施工組織設計模板

年4月19日施工組織設計模板文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。中國銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項目投標文件技術部分弱電篇四川康普科技有限責任公司11月

目錄第一節(jié)概述1.1工程概況本工程建設地點：成都市提督街108號。本工程建筑總棟數(shù)：2棟，總建筑面積47190.57平方米。主樓：地下3層（含半地下層）、地上36層框筒式高層建筑，建筑面積45319.54平方米；附樓：5層，含立體停車庫，車位86個。另有職工食堂，建筑面積1871.31平方米。其中弱電工程包含：1）公共廣播、電視系統(tǒng)；2）視頻會議系統(tǒng)；3）公共顯示系統(tǒng)；4）智能辦公網絡系統(tǒng)；5）公眾網絡系統(tǒng)（帶WIFI功能）等各項子系統(tǒng)。1.2編制目的及原則本施工組織設計是為中國銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項目的弱電工程投標需要編制的。本著精心組織、科學統(tǒng)籌、強化管理、規(guī)范施工、優(yōu)質高效、節(jié)約投資，確保安全、質量和工期的原則，編制本施工組織設計。根據(jù)業(yè)主的工期要求，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機械設備，堅決服從業(yè)主領導，加強與監(jiān)理的溝通協(xié)調，積極與其它相關專業(yè)承包商配合，確保工程按期完成。根據(jù)本工程的技術要求和特點，制定科學合理的施工方案，嚴格按照國家頒布的技術標準及招標文件中的技術要求施工，確保工程質量全部達到國家現(xiàn)行的驗收標準，工程質量等級達到優(yōu)良，并實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。細化各級安全生產責任制，杜絕一切責任事故，人員傷亡事故，重大機械事故，火災事故以及工程質量事故，實現(xiàn)安全生產無事故目標。按照ISO9001-質量體系程序要求，運用現(xiàn)代化管理手段，強化內部管理，在確保工程工期、質量和安全的前提下，努力降低工程成本。做好文明施工和環(huán)境保護工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建文明工程。1.3適用范圍本施工組織設計適用于中國銀行股份有限公司四川省分行提督街大樓裝修改造項目的弱電工程施工全過程，是指導該工程施工的綱領性文件。本施工組織設計，包括施工部署方案、施工準備、主要施工方法及工藝、質量保證體系及措施、工期安排/文明施工/安全生產的技術組織措施、配合協(xié)調等內容。1.4編制依據(jù)1．相關專業(yè)提供的設計資料:1.1建筑設計院提供的設計圖；1.2建筑裝修及電氣專業(yè)提供的相關資料。2．建設單位提供的投標文件、設計任務書及設計要求相關的技術咨詢文件，有關職能部門認定的工程設計資料。3．本工程采用的主要規(guī)程規(guī)范：1)《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ16-2)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB5045－95()3)《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198－944)《智能建筑設計標準》GB/T50314－5)《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T50311-6)《火災自動報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50116-987)《視頻監(jiān)控系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50395-8)《建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范》DGJ32/D01-；9)《智能建筑設計標準》GB/T50314-；10)《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50311-；11)《綜合布線工程驗收規(guī)范》GB50312-；12)《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ16-；13)《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-；14)《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50395-；15)《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50394-；16)《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50396-17)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》GB50174-；18)《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-；其它有關現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準及地方標準說明：本節(jié)內容列出規(guī)范、標準、規(guī)程等，如有最新規(guī)定的按新規(guī)定執(zhí)行。本施工組織設計對針對施工中各重點及關鍵工序之間的施工組織、方案以及相互協(xié)調和銜接等方面的問題，進行了認真和重復的論證，認為是較為科學合理的，能夠達到設計圖紙以及有關施工技術規(guī)范和驗收標準的要求，確保了本工程的工期、質量和安全。第二節(jié)工程目標2.1工期目標工程總工期：150日歷天計劃開工日期：11月計劃竣工日期：04月其中：大樓1—3層在120日歷天內完成，10—14層、17—27層完工工期為90日歷天我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標，合理規(guī)劃、科學施工，在保證施工質量、安全、文明施工的前提下，確保按時竣工、爭取提前竣工。2.2質量目標確保工程質量達到國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。確保工程竣工驗收合格率100%。2.3安全目標加強安全指標管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。2.4文明施工目標塑造企業(yè)文明施工典范，維護業(yè)主方的企業(yè)形象，創(chuàng)立我公司標準樣板工地，確保達到成都市文明施工工地標準。2.5環(huán)保目標保持施工現(xiàn)場、施工臨時場地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物對環(huán)境的影響，符合國家和成都市有關環(huán)境保護法規(guī)及條例的要求。第三節(jié)項目管理為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強工程建設的項目管理，使工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關政策法規(guī)，結合相關行業(yè)特點，經過制定相關管理規(guī)定與辦法，進行項目統(tǒng)一管理、協(xié)調的過程。在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產是我項目部在項目管理中的重點。項目管理是一項系統(tǒng)工程。在特定項目階段，在某一管理領域所做的決定或采取的行動常常會影響到其它領域。處理這種影響經常不得不權衡項目管理的三項約束（范圍、時間和成本），項目經理還要在其它知識領域進行權衡，比如在風險和人力資源之間進行權衡。因此，你能夠把項目管理視做一系列相互聯(lián)系的過程。過程是為實現(xiàn)某個特定目標而進行的一系列活動。項目管理過程組是從啟動到計劃、執(zhí)行、控制和收尾的一系列活動。項目施工管理是決定項目建設成敗的重要因素，我司將在該項目建設中抓住貫穿于整個工程流程的施工成本、質量控制管理、界面確定及合同管理等幾方面。項目管理體系結構示意圖啟動過程啟動過程計劃過程執(zhí)行過程過程控制過程收尾過程項目管理過程3.1施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以科學的施工計劃管理，以確保工程的順利進行。在規(guī)定的工期內完成合同，而且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我公司首先要組織強有力的項目管理班子，從該項目的最初招投標階段，自始至終全面負責本智能化系統(tǒng)工程的項目管理和施工的總體協(xié)調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。為了實現(xiàn)上述目標，我公司還將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)的技術特長，并和其它各專業(yè)的管理人員和技術人員建立良好合作伙伴關系，以便于及時溝通，盡可能多的杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理，由她們全權承擔為本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據(jù)內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；項目經理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導手冊》、《公司安全施工指導手冊》執(zhí)行。項目管理流程（見下圖）：合同簽訂合同簽訂開工圖紙準備設計/匯總變更安裝/整改文檔管理文件發(fā)送文件存檔施工準備驗收施工安裝/整改自檢施工計劃圖紙準備安裝/整改安裝/整改文檔管理文檔管理文檔管理設備/材料采購設備/材料交驗貨設備/材料入/出庫入庫驗收申請樣品確認安裝/整改安裝/整改安裝/整改變更文檔管理文檔管理文檔管理3.2項目部組織結構根據(jù)本工程的特點，公司成立工程管理實施的項目部，負責本工程技術、施工、調試的組織和管理。資源計劃的目的是為了保證項目的順利實施，因此需要在各個階段配備合適的人員，以保持和總體實施計劃的一致。我公司是ISO9002/14001/18001體系認證企業(yè)，按三合一管理體系運營。根據(jù)管理體系，項目部建立崗位責任制，明確分工責任，落實施工職責。項目部組織結構如下圖。材料員材料員質檢員資料員安全員施工員技術員項目經理項目總工程師3.3崗位職責1、項目經理負責整個項目的全面管理。