EMC培訓(xùn)教材課件

豐富新能源合同能源管理介紹

報(bào)告人：徐敬玉工學(xué)博士合同能源管理事業(yè)部總經(jīng)理

主要內(nèi)容合同能源管理介紹合同能源管理〔EMC〕概念－EnergyManagementContracting,簡稱EMC－EMC產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)70年代中期－起因:“世界能源危機(jī)〞－發(fā)源地：美國－以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能工程全部投資的商務(wù)模式；－允許客戶使用未來的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能工程；－以節(jié)能效勞合同明確客戶與節(jié)能效勞公司〔EMCO〕之間責(zé)權(quán)利；－有助于推動技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上可行的節(jié)能工程的實(shí)施。歐洲EMC項(xiàng)目東亞EMC項(xiàng)目美國EMC項(xiàng)目世界EMC開展概況節(jié)能工程市場潛力與投資收益“十一五〞規(guī)劃綱要提出約束性指標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總值〔GDP〕年均增長7.5%，人均GDP比2000年翻一番，單位GDP能源消耗降低20%左右，主要污染物排放總量減少10%。工業(yè)節(jié)能工程的市場潛力根據(jù)?“十一五〞十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見?，通過實(shí)施十大重點(diǎn)節(jié)能工程，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能2.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤〔未含替代石油〕。節(jié)約2.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤大約需要投資6000億元RMB。不同工業(yè)領(lǐng)域市場潛力將在后面結(jié)合案例具體分析。建設(shè)部資料：我國城鄉(xiāng)房屋建筑面積383億m2，每年新竣工建筑面積約20億m2，90%未到達(dá)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能改造30億m2，200元/m2，需投資6000億RMB。我國北方地區(qū)建筑平均耗能是同等氣候條件工業(yè)興旺國家的3倍。合同能源管理〔EMC〕機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)降低企業(yè)節(jié)能風(fēng)險(xiǎn)； ---技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ---財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ---運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)---節(jié)能效果風(fēng)險(xiǎn)形成工程多贏局面； ---耗能企業(yè)：能源效率提高，能源費(fèi)用降低 ---節(jié)能效勞公司：提供節(jié)能效勞，獲得節(jié)能工程收益 ---社會效益：節(jié)能降耗，減少污染……EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能工程效勞，為客戶提供節(jié)能量保證，也就是說，EMCo銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量〔效益〕和效勞。合同能源管理的節(jié)能效益分享節(jié)能效勞公司節(jié)能量/效益和效勞能效分析工程設(shè)計(jì)

施工工程管理監(jiān)測EMCo客戶設(shè)備采購促進(jìn)節(jié)能工程的實(shí)施：幫助克服由于實(shí)施過程中技術(shù)等障礙。輕輕松松實(shí)施節(jié)能：幫助克服節(jié)能工程經(jīng)濟(jì)效益不明顯，占用企業(yè)太多精力的擔(dān)憂和疑慮。一站式效勞豐盛新能源EMC能效分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目融資設(shè)備采購項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)測人員培訓(xùn)更舒適、人性化的節(jié)能建筑

