分為五個(gè)表式，分別為：WBS匯總計(jì)劃完成情況表，OBS匯總計(jì)劃完成情況表、完成情況測(cè)量基準(zhǔn)表、勞動(dòng)力負(fù)荷情況表，以及問(wèn)題分析表。C/SSR報(bào)表實(shí)際上是一種簡(jiǎn)化的CPR報(bào)表，適用于小型項(xiàng)目。CCDR報(bào)表僅適用于大型項(xiàng)目，主要提供給政府部門用。CFSR報(bào)表分為兩個(gè)部分：反映資金總需用的變更情況和分月資金需用計(jì)劃。最后進(jìn)行贏得值的評(píng)估和分析。應(yīng)用贏得值理論對(duì)施工施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理主要分為兩個(gè)部分：對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估和對(duì)將來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。

對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比，來(lái)反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。這種差異有兩種表達(dá)方式：價(jià)值形和比率形。價(jià)值形的指標(biāo)主要有成本差異和進(jìn)度差異兩種。其計(jì)算公式如下：

項(xiàng)目進(jìn)度差異SV（ScheduleVariance）

SV=BCWP-BCWS

（3）

當(dāng)SV＜0時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度拖后，反之說(shuō)明進(jìn)度提前

項(xiàng)目成本差異CV（CostVariance）

CV=BCWP-ACWP

（4）

當(dāng)CV＜0時(shí)，說(shuō)明成本超支，反之說(shuō)明成本節(jié)約。

比率形的指標(biāo)有三個(gè)，其計(jì)算公式如下：

實(shí)際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

（5）

實(shí)際進(jìn)度效率SPIe=BCWP/BCWS

（6）

實(shí)際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP

（7）對(duì)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測(cè)竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下：用CPIe估計(jì)竣工成本

EAC=BAC/CPIe

（8）

其中EAC表示竣工成本估算，即估計(jì)竣工時(shí)的實(shí)際金額；

BAC表示竣工成本預(yù)算，即計(jì)劃竣工時(shí)的預(yù)算金額。用未完工工作指數(shù)TCPI估計(jì)竣工成本

TCPI=未完工作量/剩余金額=（BAC-BCWP）/（BAC-ACWP）

（9）

其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。

該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進(jìn)行工作。數(shù)字法估算EAC（最低價(jià)法）

EAC=BAC-BCWP+ACWP

（10）

其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計(jì)劃效率工作，估算值較低。累計(jì)CPI×SPI估算EAC（最高價(jià)法）

EAC=（BAC-BCWP）/（CPIe×SPIe)+ACWP

(11)將這四種方法的估算結(jié)果與承包商自身的估計(jì)相結(jié)合，可以大致地預(yù)測(cè)將來(lái)的發(fā)展情況。

贏得值的三個(gè)基本參數(shù)均是時(shí)間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測(cè)了。如圖3所示。圖3贏得值原理曲線三、施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)施工企業(yè)要進(jìn)行工程造價(jià)內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心工具，建立一套有效的工作分解結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)能否科學(xué)系統(tǒng)地管理工程項(xiàng)目的前提條件。企業(yè)建立工作分解結(jié)構(gòu)必須以信息論、控制論和系統(tǒng)工程為理論基礎(chǔ)，通過(guò)長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)踐，加以提煉和升華。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，并注意對(duì)造價(jià)信息的收集整理和作用目前許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家均沒(méi)有統(tǒng)一的定額體系，工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)主要以發(fā)達(dá)的市場(chǎng)信息和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額。我國(guó)的施工企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，要想早日與國(guó)際接軌，必須重視有關(guān)造價(jià)信息的收集整理和利用，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的施工定額體系。充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)地管理項(xiàng)目。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理由于相關(guān)因素眾多，需要收集和處理的信息量巨大，所以利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的軟硬件設(shè)施進(jìn)行項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了許多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件。許多項(xiàng)目管理軟件均提供了造價(jià)和進(jìn)度的集成管理。例如在國(guó)內(nèi)外許多大型工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用的P3軟件，適用于小型項(xiàng)目管理的PROJECT軟件等。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的普及程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因而施工企業(yè)必須盡快地改變觀念，充分利用這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，以更好地管理項(xiàng)目。綜上所述，我國(guó)目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚有一段差距。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國(guó)外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進(jìn)國(guó)外