一要保證按目標優(yōu)質高效低耗完成，二要各生產要素在職責權限內優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機構人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責；組織編制施工組織設計，明確進度計劃總目標、分項目標；協(xié)調項目部與公司內部的協(xié)作配合與經濟技術關系，確保工程質量、工期、目標；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應計劃安排、施工機械儀器設備計劃安排；負責工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調與甲方、監(jiān)理，協(xié)調與各相關施工單位的工作；建立完善內部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達反饋；施工技術總協(xié)調；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，作好技術協(xié)調，建立項目目標管理體系。2、項目總工程師負責項目的總體技術組織和技術負責。具有大中型信息化系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目設計、安裝、調試中的技術工作及負責設備物資供應。具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。負責對施工項目的前期設計、技術支持、技術保證，對項目實施中的技術準備，對施工的深化圖紙、二次設計圖紙進行組織設計與審核，保證項目實施中的技術可靠性。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量達到合同要求。參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。組織項目經理部施工技術人員參加項目施工圖的自會審工作。施工技術準備和現(xiàn)場條件準備均完成后、工程正式開工前，應填《開工報告》送有關部門審核，經批準后正式開工。對特殊情況應分階段進行開工手續(xù)的報批。3、技術員組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產品特性控制。如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予以具體實施。項目檢測設備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標識，同時報告公司分管領導。負責對施工中不合格品產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的工程不合格項目應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改、制定糾正措施。負責就工程技術質量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計部門、質檢部門進行日常聯(lián)絡。負責項目經理部施工過程試驗的申請，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實施工作。負責組織自檢和交接檢，配合質檢員進行專職檢驗，負責分項工程評定，辦理有關隱蔽工程驗收簽證。監(jiān)督和督促嚴格按照技術要求進行施工，工序完成后組織進行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》配合項目質檢員實施專職檢。參加竣工工程質量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。保修工作完成后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司總工程師審核。4、施工員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型信息化系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目施工經理。協(xié)助項目施工經理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。施工過程中嚴格按照設計圖紙要求及相關技術規(guī)范進行各種施工，保證每項施工質量技術規(guī)范要求。施工過程中工序搭接時，必須做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序交接表，工序完成后，請業(yè)主對分項工程進行驗評。施工過程中必須填寫施工日記。對同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會簽單上注明。每一個施工過程或工序開始，負責以書面形式向施工工人進行詳細的技術交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準則，做好《安全技術交底記錄》并予以歸檔。每個分項工程結束后，或完成一個階段，負責對該分項進行檢驗評定，填寫《分項工程質量檢驗評定表》由項目質檢員或公司質檢員進行核定，項目經理或項目技術負責人必須簽字。對施工工人進行成品保護教育具體實施進行技術交底，落實成品保護措施。負責施工過程標識維護并填寫工序匯簽表。負責參與施工中不合格品產生原因的調查、糾正、和預防措施的實施。負責施工現(xiàn)場的施工調度工作。嚴格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務單；協(xié)調各工種之間關系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應出來的有關問題作出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。5、材料員職責：負責整個項目的物料及工機具的供應、管理、核算工作。對各項材料、構配件及工機具進行采購、進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應工作。6、資料員職責：負責項目所有工程資料的收集、整理及歸檔等工作。在日常工作中收集并整理各種施工資料，形成相應的文檔，在竣工期間按要求編制各種竣工資料，并整理成冊。7、質量員職責：負責整個項目的質量監(jiān)督工作。負責編制和修改本工程質保監(jiān)督管理程序，對本項目組的其它管理和工作程序進行質保審查；并參與本項目組糾正措施方案的審查，驗證其實施效果；實施日常質保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項目經理匯報：參加項目組內人員的資格審查：協(xié)助項目經理進行好各項質量工作報告及各項評議文件；保證工程質量達標，順利驗收。8、安全員職責：負責整個項目的安全生產與文明施工。編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工重點；制定項目工程文明施工達標方案；貫徹安全條例和文明施工標準，執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。3.4技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：技術標準和規(guī)范的管理安裝工藝的指導與管理調試作業(yè)與管理3.5施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其它專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之因此必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我方將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的質量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理、組織管理工程的文檔管理施工準備作為該弱電系統(tǒng)工程施工的第一個階段，擔負著非常重要的任務。作為一個建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調配、設備/材料的階段供應，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項準備工作都必須做到非常到位，周到細致。施工安裝階段是整個工程的關鍵，也是工程時間最長的一個階段。工程是否能夠按期保質的完成，完全取決于安裝階段的進度安排、協(xié)調施工、抓安全、抓質量。我公司具有先進的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經驗的人員。同時，公司內擁有的各種專業(yè)技術人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強大后盾。施工調試階段是實現(xiàn)設計功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術含量較高，現(xiàn)場大部分是調試工程師或技術員。在進度安排上必須要給調試留有充分的時間，而且還要安排與其它專業(yè)（電氣、空調等）之間的協(xié)調配合工作?？⒐を炇帐枪こ痰淖詈笠粋€階段，施工單位應該做好充分的準備，包括竣工資料、竣工圖、產品使用手冊、調試記錄等等，等待工程甲方和監(jiān)理的驗收。同時還應對甲方員工進行培訓，保證在施工單位撤出工程后甲方能夠正確地使用。3.6質量管理1)質量控制管理除了選用相應的國家規(guī)定進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何本公司的方案中都有專家對之進行特有的“SYSTEMASSURANCE”（系統(tǒng)確保）來確保方案的可行性及先進性。質量控制流程(見下圖)否否組建項目部施工準備、技術準備、勞動力準備施工合同交底準備是否完善是否是竣工驗收質量評定合格與否交付不合格品處理是否施工（技術交底、特殊過程確認、過程監(jiān)控）成品保護檢驗是否合格不合格品處理 回訪與保修回訪與保修組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。具體實施如下：為了保證整個工程的質量，我公司將從質量預防對工程質量進行控制，防止不合格因素造成的破壞。質量計劃控制項目負責人是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。制定工程項目質量方針，組織全體員工進行全過程貫徹執(zhí)行。建立相應質量體系質量責任與權限可執(zhí)行性文件審核報告施工準備工作質量2)費用控制及財務管理由項目經理及專門的行政人員進行費用控制及財務管理，本公司另有專門的輔助控制系統(tǒng)軟件PSMS幫助有效管理。3)項目質量管理我們將總質量控制點分為：設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、材料。質量計劃，其要求如下：設計圖紙：設計必須有正式簽署和會審、說明齊全、總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高必須一致，建筑與結構構造必須考慮到能否施工，運輸管道、工藝管道，管線之間必須合理、設備選型必須以高質量為標準。技術方案：參與相關設備系統(tǒng)的技術洽談，協(xié)助甲方把握技術檔次，技術指標，通訊接口，技術資料等重點，確保相關設備能按設計要求正常工作。隱蔽工程：埋入結構中的接地線，其連續(xù)性、用料規(guī)格、數(shù)量、焊接質量必須與設計要求規(guī)范相符埋入結構中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質、走向、接頭方面與各分項項目管線要求相符管線敷設：管線預埋在土建結構中的預留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格必須與相應項目要求符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據(jù)相應項目要求做好標識等。