新的建筑將為客戶提供高品質(zhì)的人機(jī)環(huán)境，包括：柔和的照明、一流的空氣質(zhì)量和更加人性化的溫、濕度空間，沒有了噪音、異味、強(qiáng)光等污染，在低碳、舒適的環(huán)境中工作，可以使人們心情愉悅，工作效率提高更加明智的投資選擇客戶利用合同能源管理可以將用于既有建筑改造的大量資金，轉(zhuǎn)移至能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多效益的方面。對于政府機(jī)構(gòu)而言，可以將納稅人的錢用在其他需要的地方。對于實(shí)施節(jié)能改造的企業(yè)而言，更加節(jié)能、現(xiàn)代化的建筑環(huán)境可以提高企業(yè)的品牌價(jià)值和競爭力。合同能源管理〔EMC〕商務(wù)優(yōu)勢合同能源管理〔EMC〕商務(wù)優(yōu)勢減輕節(jié)能工程融資壓力：節(jié)能效勞公司通過同類工程的開發(fā)和大量“復(fù)制〞提高工程運(yùn)做能力，降低工程本錢；并且節(jié)能工程的投資來自節(jié)能工程本身產(chǎn)生的節(jié)能效益，減輕了企業(yè)實(shí)施節(jié)能工程的融資壓力。減少節(jié)能風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力：節(jié)能效勞公司擁有專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的節(jié)能技術(shù)整合和資源優(yōu)化利用能力，節(jié)能效益明顯，企業(yè)能消耗用降低，競爭力增強(qiáng)。為什么請EMCo實(shí)施工程?合同能源管理〔EMC〕典型特點(diǎn)節(jié)能新機(jī)制新型融資模式產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向效勞銷售節(jié)能效勞公司分類技術(shù)依托型：以某種節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品為根底開展起來的節(jié)能效勞公司(EMCo)，節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品是公司的核心競爭力，通過節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)勢開拓市場逐步完成資本的原始積累，并不斷尋求新的融資渠道，獲得更大的市場份額。大多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)施節(jié)能工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控，工程收益較高。目標(biāo)市場定位明確，有利于在某一特定行業(yè)形成競爭力。但要保持技術(shù)不斷創(chuàng)新，又能很好地解決融資障礙資金依托型：充裕的資金是他們進(jìn)入市場的明顯優(yōu)勢，他們的經(jīng)營特征是以市場需求為導(dǎo)向，利用資金優(yōu)勢整合節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品實(shí)施節(jié)能工程。這種類型的節(jié)能效勞公司(EMCo)不拘泥于專一的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，具有相當(dāng)大的機(jī)動靈活性，市場跨度大，輻射能力強(qiáng)，能夠?qū)嵤┒喾N行業(yè)、多種技術(shù)類型的工程。要加強(qiáng)在選擇節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品和運(yùn)作節(jié)能工程方面的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。節(jié)能效勞公司分類(Con't)市場依托型：擁有特定行業(yè)的客戶資源優(yōu)勢，以所掌控的客戶資源整合相應(yīng)的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品來實(shí)施節(jié)能工程。開發(fā)市場的本錢較低，由于與客戶的深度認(rèn)知，來自客戶端的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于建立長期合作關(guān)系，并獲得客戶對節(jié)能工程的直接融資。但需要很好地選擇技術(shù)合作伙伴，有效地控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能效勞公司分類(Con't)

