副總經(jīng)理安全承諾書(shū)

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依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和《江西省平安生產(chǎn)條例》，我作為公司的總經(jīng)理助理，對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作負(fù)分管責(zé)任。本人保證：仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，主動(dòng)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)本質(zhì)水平，努力做好企業(yè)的平安生產(chǎn)工作，削減和杜絕平安生產(chǎn)事故，制造良好的平安環(huán)境。我嚴(yán)肅承諾：

一、仔細(xì)幫助公司總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作。保證分管范圍內(nèi)部門(mén)充分發(fā)揮好平安生產(chǎn)管理職能作用，使分管范圍內(nèi)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

二、根據(jù)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程嚴(yán)格落實(shí)到位。

三、主動(dòng)幫助做好從業(yè)人員平安生產(chǎn)教育和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作。

四、不違章指揮，不強(qiáng)令從業(yè)人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

五、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、上報(bào)和排解平安隱患。按有關(guān)要求，催促抓好重大危急源監(jiān)控責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大危急源實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和整改。

六、主動(dòng)參加公司制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施。

七、敬重從業(yè)人員依法享有的權(quán)益，告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危急、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。監(jiān)督教育從業(yè)人員根據(jù)規(guī)章佩戴、使用勞動(dòng)平安防護(hù)用品。

八、自覺(jué)接受上級(jí)及地方各級(jí)平安監(jiān)管部門(mén)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和監(jiān)察,絕不弄虛作假。主動(dòng)參加事故搶險(xiǎn)救援。

九、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他平安生產(chǎn)職責(zé)。

承諾人：

年月日

副總經(jīng)理平安承諾書(shū)2

為了全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”和平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級(jí)平安管理部門(mén)和總公司對(duì)我公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，在“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人嚴(yán)肅承諾如下：

一、全公司平安生產(chǎn)事故掌握總目標(biāo)

1、人身傷亡事故掌握目標(biāo)：無(wú)重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。

2、事故掌握目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的平安生產(chǎn)事故。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

1、全面負(fù)責(zé)公司的基建平安生產(chǎn)以設(shè)備設(shè)施的管理工作，并負(fù)責(zé)基建科、設(shè)備科兩個(gè)科室人員的管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工、違章指揮以及技術(shù)人員的擔(dān)心全行為，確保在技術(shù)方面無(wú)施工事故。

2、必需仔細(xì)組織和落實(shí)本人所管轄的各職能科室和各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安生產(chǎn)責(zé)任制度縱向究竟、橫向到邊；建立健全各種平安管理制度；催促和檢查應(yīng)急預(yù)案的編制、實(shí)施和改良工作。

3、合理配備所管轄范圍內(nèi)科室和生產(chǎn)單位的平安管理人員，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)水平高，平安管理力量強(qiáng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)督和落實(shí)各生產(chǎn)單位平安管理機(jī)構(gòu)的組成和平安員的.配備狀況，在全礦形成一個(gè)有力的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

4、組織并參與公司每月至少兩次的全公司平安大檢查，仔細(xì)組織召開(kāi)平安檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改指令書(shū)，催促、檢查其整改落實(shí)狀況。對(duì)整改不利的生產(chǎn)單位，必需進(jìn)行嚴(yán)厲?處理，必要時(shí)進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

5、仔細(xì)組織相關(guān)人員編制年度平安技術(shù)措施打算，并仔細(xì)組織施工；各項(xiàng)施工必需制定施工方案和施工圖紙，嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位按規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)于沒(méi)有設(shè)計(jì)的工程不得審批。

6、應(yīng)將所管轄范圍的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人；對(duì)重點(diǎn)部位應(yīng)親自催促檢查，并有相應(yīng)的文字記錄；對(duì)管轄范圍存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，平安生產(chǎn)方面不能解決的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示總經(jīng)理，共同商議?解決方法。每個(gè)月在平安生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況向總經(jīng)理匯報(bào)。

7、根據(jù)公司詳細(xì)分工，層層落實(shí)抓好各自所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，在平安生產(chǎn)管理方面，公司實(shí)行問(wèn)責(zé)制，消失問(wèn)題誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。

8、副總經(jīng)理在平安生產(chǎn)管理方面的績(jī)效，