材料：嚴格按設計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，供應的材料必須有質保證明或產品合格證，不合格或達不到設計要求的材料禁止使用。工程質量管理是我方各項工地工作的綜合反映，我方將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動，這些活動包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量策劃：是質量管理的一部分，致力于制定質量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標。質量保證：是質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任。質量改進：是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準管線施工的質量要求和監(jiān)督配線的質量要求和監(jiān)督配線施工的質量要求和監(jiān)督調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質量標準系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結3.7安全管理 安全生產管理是工程保質保量、按期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：進入工地的人員安全施工過程的安全防護倉儲設備的安全保管 安裝設備的成品保護逐級建立安全生產崗位責任制，項目經理是安全工作的第一責任者，現(xiàn)場設專職安全員一名，加強現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督檢查，整個現(xiàn)場管理要把安全生產當作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產的政策及法令規(guī)定。項目經理現(xiàn)場經理施工隊長施工技術人員在安排施工任務的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對施工人員進行安全規(guī)程教育，強化職工的安全意識，堅持經常性的安全活動制。各項施工方案要分別編制安全技術措施，書面向施工人員交底,現(xiàn)場機電設備防火安全設施要有專人負責，其它人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現(xiàn)場掛設滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，并持證上崗，設立安全防火領導小組。定期進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正違章作業(yè)，并建立獎懲制度，對違規(guī)進行重罰，并對相關施工隊長及現(xiàn)場經理進行警告甚至處分。以上未盡事宜按國家地方及企業(yè)有關安全法規(guī)執(zhí)行，不詳敘述。3.8進度管理施工進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量而不增加施工成本的條件下，合理縮短施工工期。在既定的工期內編制出最優(yōu)的施工進度計劃在執(zhí)行該計劃的施工中經常檢查實際施工進度分析偏差的原因和對工期的影響程度找出必要偏差調整措施修改原計劃3.9成本管理在項目成本形成的過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物力資源和其它各種費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的各種偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標實現(xiàn)。一、成本最低化原則二、全面成本管理原則三、成本責任制原則四、成本管理有效化原則五、成本管理科學化原則3.10項目管理流程施工準備施工設計劃商務移交交 圖紙會審材料組織進場施工工程變更工程驗收工程結算工地聯(lián)系注意事項施工安全施工工藝施工質量質量監(jiān)督材料供應合同附件雙方簽認變更理由自檢整改監(jiān)檢整改初檢整改雙方驗收技防驗收驗收資料竣工資料完工結算施工準備施工設計劃商務移交交 圖紙會審材料組織進場施工工程變更工程驗收工程結算工地聯(lián)系注意事項施工安全施工工藝施工質量質量監(jiān)督材料供應合同附件雙方簽認變更理由自檢整改監(jiān)檢整改初檢整改雙方驗收技防驗收驗收資料竣工資料完工結算3.10.1施工圖設計審核流程所有圖紙由設計組提供給項目技術經理，由項目技術經理組織有關人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經理審批。完成的圖紙應包括：圖紙目錄圖紙設計說明設備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細施工圖相關工種施工圖設計配合備忘錄圖紙的審核流程圖3.10.2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經理、設計人員、項目經理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應在十天內完成確認程序。施工圖紙的更新流程圖3.10.3設備驗貨流程設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才能夠進場施工。對于未取得批準擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產品由項目部負責一切后果。系統(tǒng)的設備驗貨流程圖3.10.4驗收流程1、隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，綜合布線工程安裝中的埋設線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未經過驗收的一律作為未完成處理。2、分項工程驗收 工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理和顧問進行分項工程驗收。綜合布線安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關的質量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運轉和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須經過驗收，方為完成。3、完工驗收工程完工驗收是對綜合布線工程安裝、企業(yè)生產、技術活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目經過竣工驗收后，就可投產使用形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作應由業(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。驗收流程圖4、完工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的信息化工程，按照批準的設計文件所規(guī)定的內容基本完成，主要工藝設備安裝配套，經聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。安裝工程僅是完工驗收內容的一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經雙方協(xié)商同意，也可進行中間完工驗收，并辦理完工驗收證書。工程安裝項目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：1、分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內容。2、設備清單：設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠以及設備的備品、備件和專用工具。3、工程竣工圖：在施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。4、設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證（質量鑒定書）及說明書、試驗調整記錄等。5、隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。6、質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。7、調試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和試驗記錄。8、整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。9、情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。10、未完工程的明細表少量允許的未完工程需列表說第四節(jié)施工方案與技術措施逐級建立安全生產崗位責任制，項目經理是安全工作的第一責任者，現(xiàn)場設專職安全員一名，加強現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督檢查，整個現(xiàn)場管理要把安全生產當作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產的政策及法令規(guī)定。項目經理現(xiàn)場經理施工隊長施工技術人員在安排施工任務的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對施工人員進行安全規(guī)程教育，強化職工的安全意識，堅持經常性的安全活動制。各項施工方案要分別編制安全技術措施，書面向施工人員交底,現(xiàn)場機電設備防火安全設施要有專人負責，其它人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現(xiàn)場掛設滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，并持證上崗，設立安全防火領導小組。定期進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正違章作業(yè)，并建立獎懲制度，對違規(guī)進行重罰，并對相關施工隊長及現(xiàn)場經理進行警告甚至處分。以上未盡事宜按國家地方及企業(yè)有關安全法規(guī)執(zhí)行，不詳敘述。4.1施工方案4.1.1施工準備我公司工程技術人員與業(yè)主、監(jiān)理及有關設計單位進行設計聯(lián)絡，根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，結合現(xiàn)場實際情況和有關的技術要求進行系統(tǒng)深化設計。深化設計圖紙經業(yè)主、監(jiān)理公司及有關管理部門審驗合格后進行下一步工作。做好施工準備能夠保證安裝工作有計劃、有步驟的進行。