EMC公司與普通節(jié)能設(shè)備銷售商的區(qū)別EMC公司從事的是一種風(fēng)險(xiǎn)投資不僅要提供節(jié)能工程的融資，還要承擔(dān)節(jié)能技術(shù)與工程成敗的風(fēng)險(xiǎn)；不僅要負(fù)責(zé)節(jié)能工程的建設(shè)，而且要保證節(jié)能工程的效果。這是任何節(jié)能產(chǎn)品銷售商與節(jié)能工程工程商都無法與之比較的！EMC公司銷售的實(shí)際上不是設(shè)備，而是一種系統(tǒng)的節(jié)能效勞是一種減少能源本錢的財(cái)務(wù)管理方法，工程里的產(chǎn)品、技術(shù)和工程都是效勞的手段，而非效勞的目的。除了承擔(dān)投資的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外，EMC公司與普通設(shè)備銷售商相比還具有以下特點(diǎn)：1節(jié)能更專業(yè)EMC公司需要從能源審計(jì)、能源管理、財(cái)務(wù)融資專家及暖通制冷、電力電氣、自動控制等方面對工程進(jìn)行整體分析，為用能企業(yè)提供更專業(yè)的節(jié)能技術(shù)效勞。2技術(shù)更先進(jìn)需掌握國內(nèi)外最新、最先進(jìn)、最成熟的節(jié)能技術(shù)和高效用能設(shè)備方面的信息資訊，因此能根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，采用最適合的技術(shù)方案。EMC公司與普通節(jié)能設(shè)備銷售商的區(qū)別〔Con't〕3效勞更全面提供一系列的能源審計(jì)與管理、節(jié)能改造整體方案設(shè)計(jì)與施工、用能設(shè)備維護(hù)與管理、節(jié)約能源診斷與參謀咨詢、節(jié)能知識傳播與人員培訓(xùn)等全過程、全方位的效勞。4管理更科學(xué)企業(yè)借助EMC公司實(shí)施節(jié)能效勞，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。EMC公司與普通節(jié)能設(shè)備銷售商的區(qū)別〔Con't〕你是否考慮到采購節(jié)能設(shè)備存在的以下問題：1、是否能節(jié)能？2、是否能長久節(jié)能？〔使用的穩(wěn)定性〕3、是否帶來負(fù)效應(yīng)？〔影響效率、引起諧波……〕4、能否收回投資？5、如何降低效勞過程中的風(fēng)險(xiǎn)？EMC公司與普通節(jié)能設(shè)備銷售商的區(qū)別〔Con't〕EMC不能騙自己！??！EMCo雖然為客戶提供采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)等多種效勞，但這些只是整個(gè)工程中不可分割的一局部，是一個(gè)包含提供融資和多種技術(shù)效勞在內(nèi)的體系。不象一般的技術(shù)效勞、咨詢機(jī)構(gòu)，只提供某一方面的技術(shù)效勞或咨詢，不提供融資效勞。EMC與技術(shù)效勞及咨詢的區(qū)別EMC與“融資租賃〞的區(qū)別“融資租賃〞是指具有融資租賃和所有權(quán)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。即：出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入設(shè)備租賃給承租人，合同期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，承租人只擁有其使用權(quán)，合同期滿付清租金后，承租人有權(quán)選擇按照殘值購入設(shè)備，從而完全擁有該設(shè)備的使用權(quán)和所有權(quán)。(1)在“融資租賃〞里，租賃標(biāo)的物僅限于設(shè)備，雖然合同期內(nèi)所有權(quán)仍然屬于出租人，但實(shí)質(zhì)上，所有權(quán)上的實(shí)質(zhì)內(nèi)容已歸于承租方，其最明顯的特征是設(shè)備的“累計(jì)折舊〞是由承租方提取的，而且，租期幾乎要涵蓋整個(gè)設(shè)備壽命期的75%左右；而EMCo所承攬的不僅僅只有原材料及設(shè)備，還包括效勞在內(nèi)，標(biāo)的物是整個(gè)改造工程，合同期也只有壽命期的三分之一或更短，并且，在該期間內(nèi)，整個(gè)工程設(shè)備所有權(quán)上的實(shí)質(zhì)內(nèi)容也完全歸EMCo所有。(2)在“融資租賃〞里，經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的出租人對于承租方僅僅只提供出租這一項(xiàng)效勞；而EMCo不僅要為客戶采購整套原材料及設(shè)備，還要負(fù)責(zé)在合同期內(nèi)提供方案設(shè)計(jì)、安裝、檢測、調(diào)試、維護(hù)、培訓(xùn)、咨詢以及節(jié)能效果保證等一系列的效勞。(3)在“融資租賃〞里，出租人并不向承租人保證出租設(shè)備可能的使用效果，在租賃期內(nèi)，有關(guān)標(biāo)的設(shè)備的維修、改造等費(fèi)用均由承租人自己承擔(dān)，并且出租人按照國家相關(guān)規(guī)定以及租賃合同的相關(guān)條款按時(shí)收取租賃費(fèi);而EMCo的首要任務(wù)是保證節(jié)能效果，只有保證到達(dá)合同中所確定的節(jié)能量時(shí)，雙方才能實(shí)現(xiàn)效益分享，才能互惠互利，EMCo能分享多少效益，完全與能實(shí)現(xiàn)多少節(jié)能量掛鉤，并且，在合同期內(nèi)出現(xiàn)的非因客戶違規(guī)操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障造成的損失均由EMCo承擔(dān)。EMC與“融資租賃〞的區(qū)別(Con't)(4)二者所回收的資金的性質(zhì)不同

