質(zhì)量管理計劃

項目名稱】文件編號■■密級：項目ID:總頁數(shù)：質(zhì)量管理計劃書版本<V>修訂歷史記錄目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"介紹 4\o"CurrentDocument"文檔目的 4\o"CurrentDocument"文檔范圍 4\o"CurrentDocument"參考 4\o"CurrentDocument"定義 4術語 4縮寫 4\o"CurrentDocument"項目概述 4\o"CurrentDocument"項目背景 4\o"CurrentDocument"項目組織結構 4質(zhì)量管理 4質(zhì)量管理的角色和職責 4主要交付物 4質(zhì)量管理流程 4項目質(zhì)量評審 5\o"CurrentDocument"各階段質(zhì)量檢査點 5\o"CurrentDocument"質(zhì)量檢查點 5\o"CurrentDocument"參與人員和要求 6項目計劃階段檢查清單 6需求調(diào)研階段檢查清單 6需求分析階段檢查清單 6設計階段檢查清單 6開發(fā)階段檢查清單 6集成測試階段檢查清單 6系統(tǒng)測試階段檢查清單 6工程實施階段檢查清單 6\o"CurrentDocument"質(zhì)量檢查和確認技術 7工具和技術 7配置管理 7介質(zhì)控制 7問題扌報告和糾正 7處理流程 7問題級別劃分 7\o"CurrentDocument"各階段質(zhì)量目標和檢査標準 7\o"CurrentDocument"需求分析階段 7設計階段 7開發(fā)階段 7\o"CurrentDocument"測試階段 7工程實施階段 81.介紹1.1.文檔目的【描述質(zhì)量管理計劃書的重要性】。1.2.文檔范圍【描述本質(zhì)量管理計劃涵蓋的計劃范圍。本文檔將定義可交付物的質(zhì)量標準和檢驗標準】。參考【描述參考文檔，作為質(zhì)量計劃書的重要輸入】。定義術語【列舉文檔所涉及的專業(yè)術語】?？s寫【列舉文檔所涉及的縮寫語】。項目概述項目背景【描述項目的實施背景】。項目組織結構【描述項目質(zhì)量管理團隊成員組成，繪制組織結構圖】?！緦嵤┬№椖繒r，項目經(jīng)理負責保證質(zhì)量。通常，可以指定一位質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助項目經(jīng)理】。【實施大的項目時，可成立質(zhì)量保證小組，指定人員擔任專職的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量保證小組成員包括客戶和第三方人員】。質(zhì)量管理2.3.1.質(zhì)量管理的角色和職責【描述質(zhì)量管理組各成員的職責】。2.3.2.主要交付物【可參照下表，描述在項目各生命周期階段所需遞交的交付物2.3.3.質(zhì)量管理流程【描述項目實施中的不同質(zhì)量監(jiān)控流程，如交付文檔質(zhì)量控制、上線系統(tǒng)質(zhì)量控制和項目變更流程等】。

2.3.4.項目質(zhì)量評審【描述項目質(zhì)量控制過程中采用的評審方式。如：定期質(zhì)量評審是對項目前一階段的工作質(zhì)量進行總結和評審，形成如下評審報告】：項目質(zhì)量評審報告項目名稱質(zhì)量經(jīng)理時間項目階段描述檢查內(nèi)容檢查結果項目按規(guī)范流程執(zhí)行情況項目文檔情況系統(tǒng)設計與需求的符合性技術實現(xiàn)方法的合理性、可行性、用戶認同性項目進度情況人員安排情況資源保證情況對外協(xié)作情況問題列表序號問題描述帶來的風險及影響嚴重程度解決辦法、期限其它意見和建議各階段質(zhì)量檢査點3.1.質(zhì)量檢查點【列舉項目的質(zhì)量檢查點和初步時間計劃，如】檢査點日期項目計劃階段需求調(diào)研階段需求分析階段概要設計階段詳細設計階段編碼/單元測試階段集成測試階段

系統(tǒng)測試階段工程實施階段3.2.參與人員和要求【描述各個階段的檢查控制點（可視項目實際情況而定）3.2.1.項目計劃階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時間完成情況負責人 ■3.2.2.需求調(diào)研階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時間完成情況負責人 ■3.2.3.需求分析階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時間完成情況負責人 ■3.2.4.設計階段檢查清單檢査內(nèi)容檢査時間完成情況負責人 ■3.2.5.開發(fā)階段檢査清單檢査內(nèi)容檢査時間完成情況負責人 ■3.2.6.集成測試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時間完成情況負責人 ■3.2.7.系統(tǒng)測試階段檢查清單檢查內(nèi)容檢查時間完成情況負責人 ■3.2.8.工程實施階段檢查清單檢査內(nèi)容檢査時間完成情況負責人 ■

質(zhì)量檢查和確認技術4.1.工具和技術【描述項目質(zhì)量管理的工具和技術】。配置管理【描述項目配置管理的內(nèi)容和方式】。介質(zhì)控制【描述項目過程中的介質(zhì)控制辦法】。4?4?問題報吿和糾正處理流程【描述項目質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題時所要遵循的原則，處理的流程】問題級別劃分【定義問題的性質(zhì)，可根據(jù)不同的階段分別定義】。各階段質(zhì)量目標和檢査標準5.1.需求分析階段【可參考下表，描述需求分析階段的質(zhì)量目標和和檢杳標準】。評審對象評審項目質(zhì)量目標5.2.設計階段【可參考下表，描述設計階段的質(zhì)量目標和檢查標準】AJ7 -7 1卩、J J1-1-1評審對象評審項目質(zhì)量目標5.3.開發(fā)階段可參考下表，描述開發(fā)階段的質(zhì)量目標和檢查標準。