某大廈工程前期咨詢服務(wù)建議書

****大廈工程前期咨詢服務(wù)建議書目

錄

第一部分

工程前期咨詢服務(wù)范圍

1

一、

工程前期咨詢服務(wù)的必要性

1

二、

工程前期咨詢服務(wù)范圍

3

1、

設(shè)計(jì)咨詢

3

2、

招標(biāo)代理

3

3、

施工總承包合同編制及管理

3

4、

專業(yè)分包合同編制及管理

4

5、

其他前期咨詢

4

第二部分

工程前期咨詢工作計(jì)劃

4

一、

設(shè)計(jì)咨詢工作計(jì)劃

5

1、

滿足規(guī)范、審批和施工要求

5

2、

設(shè)計(jì)合理性和方案優(yōu)化

6

3、

設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)合同管理

8

二、

招標(biāo)代理工作計(jì)劃

8

1、

總承包招標(biāo)和指定分包范圍

8

2、

招標(biāo)文件主要內(nèi)容

10

3、

招標(biāo)方式

11

三、

施工總承包合同編制及管理工作計(jì)劃

12

1、

施工總承包合同主要內(nèi)容

12

2、

施工總承包合同動(dòng)態(tài)管理

13

四、

專業(yè)分包合同編制及管理工作計(jì)劃

13

1、

專業(yè)分包合同主要內(nèi)容

14

2、

專業(yè)分包合同動(dòng)態(tài)管理

14

五、

其他前期咨詢工作計(jì)劃

15

第三部分

****公司優(yōu)勢(shì)及本項(xiàng)目人員組織計(jì)劃

15

一、

****咨詢監(jiān)理公司簡(jiǎn)介

15

二、

重大工程咨詢監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

17

1、

輝煌的工程監(jiān)理業(yè)績(jī)

17

2、

項(xiàng)目管理及前期咨詢服務(wù)探索

18

三、

****公司的優(yōu)勢(shì)

20

四、

本項(xiàng)目擬派人員計(jì)劃

21

第四部分

服務(wù)協(xié)議及報(bào)酬

22

第五部分

附件：機(jī)電設(shè)備采購初步進(jìn)度計(jì)劃

23

****大廈擬建建筑面積120000m2，包括三層地下結(jié)構(gòu)，一層裙房和兩座分別高為22層和17層的塔樓，并且按照5A標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行智能化建設(shè)，因此屬于體型復(fù)雜、設(shè)施完善的現(xiàn)代化高檔公共建筑。

北京市****工程咨詢監(jiān)理有限公司很榮幸得到****大廈業(yè)主的信任，參與到該工程的建設(shè)工作中來。為了協(xié)助業(yè)主最優(yōu)地完成****大廈的建設(shè)偉業(yè)，我公司就已掌握的信息，以多年來從事工程咨詢監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，提出為業(yè)主提供前期咨詢服務(wù)的建議，請(qǐng)考慮。

第一部分

工程前期咨詢服務(wù)范圍

一、

工程前期咨詢服務(wù)的必要性

隨著現(xiàn)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑物越來越成為一個(gè)包含各種專業(yè)范疇的綜合體，需要相應(yīng)的專業(yè)人士來完成。相應(yīng)地，管理科學(xué)也越來越專業(yè)化，在建筑業(yè)上的表現(xiàn)即是專業(yè)的工程咨詢服務(wù)商（即我國的監(jiān)理公司）將越來越多地代表業(yè)主利益承擔(dān)起項(xiàng)目管理的工作，代替了以前落后的建設(shè)管理體制——各行各業(yè)的業(yè)主自行實(shí)施工程建設(shè)管理工作，這樣避免了工程建設(shè)中“只有一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗(yàn)”的惡性循環(huán)，而將專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，保證了建設(shè)工程投資效益的最優(yōu)化。這即是我國政府學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、摒棄過去粗放式建設(shè)管理機(jī)制，推行建設(shè)監(jiān)理咨詢制度的根本原因。

但目前的現(xiàn)狀是：咨詢監(jiān)理公司的專業(yè)服務(wù)大多僅停留在工程施工階段的監(jiān)理，而忽視了工程前期（投資策劃、可行性研究、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等階段）的咨詢工作，這不可避免地產(chǎn)生工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度事后控制的被動(dòng)局面，這是與當(dāng)前建設(shè)管理事前控制、全面控制理念相違背的。工程建設(shè)是一個(gè)完整有機(jī)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，并且往往是前期制約后期。從投資角度考慮，工程投資策劃階段可以控制工程項(xiàng)目的100%，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段可以控制70％，而施工階段僅控制20％。此外，許多后期施工時(shí)出現(xiàn)的問題：如工期延長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更、方案不合理、費(fèi)用或工期索賠、合同糾紛以至于工程項(xiàng)目失敗都是由于忽視了工程前期控制或者前期管理不善所引起的。

因此，一個(gè)工程前期的控制、計(jì)劃、管理對(duì)項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的影響，一個(gè)沒有良好的前期項(xiàng)目管理的工程很可能從一開始就注定是要失敗的。與其事后亡羊補(bǔ)牢，不如事前未雨綢繆。可喜的是，不少有遠(yuǎn)見卓識(shí)的工程業(yè)主已經(jīng)越來越意識(shí)到這一點(diǎn)，開始委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期咨詢，甚至工程全壽命周期項(xiàng)目管理。

