公司辦事處年度工作報告

公司辦事處年度工作報告公司辦事處年度工作報告篇一

20xx年是我公司在新的形勢下，連續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)進展的關鍵一年。從年初開頭，在公司生產(chǎn)形勢非常嚴峻的狀況下，各級干部能夠自覺站在公司進展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和進展大計。廣闊職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樂觀行動起來，仔細貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正間續(xù)全面綻開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有盼望。

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實狀況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。

總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部其次批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1。2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速大路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河大路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協(xié)作、共同努力的結果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了非?？上驳某尚?。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城大路、江西省信豐到定南大路、吉林的白山大路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是特別令人興奮的，但我們也應當看到，和公司的施工力量相比，活源仍舊不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的狀況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著方案下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內(nèi)部設備、運力緊急。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。

因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。

一、狠抓施工前預備，做到“六個超前”。依據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必需全力做好施工前的各項預備工作，做到“六個超前”。一是技術預備超前。施工大干，技術必需先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的預備工作，為工程開工制造條件。

二是項目管理的組織預備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。

三是人員預備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。

四是設備預備超前。要做好現(xiàn)有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率，做好隨時調(diào)用的預備。

五是材料預備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料方案和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料方案，報給物資供應分公司。物資供應分公司要依據(jù)每個項目的工期支配做好材料進場的總體方案，并仔細組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。

六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深化現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項預備。從當前開工的狀況看，有些單位對施工預備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。盼望這些單位能馬上整改，充分熟悉到施工預備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓方案落實。依據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目，無法發(fā)揮應有的施工力量。為此，在工程任務的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要連續(xù)加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內(nèi)部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作。在方案的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌支配，加大力度，突出全局性和嚴厲?性。外部工程方案管理要突出宏觀性，重點掌握每月的工期紅線；油田內(nèi)部項目的方案要細化到每個分項。

各分公司要依據(jù)公司的總體支配，結合各自工程的實際進展狀況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工方案，確保當天任務當天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在方案的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。盼望各單位要多想方法，制造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，唯恐在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大方案執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學合理、明晰嚴謹?shù)纳a(chǎn)方案，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務的單位，要賜予懲罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。

三、狠抓技術質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽。技術質(zhì)量工作直接關系到公司的形象和信譽。因此在技術質(zhì)量管理上，要從以下幾個方面做好工作。

一是從思想入手，突出強調(diào)責任意識和質(zhì)量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進行質(zhì)量意識教育，徹底消退職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對公司確定的五個重點工程，必需嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿足。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，仔細對待，加倍珍惜，必需靠我們過硬的質(zhì)量、牢靠的信譽達到用戶滿足。

三是公司技術質(zhì)量部門要重點加大施工過程中技術指導和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術要點和施工工法，加強技術指導，對關鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術交底。同時，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標責任狀，將質(zhì)量責任和目標落實到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目，要嚴管嚴罰。

四是質(zhì)量管理要實行專人負責制，做到全員參加，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專人檢查，嚴把工序交接關，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、雄偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必需精雕細刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽和形象。

四、加大施工過程中人、機、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，轉(zhuǎn)變過去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。

其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。工程施工單位要根據(jù)公司的整體要求，科學組織生產(chǎn)，保證人員、設備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。協(xié)作單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的狀況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產(chǎn)支配傳達不到基層，得不到落實。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許消失拖著不辦、應付了事的現(xiàn)象。

第三、公司有關部門要各負其責，大膽管理，團結協(xié)作，提高服務水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風。務求高標準、高水平、高效率。下一步我們將連續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上賜予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細。

五、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理方法》的有關要求，根據(jù)規(guī)格化的標準，仔細抓好落實。現(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會熬煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必需上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必需引起足夠重視，馬上整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴格掌握工程成本，提高經(jīng)濟效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應當始終把經(jīng)濟效益放在首位。

第一、要引導職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要到處精打細算，事事講究節(jié)省，從一點一滴做起，嚴格掌握成本。

其次、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發(fā)動職工結合本職工作，節(jié)支挖潛。

第三、要制定成本掌握方案和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的肯定要履行手續(xù)；二是要加強成本的動態(tài)掌握，分解成本指標，落實到項目，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本掌握方案目標的實現(xiàn)。

七、加強平安環(huán)保工作，推動hse管理體系的運行。平安環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎。各級領導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推動iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。平安環(huán)保部和各基層單位要結合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，抓好體系的運行。并實行切實有效的措施，確保平安環(huán)保工作上水平。

第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進行平安教育，強化職工和民工的平安意識。

其次、要實行必要的平安防護措施，重點崗位要加強技術培訓，合格后方可上崗。

第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)四周的施工項目，要實行有效措施，削減噪音，留意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，平安環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對平安事故的責任人嚴厲?處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。

依據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：

一、要加強領導，明確分工。依據(jù)公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際狀況，必需加強施工生產(chǎn)的組織和領導。首先，公司領導要分片包點，有重點、有目標地深化工地，對工程項目包質(zhì)量、包工期、包平安。分公司領導也要包點包隊，明確分工，深化現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要馬上住進前線，跟班作業(yè)，解決詳細困難。

二、要樹立時間觀念，增加責任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。各級干部要充分熟悉到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導廣闊職工樹立時間觀念，增加職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地支配生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點半必需到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞長久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要根據(jù)公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內(nèi)部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權威性。大路施工季節(jié)性強，在生產(chǎn)組織過程中必需要樹立生產(chǎn)管理部門的權威性，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，聽從大局，真抓實干，敢于負責，保持政令暢通。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。

