物資供應(yīng)管理制度范文（7篇）

第54頁共54頁物資供應(yīng)?管理制度?范文第?一章總則?第一條?為規(guī)范公?司物資采?購管理，?明確和完?善公司物?資采購流?程，強化?材料成本?管理和過?程控制，?從而達到?材料高品?質(zhì)低價格?的管理目?的，特制?定本管理?制度。?第二條本?公司及下?屬項目每?年度所有?物資采購?工作和過?程管理，?除另有規(guī)?定外，悉?依本制度?辦理。?第三條職?責。1?、公司主?管物資領(lǐng)?導(dǎo)負責本?制度的審?核及采購?總計劃的?核準工作?。2、?公司物資?機械部負?責本制度?制定、修?改、廢止?之起草工?作、公司?集中招標?采購管理?和風險預(yù)?測工作，?指導(dǎo)并監(jiān)?督項目做?好大宗、?關(guān)鍵材料?的招標采?購工作。?3、項?目物資部?依據(jù)公司?物資機械?部制定的?相應(yīng)管理?制度，對?項目的大?宗材料、?關(guān)鍵性材?料進行詳?細調(diào)查，?為采購提?供依據(jù)并?負責本制?度的執(zhí)行?及意見反?饋工作。?第四條?遵循的原?則。1?、直購原?則。凡是?能在生產(chǎn)?廠家以外?以出廠價?采購的，?不允許通?過中間商?采購；能?在批發(fā)部?門采購到?的，不允?許到零售?部門或個?體門面進?行采購；?盡可能的?去除中間?環(huán)節(jié)所增?加的間接?費用，達?到降低采?購成本的?目的。?2、貨比?三家原則?（同等價?格質(zhì)量優(yōu)?先、同等?質(zhì)量運費?優(yōu)先、同?等價格服?務(wù)優(yōu)先）?和擇優(yōu)選?購原則，?尋求適宜?項目的供?應(yīng)商，在?物資采購?中通過比?單價、比?運距、比?服務(wù)等方?式擇優(yōu)選?擇供方單?位。3?、就地取?材原則。?爭取適宜?的物流方?式，在物?資價格相?同或相近?的情況下?，能在物?資使用地?采購的，?不允許到?外地采購?，近處能?采購到的?，不允許?到遠處采?購，講求?時效和實?用的原則?。第二?章市場調(diào)?查第五?條項目物?資部門在?進場后應(yīng)?盡快對各?種物資進?行細致的?市場調(diào)查?，并對主?要生產(chǎn)廠?家進行調(diào)?查，并進?行識別形?成市場調(diào)?查報告和?主要廠家?調(diào)查報告?，在調(diào)查?市場和主?要生產(chǎn)廠?家的基礎(chǔ)?上形成物?資市場分?析報告，?并上報公?司物資機?械部。?第六條項?目選取供?方時應(yīng)盡?量優(yōu)先在?局、公司?合格供應(yīng)?商名冊上?的合格供?應(yīng)商__?__選取?，對項目?所需物資?的區(qū)域市?場存貨、?市場價格?等情況進?行分析。?第七條?結(jié)合信息?網(wǎng)站公布?的各區(qū)域?的市場行?情進行分?析，掌握?情況。?第三章采?購計劃?第八條采?購計劃的?作用。?1、預(yù)估?用料數(shù)量?、交期、?防止斷料?。2、?避免庫存?過多、資?金積壓、?空間浪費?。3、?與項目工?程進度相?符。4?、配合公?司及項目?資金運用?、周轉(zhuǎn)。?5、指?導(dǎo)采購工?作。第?九條采購?計劃的編?制。1?、年度材?料需求計?劃。項?目合同部?根據(jù)各項?目年度工?程進度目?標及標后?預(yù)算、材?料構(gòu)成情?況制訂次?年度材料?需求計劃?。2、?月度材料?需求計劃?。（1?）項目合?同部根據(jù)?年度需求?計劃及項?目工程進?展情況，?以月為單?位制訂次?月材料需?求計劃。?（2）?本計劃考?慮氣候、?業(yè)主等各?種因素。?3、采?