二、

工程前期咨詢服務(wù)范圍

結(jié)合****大廈的具體實(shí)際，我公司建議為業(yè)主提供下列前期專業(yè)咨詢服務(wù)：

1、

設(shè)計(jì)咨詢

對(duì)工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行出圖進(jìn)度控制、各專業(yè)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化及修改建議。

2、

招標(biāo)代理

為業(yè)主編制全套招標(biāo)文件，包括工程總承包招標(biāo)、各專業(yè)及機(jī)電設(shè)備招標(biāo)。包括確定總承包和專業(yè)分包標(biāo)的范圍、確定合理先進(jìn)的招標(biāo)方式、編制標(biāo)的等。

3、

施工總承包合同編制及管理

首先區(qū)分工程總承包和專業(yè)指定分包的界限范圍，然后編制規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕た偝邪贤?，維護(hù)業(yè)主利益，并不斷進(jìn)行合同動(dòng)態(tài)管理。

4、

專業(yè)分包合同編制及管理

首先確定各專業(yè)合同簽訂時(shí)間進(jìn)度，然后依據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职付ê贤?，保證各專業(yè)施工及與總包的協(xié)調(diào)，滿足專業(yè)具體要求，并不斷進(jìn)行合同動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)還將編制具有指導(dǎo)性的機(jī)電設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等文件，在滿足功能需求的前提下為業(yè)主有效的控制投資。

5、

其他前期咨詢

我公司還能以豐富的經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主就****大廈提供其他前期服務(wù)，如設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、工程投資估算（初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算）評(píng)審、專業(yè)分包招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目全過程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制計(jì)劃，以及業(yè)主需要的其他服務(wù)內(nèi)容。

第二部分

工程前期咨詢工作計(jì)劃

下面，根據(jù)我公司在許多近年來類似大型公共建筑中的監(jiān)理、咨詢過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就以上服務(wù)內(nèi)容的工作計(jì)劃展開具體闡述，不代表我們工作的全部?jī)?nèi)容，而著重強(qiáng)調(diào)的是其中影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、

設(shè)計(jì)咨詢工作計(jì)劃

據(jù)上次與業(yè)主的交流，目前****大廈處于初步設(shè)計(jì)階段，也就是基本上將確定建筑布局、建筑功能、結(jié)構(gòu)選型、水電暖專業(yè)設(shè)備選型，在通過業(yè)主方、監(jiān)理和有關(guān)主管部門的審批之后，將轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計(jì)，仍然需要通過業(yè)主方、監(jiān)理和有關(guān)主管部門的審批，特別是按照北京市規(guī)劃委員會(huì)和北京市建委聯(lián)合2001年下發(fā)的《關(guān)于開展施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作的通知》要求，施工圖必須經(jīng)過市規(guī)劃委委托的審查單位審查合格才準(zhǔn)予使用，更應(yīng)首先對(duì)設(shè)計(jì)階段通過內(nèi)審加強(qiáng)控制，避免因設(shè)計(jì)不合格而影響項(xiàng)目進(jìn)度，使業(yè)主遭受重大損失。

我們將在以下方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：

1、

滿足規(guī)范、審批和施工要求

滿足建筑設(shè)計(jì)各專業(yè)規(guī)范是基本的要求，我公司將組織有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行深入細(xì)致的審查，力求滿足相應(yīng)要求，特別是規(guī)劃、抗震、人防、消防、環(huán)保等方面，保證通過有關(guān)部門審批。為業(yè)主減少由于圖紙通不過而影響工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)的目的是用來施工的，而設(shè)計(jì)和施工之間往往還需要一個(gè)溝通的橋梁，業(yè)主由于對(duì)此不是很專業(yè)而很難根本解決技術(shù)實(shí)質(zhì)問題，更重要的是，若后期的施工與前期的設(shè)計(jì)產(chǎn)生矛盾時(shí)，這時(shí)已經(jīng)只能用變更洽商的方式來解決，從而帶來合同糾紛、索賠要求、費(fèi)用增加等麻煩。因而，通過我公司用多年來的經(jīng)驗(yàn)，從后期施工的可行性出發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理是有重大意義的。

2、

設(shè)計(jì)合理性和方案優(yōu)化

我公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將通過監(jiān)督設(shè)計(jì)單位出圖、與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)方面的交流、初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件的審查、出具審圖報(bào)告、提出設(shè)計(jì)修改意見和合理化建議等一系列標(biāo)準(zhǔn)化工作方式對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制。

第一步，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的管理。我們進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢的目標(biāo)和方針是：不能代替設(shè)計(jì)單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系的作用，也不干預(yù)設(shè)計(jì)工作，而是從設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書出發(fā)，督促設(shè)計(jì)單位依照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位從價(jià)值工程原理和限額設(shè)計(jì)原理出發(fā)，使設(shè)計(jì)單位盡可能最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

第二步，我公司在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和優(yōu)化。我公司將組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員和公司各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并依托公司專家組（組織成員名單見第三部分第三條）通過專題會(huì)議和圖紙交叉會(huì)審等形式對(duì)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)問題予以解答和提供建議，對(duì)設(shè)計(jì)文件成果進(jìn)行深入細(xì)致的評(píng)審。重點(diǎn)抓好審查建筑總體布局、功能分區(qū)、結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)形式的合理性；結(jié)構(gòu)計(jì)算的可靠性；水電暖專業(yè)設(shè)備選型的合理性和技術(shù)參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

