下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精品文檔推薦求知若饑,虛心若愚。第2頁/共2頁學(xué)而不舍,金石可鏤。第領(lǐng)導(dǎo)跳槽想帶上你,走不走?領(lǐng)導(dǎo)跳槽想帶上你,走不走?
年底了,許多人都想著跳槽!假如你的領(lǐng)導(dǎo)想跳槽,并且他想把你帶走。你會(huì)跟他走嗎?這種問題對(duì)于一些人來說,的確挺糾結(jié)的。走,不肯定不好。不走,也不肯定好。走不走呢?先想清晰這三個(gè)問題:
在公司,你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系重要嗎?
重要
假如你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系在公司里特別緊密,特別重要的話。那么我建議你還是跟領(lǐng)導(dǎo)走吧!為什么呢?
假如你所在的公司是一個(gè)重視關(guān)系的單位,你跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很要好,他走了,就等于你的靠山走了。在其他領(lǐng)導(dǎo)眼里,你是他的人,正所謂,一朝天子一朝臣,你是別人的人,很難做到對(duì)他們忠心。同時(shí),你可能會(huì)由于新領(lǐng)導(dǎo)的管理方式不同而產(chǎn)生抵觸心情。
因此,其他領(lǐng)導(dǎo)寧愿帶一個(gè)新人,也不愿帶一個(gè)舊人。假如公司原來就分了派系,那么領(lǐng)導(dǎo)走了,更是混不下去,會(huì)受到各種排擠。你很難別信任和提拔。所以,與其等著別人把你趕走,還不如跟著領(lǐng)導(dǎo)走!
不太重要
假如你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系沒有那么緊密,平常跟其他同事都相處得很好,沒有人說你是誰誰誰手下的。那么你可以依據(jù)自身的狀況,打算要不要走。我的建議是,即使想走,也留一段時(shí)間再走。怎么說呢?
1、領(lǐng)導(dǎo)觀賞你才想帶你走的
假如你的關(guān)系跟領(lǐng)導(dǎo)一般,他走之前還會(huì)想到你,那說明他觀賞你的力量和才華,想把你挖走,好讓他在新的公司站穩(wěn)腳跟,那么你跟過去的風(fēng)險(xiǎn)就很大。
2、職場江湖,講義氣不是首位。
究竟他是你的領(lǐng)導(dǎo),多多少少在你的工作中給你帶來了關(guān)心,假如你跟他走,對(duì)你來說是講義氣。
對(duì)公司而言,他們會(huì)考慮你是否只聽老領(lǐng)導(dǎo)的話,假如把你留下了,等公司把你培育好了,你再跟著走,那么公司對(duì)你的培育成本就白費(fèi)了!
職場上,講義氣是不成熟的表現(xiàn),最終吃虧的是你自己,別意氣用事!留下一段時(shí)間看看再說。
目前在公司的進(jìn)展?fàn)顩r如何?
走不走,要看你在公司的進(jìn)展?fàn)顩r如何了,對(duì)于職場人來說,沒有什么比自己將來的職場進(jìn)展更重要的.事情了。假如你目前在公司的進(jìn)展?fàn)顩r不樂觀,放眼將來也沒有更大的平臺(tái)給你進(jìn)展,那么你還是走吧。
對(duì)于行業(yè)新人來說,要重點(diǎn)考慮所在的公司能否學(xué)到對(duì)自己將來職業(yè)進(jìn)展有用的學(xué)問和技能。同時(shí),考慮公司是否有足夠的平臺(tái)供自己發(fā)揮。
假如你已經(jīng)對(duì)公司各方面有了肯定的了解,自己的學(xué)問和技能也有了肯定的積累,但是還有需要你去學(xué)習(xí)的地方。同時(shí),公司也挺器重你的,有升職加薪的機(jī)會(huì)。那么你最好留下,或許你領(lǐng)導(dǎo)走了,這個(gè)坑就被你填了!何樂而不為!去新公司,意味著要重新開頭,這你可要想清晰。
領(lǐng)導(dǎo)要你什么時(shí)候跟他走?
領(lǐng)導(dǎo)是要你立刻跟他走,還是等他穩(wěn)定再跟他走。這是有差別的,差別如下:
假如你立刻跟他走,即使他之前是你的領(lǐng)導(dǎo),可是在新公司里,你們都算是新人,在他沒站穩(wěn)腳跟之前,他是沒法給你撐腰的,對(duì)你來說風(fēng)險(xiǎn)很大。
假如他是讓你等他穩(wěn)定了之后,你再跟過去。那么你算是遇到一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)了,你可以提前問清晰進(jìn)展空間、薪水、職位等問題,告知他你的擔(dān)憂,這樣你就可以降低跟過去的風(fēng)險(xiǎn)了。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能場館租賃合同范本(官方版)
- 2025年小幫手藥盒項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年管道配件法蘭彎頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年度房地產(chǎn)企業(yè)銷售顧問聘用與業(yè)績提成合同
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)合法正規(guī)勞動(dòng)合同示范書
- 2025年度合法融資擔(dān)保合同范本及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 2025年度餐飲居間服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議
- 人工智能與自動(dòng)化技術(shù)對(duì)物流的影響
- 2025年度貨物堆放場地租賃及環(huán)境監(jiān)測合同
- 2025年度大型活動(dòng)場地搭建臨時(shí)勞務(wù)合同范本
- 戰(zhàn)略管理與倫理
- 如何構(gòu)建高效課堂課件
- 虛擬化與云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目化教程 教案全套 第1-14周 虛擬化與云計(jì)算導(dǎo)論-騰訊云服務(wù)
- 甲基丙烯酸甲酯生產(chǎn)工藝畢業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)備選型與布置模板
- 徐金桂行政法與行政訴訟法新講義
- 瀝青拌合設(shè)備結(jié)構(gòu)認(rèn)知
- 2023年北京高考政治真題試題及答案
- 復(fù)旦中華傳統(tǒng)體育課程講義05木蘭拳基本技術(shù)
- 北師大版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)教學(xué)課件第5課時(shí) 人民幣兌換
- 工程回訪記錄單
- 住房公積金投訴申請(qǐng)書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論