減少施工中的混亂，對實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質量和安全生產，將起到重要作用。熟悉圖紙，組織施工圖的會審，在施工前解決好圖紙資料方面的問題，圍繞四個方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問題：施工圖紙是否符合規(guī)范和技術要求，如有問題逐一提出。圖紙資料是否與其它各專業(yè)的圖紙資料有沖突，如有問題及時與甲方、監(jiān)理、設計各部門共同協(xié)商，研究解決方法。圖紙設計是否與現(xiàn)場已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應與甲方、監(jiān)理、設計提出，加以解決。如本工程現(xiàn)已敷設的弱電水平橋架不符合智能化工程要求。就須提出，加以解決。設計圖紙是否齊全，如果圖紙不能畫出的部分，設計說明應該文字表示清楚。根據(jù)會審后的圖紙，進行施工圖預算編制和施工預算，兩算對比，確定項目管理目標。對其它單位進行審核會審，并與之進行有關交底，明確雙方職責和責任。編制“標后”組織設計。對于重要的分部工程編制施工方案，確保工程質量。（如：調試方案）根據(jù)合同工期和甲方要求，結合現(xiàn)場實際條件，設備、材料準備情況及土建、精裝修的進度，編制切實可行的智能化工程施工計劃。制定安裝所需的主要施工機具計劃。智能化工程的施工特點，施工所使用的機具較少，但調試設備都較精密。因此必須做好施工所用的機械、器具的維護、保養(yǎng)工作，確保其可靠性。根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A制加工件的數(shù)量、規(guī)格。繪制加工圖以便集中預制加工。如：設備、橋架、配管的支吊架（如包括線管、橋架工程），終端設備安裝用連接件、支持件等。和施工人員明確安裝技術要求和所執(zhí)行的驗收規(guī)范及標準。對進口設備原則上執(zhí)行原廠商的標準。根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實際情況，編制設備、材料的進場計劃，聯(lián)合有關部門適時解決材料、設備的到場。確保工程進度。確定施工力量的構成及分配。同時層層進行施工技術交底，使所有的施工人員明確自己的責任，對自己要做工作的技術要求心中有底。具體的勞動力安排須結合圖紙及工期要求認真進行組織落實。項目管理部門制定出交叉、配合施工的安排。其主要是與土建、安裝其它各專業(yè)、精裝修之間的配合。4.1.2施工程序制定科學合理的施工程序：深化設計→編報材料、設備計劃→材料、設備定貨→材料、設備到場檢驗→支吊架加工、橋架、配管施工→管路清掃、線纜敷設→校線對線、線纜編號→設備接線→單體靜態(tài)調試→系統(tǒng)靜態(tài)調試→系統(tǒng)動態(tài)調試→試運行在執(zhí)行該程序施工過程中，施工方法的選擇很重要。首先必須嚴格按圖施工，同時還必須以現(xiàn)場實際情況作為作業(yè)指導，并形成備忘。對施工班組、人員進行科學合理的任務分配，詳細的技術交底。層層落實責任，各班組嚴格控制施工質量和工程進度，上道工序沒達到質量要求標準的情況下，不得進行下道工序的施工。4.1.3施工順序總體要求前期施工進行線纜穿線鋪設、測試工作，后期配合設備安裝進行儀表、控制柜的安裝，最終完成系統(tǒng)整體調試直至正常運行。施工順序如下：管線安裝－穿線校線—系統(tǒng)現(xiàn)場元器件安裝—軟件編制—局部調試—系統(tǒng)全面調試—運行配合裝修、機電工程進行橋架敷設、管路、電纜敷設。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設。在綜合布線設備間、管理間門窗齊備裝修完成后進行設備的安裝。機房裝修完成后，進行各系統(tǒng)機房設備的安裝。安防監(jiān)控末端設備，將在施工人員大部分撤場后進行安裝。有線電視的插座將在裝修隊伍進行最后一資墻面處理前進行安裝。多功能會議系統(tǒng)布線和會議室裝修同時進行，數(shù)字會議系統(tǒng)設備和視頻會議設備將在會議室裝修完畢后開始安裝。智能化的各個分系統(tǒng)設備安裝完畢后根據(jù)實際情況進行各分項系統(tǒng)調試。最終完成所有系統(tǒng)整體調試直至正常運行，中間進行管線及其它隱蔽項目的驗收工作。4.1.4施工方法1、配管技術措施弱電系統(tǒng)的配管﹑配線﹑線槽選材應符合設計要求，并經業(yè)主確認。進場材料須經材料驗收部門﹑監(jiān)理驗收合格后方可使用。在監(jiān)理工程師的組織下，協(xié)調空調、消防等相關施工單位，進行吊頂內管線綜合排布，吊頂內的配管高度要滿足裝修單位的吊頂要求。明敷管線施工技術措施。明敷管線具體要求橫平豎直、整齊美觀、支、吊架間距均勻且符合規(guī)范，對不同規(guī)格管材支架間距的要求。在距箱口拐彎中心30CM處應增設支、吊架。在管線較長的地方增設過線盒，具體要求是：無彎管路不超過30CM；兩個接線盒間有三個彎時不超過8M。施工步驟為：確定弱電設備的安裝位置；劃出管路中心線和管路交叉位置；配置電管；度量長度；將鋼管按照建筑結構形狀彎曲；根據(jù)測得管線長度鋸切鋼管；鉸制管端螺紋；將管子接線盒等裝配成整體進行安裝，做接地。暗敷管線施工措施暗敷管線具體要求：管路短、彎頭少、兩頭位置準確，暗管需增設過線盒的要求與明管基本一致。另外，暗管一般不要出現(xiàn)S彎，兩個拉線盒之間不要出現(xiàn)4個彎頭。敷設步驟為：確定弱電設備位置；測量敷設線管長度；配管加工（彎曲、割據(jù)、套羅紋）；將管與盒按已確定的安裝位置敷設；管口塞上木塞或廢紙，盒內填滿廢紙或木削，防止進入水泥砂漿或雜物；檢查是否有管、盒遺漏或錯誤；管盒連成整齊固定于摸板上，管子離表面不小于15MM；管與管、管與盒箱連接處，焊接地跨線，使金屬外殼連為一體。彎管制作管彎頭制作時，應注意焊接位置，明管彎頭的彎曲半徑應≥管子外徑的6倍，暗管彎頭的彎曲半徑應不小于外徑的10倍，管子彎扁度不超過管徑的1/10，不應有裂縫、折皺、否則穿線時會劃破電纜皮。管子切割時要保證切口平齊，不得出現(xiàn)馬蹄口，管子連接前應用銼刀將管口毛刺挫掉，管子進箱盒一般露處2-3扣長度為宜。管子跨接及接地管接頭，鋼管與箱體、接線盒等均采用圓鋼可靠跨接，25mm以下管子用6mm的圓鋼，32mm以上管子用8mm圓鋼。在圓鋼兩邊進行滿焊，焊接應牢固平整、飽滿、不得有點焊、夾焊、焊穿等現(xiàn)象。長度不小于6倍的圓鋼直徑。管子進橋架、控制箱時，應焊接地螺絲，然后用6mm2的接地線與橋架、控制箱連在一起鍍鋅管要用專用接地卡接地。弱電配管安裝應按照電氣施工規(guī)范，考慮管徑與管內載線的富裕量，一般容線量不得超過管截面的40%，配管彎頭半徑應不小于管徑的6倍。不同的信號或電壓等級不同的線纜，不能共用一條管路。弱電系統(tǒng)的干線線纜的布線位置在接近建筑物中心部分，不應在建筑物的四角上，避免雷擊。當布線電纜從建筑物外引入時，為避免受雷擊，或強電碰地，電源感應電勢等的外界影響，必須采用牢靠的保護器裝置。弱電線纜及走線槽均應滿足設計對防火、阻燃的要求。并從選材和安裝中加以保證。2、機柜（箱）內接線按設計安裝圖進行機架、機柜安裝，安裝螺絲必須擰緊；機架、機柜安裝應與進線位置對準；安裝時，應調整好水平、垂直度，偏差不應大于3mm；按供貨商提供的安裝圖、設計布置圖進行配線架安裝，機架、機柜、配線架的金屬基座都應做好接地連接。核對電纜編號無誤；端接前，機柜內線纜應作好綁扎，綁扎要整齊美觀。應留有1米左右的移動余量；剝除電纜護套時應采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好線纜端接表，電纜端接依照端接表進行；來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內的電纜首先要進行校驗編號。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內的電纜要進行固定。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內的電纜，應留有一定的余量。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內的電纜一般不容許有接頭。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內的電纜盡量避免相互交叉。按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標牌清晰。選用同一型號的電纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調試和日常維護。接線時電源線、信號線的顏色加以區(qū)分。藍色線為數(shù)據(jù)線。黃綠相間的雙色線為地線。（注意，但不是直流電的零線和直流電的負線）接線完畢，由第二人進行復檢確認后，方可送電，以免接線錯誤造成系統(tǒng)設備損壞。3、接地要求橋架接地方法，應用不小于2.5mm的銅塑線與主體鋼筋接地。各機柜、機箱接地電阻不大于1歐姆。機房設備采取聯(lián)合接地。聯(lián)合接地電阻不大于1歐姆。4、施工工藝技術要求嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質量。予埋（留）位置準確、無遺漏。管路兩端設備處導線應根據(jù)實際情況留有足夠的冗余。導線兩端應按照圖紙?zhí)峁┑木€號用標簽進行標識，根據(jù)線色來進行端子接線，并應在圖紙上進行標識，作為施工資料進行存檔。設備安裝牢固、美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。4.1.5各系統(tǒng)關鍵技術施工方法1、綜合布線子系統(tǒng)1、線纜布放線纜布放前應核對規(guī)格、程式、路由及位置是否與設計規(guī)定相符合；布放的線纜應平直，不得產生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力擠壓和損傷；在布放前，線纜兩端應貼有標簽，標明起始和終端位置以及信息點的標號，標簽書寫應清晰、端正和正確；信號電纜、電源線、雙絞線纜、光纜及建筑物內其它弱電線纜應分離布放。布放線纜應有冗余。在二級交接間、設備間雙絞電纜預留長度一般為3-6m，工作區(qū)為0.3-0.6m。特殊要求的應按設計要求預留。布放線纜，在牽引過程中吊掛線纜的支點相隔檢舉不應大于1.5m。線纜布放過程中為避免受力和扭曲，應制作合格的牽引端頭。如果采用機械牽引，應根據(jù)線纜布放環(huán)境、牽引的長度、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。2.雙絞線端接2.1一般要求：線纜在端接前，必須檢察標簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；線纜中間不得產生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必須卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應符合設計和廠家安裝手冊要求；雙絞電纜與連接硬件連接時，應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。2.2六類模塊化配線板的端接首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線板需配有1個19寸的配線管理架。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線正確變形。