購計劃。?（1）?項目物資?部匯總各?種物料、?物品需求?計劃。?（2）項?目物資部?編制次年?度采購計?劃和次月?采購計劃?，在編制?過程中考?慮適當庫?存、工程?平穩(wěn)銜接?的原則。?第四章?采購方式?第十條?采購方式?確定的依?據(jù)。1?、物資部?門根據(jù)下?列因素確?定最有利?之采購方?式。（?1）物料?使用狀況?。（2?）物料需?求數(shù)量。?（3）?物料需求?頻率。?（4）市?場供需狀?況。（?5）經(jīng)驗?。（6?）價格。?2、采?購方式。?（1）?集中招標?采購本?公司及項?目大宗材?料和關(guān)鍵?性物料，?以集中采?購較為有?利，根據(jù)?項目工程?進展情況?進行采購?。（2?）合約采?購經(jīng)常?使用的物?資，物資?部應(yīng)事先?選定供應(yīng)?商，議定?供應(yīng)價格?及交易條?件，辦理?合約采購?，以確保?物料供應(yīng)?來源，簡?化采購作?業(yè)。（?3）一般?采購除?（1）（?2）之外?的物料，?物資部依?《請購單?》逐項辦?理詢價、?議價業(yè)務(wù)?。第十?一條詢價?、議價?1、詢價?。（1?）凡屬一?般采購，?物資部均?應(yīng)選擇至?少三家符?合采購條?件的供應(yīng)?商作為詢?價對象。?（2）?確屬貨源?緊張、獨?家代理、?專賣品等?特殊狀況?，不受（?1）條所?限。（?3）凡屬?合約采購?項目，物?資部依合?約之價格?核價，不?需另詢價?。合約條?件發(fā)生重?大變化除?外。（?4）如向?特約供應(yīng)?商采購時?，應(yīng)附其?報價明細?表，如特?約供應(yīng)商?有兩家以?上，則應(yīng)?向其同時?索要報價?明細表。?（5）?凡屬可作?成本分析?的采購項?目，物資?部門應(yīng)要?求供應(yīng)商?作成本分?析，作為?議價的參?考。（?6）選擇?詢價或采?購的對象?，應(yīng)依照?直接生產(chǎn)?廠商、代?理商、經(jīng)?銷商的先?后順序選?擇。（?7）詢價?后，應(yīng)確?認各家報?價方式、?產(chǎn)品規(guī)格?、采購條?件等是否?一致方可?比價。?2、議價?。（1?）詢價后?，選擇兩?家以上供?應(yīng)商進行?相互議價?。（2?）議價時?應(yīng)注意品?質(zhì)、交貨?期、服務(wù)?三方兼顧?的原則。?3、詢?價、議價?注意事項?。（1?）議價優(yōu)?勢掌握。?以下狀?況、物資?部門應(yīng)加?強與供應(yīng)?商議價：?a、市?場價格下?跌或有下?跌趨勢時?。b、?采購頻率?明顯增加?時。c?、本次采?購數(shù)量大?于前次時?。d、?本次報價?偏高時。?e、有?同樣品質(zhì)?、服務(wù)之?供應(yīng)商提?供更低價?格時。?f、公司?策略需要?降低采購?成本時。?g、其?他有利條?件時。?（2）其?他注意事?項。a?、專業(yè)材?料、用品?或項目，?物資部應(yīng)?會同使用?部門共同?詢價與議?價。b?、供應(yīng)商?提供報價?之物料規(guī)?格與請購?規(guī)格不同?或?qū)俅?品時，材?料部應(yīng)送?材料使用?部門確認?后方可議?價。c?、詢價的?供應(yīng)商應(yīng)?優(yōu)先從局?、公司合?格供應(yīng)商?名冊中供?應(yīng)商選擇?，或者是?經(jīng)項目詳?細調(diào)查后?審核通過?的供應(yīng)商?。第十?二條采購?成本分析?。1、?成本分析?項目。?成本分析?是就供應(yīng)?商提供之?報價的成?本估計，?逐項作審?查、評估?，以求證?成本之合?理性。一?般包括以?下項目：?（1）?直接及間?