第三步，向業(yè)主提交設(shè)計(jì)修改書面建議、審圖報(bào)告、合理化建議等成果。我公司在過去大量工程實(shí)踐中，通過設(shè)計(jì)階段向業(yè)主提供咨詢和合理化建議，取得了極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，深得業(yè)主贊許。例如，我公司在航華科貿(mào)中心工程和遠(yuǎn)洋大廈工程中，建議業(yè)主采用扁梁加無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土樓板形式，解決了原來設(shè)計(jì)中梁過高、凈空較低的難題，創(chuàng)造了更多有效使用空間。在中關(guān)村西區(qū)理想大廈的設(shè)計(jì)中，建議考慮到以后金融機(jī)構(gòu)入住對(duì)金庫設(shè)計(jì)的特殊要求，進(jìn)行相應(yīng)部位鋼筋加密和鋼板墻預(yù)埋及平面荷載加高，想設(shè)計(jì)方所未想，為業(yè)主解決了后顧之憂，避免了今后的重新建設(shè)。在東方廣場(chǎng)和恒基中心的地基處理過程中，在原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想，控制了沉降差，而且底板配筋和厚度大大減小，降低了成本。在聯(lián)想研發(fā)大廈、海淀藝術(shù)中心都建議對(duì)溫度后澆帶采用“膨脹加強(qiáng)帶"的技術(shù)措施，效果較好。在現(xiàn)代城等工程向設(shè)計(jì)方建議，底板砼強(qiáng)度等級(jí)的齡期宜采用60d，可以減少大體積砼的收縮，并能降低成本，得到了認(rèn)可。在盈科中心工程中建議空調(diào)冷水泵、熱水、中水泵選用了可變頻泵

，業(yè)主采用后測(cè)算可節(jié)約電耗30%～40%。航華科貿(mào)中心工程中，我公司勘查現(xiàn)場(chǎng)審查圖紙后，提出減薄底板厚度，減小挖土深度，使底板標(biāo)高在地下水位以上，從而取消井點(diǎn)降水的整體改進(jìn)方案，并建議用土釘錨噴擋土墻代替鋼板樁及灌注樁的護(hù)坡方案，獲各方同意。幾項(xiàng)合理化建議節(jié)約投資720萬元以上，并減少土方和混凝土實(shí)物量，縮短了工期。在最高人民法院工程中，建議取消了結(jié)構(gòu)形式等，均獲得了業(yè)主認(rèn)可。

……

幾乎在我公司每個(gè)工程咨詢監(jiān)理過程中，都有這種通過合理化建議的形式，在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，為業(yè)主避免了后期的設(shè)計(jì)變更或者費(fèi)用增加，創(chuàng)造了大量財(cái)富。

3、

設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)合同管理

工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理是以合同管理為基礎(chǔ)的，我們將對(duì)設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書等合同文件進(jìn)行研討，并以此為依據(jù)指定出圖進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)計(jì)出圖。保證設(shè)計(jì)院出圖、業(yè)主和監(jiān)理審圖、圖紙報(bào)審、經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算、標(biāo)的編制等）編制等工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、連貫，防止由于出圖環(huán)節(jié)影響其他后續(xù)工作的開展。

相應(yīng)的設(shè)計(jì)合同管理工作我公司將按照一貫的合同管理辦法實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)過程中所有的文件往來書面化、信息化管理，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行對(duì)合同文本進(jìn)行相應(yīng)增加、修改，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

二、

招標(biāo)代理工作計(jì)劃

我公司具有建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)，能為****大廈的全過程招標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、

總承包招標(biāo)和指定分包范圍

根據(jù)我公司目前的了解情況，****大廈的施工已處于開挖基坑階段，因而我們認(rèn)為以后招標(biāo)將不包括基坑降水、邊坡支護(hù)、土方開挖和回填土回運(yùn)等施工項(xiàng)目。然后根據(jù)高級(jí)寫字樓的一般分項(xiàng)工程內(nèi)容，我們首先估計(jì)了****大廈的工程內(nèi)容，然后對(duì)總包和業(yè)主指定分包范圍提供劃分意見。

我們建議下列施工項(xiàng)目納入總承包招標(biāo)范圍：①除基坑降水、邊坡支護(hù)、土方開挖和回填土回運(yùn)以外的全部基礎(chǔ)工程；②墻體工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、門窗工程（除精裝修）、樓地面工程（除精裝修）、天棚工程（除精裝修）、普通裝修工程、其他零星工程（以圖紙為準(zhǔn)）等土建工程；③給排水系統(tǒng)大部分項(xiàng)目（消防噴淋系統(tǒng)、飲用純凈水系統(tǒng)除外）、防雷接地工程、動(dòng)力系統(tǒng)、照明工程部分管線；④天然氣工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、照明工程、電梯工程和室外工程等項(xiàng)目的設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留洞口、預(yù)埋件及有關(guān)配合工作。

我們建議下列施工項(xiàng)目納入業(yè)主指定分包活供應(yīng)招標(biāo)范圍：①樓地面、天棚、門窗、外裝修等部位的精裝修（已圖紙確定精裝修范圍）；②消防噴淋系統(tǒng)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、飲用純凈水系統(tǒng)；③天然氣工程；④通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)；⑤變配電系統(tǒng)、動(dòng)力工程和照明工程的精裝修部分；⑥智能化弱電系統(tǒng)，包括電話系統(tǒng)、電視公用天線系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、廣播音響系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)保安監(jiān)控系統(tǒng)、手機(jī)和呼機(jī)直放系統(tǒng)和綜合布線等系統(tǒng)；⑦電梯工程；⑧室外的道路、管線、園林綠化等工程。