從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；

對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線正確端接；

對于每一組連接塊，設置線纜經過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；

當彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；

對捻必須正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；

開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；

用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。

將標簽插到配線模塊中，以標示此區(qū)域。2.3接插式配線架的端接第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。

在配線板的內邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。

在配線板邊緣處的每條線纜上標記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝去線纜的外衣。

拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。

當4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進行端接（從第一條線纜開始）；

在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；

沿著110配線架的邊緣將“4”對導線拉進前面的線槽中；

拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導線分開，在索引條最終彎曲處提供適當?shù)膲毫κ咕€正確變形最小。

當上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。2.4信息插座端接（1）安裝要求：

信息插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。

安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現(xiàn)象。

信息插座應有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A標準接線。

（2）信息模塊端接

信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設計綜合布線提供了靈活性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準確的安裝。

a.從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；

b.用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；

c.取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標分別把雙絞線的4對線纜壓到合適的插槽中；

d.使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；

e.將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；

f.將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；

g.為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。2.5綜合布線系統(tǒng)驗收測試報告樣本。主要測試類型及標準1、認證測試標準：

EIA/TIA568A《商業(yè)建筑電信布線標準》

TSB-67《現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術規(guī)范》

ISO/IEC11801：1995（E）國際布線標準

2、認證測試模型

為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應包含信息插座/連接器、轉換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設備、用戶和交接跨接電纜。3、認證測試參數(shù)：

a．接線圖（WireMap）：

這一測試是確認鏈路的連接，即確認鏈路導線的線對正確而且不能產生任何串繞（SplitPaires）。

正確的接線圖要求端到端相應的針連接是：1對1，2對2，3對3，4對4，5對5，6對6，7對7，8對8。

b.鏈路長度（Lenght）

如果線纜長度超過指標（如100米），則信號衰減較大。

c.衰減（Attenuation）

衰減是沿鏈路的信號損失度量?，F(xiàn)場測試設備應測量出安裝的每一對線的衰減最嚴重情況，而且經過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格（Pass）或不合格（Fail）的結論。

d.近端串擾（NEXT）損耗

NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關鍵的性能指標。

在一條典型的四對UTP鏈路上測試NEXT值，需要在每一對線之間測試，即：12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。

e.特性阻抗（Impedance）

包括電阻及頻率自1~100MHz間的電感抗及電容抗，它與一對電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關。4、測試工具：FLUK-4000。

光纖測量參數(shù)

1、光纖的連續(xù)性

進行連續(xù)性測量時，一般是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其它可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其它的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。

光經過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導性能。如果光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進行光纖傳輸特性測量的一般設備。

2、光纖的衰減

光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數(shù)應在許多波長上進行測量，因此選擇單色儀作為光源，也能夠用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。