接材料成?本。（?2）工藝?方法。?（3）所?需設(shè)備、?工具。?（4）直?接及間接?人工成本?。（5?）制造費?用或外包?費用。?（6）營?銷費用。?（7）?稅金。?（8）供?應(yīng)商行業(yè)?利潤。?2、成本?分析運用?。以下?情形時，?應(yīng)進行成?本分析：?（1）?新材料無?采購經(jīng)驗?時。（?2）底價?難以確認?時。（?3）無法?確認供應(yīng)?商報價之?合理性的?。（4?）供應(yīng)商?單一時。?（5）?采購金額?巨大時。?（6）?為提高議?價效率時?。3、?成本分析?表的提供?方式。?成本分析?表提供方?式一般有?兩種：?（1）由?供應(yīng)商提?供。（?2）由物?資部門編?制標準報?價單或成?本分析表?，交供應(yīng)?商填報。?4、成?本分析步?驟成本?分析意在?降低成本?、價格、?其步驟一?般如下：?（1）?確認設(shè)計?是否超過?規(guī)格要求?。（2?）檢討使?用材料之?特性與必?要性。?（3）計?算各方案?之使用材?料成本。?（4）?提出改善?建議并檢?討。（?5）檢討?加工方法?、加工工?程。（?6）選定?最合適之?設(shè)備、工?具。（?7）作業(yè)?條件的檢?討。（?8）加工?工時的評?估。（?9）就制?造費用、?營銷費用?、利潤空?間進行壓?縮。5?、成本分?析注意事?項。（?1）利用?自己或他?人之經(jīng)驗?。（2?）應(yīng)用會?計查核手?段。（?3）利用?技術(shù)分析?方法。?（4）向?同類供應(yīng)?商學(xué)習(xí)。?（5）?建立成本?計算經(jīng)驗?公式。?（6）提?高議價技?巧。6?、采購合?同管理。?（1）?、物資采?購合同要?嚴格執(zhí)行?國家有關(guān)?政策、法?令和法規(guī)?，遵循市?場經(jīng)濟規(guī)?律，熟悉?有關(guān)經(jīng)濟?法規(guī)，掌?握有關(guān)法?律知識，?要求合同?簽訂嚴謹?，周密，?有效。?（2）、?物資采購?合同必須?按照局、?公司采購?合同范本?進行簽訂?，根據(jù)簽?訂材料不?同可做適?當修改，?如對合同?條款有較?大修改應(yīng)?上報公司?物資機械?部，審批?通過后才?能簽訂。?（3）?、項目物?資采購合?同由物資?部門主管?，合同管?理部門協(xié)?調(diào)管理，?合同應(yīng)經(jīng)?相關(guān)部門?會審和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批，并由?項目經(jīng)理?簽署。?（4）、?物資合同?在項目相?關(guān)部門和?物資部門?內(nèi)進行相?關(guān)條款的?交底，并?對合同進?行動態(tài)管?理，以季?度為周期?將合同執(zhí)?行情況上?報物資機?械部。?7、采購?其他要求?。物資?采購人員?要有良好?的政治素?質(zhì)和職業(yè)?道德，在?物資采購?過程中，?要遵紀守?法，秉公?辦事，不?謀私利，?不受賄和?索要回扣?。如項目?人員違反?規(guī)定或因?人為因素?采購偽劣?產(chǎn)品，給?項目造成?經(jīng)濟損失?時，根據(jù)?造成損失?大小，給?予相應(yīng)的?經(jīng)濟處罰?和行政處?分，觸犯?國家法律?時，交與?地方法院?來處理。?8、記?錄控制。?（1）?、公司物?資機械部?和項目物?資部負責?采購相應(yīng)?記錄的收?集、整理?歸檔和資?料的保管?工作；?（2）、?記錄保管?期限。所?有采購資?料保管期?限均為長?期。9?、考核。?（1）?、考核對?象。項目?物資部、?公司物資?機械部。?（2）?、考核對?