業(yè)主指定分包根據(jù)需要可以包括分包設(shè)計(jì)。

以上僅是根據(jù)我們目前了解的工程狀況和憑我們的經(jīng)驗(yàn)所作出的劃分，今后我們將詳細(xì)為業(yè)主提供不同總分包劃分的利弊，盡力為業(yè)主控制工程投資，并有利于管理。

2、

招標(biāo)文件主要內(nèi)容

我公司將根據(jù)國家及北京市有關(guān)招標(biāo)管理辦法規(guī)定編制全套規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)周密的招標(biāo)文件，并把我們的項(xiàng)目全面管理的思想貫徹到招標(biāo)文件中去，不僅僅是編制一個(gè)文檔資料，關(guān)鍵是周密地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

我們初步計(jì)劃的施工總承包招標(biāo)文件將包含以下主要內(nèi)容：

第一章

投標(biāo)須知

闡述招標(biāo)的一些基本性質(zhì)和要求，確定招標(biāo)方式、投標(biāo)要求及其他注意事項(xiàng)。

第二章

合同協(xié)議書

提供投標(biāo)單位中標(biāo)后的總承包合同格式及內(nèi)容。

第三章

合同通用條件（北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室編制）；

給出招標(biāo)文件中各項(xiàng)內(nèi)容的通用解釋。

第四章

合同專用條件

就****大廈的實(shí)際情況對(duì)合同通用條件進(jìn)行修正或刪除，構(gòu)成招標(biāo)文件的專用條件。

第五章

工程規(guī)范和技術(shù)說明

說明****大廈工程將執(zhí)行的具體規(guī)范和技術(shù)要求。

第六章

圖紙

提供全套設(shè)計(jì)文件圖紙及文字說明。

第七章

附件

提供招標(biāo)所需的其他文件格式和內(nèi)容要求，例如投標(biāo)書格式、履約保函格式、合同價(jià)格組成明細(xì)表格式、合同價(jià)格組成匯總表格式、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）格式等等。

3、

招標(biāo)方式

目前建設(shè)工程招標(biāo)中合同計(jì)價(jià)方式一般主要有傳統(tǒng)的定額合同和單價(jià)合同兩種方式，兩種方式由于工程特點(diǎn)對(duì)業(yè)主和承包商的利益、風(fēng)險(xiǎn)有很大不同。我們建議業(yè)主采取靈活的方式，綜合兩者的優(yōu)點(diǎn)對(duì)不同的發(fā)包項(xiàng)目分別實(shí)行兩種招標(biāo)方式，這樣能最大程度控制投資。

如果招標(biāo)時(shí)，工程圖紙比較齊全詳細(xì)，能夠確定大部分工程內(nèi)容和工程量，建議采用單價(jià)合同方式；反之，工程圖紙深度還難以計(jì)算大多數(shù)工程內(nèi)容和工程量時(shí)，按照定額單價(jià)能夠?yàn)闃I(yè)主規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格高于定額單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，可以作為總包范圍的土建主體結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格變化不大等工程內(nèi)容適合于運(yùn)用定額方式計(jì)價(jià)，而某些新產(chǎn)品、新工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、單位價(jià)值高、屬于分包范圍的工程內(nèi)容適合于運(yùn)用單價(jià)方式，這樣能充分競(jìng)爭(zhēng)，降低造價(jià)。

總之，我們將在接受業(yè)主委托之后，對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析論證，為業(yè)主制定能最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)、降低造價(jià)的招標(biāo)方式。

三、

施工總承包合同編制及管理工作計(jì)劃

施工總承包直接關(guān)系到工程主體的建設(shè)實(shí)施和指定分包的協(xié)調(diào)配合，因而對(duì)總承包合同的編制和管理應(yīng)引起高度的重視。我們打算在做好招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以招標(biāo)文件為出發(fā)點(diǎn)，編制嚴(yán)謹(jǐn)周密。實(shí)施可行的總包合同。

1、

施工總承包合同主要內(nèi)容

我們計(jì)劃編制的施工總合同主要內(nèi)容包括：

第一章

合同協(xié)議書

即業(yè)主與總承包商之間簽訂的合同協(xié)議書內(nèi)容。

第二章

中標(biāo)通知書

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)后給中標(biāo)單位發(fā)出的一份中標(biāo)文件。

第三章

投標(biāo)書及其附屬文件

指總包商按照招標(biāo)文件要求提交的標(biāo)書和若干附件。

第四章

合同通用條件（北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室編制）

對(duì)合同內(nèi)容的通用解釋說明。

第五章

合同專用條件

根據(jù)****大廈具體情況對(duì)合同通用條件進(jìn)行修正、補(bǔ)充形成。

第六章

工程規(guī)范和技術(shù)說明

說明****大廈工程將執(zhí)行的具體規(guī)范和技術(shù)要求。

第七章

合同圖紙

第八章

合同其他文件

包括合同價(jià)格匯總表及組成明細(xì)表、主要材料設(shè)備價(jià)格清單、補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑文件等。