“融資租賃〞中每次應(yīng)收取的資金稱為租金，包括租賃資產(chǎn)的原價(jià)、利息和租賃手續(xù)費(fèi)(但不包括維修、保養(yǎng)等費(fèi)用)?？紤]貨幣時(shí)間價(jià)值因素，要將各次支付的租金按照一定利息折算為現(xiàn)值，在合同期內(nèi)應(yīng)該是不變的(除最后包括變價(jià)收入以外)；而EMCo每次回收的資金是與所到達(dá)的節(jié)能量掛鉤的，只有到達(dá)或超過合同中規(guī)定的節(jié)能量，才能如數(shù)收回合同中規(guī)定的金額，在合同期內(nèi)是有可能發(fā)生變化的。雖然合同能源管理與融資租賃有著上述的各種區(qū)別，但是，隨著合同能源管理機(jī)制在我國的進(jìn)一步開展和實(shí)踐，有一些公司已經(jīng)開始引入融資租賃這種模式作為解決融資問題的一種手段，甚至局部節(jié)能效勞公司也轉(zhuǎn)型成為融資租賃公司，利用融資租賃的一些政策，結(jié)合合同能源管理機(jī)制的特點(diǎn)，實(shí)施節(jié)能工程.EMC與“融資租賃〞的區(qū)別(Con't)EMC與“貸款〞的區(qū)別"EMCo與金融投資公司性質(zhì)也有很大差異。EMCo所提供的是節(jié)能工程一條龍效勞，還要依照合同向客戶保證節(jié)能效果，這些都是放貸方不管、不可能管、也沒必要管的。EMCo雖然和放貸方一樣要承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和客戶信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，但他們同時(shí)還要完全承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能量估計(jì)過高風(fēng)險(xiǎn)以及市場風(fēng)險(xiǎn)等。投資方投入企業(yè)的資金，并不是僅僅針對某一個(gè)工程，而是作為權(quán)益資本投入企業(yè)，并記入“所有者權(quán)益〞類賬戶，從而，投資方將成為被投資企業(yè)的所有者之一，與企業(yè)共同承擔(dān)在經(jīng)營過程中所要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在履行義務(wù)的同時(shí)也有權(quán)利按投資比例共同分享全部利益，如無其他原因，這些資金是沒有特別規(guī)定的歸還期限的。而EMCo的效勞僅僅是針對某一個(gè)節(jié)能改造工程而言，所要承擔(dān)的僅僅是該工程所要面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)，與客戶所分享的也僅僅是該工程所產(chǎn)生的節(jié)能效益，并不涉及客戶企業(yè)的其他方面，而且這種分享也是有期限的，并非覆蓋整個(gè)工程壽命期。EMC與“投資〞的區(qū)別節(jié)能效勞合同中包含：如何確定基準(zhǔn)線，如何計(jì)算、檢測、確認(rèn)節(jié)能量，客戶企業(yè)怎樣向EMCo付款等條款根據(jù)客戶企業(yè)和EMCo各自承擔(dān)的責(zé)任/義務(wù)、客戶企業(yè)向EMCo付款的方式的不同，又可以將節(jié)能效勞合同分成不同的類型。節(jié)能效益分享型節(jié)能量保證型節(jié)能量托管型節(jié)能效勞合同的根本類型合同能源管理〔EMC〕分類節(jié)能效益分享型節(jié)能工程(節(jié)能收益占整個(gè)工程總收益的50%以上)EMCo提供工程資金；EMCo提供工程的全過程效勞；合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益；合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能工程所有權(quán)歸客戶所有。節(jié)能效益分享型合同舉例例如，在5年工程合同期內(nèi)，客戶企業(yè)和EMCo雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，EMCo必須確保在工程合同期內(nèi)收回其工程本錢以及利潤。此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。例如，在合同期的頭2年里，EMCo分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和EMCo雙方各分享50%的節(jié)能效益。合同能源管理〔EMC〕分類合同能源管理〔EMC〕分類〔Con't〕節(jié)能量保證型節(jié)能效勞公司或客戶提供工程資金；EMCo提供工程的全過程效勞并保證節(jié)能效果；按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付效勞費(fèi)用；如果在合同期工程沒有到達(dá)承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益，EMCo按合同約定向客戶補(bǔ)償未到達(dá)的節(jié)能效益。舉例，EMCo保證客戶鍋爐的燃料費(fèi)減少10%，而所有附加的節(jié)能效益全歸EMCo享受。合同能源管理〔EMC〕分類〔Con't〕能源費(fèi)用托管型客戶委托EMCo進(jìn)行能源系統(tǒng)的運(yùn)行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費(fèi)用；EMCo通過提高能源效率降低能源費(fèi)用，并按合同約定擁有全部或者局部節(jié)省的能源費(fèi)用；EMCo的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用〔承包額〕的減少。投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節(jié)能效益分享型投資——由EMCo先期提供全部工程投資，當(dāng)節(jié)能工程投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時(shí)，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。節(jié)能量保證型投資——由EMCo先期提供全部工程投資，當(dāng)節(jié)能工程投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時(shí)，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。能源費(fèi)用托管型投資——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費(fèi)用，EMCo自負(fù)盈虧負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的運(yùn)營。合同能源管理〔EMC〕分類模式的區(qū)別EMC推廣模式介紹工程從哪里來工程從哪里來〔Con't〕

