集團子公司收益分配管理制度樣本

集團子企業(yè)收益分配管理細則總則本細則依據集團企業(yè)《投資收益管理制度》制訂。本細則適適用于對集團企業(yè)投資設置全資子企業(yè)、控股子企業(yè)和參股子企業(yè)利潤分配管理。利潤分配前期準備盈利估計書報收。依據子企業(yè)類型不一樣，分別按下列渠道向集團企業(yè)董事會呈報當年盈利估計書：資子企業(yè)按集團企業(yè)財務部要求于每十二個月十一月底之前以書面形式經過集團財務部呈報；控股或參股子企業(yè)當年盈利估計書，由集團企業(yè)派出董事依據集團財務部要求組織編寫并經過集團財務部于每十二個月十一月底之前呈報。盈利估計書內容應包含：整年利潤完成情況估計；估計資產負債表、損益表、現金流量表；具體文字分析說明；列為二級預算單位子企業(yè)還應列入該企業(yè)向集團報送十一月財務預算分析匯報。盈利估計書審查。集團企業(yè)財務部在收到子企業(yè)編制利潤估計書后十個工作日內，應對盈利估計書正確性和科學性立即進行審查；在審查盈利估計書過程中，集團企業(yè)財務部應主動向對應子企業(yè)了解相關詳情，如認為盈利估計書未能很好估計企業(yè)實際盈利情況、尚需改善，則退還子企業(yè)重新編制。利潤分配預案提出對子企業(yè)可分配利潤測定。集團財務部依據審查經過盈利估計書，對子企業(yè)當年盈利按相關政策要求作填補虧損、提取公積金和公益金等方面測算，計算出該子企業(yè)當年實際可分配利潤額。提出利潤分配預案。集團企業(yè)財務部依據各子企業(yè)當年可分配利潤測定，于當年十二月二十日之前提出利潤分配預案，報集團企業(yè)董事會審議。集團企業(yè)董事會對分配預案進行討論，確定分配預案。集團財務部于第二年一月底前將經董事會討論確定預案下達給全資子企業(yè)或反饋給集團派出控股或參股子企業(yè)董事。利潤分配方案確實定決算材料報送。第二年二月十日之前，納入集團預算管理子企業(yè)依據預算口徑，未納入集團預算管理子企業(yè)由集團企業(yè)派出董事負責，經過集團財務部向集團企業(yè)董事會報送上年度子企業(yè)財務決算材料。利潤分配方案確實定。若財務決算結果和盈利估計、分配預案相差不大(小于10%)，則集團財務部直接以分配預案為基礎，正式編制利潤分配方案，屬全資子企業(yè)，報集團企業(yè)總經理審定，董事長簽署，形成集團企業(yè)對該子企業(yè)利潤分配方案意見；若財務決算結果和盈利估計、分配預案相差較大(超出10%)，則由集團財務部負責，按預案編制程序重新編制利潤分配方案，報集團董事會討論形成集團企業(yè)對該子企業(yè)利潤分配方案意見；按上列程序形成集團企業(yè)對該子企業(yè)利潤分配方案意見，屬全資子企業(yè)，即為最終分配方案；屬控股或參股子企業(yè)，由集團財務部通知集團派出董事，由派出董事按此意見在該子企業(yè)法定決議機構上表決，最終分配方案為該子企業(yè)法定決議機構上經過方案。利潤分配方案實施集團財務部在四月十日前，向全資子企業(yè)下達上年度最終分配方案。依據最終分配方案，督促各子企業(yè)在30天內完成利潤上交準備工作。集團財務部下發(fā)利潤上繳通知書，督促子企業(yè)在接到通知書兩日內將應上交利潤足額上繳。集團財務部督促