2、

施工總承包合同動(dòng)態(tài)管理

在明確劃清總承包工作范圍的前提下，體現(xiàn)總包的中心主導(dǎo)地位，確立其與業(yè)主、分包及其他各方的責(zé)權(quán)界定和法律關(guān)系。隨著工程建設(shè)的大規(guī)模展開，分包商也逐漸進(jìn)入，需不斷補(bǔ)充有關(guān)總承包條款，對(duì)總包商進(jìn)行分包的工程內(nèi)容、物質(zhì)設(shè)備采購和加工訂貨嚴(yán)格按照總包合同有關(guān)條款執(zhí)行，并對(duì)分包商資質(zhì)實(shí)力進(jìn)行審查，認(rèn)定后總包商才能與其簽訂分包合同。

對(duì)于合同的具體管理，我們將按照公司一貫的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、合法化、信息化管理。

四、

專業(yè)分包合同編制及管理工作計(jì)劃

****大廈這類高檔寫字樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，眾多的專業(yè)分包（業(yè)主直接發(fā)包）是必須的，我們?cè)趨f(xié)助業(yè)主劃分專業(yè)分包范圍后，將進(jìn)一步為業(yè)主確定專業(yè)分包招標(biāo)進(jìn)度、招標(biāo)方式、設(shè)備選型采購標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等事項(xiàng)，并編制分包合同和進(jìn)行管理。

1、

專業(yè)分包合同主要內(nèi)容

某些專業(yè)分包的合同主要內(nèi)容和上面的總包合同相似，這里不再重復(fù)列出，還有些分包合同需要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)增減條款，需要視具體條件而定。專業(yè)分包合同中需要根據(jù)各個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)制定具體的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這方面，我公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)可以充分發(fā)揮出來。例如，我公司是北京市有大型機(jī)電設(shè)備和電梯咨詢監(jiān)理專業(yè)的顧問機(jī)構(gòu)，能協(xié)助選擇最優(yōu)的分包。

此外，合同中明確指定分包商與業(yè)主、總包、其他分包商等方的責(zé)權(quán)利關(guān)系也是很重要的，特別是與總包之間的配合、協(xié)調(diào)需要詳細(xì)說明。

2、

專業(yè)分包合同動(dòng)態(tài)管理

專業(yè)分包合同的動(dòng)態(tài)管理是隨著各項(xiàng)專業(yè)分包的開始而開始的，我們將相應(yīng)地對(duì)合同進(jìn)行分類、整理，補(bǔ)充，并用分包合同來處理相應(yīng)分包商與各方面的活動(dòng)。

我們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，草擬了一個(gè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，謹(jǐn)供業(yè)主參考。在接受委托之后我公司將根據(jù)具體情況編制更具指導(dǎo)性的機(jī)電設(shè)備采購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在滿足功能需求的前提下為業(yè)主有效的控制投資，然后我們將按照進(jìn)度編制相應(yīng)的分包合同，進(jìn)行管理。

五、

其他前期咨詢工作計(jì)劃

****大廈需要我公司提供的其他前期服務(wù)，如設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、工程投資估算（初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算）評(píng)審、專業(yè)分包招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目全過程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制計(jì)劃等等，我們均有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，若得到業(yè)主的委托，能保證優(yōu)質(zhì)地為業(yè)主完成。

第三部分

****公司優(yōu)勢(shì)及本項(xiàng)目人員組織計(jì)劃

一、

****咨詢監(jiān)理公司簡(jiǎn)介

北京****工程咨詢監(jiān)理有限公司是目前京城規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、信譽(yù)最優(yōu)、知名度最高的綜合性工程咨詢公司之一，擁有甲級(jí)咨詢、甲級(jí)監(jiān)理、甲級(jí)造價(jià)和工程招標(biāo)代理資質(zhì)，是國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）成員。能為業(yè)主提供建設(shè)工程全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)顧問服務(wù)。

其前身是1987年成立的北京市建筑技術(shù)咨詢服務(wù)公司，是1988年全國工程建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)單位之一。曾被建設(shè)部授予“全國先進(jìn)監(jiān)理單位”

稱號(hào)。為適應(yīng)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，咨詢公司組建北京****工程咨詢監(jiān)理有限公司，1997年5月經(jīng)建設(shè)部核準(zhǔn)為甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。（證書號(hào)：96008）并通過ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。1998年1月被建設(shè)部授予“八五期間全國工程建設(shè)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，多次被全國監(jiān)理協(xié)會(huì)和北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)監(jiān)理單位”.

公司擁有雄厚的工程咨詢監(jiān)理技術(shù)人才，現(xiàn)有技術(shù)人員210人；其中國家注冊(cè)監(jiān)理工程師65人；北京市注冊(cè)監(jiān)理工程師35人；注冊(cè)咨詢師28人；教授級(jí)高級(jí)工程師13人；高級(jí)工程師56人；高中級(jí)技術(shù)人員比例占86％。

公司成立有專家組，現(xiàn)有成員14人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師11人。專家組在審查設(shè)計(jì)方案、施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，處理地基基礎(chǔ)、測(cè)量、大體積混凝土、防水、及質(zhì)量控制、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、建筑施工進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)管理等方面發(fā)揮著突出的作用。

雙

圓

監(jiān)

理

公

司

專

家

組

簡(jiǎn)

介

姓

名

職

稱

備

注

楊嗣信

教授級(jí)高級(jí)工程師

市政府建筑工程顧問組組長(zhǎng)，建筑施工技術(shù)專家，全國“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委