四、要注意效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風，辦事雷厲風行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注意提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面綻開后，公司將實行切實措施，成立督查小組，深化施工現(xiàn)場，對施工中的技術、質(zhì)量、進度、平安、現(xiàn)場文明施工等狀況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設備、私自選購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關狀況，對完成好的單位進行表揚，差的單位賜予曝光。

總之，公司的生產(chǎn)任務正在落實，工作目標已經(jīng)明確。我們必需鼓足干勁，堅決信念，在公司黨政班子的帶領下，團結拼搏，奮勉大干，快速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標而努力。

感謝大家。

公司辦事處年度工作報告篇二

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。

作做了大量的工作。

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際掌握人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經(jīng)營方案、政策落實到位；其次是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)掌握、指導、監(jiān)督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面賜予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特殊是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理力量和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成狀況，總結取得的成果和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流淌資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設法為經(jīng)營做好服務。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務經(jīng)營、一切聽從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于實行了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度消失產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度消失供不應求的良好局面。

1、明秀市場公司的問題得到了妥當解決

在20xx年以來，由于合作方的緣由，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的掌握力量也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不協(xié)作等緣由，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留看法的審計報告，給本公司造成了很大的影響。依據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作支配，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)勝利將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留看法審計報告的影響事項已得以消退，證券監(jiān)管部門關注的本公司對明秀市場公司的掌握力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊急的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果

我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金托付代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1。13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司全部。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避開了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司將來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生樂觀影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

1、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2、進一步完善經(jīng)營管理責任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核方法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標責任狀，實行責、權、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負責，進一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊樂觀性的同時，有效地防范了為了目前的利益而消失的短期行為，有利于企業(yè)的長期進展。

3、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。

4、不斷推動企業(yè)文化建設

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和進展的保障。20xx年公司實行了有效措施樂觀推動企業(yè)文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作供應了強有力的保障。

（五）加強財務管理提高經(jīng)濟效益

一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有肯定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素養(yǎng)也有了肯定的提高，。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構，20xx年嚴格根據(jù)《公司法》及《公司章程》所給予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)進展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結構。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關于加強社會公眾股股東權益愛護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理方法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》、《公司章程》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理方法》進行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易全部關對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順當開展，公司董事會對公司治理狀況進行自查后，作出《自查報告和整改方案》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內(nèi)掌握度。

（二）加強信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對比中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規(guī)定準時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、精確?????性、完整性和準時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規(guī)范運作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開狀況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作緣由不能親自出席也都托付其他董事代為表決，各次會議與會董事均能仔細審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度消失不能滿意市場需求的狀況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利力量下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估量不足，應對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成肯定的經(jīng)濟損失。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的緣由，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。

6還沒有堅固樹立。

（一）20xx年工作指導思想

20xx年公司經(jīng)營工作指導思想是：以經(jīng)營為中心，根據(jù)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，連續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和進展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，實行切實可行的措施，制造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營目標而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營目標

20xx年公司的主營業(yè)務（包括糊類和米粉）銷售收入方案為46500萬元，利潤3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，同時不斷加強內(nèi)部選購管理及技術改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，仔細討論市場食品價格的走向，實行樂觀的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)平安的前提下設法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿意市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的進展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、樂觀防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特殊是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來肯定難度。針對上述狀況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創(chuàng)建先進的管理模式以滿意公司的不斷進展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。

7理改進和技術改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的掌握，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術上則要查找工藝力量薄弱環(huán)節(jié)，改進工藝，提高工藝技術的穩(wěn)定性。

6、嚴格掌握存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，掌握財務費用增長，防范財務風險。

7、加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領先的關鍵，公司在20xx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。

8、連續(xù)加強企業(yè)治理，完善內(nèi)掌握度建設，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范。

9、連續(xù)抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓，加強以引進高素養(yǎng)人才為目標的人才引進。

綜上所述，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了肯定的成果，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性進展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和連續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信念帶領全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經(jīng)營思路，實行行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”進展目標，在規(guī)范運作的基礎上，開創(chuàng)南方食品更美妙的明天。

**食品集團股份有限公司

董事會

二0xx年二月五日

公司辦事處年度工作報告篇三

這一年我的工作效率是提高了許多的，完成工作的速度也加快了許多，是能夠按時完成自己的工作的，不會由于個人的一些緣由影響到部門其它同事的工作，我會盡可能的去把自己的工作完成到自己能夠做到的最好的程度，這樣不僅是能夠讓我做好自己的工作的，同時也是會讓我在工作中得到提高。但是自己在工作中還是存在著一些不好的習慣的，也是會對自己的工作造成一些影響的，之后要努力的轉(zhuǎn)變自己才是。

二、工作中的不足

在工作中我還是很簡單的就會分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的時候是會讓自己消失一些小的差錯的，雖然自己很快就能夠發(fā)覺這些差錯，但對我的工作還是會造成一些影響的。所以在之后我是要努力的去轉(zhuǎn)變自己的缺點的，讓自己能夠更好的去完成工作，讓自己的力量能夠連續(xù)的得到提高。

三、工作后的反思

在結束了一個工作之后我是會對其進行反思的，目的是要找到自己在做這個工作中的一些不足，這樣才能夠讓自己在工作中始終都能夠有進步。想要把工作做好自己是需要付出一些時間和精力的，也要努力的去提高自己，這樣才能夠在工作中始終都有進步。雖然自己來公司的時間比較的長了，