3、光纖的帶寬

帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。

在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散，它會導致光脈沖在傳輸后被展寬。4、測試工具：OTDR。系統(tǒng)內所有安裝調測信息應詳細記錄入檔案。2、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)強電線路必須與視頻線路、控制線路分管敷設，如條件不允許，AC24V或DC12V低壓電源線能夠與視頻線路、控制線路同管敷設；電纜兩端應預留一定的端接余量，一般攝像機預留1m，監(jiān)控室預留10m；攝像機安裝前應先完成支架、吊架的安裝，然后進行攝像機定位安裝；攝像機宜安裝高度室內2.5~5m為宜；鏡頭安裝應避免強光直射，避免逆光安裝；夜間環(huán)境使用的攝像機應選擇紅外光源或采用夜用攝像機；云臺一般安裝在標準吊、支架上或自制的臺架上，懸掛式手動云臺安裝在天花板上，固定在承重龍骨或凸臺上；終端設備安裝在監(jiān)控室內，可與攝像機的安裝同期進行；機柜和控制臺應在監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢后運入監(jiān)控室；機架的底座與地面固定，機架安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過1‰；幾個機柜并排時，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不得大于3mm；兩個機柜中間縫隙不大于3mm，對于相互有一定間隔而排成一列的設備，其面板前后偏差不大于5mm；控制臺正面與墻的凈距應不小于1.2m，側面與墻或其它設備的凈距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m，機架背面和側面距離墻的凈距不小于0.8m；監(jiān)控室內的電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。調試順序為分設備調試（或自檢）、分系統(tǒng)調試、系統(tǒng)聯(lián)調。單項設備的調試一般應在設備安裝之前進行。能夠進行單項調試的設備及其調試內容有：攝像機某些電氣性能的調試（如電子快門、逆光處理、增益控制等）、配合鏡頭的調整（包括后截距的調整）、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試（視頻放大器或射頻放大器）以及其它一些能獨立進行調試的設備、部件的調試或測試。分系統(tǒng)的調試包括兩個方面的內容：一個是按其功能或作用劃分，另一個是按所在部位或區(qū)域劃分。如傳輸系統(tǒng)的調試就是前者；而對某一路或某一個區(qū)域信號（圖像信號、控制信號等）的調試就是既按功能劃分，又按部位或區(qū)域劃分的一種分系統(tǒng)的調試。分系統(tǒng)的調試一般說難點在于傳輸系統(tǒng)，特別是攝像機路數(shù)多、傳輸距離遠的系統(tǒng)。每條線路都要進行通、斷、短路測試并做出標記。當單項設備的調試及分系統(tǒng)的調試進行完畢后，就可進行系統(tǒng)聯(lián)調。在系統(tǒng)聯(lián)調中，最重要的環(huán)節(jié)就是供電電源的正確性（不能短路、斷路、供電電壓要符合設備的要求）。其次就是信號線路的連接正確性、極性的正確性、對應關系的正確性（例如輸入、輸出的對應關系）。在系統(tǒng)聯(lián)調的過程中，也能夠同時完成某些性能指標的測試，這樣既利于系統(tǒng)的調試，又利于在調試中出現(xiàn)問題時作為分析判斷問題的依據(jù)。3、門禁系統(tǒng)強電線路必須與控制線路分管敷設，如條件不允許，DC12V低壓電源線能夠與控制線路同管敷設；電纜兩端應預留一定的端接余量，一般讀卡器和控制器預留1m，讀卡器控制器須根據(jù)現(xiàn)場情況確定安裝位置機柜和控制臺應在監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、控制電纜敷設完畢后運入監(jiān)控室；機架的底座與地面固定，機架安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過1‰；幾個機柜并排時，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不得大于3mm；兩個機柜中間縫隙不大于3mm，對于相互有一定間隔而排成一列的設備，其面板前后偏差不大于5mm；控制臺正面與墻的凈距應不小于1.2m，側面與墻或其它設備的凈距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m，機架背面和側面距離墻的凈距不小于0.8m；監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。調試順序為分設備調試（或自檢）、分系統(tǒng)調試、系統(tǒng)聯(lián)調。單項設備的調試一般應在設備安裝之前進行。能夠進行單項調試的設備及其調試內容有：讀卡器某些電氣性能的調試、配合控制器的調整以及其它一些能獨立進行調試的設備、部件的調試或測試。分系統(tǒng)的調試包括兩個方面的內容：一個是按其功能或作用劃分，另一個是按所在部位或區(qū)域劃分。如傳輸系統(tǒng)的調試就是前者；而對某一路或某一個區(qū)域信號（控制信號等）的調試就是既按功能劃分，又按部位或區(qū)域劃分的一種分系統(tǒng)的調試。分系統(tǒng)的調試一般說難點在于傳輸系統(tǒng)，特別是報警路數(shù)多、傳輸距離遠的系統(tǒng)。每條線路都要進行通、斷、短路測試并做出標記。當單項設備的調試及分系統(tǒng)的調試進行完畢后，就可進行系統(tǒng)聯(lián)調。在系統(tǒng)聯(lián)調中，最重要的環(huán)節(jié)就是供電電源的正確性（不能短路、斷路、供電電壓要符合設備的要求）。其次就是信號線路的連接正確性、極性的正確性、對應關系的正確性（例如輸入、輸出的對應關系）。在系統(tǒng)聯(lián)調的過程中，也能夠同時完成某些性能指標的測試，這樣既利于系統(tǒng)的調試，又利于在調試中出現(xiàn)問題時作為分析判斷問題的依據(jù)。在通電前一定要仔細檢查各設備電源線有無錯接、反接的現(xiàn)象，檢查無誤后接通電源，發(fā)現(xiàn)異常立即斷電；注意在一般情況下如出現(xiàn)電源線錯接、反接時都會有設備損壞；4.1.6測試和試運轉：功能測試 調試前檢查接地并做好記錄，按施工布線圖對各回路進行效驗，檢查以確保接續(xù)正確、良好、編號無誤，按照圖紙技術要求或應用軟件設計說明書逐個逐項執(zhí)行功能測試。測試正常經過后，提供功能測試報告。系統(tǒng)集成測試采用漸增測試方法，測試應用軟件個模塊間的接口和各子系統(tǒng)之間的接口是否正確；測試正常經過后，提供功能測試報告。容錯性和可靠性測試采用設置故障點及異常條件的方法，測試應用軟件的容錯性和可靠性；測試正常經過后，提供功能測試報告。可維護性和可管理性測試按應用軟件設計說明書的規(guī)定，逐條執(zhí)行可維護性和可管理性測試；測試正常經過后，提供功能測試報告?？刹僮餍詼y試對應用程序的操作界面的風格、布局、常見操作、屏幕切換及顯示鍵盤及鼠標的使用等設計抽樣進行可操作性測試；測試正常經過后，提供功能測試報告。檢查計算機監(jiān)察面屏的圖像是否跟觸發(fā)的報警設備一致及圖顯示是否跟要求一致。檢查打印機的打印輸出端檢查各接口的聯(lián)動功能與閉路電視監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)動功能檢查電纜在弱電配線的相應跳線連接是否正確檢查電纜的標記數(shù)據(jù)電纜的連接型號等檢查保安管理系統(tǒng)電腦的歷史記錄存儲功能是否正常4.2技術組織措施4.2.1、線路的安裝（1）線纜布放的彎曲半徑應不小于電纜外徑的6~10倍。（2）強電、弱電和視頻電纜最好全部分開穿管，如條件不允許，則AC24V或DC24V以內低壓電纜允許與視頻電纜、控制電纜共管。（3）電纜長度應逐條校對，盡量避免電纜的接續(xù)，如必須接續(xù)時，應將接續(xù)點放在橋架中，并在圖紙上標注，以便今后維修。（4）監(jiān)控室內的電纜理直后從地槽或墻槽引入機柜、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜應成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量，并標示明顯的永久性標記。