余熱余壓利用工程政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工程燃煤鍋爐改造電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能建筑節(jié)能節(jié)能監(jiān)測和技術(shù)服務(wù)

體系建設(shè)工程節(jié)約和替代石油工程能量系統(tǒng)優(yōu)化咨詢診斷服務(wù)

區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)工程從哪里來〔Con't〕EMC市場推廣手段和工具良好的關(guān)系完美的技術(shù)方案成功的案例適當(dāng)?shù)男麄饔眯睦切詼?zhǔn)備充分條理清楚有理有據(jù)為客戶著想EMC市場推廣策略2021年5月國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究了加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能效勞產(chǎn)業(yè)開展的政策措施。國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)?關(guān)于加快推行合同能源管理的意見?。財(cái)政部、國家開展改革委聯(lián)合出臺?關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎勵資金管理暫行方法的通知?中央財(cái)政安排20億元支持推行合同能源管理。EMC具有獨(dú)特的技術(shù)和商務(wù)優(yōu)勢EMC為客戶防止了所有的風(fēng)險(xiǎn)，包括：技術(shù)和商務(wù)EMC對客戶節(jié)能減排優(yōu)勢明顯。EMC可以保證用戶人機(jī)環(huán)境始終高效，舒適。EMC可以使政府、企業(yè)及個(gè)人名利雙收。我們免費(fèi)為客戶提供實(shí)惠〔名、利〕，防止風(fēng)險(xiǎn)，只收取節(jié)能效勞費(fèi)用。EMC操作模式介紹EMC事業(yè)部組織架構(gòu)EMC操作流程EMC操作流程〔Con't〕能源審計(jì)階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要根底。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點(diǎn)，提出對策；對擬采用的節(jié)能措施進(jìn)行可行性分析。EMC工程主要環(huán)節(jié)節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計(jì)。具體確定改造的規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、設(shè)備的選型、工藝改造技術(shù)、工期進(jìn)度等。并預(yù)測能到達(dá)的節(jié)能量和由該節(jié)能改造工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能改造工程談判EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案根底上談判，并可對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，達(dá)成一致時(shí)即可簽訂節(jié)能效勞合同。節(jié)能改造工程實(shí)施階段設(shè)備和材料采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試均由EMC負(fù)責(zé)組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。EMC工程主要環(huán)節(jié)〔Con't〕節(jié)能改造工程驗(yàn)收階段可通過實(shí)際測量結(jié)果以檢驗(yàn)工程是否到達(dá)合同約定的技術(shù)要求，節(jié)能量是否達(dá)到合同約定。節(jié)能改造工程實(shí)施階段雙方簽署驗(yàn)收報(bào)告后，改造后的設(shè)備即由客戶使用，EMC按合同約定向客戶提供人員培訓(xùn)。節(jié)能效益分享在效益分享期內(nèi)客戶按合同約定向EMC支付效益款。客戶按合同支付完全部效益款后，設(shè)備所有權(quán)歸屬客戶，工程結(jié)束。EMC工程主要環(huán)節(jié)〔Con't〕EMC風(fēng)險(xiǎn)分析工程風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅貫穿于整個(gè)工程過程，而且在工程事件發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開始。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制與工程事件發(fā)生的時(shí)間可將工程風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)局部：事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃事中控制——風(fēng)險(xiǎn)管理方法事后控制——風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析---事前控制〔Con't〕(1)風(fēng)險(xiǎn)形勢評估風(fēng)險(xiǎn)形勢評估以工程方案、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等根本信息為依據(jù)，著眼于明確項(xiàng)目的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的手段和資源。從而實(shí)現(xiàn)：通過風(fēng)險(xiǎn)的角度審查工程方案認(rèn)清工程形勢，并揭示隱藏的一些工程前提和假設(shè)，使工程管理者在工程初期就能識別出一些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)形勢評估應(yīng)重視：工程的起因、目的、工程的范圍、組織目標(biāo)與工程目標(biāo)的相互關(guān)系、工程的奉獻(xiàn)、工程條件、制約因素等。(2)風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、來源、表現(xiàn)及其后果，以及引發(fā)的相關(guān)工程管理要求具體風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括：利用常識、經(jīng)驗(yàn)和判斷。通過分解工程的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風(fēng)險(xiǎn)。利用技術(shù)和工具，將工程成功和失敗的原因羅列成一張核對表。(3)風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對整個(gè)工程的影響程度做一些分析和評價(jià)，通常這些評價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析---事前控制〔Con't〕EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析---事中控制通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)躲避消除潛在的威脅工程健康實(shí)施的事件。風(fēng)險(xiǎn)的管理在整個(gè)工程生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，因此，在工程實(shí)施過程中，工程管理人員必須制訂標(biāo)準(zhǔn)并按階段衡量工程進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)時(shí)監(jiān)視工程實(shí)際進(jìn)展情況，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況果斷調(diào)整和糾正工程行動。EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析---事中控制〔Con't〕(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視時(shí)間對工程的影響是很難預(yù)計(jì)的，因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視是工程實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)即監(jiān)視工程產(chǎn)品、以及工程過程的進(jìn)展和工程環(huán)境的變化，通過核查工程進(jìn)展的效果與方案的差異來改善工程的實(shí)施。隨著時(shí)間的推移，工程風(fēng)險(xiǎn)的信息會逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會逐漸降低，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。一般可采取工程的審核檢查的方式，通過各實(shí)施階段的目標(biāo)、方案、實(shí)際效果的比照、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析---事中控制〔Con't〕(2)風(fēng)險(xiǎn)躲避在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃根底上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)躲避，可以從改變風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、改變風(fēng)險(xiǎn)的影響大小等多方面著手．風(fēng)險(xiǎn)躲避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受，后備措施等幾種方式。其中，后備措施，主要表達(dá)在后備費(fèi)用、預(yù)留進(jìn)度時(shí)間、后備技術(shù)力量等三個(gè)方面EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析---事中控制〔Con't〕保險(xiǎn)、擔(dān)保及合作和工程外包工程風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅極大又不能承受時(shí)，修改工程目標(biāo)、工程范圍、工程結(jié)構(gòu)主動將風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果承擔(dān)下來，主要實(shí)施周期、本錢費(fèi)用的有限增加事中控制