余志成

教授級(jí)高級(jí)工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會(huì)施工委員會(huì)顧問、中國深基礎(chǔ)工程協(xié)會(huì)常務(wù)理事

李國勝

教授級(jí)高級(jí)工程師

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范專家

李

昂

教授級(jí)高級(jí)建筑師國家一級(jí)注冊(cè)建筑師

建筑設(shè)計(jì)、小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)專家

袁炳麟

教授級(jí)高級(jí)工程師

中國工程勘察大師、地質(zhì)勘察專家

何建安

教授級(jí)高級(jí)工程師

中國建筑學(xué)會(huì)施工委員會(huì)主任委員質(zhì)量管理專家，全國“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委

鄭念中

教授級(jí)高級(jí)工程師

中國建筑學(xué)會(huì)施工委員會(huì)副主任委員兼秘書長(zhǎng)，建筑新工藝、新技術(shù)專家

胡世德

教授級(jí)高級(jí)工程師

高層建筑施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家

葉林標(biāo)

教授級(jí)高級(jí)工程師

中國建筑學(xué)會(huì)防水專業(yè)委員會(huì)主任委員，樓宇防水抗?jié)B專家

張

森

高級(jí)工程師

施工組織設(shè)計(jì)、建筑施工技術(shù)

王光遐

高級(jí)工程師

北京市測(cè)量協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、測(cè)量放線、基礎(chǔ)沉降基坑變形監(jiān)測(cè)

孫無二

高級(jí)工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工程師

施工組織設(shè)計(jì)、建筑施工技術(shù)

楊勤民

教授級(jí)高級(jí)工程師

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制專家

曹繼文

教授級(jí)高級(jí)工程師

施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工、砼專家

公司是北京市唯一有大型設(shè)備安裝和電梯監(jiān)理專業(yè)的監(jiān)理公司，由原設(shè)備安裝公司的專業(yè)人員組成。能對(duì)設(shè)備選型提出建議，以防止不可靠的設(shè)備進(jìn)入本工程。通過審查安裝圖紙將能把先進(jìn)的安裝工藝應(yīng)用到本工程，確保設(shè)備性能的可靠性。

二、

重大工程咨詢監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

****公司起點(diǎn)高、技術(shù)人員實(shí)力雄厚，承擔(dān)了大量的高、精、難重大工程咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)，鍛煉了人才，積累了經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)逐步向工程咨詢的新領(lǐng)域——項(xiàng)目管理和前期咨詢服務(wù)發(fā)展。

1、

輝煌的工程監(jiān)理業(yè)績(jī)

過去，公司成立后10年共接受工程項(xiàng)目167項(xiàng)，共545萬m2，工程造價(jià)總額212億元。已完成的監(jiān)理項(xiàng)目主要有：國家技術(shù)監(jiān)督局綜合業(yè)務(wù)樓、對(duì)外經(jīng)貿(mào)部辦公樓、中國藏學(xué)研究中心科研樓、龍堡大廈、伯寧花園、新世紀(jì)飯店高級(jí)裝飾、城鄉(xiāng)貿(mào)易中心二期、云湖度假村、長(zhǎng)新別墅、密云劇院、東方廣場(chǎng)、恒基中心、建設(shè)部辦公樓裝修改造、航華科貿(mào)中心、月壇大廈、北大科技發(fā)展中心、澳門鏡湖醫(yī)院、北京植物園展覽溫室、北京遠(yuǎn)洋大廈、華澳中心、國有資產(chǎn)管理局辦公樓、四川飯店改造等工程，共50余項(xiàng)1015400平方米。在已完成工程中：國家技術(shù)監(jiān)督局綜合業(yè)務(wù)樓、對(duì)外經(jīng)貿(mào)部辦公樓、華北國家計(jì)量測(cè)試中心綜合樓、財(cái)政部科研業(yè)務(wù)樓、安慧北里逸園6#樓、建信大廈、月壇大廈南座工程分別被評(píng)為國家質(zhì)量銀獎(jiǎng)及市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。其它竣工工程中：北京大學(xué)科技中心工程評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，東方廣場(chǎng)工程、民族文化宮抗震加固裝修改造、逸園15#工程評(píng)為結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)工程。北京恒基中心和北京植物園展覽溫室還被評(píng)為北京市九十年代十大建筑。

近幾年來我公司在北京的城市建設(shè)中更是大顯身手，承擔(dān)了許多有重大影響的大型項(xiàng)目。目前正在監(jiān)理的工程主要有：中國國家大劇院、盈科中心、華普中心大廈、SOHO現(xiàn)代城、盛和家園、北大生物城、聯(lián)想集團(tuán)(北京)研發(fā)大廈、富凱大廈、清華同方科技廣場(chǎng)、光彩中心、信遠(yuǎn)大廈、錦秋之春、中關(guān)村西區(qū)地下管廊、最高人民法院業(yè)務(wù)大樓、中關(guān)村生命科學(xué)園、建筑師走廊、北京順義國際學(xué)校工程、嘉銘園、海淀文化藝術(shù)中心、北京國際新聞中心、北京國際投資大廈等工程。

2、

項(xiàng)目管理及前期咨詢服務(wù)探索

北京****監(jiān)理公司在近年來，在搞好監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，探索新路子，在北京市咨詢監(jiān)理行業(yè)率先對(duì)建設(shè)工程的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了開拓性的嘗試，已經(jīng)取得了一定成績(jī)。