4.2.2、現(xiàn)場安裝施工工藝（1）安裝前的設備檢驗施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準；施工前設備必須24小時通電檢查，檢查設備的穩(wěn)定性，并做好設備通電檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不合格設備及時更換。（2）設備安裝位置的設置根據(jù)圖紙設計要求，正確選定安裝位置；施工前對設備安裝位置的性質進行統(tǒng)計，例如：吊裝、墻裝、頂裝、安裝高度等，做到安裝之前心中有數(shù)；（3）設備支架安裝：根據(jù)設備的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘；固定螺絲需擰緊，不應產生松動現(xiàn)象；支架安裝尺寸應符合設計要求。4.2.3減少擾民措施施工人員應當遵守業(yè)主以及當?shù)刂伟补芾硪?guī)定。對施工人員加強管理，對違犯業(yè)主及治安管理規(guī)定的人員決不姑息。大型機械進出場前先向業(yè)主申報并搞好進出場通道的暢通。合理安排與布置作業(yè)場所，避免擾民。4.2.4降低噪音措施優(yōu)化施工方法和施工工藝，保護周圍環(huán)境不受污染，對噪音較大的施工工序，施工前向業(yè)主、監(jiān)理申報，嚴格按確定的時間施工。對噪音大的工序，盡可能安排在白天施工，以減少夜間施工對附近居民的噪音干擾。對嗓音大的機電設備，如發(fā)電機、空壓機，減少嗓音并使噪音控制在85分貝以下，在機械選型上要選擇對環(huán)境污染小的設備。4.2.5降低污染措施現(xiàn)場材料、工件、施工機具應堆放整齊；每日下班，應清理現(xiàn)場，保持整潔。保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，將施工垃圾分類堆放在業(yè)主指定位置，并每隔兩天拉出施工現(xiàn)場，傾到至城市市政有關管理部門指定的地點。施工中的生活垃圾堆放在指定位置并每天拉出施工現(xiàn)場，傾到至城市市政有關管理部門指定的地點。用作進場道路的那部分公路，應保持清潔，沒有廢棄物和垃圾，并經常清掃和沖洗。對主要施工機械設備定時進行維護、保養(yǎng)、隨時處于完好待用狀態(tài)，防止油路泄漏及乙炔泄漏。對土建等其它單位施工好的地面及墻壁作好成品保護特別是電焊作業(yè)時防止飛濺損傷污染。第五節(jié)特殊施工方案5.1地區(qū)施工組織5.1.1進場注意事項對本項目全體施工人員來說，身體健康因素尤為重要。進場前所有擬參建人員均須履行如下程序，合格者方可進場施工：所有擬進場人員均須經過指定醫(yī)院作體檢，主要檢查項目有非典型肺炎、高血壓、哮喘、心臟病，無上述病癥的人員方準予進入現(xiàn)場施工。所有施工人員進場前一律在指定的保險機構辦理意外傷害保險及其它有利于防范意外風險的商業(yè)保險，不按指定要求辦理保險的人員不得進場。所有進場人員按專業(yè)實行分組編制，分組組長均須與公司簽訂《安全責任合同》。所有進場人員均配發(fā)必要的日常保健及護理用品，如抗病毒中藥劑、紅景天、阿斯匹林、百服寧、氨茶堿、保心丸，用于防治感冒藥及上呼吸道感染的常見藥品.5.1.2緊急事故的處理本工程施工期間需要防范的緊急事故主要有兩類：防范因流行病毒感染而造成的人身傷亡事故。除在進場前采取必要的預防措施及安全教育外，進場后，所有人員均須按照規(guī)定的作業(yè)方案作業(yè)，一旦出現(xiàn)意外情況，立緊同當?shù)匦l(wèi)生部門取得聯(lián)系并立即送癥，經緊急處理有效并能迅速恢復的能夠繼續(xù)留任，如經緊急處理無效要立即送成都市就癥，適應者要返回內地并及時補充新的合格人員。防范因施工意外事故而造成的人身傷亡事故。除在進場前采取必要的預防措施及安全教育外，進場后，所有人員均須按照規(guī)定的作業(yè)方案作業(yè)，一旦出現(xiàn)意外情況，若出現(xiàn)意外情況，將馬上救護傷者。事后必須查清事故原因。責任落實到人頭。并堅決杜絕類似情況的發(fā)生。5.1.3配合施工保護方案人員保護項目土建完畢,裝飾施工進場施工之間。因此,除工地現(xiàn)場必要的工程成品保護人員及物資、設備管理人員外,其余作業(yè)人員全部撤退。留守工作人員在配合其它施工單位期間必須做好前期工程成果，不定時對已完成安裝工程量作周密檢查。若出現(xiàn)實施成果遭破壞之情況，留守工作人員應及時匯報公司總部。并由項目經理親自勘察現(xiàn)場,針對情節(jié)輕重作整改方案。最終妥善解決問題。工程保護配合施工期間，完工和未完工工程均須進行工程保護。第一施工階段完畢后，所有管道管口必須進行臨時封堵，防止進水、進沙；完成管道溝開挖但尚未完成管道敷設及包封、回填工作的，管道溝外3～5米以遠的地方均須設置明確的警示標牌或標志，提醒過往行人注意，行人密集的地段必須搭設臨時過溝設施或設置路障，規(guī)定行人繞行。房間內已敷設完之線纜將用專用保護面板加以安裝。樓層配線間內線纜已敷設完之線纜較多，我們將線纜繞成圈并置于編織口袋之中。懸在配線間2至3米處。配合施工期間，所有物資和設備一律不得室外露天存放，防止發(fā)生低溫脆化影響使用性能。存儲庫房注意防火、防盜，確保財產安全。5.2施工臨時設施安排按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放施工材料、設備、加工半成品和機具設備，不侵占場內道路及安全防護等設施?，F(xiàn)場辦公室與項目監(jiān)理的辦公室靠近，方便聯(lián)絡。該臨設將作為施工單位及監(jiān)理的現(xiàn)場辦公室和材料、工具保管室。職工住宿將可能租用附近民居。臨設辦公室和制作工場應充分考慮所在場地的環(huán)境狀況，避開主要道路、埋地管道、電桿等。臨設的污水及雨水排放應合理布置。5.3施工總平面設計5.3.1建設單位提供的現(xiàn)場條件已達到《三通一平》條件，能夠施工。施工用水、用電條件：由建設單位根據(jù)施工組織設計提供的用量，負責接至施工場地附近并裝表計量，施工場地內接管、接線由施工單位自行解決。5.3.2施工用水生活區(qū)用水：將向建設單位申請，接通施工現(xiàn)場指定水源。從而滿足生活區(qū)施工人員用水的需要。施工現(xiàn)場生產用水:主要用水負荷是配制混凝土和配制水泥沙漿，以恢復管道回填。5.3.3施工臨時用電生活區(qū)用電:將向建設單位申請，接通施工現(xiàn)場指定電源接入端子，滿足生活區(qū)施工人員用電的需要。施工現(xiàn)場生產用電:主要用電負荷是電焊機、電動切割機、小型電動工具和設備試驗用電，可直接接駁建設單位提供的施工電源。為防止停電影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生，必要時施工現(xiàn)場用電將由項目部自備發(fā)電機解決。臨時設施內配電線路敷設注意事項:在總配電箱處做一接地極，測試接地電阻小于10Ω為合格；凡電焊機、電動套絲機等機電設備和2.2米高以下燈具的金屬外殼必須接地。電纜穿越道路時，必須穿鋼管保護，鋼管埋深宜大于0.5米;電源電纜以直埋為宜，埋深宜大于0.5米;從刀閘至用電負荷的電纜可明敷于地面上，但相線和零線應絕緣可靠。5.3.4施工排水施工現(xiàn)場的排水:主要是解決雨季施工中和管道系統(tǒng)試驗排水的問題，必須采取強排措施，在建設單位的指導下和總承包單位的統(tǒng)一規(guī)劃下。生活設施的排水:出于建立標準化文明工地的考慮，將臨時設施內的排水溝與施工現(xiàn)場排水線溝通。5.3.5施工通道水平運輸室外：必須在總平面考慮載重車進出場的方便，從提貨地點運至現(xiàn)場后，進門、卸車、回車均應有足夠大的平面位置，且不準亂堆雜物。室內：沿樓板、地面采用旱船滾動法運輸。垂直運輸:大型設備的垂直運輸：能夠借助于建筑物結構，設置吊點，沿外墻進行垂直運輸;也可采取汽車吊實施。中型設備材料的垂直運輸：利用電梯井道設置桁桿吊點，沿電梯安裝前的井道、吊裝口或沿外墻進行垂直運輸。小型設備材料和人員的垂直運輸。第六節(jié)工程進度計劃與措施6.1工期進度計劃編制工程建設工期擬定為150日歷日內完成。為保證系統(tǒng)順利建設，制定工期進度計劃如下：相見附件《施工進度表》。時間工作內容合同簽訂后5日歷日內與業(yè)主代表方及設計方進行設計交底5日歷日內（含交叉作業(yè)）進行駐現(xiàn)場辦公及材料安排5日歷日（含交叉作業(yè)）進行場地清理30日歷日（含交叉作業(yè)）進行管線預埋和橋架敷設55日歷日（含交叉作業(yè)）進行各系統(tǒng)線路敷設10日歷日（含交叉作業(yè)）進行各系統(tǒng)線路端接及初步測試30日歷日（含交叉作業(yè)）各系統(tǒng)前端設備的安裝10日歷日（含交叉作業(yè)）各系統(tǒng)中心設備的安裝10日歷日（含交叉作業(yè)）竣工文檔及過程資料收集整理10日歷日（含交叉作業(yè)）完成系統(tǒng)調試，驗收，開始試運行注：以上工作內容存在并行施工