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)

接受風(fēng)險(xiǎn)EMC風(fēng)險(xiǎn)管理分析---事后控制將風(fēng)險(xiǎn)管理的方案、行動、結(jié)果整理、匯總、進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性要求風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的連貫性和不間斷性，因此，該報(bào)告不是僅僅在工程結(jié)束之后才制作的，而是應(yīng)該視工程的進(jìn)展?fàn)顩r、工程方案、報(bào)告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為工程的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息根底。風(fēng)險(xiǎn)總是和效益并存的。只有正確地識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)工程的順利實(shí)施和成功完成，才能給企業(yè)帶來更多的效益。EMC風(fēng)險(xiǎn)分解人員風(fēng)險(xiǎn)---知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，技術(shù)管理設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)-----自制、外購和零配件市場風(fēng)險(xiǎn)-------客戶支付能力和信用政策風(fēng)險(xiǎn)------時(shí)間是最大的敵人意外風(fēng)險(xiǎn)---火災(zāi)、地震、認(rèn)為破壞價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)-----價(jià)格波動影響工程收益技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)---節(jié)能與技術(shù)穩(wěn)定并行EMC風(fēng)險(xiǎn)特征EMC風(fēng)險(xiǎn)特征----資金風(fēng)險(xiǎn)EMC工程風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性EMC銀行設(shè)計(jì)單位擔(dān)保公司設(shè)備供應(yīng)商客戶施工單位保險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)合同融資合同擔(dān)保合同能源管理合同保險(xiǎn)合同施工合同購銷合同EMC工程風(fēng)險(xiǎn)源識別可管理風(fēng)險(xiǎn)----風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測，并可以采取相應(yīng)措施加以控制不可管理風(fēng)險(xiǎn)----風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測，并且無法控制要消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，就必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別與分析，即：風(fēng)險(xiǎn)源的識別與分析?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)工程自身風(fēng)險(xiǎn)EMC工程風(fēng)險(xiǎn)源識別----客戶風(fēng)險(xiǎn)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)——中國目前的信用機(jī)制尚不完善，信用狀況差的現(xiàn)象較普遍?？蛻粜庞貌畹那闆r有：①客戶從一開始就存在惡意隱瞞行為，目的是誘使EMCo對其投資；②合同執(zhí)行過程中，客戶通過各種手段來轉(zhuǎn)移工程的節(jié)能收益；③客戶想方設(shè)法遲遲不支付屬于EMCo享有的節(jié)能效益局部；④投資市場競爭加劇，客戶違約而與其它節(jié)能公司合作；⑤客戶單位改制或更換領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿履行合同等。EMC工程風(fēng)險(xiǎn)源識別----客戶風(fēng)險(xiǎn)〔Con't〕(2)客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