例如：2000年初在國家組織的國家大劇院工程全國范圍的全過程咨詢監(jiān)理招標(biāo)過程中，北京****監(jiān)理公司在十幾家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，一舉中標(biāo)，派出了教授級(jí)高級(jí)工程師樂志遠(yuǎn)為總監(jiān)的項(xiàng)目組，對(duì)國家大劇院工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。目前在前期的咨詢過程中，提出了若干項(xiàng)咨詢意見，得到了業(yè)主的認(rèn)可并實(shí)施（①將超深的地下連續(xù)墻厚由1000mm改為800mm，由國內(nèi)的樁錨成孔機(jī)械代替國外機(jī)械；②超大跨的網(wǎng)架由現(xiàn)場(chǎng)預(yù)拼改為工廠內(nèi)預(yù)拼，縮短了工期；③鈦金屬板的采購，由單純國外采購，建議由國內(nèi)廠家參與競(jìng)爭(zhēng)，給予了中國廠商機(jī)會(huì)，進(jìn)而降低了采購成本等）。有效地使得該項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制在既定目標(biāo)范圍內(nèi)。

再例如：北京市西城區(qū)金融街開發(fā)公司的B5地塊上的富凱大廈，建筑面積12萬m2。這家公司是較為規(guī)范的上市公司，公司員工的數(shù)量控制嚴(yán)。該公司大膽引進(jìn)****監(jiān)理公司進(jìn)入項(xiàng)目管理，針對(duì)這項(xiàng)“三邊”工程的特點(diǎn)，****監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師將各專業(yè)人員分成兩套人馬，一套人馬在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，另一套人馬進(jìn)入業(yè)主的項(xiàng)目班子，作為業(yè)主項(xiàng)目法人的各專業(yè)技術(shù)顧問和各專業(yè)技術(shù)文秘人員。業(yè)主項(xiàng)目法人完全控制整個(gè)工程的運(yùn)作，同時(shí)人員精干到2-3人。

又例如：位于北京東交民巷的全國最高人民法院擴(kuò)建工程，是由國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為投資方和高法行政管理局共同簽定了項(xiàng)目管理合同。這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，是用較少的投資，將現(xiàn)有的高法辦公樓改擴(kuò)建成一個(gè)有中國法文化特色的標(biāo)志性建筑，同時(shí)不能影響高法正常的行政辦公。我們派出了以公司的創(chuàng)立人、原公司經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師魏鏡宇為首的項(xiàng)目管理組開展工作，在近三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，為業(yè)主編制了項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件，工程概算招標(biāo)標(biāo)底、初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告、施工圖審查報(bào)告、投資估算評(píng)審報(bào)告、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、主要機(jī)電設(shè)備選型等大量前期工作、對(duì)各個(gè)專業(yè)提出了多項(xiàng)合理化建議，受到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

三、

****公司的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前一些業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到工程前期咨詢服務(wù)的重要性了，但是往往又陷入另外一個(gè)誤區(qū)——將前期咨詢肢解化，設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)代理、合同編制、預(yù)算審查等工作分別委托不同的咨詢顧問單位。殊不知，工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)連續(xù)的、有機(jī)的整體，前期的各項(xiàng)咨詢活動(dòng)都為項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)，因此，由一家有實(shí)力的顧問公司全面代理可以避免零散服務(wù)的“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的弊病。所以，國際上才有通行的全過程總承包和項(xiàng)目全程顧問的管理模式。這樣有利于信息、資源的整合，大大提高工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的完成。理由如同智能化建筑中的綜合布線一般。

我們?cè)诠こ虒?shí)踐中也常常碰到這個(gè)問題。當(dāng)各種各樣的麻煩和問題出現(xiàn)時(shí)，業(yè)主才想起找某家只能片面完成某項(xiàng)服務(wù)的咨詢或者代理公司，這樣始終處于一種被動(dòng)狀態(tài)，使問題的解決無法從控制總投資、保證質(zhì)量進(jìn)度的最終目標(biāo)出發(fā)，而且往往還產(chǎn)生各家顧問之間的交涉和溝通問題，為什么不把問題全部委托給一家有實(shí)力的公司去辦理呢？

編制一份漂亮的的招標(biāo)文件或者合同文本并不是一件難事，難的是編制的過程中考慮到今后執(zhí)行的可操作性，難的是如何運(yùn)用合同文件和動(dòng)態(tài)的管理合同。我們經(jīng)常在后期施工監(jiān)理過程中碰到看起來很完善周密的合同在實(shí)施中無法操作，完全沒有預(yù)計(jì)到工程建設(shè)中將最大出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，大布頭的文檔形同虛設(shè)，還常常形成被承包商利用的漏洞，引發(fā)索賠?！皼Q知此事要躬行”，我們迫切希望把工作中多年總結(jié)出的方方面面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)用到****大廈的前期咨詢中去，為業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。這也是我們最大的優(yōu)勢(shì)。

因此，我們建議業(yè)主采用將****大廈的前期咨詢工作整體性委托給****公司的管理方式，在各樣能更有效地進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理，也便于和后期的分包管理、機(jī)電設(shè)備采購、合同管理和施工監(jiān)理結(jié)合起來，更利于業(yè)主的項(xiàng)目管理。

