質(zhì)量管理計(jì)劃

項(xiàng)目名稱】文件編號(hào)■■密級(jí)：項(xiàng)目ID:總頁(yè)數(shù)：質(zhì)量管理計(jì)劃書版本<V>修訂歷史記錄目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"介紹 4\o"CurrentDocument"文檔目的 4\o"CurrentDocument"文檔范圍 4\o"CurrentDocument"參考 4\o"CurrentDocument"定義 4術(shù)語(yǔ) 4縮寫 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目概述 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目背景 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4質(zhì)量管理 4質(zhì)量管理的角色和職責(zé) 4主要交付物 4質(zhì)量管理流程 4項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審 5\o"CurrentDocument"各階段質(zhì)量檢査點(diǎn) 5\o"CurrentDocument"質(zhì)量檢查點(diǎn) 5\o"CurrentDocument"參與人員和要求 6項(xiàng)目計(jì)劃階段檢查清單 6需求調(diào)研階段檢查清單 6需求分析階段檢查清單 6設(shè)計(jì)階段檢查清單 6開發(fā)階段檢查清單 6集成測(cè)試階段檢查清單 6系統(tǒng)測(cè)試階段檢查清單 6工程實(shí)施階段檢查清單 6\o"CurrentDocument"質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù) 7工具和技術(shù) 7配置管理 7介質(zhì)控制 7問(wèn)題扌報(bào)告和糾正 7處理流程 7問(wèn)題級(jí)別劃分 7\o"CurrentDocument"各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢査標(biāo)準(zhǔn) 7\o"CurrentDocument"需求分析階段 7設(shè)計(jì)階段 7開發(fā)階段 7\o"CurrentDocument"測(cè)試階段 7工程實(shí)施階段 81.介紹1.1.文檔目的【描述質(zhì)量管理計(jì)劃書的重要性】。1.2.文檔范圍【描述本質(zhì)量管理計(jì)劃涵蓋的計(jì)劃范圍。本文檔將定義可交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】。參考【描述參考文檔，作為質(zhì)量計(jì)劃書的重要輸入】。定義術(shù)語(yǔ)【列舉文檔所涉及的專業(yè)術(shù)語(yǔ)】?？s寫【列舉文檔所涉及的縮寫語(yǔ)】。項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景【描述項(xiàng)目的實(shí)施背景】。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)成員組成，繪制組織結(jié)構(gòu)圖】?！緦?shí)施小項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保證質(zhì)量。通常，可以指定一位質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理】?！緦?shí)施大的項(xiàng)目時(shí)，可成立質(zhì)量保證小組，指定人員擔(dān)任專職的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量保證小組成員包括客戶和第三方人員】。質(zhì)量管理2.3.1.質(zhì)量管理的角色和職責(zé)【描述質(zhì)量管理組各成員的職責(zé)】。2.3.2.主要交付物【可參照下表，描述在項(xiàng)目各生命周期階段所需遞交的交付物2.3.3.質(zhì)量管理流程【描述項(xiàng)目實(shí)施中的不同質(zhì)量監(jiān)控流程，如交付文檔質(zhì)量控制、上線系統(tǒng)質(zhì)量控制和項(xiàng)目變更流程等】。

2.3.4.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審【描述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中采用的評(píng)審方式。如：定期質(zhì)量評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目前一階段的工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審，形成如下評(píng)審報(bào)告】：項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目名稱質(zhì)量經(jīng)理時(shí)間項(xiàng)目階段描述檢查內(nèi)容檢查結(jié)果項(xiàng)目按規(guī)范流程執(zhí)行情況項(xiàng)目文檔情況系統(tǒng)設(shè)計(jì)與需求的符合性技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法的合理性、可行性、用戶認(rèn)同性項(xiàng)目進(jìn)度情況人員安排情況資源保證情況對(duì)外協(xié)作情況問(wèn)題列表序號(hào)問(wèn)題描述帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及影響嚴(yán)重程度解決辦法、期限其它意見和建議各階段質(zhì)量檢査點(diǎn)3.1.質(zhì)量檢查點(diǎn)【列舉項(xiàng)目的質(zhì)量檢查點(diǎn)和初步時(shí)間計(jì)劃，如】檢査點(diǎn)日期項(xiàng)目計(jì)劃階段需求調(diào)研階段需求分析階段概要設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段編碼/單元測(cè)試階段集成測(cè)試階段

系統(tǒng)測(cè)試階段工程實(shí)施階段3.2.參與人員和要求【描述各個(gè)階段的檢查控制點(diǎn)（可視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）3.2.1.項(xiàng)目計(jì)劃階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■3.2.2.需求調(diào)研階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■3.2.3.需求分析階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■3.2.4.設(shè)計(jì)階段檢查清單檢査內(nèi)容檢査時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■3.2.5.開發(fā)階段檢査清單檢査內(nèi)容檢査時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■3.2.6.集成測(cè)試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■3.2.7.系統(tǒng)測(cè)試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■3.2.8.工程實(shí)施階段檢查清單檢査內(nèi)容檢査時(shí)間完成情況負(fù)責(zé)人 ■

質(zhì)量檢查和確認(rèn)技術(shù)4.1.工具和技術(shù)【描述項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)】。配置管理【描述項(xiàng)目配置管理的內(nèi)容和方式】。介質(zhì)控制【描述項(xiàng)目過(guò)程中的介質(zhì)控制辦法】。4?4?問(wèn)題報(bào)吿和糾正處理流程【描述項(xiàng)目質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)所要遵循的原則，處理的流程】問(wèn)題級(jí)別劃分【定義問(wèn)題的性質(zhì)，可根據(jù)不同的階段分別定義】。各階段質(zhì)量目標(biāo)和檢査標(biāo)準(zhǔn)5.1.需求分析階段【可參考下表，描述需求分析階段的質(zhì)量目標(biāo)和和檢杳標(biāo)準(zhǔn)】。評(píng)審對(duì)象評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5.2.設(shè)計(jì)階段【可參考下表，描述設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)】AJ7 -7 1卩、J J1-1-1評(píng)審對(duì)象評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5.3.開發(fā)階段可參考下表，描述開發(fā)階段的質(zhì)量目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。