①節(jié)能改造后的設(shè)備就達(dá)不到預(yù)定負(fù)荷，EMC利潤下降②客戶經(jīng)營不善，停產(chǎn)或倒閉，使得EMC遭受損失合同風(fēng)險(xiǎn)合同的不完善，導(dǎo)致在合同執(zhí)行過程中及合同糾紛解決時(shí)存在著大量

的風(fēng)險(xiǎn)。EMC工程風(fēng)險(xiǎn)源識別----工程自身風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率、利率變化及財(cái)務(wù)上測算工程的節(jié)能效益有誤技術(shù)選擇、技術(shù)購置、技術(shù)的先進(jìn)性和成熟度。設(shè)備能否正常運(yùn)行，無質(zhì)量問題，設(shè)備性能能否到達(dá)要求金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備原材料采購風(fēng)險(xiǎn)EMC工程風(fēng)險(xiǎn)源識別----工程自身風(fēng)險(xiǎn)〔Con’t〕分包商能否按預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)算保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作，及其信譽(yù)程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力。工程實(shí)施后實(shí)際上能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能.EMCo、評估機(jī)構(gòu)和客戶三方對評估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容認(rèn)可的一致性價(jià)格變化導(dǎo)致工程的節(jié)能效益評估結(jié)果發(fā)生變化或能源政策調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策性因素，能耗結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化工程施工風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)能源價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)確定效益分成或固定回報(bào)的具體比例和期限、客戶的支付能力、政策變化、體制改革、領(lǐng)導(dǎo)更換、國家節(jié)能政策、能源價(jià)格政策變化等。這是EMC獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)。投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)EMC工程風(fēng)險(xiǎn)源識別----工程自身風(fēng)險(xiǎn)〔Con’t〕EMC工程控制方法和控制措施風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留EMC工程控制方法和控制措施----風(fēng)險(xiǎn)回避回避高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域回避高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資工程回避高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資方案知己知彼，主動平安。合同談判時(shí)明確節(jié)能效益分享及期限。制定合理的分享年限，并留有應(yīng)變余量選擇權(quán)威的能源審計(jì)部門監(jiān)測工程節(jié)能量EMC工程帶給客戶的效益不僅是通過節(jié)能方式，還有可能通過降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低原材料消耗，降低環(huán)境本錢等多種渠道EMC工程控制方法和控制措施----風(fēng)險(xiǎn)回避〔Con’t〕EMC工程控制方法和控制措施----風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(1)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)在EMC工程投資中吸引多種來源的資金，如實(shí)行聯(lián)合投資、聯(lián)合開發(fā)、增發(fā)新股、發(fā)行債券等方式，使多個(gè)主體參與風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益的分?jǐn)偂?2)參與保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)投資未來的損失轉(zhuǎn)移給出保人。EMCo可通過參與科技保險(xiǎn)或工程保險(xiǎn)獲得補(bǔ)償，使保險(xiǎn)公司承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資工程失敗的局部風(fēng)險(xiǎn)。一般而言：自然風(fēng)險(xiǎn)可采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較小，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用主體轉(zhuǎn)移。EMC工程控制方法和控制措施----風(fēng)險(xiǎn)分散高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)工程在數(shù)量上適當(dāng)搭配。對處于生命周期不同階段的EMC工程采用組合投資的方法集合多個(gè)投資者，聯(lián)手進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)(如：用戶局部投資或設(shè)備廠商參與節(jié)能工程)投資內(nèi)部主體合作與其他公司合作非專業(yè)投資公司合作與金融服務(wù)機(jī)構(gòu)合作