四、

本項(xiàng)目擬派人員計(jì)劃

對(duì)于****大廈的前期咨詢工作，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成以公司的創(chuàng)立人、原公司經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師魏鏡宇為首的項(xiàng)目管理組，為業(yè)主全面地提供服務(wù)，項(xiàng)目組將直接使用公司的專家系統(tǒng)——專家組和各專業(yè)技術(shù)專家的智力資源，為項(xiàng)目提供各階段需要的服務(wù)。

項(xiàng)目組成員包括下列人員：

姓名

職稱/職務(wù)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍

在接受項(xiàng)目管理委托之后，我公司將迅速組織人員，編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理大綱，制定周密的工作計(jì)劃制度，按照現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，與業(yè)主同心協(xié)力將****大廈的宏偉建設(shè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第四部分

服務(wù)協(xié)議及報(bào)酬

關(guān)于****大廈的前期咨詢服務(wù)的協(xié)議和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我公司建議按照國家有關(guān)部門的明確規(guī)定執(zhí)行。

我們提供兩種服務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式，供業(yè)主參考：

1、首先由業(yè)主認(rèn)可相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目（整個(gè)工程前期或者前期中的某幾項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容）后，將各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容的收費(fèi)加權(quán)起來即可。即：

服務(wù)收費(fèi)方式1

序號(hào)

服務(wù)項(xiàng)目

主要內(nèi)容

費(fèi)用計(jì)取方式

相關(guān)規(guī)定

1

前期咨詢

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)咨詢、初步設(shè)計(jì)圖審查、施工圖審查、提供合理化建議、前期日常咨詢等

工程總造價(jià)×（0.1%~0.2%）

《北京市工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》京價(jià)（收）字（1996）第043號(hào)

2

標(biāo)的編制

編制施工總承包標(biāo)的、計(jì)算工程鋼筋量（需另收費(fèi)）

工程標(biāo)的編制費(fèi)＝工程總造價(jià)×(0.1%~0.3%)；鋼筋量計(jì)算費(fèi)＝鋼筋量（噸）×16元/噸

《北京市建設(shè)工程招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》京價(jià)（收）字[2000]467號(hào)

3

施工總承包招標(biāo)代理

編制招標(biāo)文件、組織招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)等招標(biāo)全過程工作，編制施工總承包合同

招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)＝中標(biāo)價(jià)×(0.1%~0.2%)×40％（中標(biāo)方交納剩余60％）

《北京市建設(shè)工程招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》京價(jià)（收）字[2000]467號(hào)

4

裝飾裝修、設(shè)備材料采購招標(biāo)代理

編制招標(biāo)文件、組織招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)等招標(biāo)全過程工作，編制分包合同

裝飾裝修招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)＝裝飾裝修中標(biāo)價(jià)×(0.5%~1%)×40％（中標(biāo)方交納剩余60％）；設(shè)備材料采購招標(biāo)代理業(yè)主無需付費(fèi)

《北京市建設(shè)工程招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》京價(jià)（收）字[2000]467號(hào)

5

其他前期服務(wù)

項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告編制（或?qū)彶椋?、投資估算評(píng)審等

按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

國家計(jì)委《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》

計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)；《北京市工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》京價(jià)（收）字（1996）第043號(hào)

2、如果業(yè)主委托整個(gè)前期咨詢服務(wù)，我公司也愿意按照工程總造價(jià)取一個(gè)綜合費(fèi)率收費(fèi)，即服務(wù)收費(fèi)方式2：

前期服務(wù)綜合收費(fèi)＝工程總造價(jià)×前期服務(wù)綜合費(fèi)率

服務(wù)協(xié)議合同具體內(nèi)容我公司愿指派經(jīng)營合同部人員與業(yè)主商討確定。

第五部分

附件：機(jī)電設(shè)備采購初步進(jìn)度計(jì)劃

一、總體進(jìn)度目標(biāo)：2002年底結(jié)構(gòu)封頂、2003年底工程竣工。

二、機(jī)電安裝工程進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)：

2002年4月機(jī)電專業(yè)配合進(jìn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋工作至12月底結(jié)構(gòu)封頂；

2002年7～8月地下室管道安裝開始進(jìn)行；

2002年底前機(jī)電專業(yè)完成地下室管道安裝，主樓部分干、立管安裝基本到頂，次年春節(jié)前各系統(tǒng)主管全部完成；春節(jié)后三月底主干管單項(xiàng)試壓完；

2003年2～3月開始進(jìn)行主樓部分各系統(tǒng)支管安裝，此項(xiàng)工作與裝修和設(shè)備安裝工作同步進(jìn)行；電氣專業(yè)開始穿線；

2003年4月前土建交付設(shè)備安裝，2003年5月開始進(jìn)入設(shè)備安裝階段，至10月底設(shè)備安裝完成；其中應(yīng)以消防、噴淋系統(tǒng)為重點(diǎn)，做到系統(tǒng)試壓完；9月前豎井和主干橋架、配電室安裝完成，達(dá)到放電線條件；10月底前送正式電，保證設(shè)備有電調(diào)試；

2003年5～6月月機(jī)電配合土建裝修進(jìn)行衛(wèi)生器具、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)口、噴灑頭、消防箱、煙感溫感、燈具、開關(guān)插座等項(xiàng)目安裝；衛(wèi)生潔具安裝應(yīng)在11月份為宜，同期室外給排水必須具備條件，以使各系統(tǒng)試壓、沖洗工作；

2003年11月至12月中旬完成系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行工作