6.2工程進度控制流程圖6.3施工進度計劃安排在保證工程質量的前提下，實行分單項工程并行，快速流水作業(yè)，爭取早日交付建設單位使用是編制本工程進度計劃的指導思想。本次機房系統(tǒng)工程涉及范圍較廣，線纜線路施工工序較多，工序之間必須銜接恰當，應按科學管理方法編制施工作業(yè)網絡程序圖或作業(yè)計劃橫道圖。其內容包括施工作業(yè)程序、每個項目的實施日期和完工時間。工程作業(yè)程序計劃，無論對于重點工程還是一般工程，應由工程組織機構認真編制，并組織實施和督促執(zhí)行。如工期緊張，將調整進度，可相應采取分區(qū)域施工、分系統(tǒng)施工和調試、局部調試先期進行等措施調整施工進度，確保按期竣工。總體進度計劃1、施工前準備包括：臨時辦工場所、器材倉庫、加工場所、用水用電安排和器材定購等工作。2、本工程計劃投入施工人員及管理人員，人員進行分組，由現(xiàn)場管理人員（包括：項目經理、項目施工經理、項目負責人、質量安全經理、質檢員、安全員、倉管員）進行管理和調配。3、本計劃表考慮各相關專業(yè)配合以及全部工程計劃竣工時間制定，總工期計劃保證：如果業(yè)主需要縮短工期，可增加勞動力進行調整，以保證工期要求。4、從進場施工開始直至工程竣工全過程實行動態(tài)管理，管道埋設與設備安裝同步。5、在系統(tǒng)調試開通試運行之前，我司將向業(yè)主提供自檢記錄。6、在試運行結束而且各項指標達標后方可進入最終驗收。6.4施工進度計劃保證措施工程建設原則上受工程總包單位進度安排的約束，實施動態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表示工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。施工進度保證措施1、工作細分結構本公司的項目管理，采取將本信息化系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將全權負責并完成分配的任務。2、進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性。這6個關鍵特性是：響應性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失?？梢曅裕河嘘P進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。準確性：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內建筑行業(yè)普遍采用的橫道進度計劃，我公司采用國內有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務策劃、進度規(guī)劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進度過緩和進度過快的情況。另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調度工作。3、編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書項目負責人每周工作計劃表項目負責人每周星期五向項目施工經理提交下一周工作計劃表。項目施工經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供組團負責人現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應，此時應調整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。4、做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。5、調度工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。6.5與相關工種的配合措施1、各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，信息化圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。（2）強、信息化的配合。綜合布線信息口出口應設在電源出口附近，間距30厘米左右。（3）油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。（4）設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。2、與建設單位的配合（1）甲方應及時向施工單位提供最新的工期安排，對信息化工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。（2）圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定及時批復。（3）甲方在施工過程中對安裝質量進行監(jiān)督，設備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應約請甲方人員參加和驗收。（4）甲方按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。（5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調，解決現(xiàn)場水、電問題。6.6資源配備計劃設備、材料的進場計劃需要根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實際情況進行編制，聯(lián)合有關部門適時解決材料、設備的到場。確保工程進度。資源配置完全滿足工程要求。前期施工單位應在我公司進場前對已完成的混凝土內預埋管盒及橋架留洞向我公司提供相關圖紙并在現(xiàn)場向我公司交接，我公司發(fā)現(xiàn)有問題的部分將以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。設備在安