合作分擔(dān)與大學(xué)合作EMC工程控制方法和控制措施----風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極主動的處置風(fēng)險(xiǎn)的工具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

可控風(fēng)險(xiǎn)

不可控風(fēng)險(xiǎn)EMC工程控制方法和控制措施----風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防舉例對于工程施工風(fēng)險(xiǎn)：制定施工進(jìn)度表之前確定各有關(guān)設(shè)備的交付日期；嚴(yán)謹(jǐn)方案施工步驟，讓客戶方面相關(guān)的管理人員和操作人員介入，指出潛在的施工問題EMCo工程經(jīng)理對工程施工全面負(fù)責(zé)：在施工進(jìn)度表中留有一定的時(shí)間余量，通過合同的約束來保障工程的正常執(zhí)行，以及正常地收回應(yīng)得的收益。對于節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)工程改造前，對工程的狀況進(jìn)行實(shí)測，而不能靠假定。例如，對調(diào)速傳動設(shè)備更新改造前，必須確定泵的負(fù)荷分布，以精確計(jì)算節(jié)能量。為節(jié)能量的計(jì)算誤差留出余地，確定合理的誤差幅度。例如，按計(jì)算節(jié)能量的80％來確定實(shí)際的節(jié)能量。對工程的節(jié)能量進(jìn)行連續(xù)地監(jiān)測，密切注視工程實(shí)施后未到達(dá)預(yù)期節(jié)能量的早期跡象，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。EMC工程控制方法和控制措施----風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防舉例〔續(xù)〕EMC工程各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施-----選項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施基本情況評價(jià)財(cái)務(wù)狀況評價(jià)和重大事項(xiàng)EMC工程各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施-----選項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施〔續(xù)〕1、客戶根本情況(1)客戶公司成立時(shí)間、注冊資本額、資本到位情況、股東名稱及實(shí)力等。(2)客戶經(jīng)濟(jì)形式。(3)客戶與政府關(guān)系類別。(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。包括：全資子公司、控股公司、參股公司等(5)企業(yè)的綜合素質(zhì)。如：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、社會評價(jià)、廠區(qū)面貌、員工精神面貌等EMC工程各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施-----選項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施〔續(xù)〕(2)客戶財(cái)務(wù)情況(1)客戶主營業(yè)務(wù)和兼營業(yè)務(wù)。了解EMCo要投資的工程是與哪項(xiàng)業(yè)務(wù)有關(guān)(2)經(jīng)營情況。包括：生產(chǎn)能力、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)及客戶產(chǎn)品的市場狀況、市場競爭情況和市場前景等。(3)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)情況。其資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過審計(jì)，審計(jì)報(bào)告結(jié)論有無保存意見，存在哪些需要說明或調(diào)整的事項(xiàng)。(4)財(cái)務(wù)狀況分析。包括資產(chǎn)變動的來源分析、利潤增減額變動分析、利潤構(gòu)成變動分析、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財(cái)務(wù)比率分析等。(5)銀行負(fù)債及償債能力分析。一方面要分析客戶的銀行負(fù)債情況，另一方面要注重對客戶的或有負(fù)債分析。(6)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款與其它應(yīng)收款分析．3．重大事項(xiàng)的了解客戶是否會出現(xiàn)的重大體制改革，包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動等情況進(jìn)行調(diào)查和分析：客戶當(dāng)前有無面臨重大法律訴訟問題客戶近三年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營或投資失誤客戶是否參與了股票市場、期貨市場的交易。在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀(jì)行為?？蛻羰欠翊嬖诋惓Ｇ闆r的資產(chǎn)、負(fù)債工程。通過銀行、其它客戶、客戶上級主管部門、客戶的客戶等去了解客戶的各方面情況。需了解的客戶情況包括：客戶的資信、技術(shù)期望值、決策層、開展前景、后續(xù)工程的可能性等。EMC工程各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施-----選項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施〔續(xù)〕EMC工程各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施-