檔案工作規(guī)劃

檔案工作規(guī)劃檔案工作規(guī)劃篇一

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導關心，跟蹤督促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的爭論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長預備充分，針對習慣性違章綻開爭論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、留意事項，熟悉到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產中的職責。

由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常常化、長久化必定會確保車間平安生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進展。

1、便利統(tǒng)計生產數(shù)量：

2、便利物料管控，良品不良=投入

4、針對出貨后之產品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

1針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采納5w/1h理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作仔細表現(xiàn)，且頭腦反應較快有很強的學習力量者，人員將由班長推舉產生。

3仔細加以思想及品質意思教育，堅持一次做對原則，因客觀緣由不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！

檔案工作規(guī)劃篇二

一）、工作方案種類

1、生產方案

5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是支配與班組建設有關的消遣活動。

二）工作方案制定

2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作方案形成一一對應的關系。

3）分析全部內容，具體列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，實行預防措施，并進行必要的修正

5）把工作方案的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定方案內容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

1）切忌方案內容太簡單、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把方案定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6）切忌方案內容只看目標，沒有詳細目的

7）方案一旦落空，要有應對措施

三）工作方案制定的技巧

1、生產方案：班組的生產方案主要是指周生產方案和日生產方案

（1）周生產方案內容：

c顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨狀況基本明白，再次生產時不會造成積壓

（2）周生產方案預備

a方案確認無誤后下達給各生產小組，讓他們支配工作

d著手預備日生產方案實施方案。向車間主任報告

（1）方案內容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要擔當責任

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領導報告

（4）方案中分時段規(guī)定生產數(shù)量，以便準時跟蹤

（5）該方案是班組制定生產日報表的依據(jù)

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)覺的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，詳細制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。

3、人員培訓方案

4、輪番值日方案：

常見的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種

1）工作執(zhí)勤方案：主要是支配非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。

一）召開高效率的班前會；

1、召開班前會的意義：

1）有序支配，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)溝通的機會、主要講昨天的問題和今日的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際狀況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增加集體觀念：

4）提倡良好的工作習慣

5）培育良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

3）員工教育指導

4）傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產信息、質量信息、現(xiàn)場5s狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。

6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和進展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產大局。

檔案工作規(guī)劃篇三

1.加大宣揚力度：通過平安會、平安生產月等形式做好宣揚，盡可能地讓職工時時刻刻心中有平安意識，讓“高興奮興上班，平平安安回家”這句話落到實處。

2.自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高，除了一起學習平安制度、平安文件外，多方面查找平安生產資料，與同事們相互學習，充實自己。針對影響平安生產的設備事故制定相關事故預案，并進行事故演練，避開發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐生產的影響。

二、隱患整改

1.定期不定期進行安生生產自查，查找平安隱患、訂正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消退平安隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題，通過現(xiàn)場教育，向職工闡明其可能會造成的危害，削減作業(yè)中的平安隱患。

2.一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，依據(jù)這個特點，按季節(jié)變化進行相應防范。比如：依據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，以平安會、班前會等方式提示職工留意保暖、防滑，準時清理現(xiàn)場設備的積雪，削減及預防設備。

檔案工作規(guī)劃篇四

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3、20xx年工作措施及方法：

4）、質量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；

4）、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

圓滿完成公司交給我們的各項任務。

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產車間的運轉狀況，了解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制（20xx學前班工作方案）度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供應依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產。

四、實現(xiàn)全年平安生產：

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的平安生產培訓；2）培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據(jù)生產作業(yè)操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本掌握：1、節(jié)省人員成本：樂觀響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量；2、合理使用資源：樂觀響應社會號召，提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、汽、電等能源，在員工中宣揚，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)省意識。

七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分預備。

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今日的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作樂觀性

今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作樂觀性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、掌握員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經(jīng)過爭論分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依舊會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的樂觀性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

檔案工作規(guī)劃篇五

20xx年是我們xxxxxx公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的'突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

1、堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。

3、堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。

2、加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。

3、對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0。1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

1、制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2、加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動5s管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

檔案工作規(guī)劃篇六

一、全年目標：

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導思想：

以國家領導人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一、預防為主、綜合治理"為原則，以班組平安治理為基礎，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教育，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進行平安培訓教育，在平安教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的平安教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對筒身時候的平安操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標志，每天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危急物下站立，特殊是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安生產，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目標。

5、把握各特別時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進行調整，不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次平安例會。

10、宣揚貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安生產規(guī)章制度。

11、加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，發(fā)覺隱患準時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

16、強化勞保用品穿戴。

16、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

檔案工作規(guī)劃篇七

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

2、充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行掌握，避開不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量管料長度

（2）隨時抽查。

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

七、個人存在問題：

1。自身管理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。

2。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3。平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。

為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：