象。公司?物資機械?部實施對?項目物資?部開展物?資調(diào)查、?計劃、采?購、合同?管理的內(nèi)?容詳實性?、有效性?進行考核?，對采購?的全過程?進行綜合?評價。公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)對公司?物資機械?部采購目?標、采購?計劃、采?購招標率?及各項目?合同動態(tài)?匯總情況?實施考核?。（3?）、考核?時間。以?季度為單?位進行考?核，考核?采用網(wǎng)絡(luò)?檢查和報?表收集的?形式，年?度考核與?公司總部?對項目綜?合檢查相?結(jié)合，采?用現(xiàn)場資?料查閱和?賬務(wù)檢查?的形式進?行。第?十三條本?制度由物?資機械部?負責解釋?和修訂，?自印發(fā)之?日起執(zhí)行?。物資?供應(yīng)管理?制度范文?（二）?第一章總?則第一?條為規(guī)范?公司物資?采購管理?，明確和?完善公司?物資采購?流程，強?化材料成?本管理和?過程控制?，從而達?到材料高?品質(zhì)低價?格的管理?目的，特?制定本管?理制度。?第二條?本公司及?下屬項目?每年度所?有物資采?購工作和?過程管理?，除另有?規(guī)定外，?悉依本制?度辦理。?第三條?職責。?1、公司?主管物資?領(lǐng)導(dǎo)負責?本制度的?審核及采?購總計劃?的核準工?作。2?、公司物?資機械部?負責本制?度制定、?修改、廢?止之起草?工作、公?司集中招?標采購管?理和風險?預(yù)測工作?，指導(dǎo)并?監(jiān)督項目?做好大宗?、關(guān)鍵材?料的招標?采購工作?。3、?項目物資?部依據(jù)公?司物資機?械部制定?的相應(yīng)管?理制度，?對項目的?大宗材料?、關(guān)鍵性?材料進行?詳細調(diào)查?，為采購?提供依據(jù)?并負責本?制度的執(zhí)?行及意見?反饋工作?。第四?條遵循的?原則。?1、直購?原則。凡?是能在生?產(chǎn)廠家以?外以出廠?價采購的?，不允許?通過中間?商采購；?能在批發(fā)?部門采購?到的，不?允許到零?售部門或?個體門面?進行采購?；盡可能?的去除中?間環(huán)節(jié)所?增加的間?接費用，?達到降低?采購成本?的目的。?2、貨?比三家原?則（同等?價格質(zhì)量?優(yōu)先、同?等質(zhì)量運?費優(yōu)先、?同等價格?服務(wù)優(yōu)先?）和擇優(yōu)?選購原則?，尋求適?宜項目的?供應(yīng)商，?在物資采?購中通過?比單價、?比運距、?比服務(wù)等?方式擇優(yōu)?選擇供方?單位。?3、就地?取材原則?。爭取適?宜的物流?方式，在?物資價格?相同或相?近的情況?下，能在?物資使用?地采購的?，不允許?到外地采?購，近處?能采購到?的，不允?許到遠處?采購，講?求時效和?實用的原?則。第?二章市場?調(diào)查第?五條項目?物資部門?在進場后?應(yīng)盡快對?各種物資?進行細致?的市場調(diào)?查，并對?主要生產(chǎn)?廠家進行?調(diào)查，并?進行識別?形成市場?調(diào)查報告?和主要廠?家調(diào)查報?告，在調(diào)?查市場和?主要生產(chǎn)?廠家的基?礎(chǔ)上形成?物資市場?分析報告?，并上報?公司物資?機械部。?第六條?項目選取?供方時應(yīng)?盡量優(yōu)先?在局、公?司合格供?應(yīng)商名冊?上的合格?供應(yīng)商_?___選?取，對項?目所需物?資的區(qū)域?市場存貨?、市場價?格等情況?進行分析?。第七?條結(jié)合信?息網(wǎng)站公?布的各區(qū)?域的市場?行情進行?分析，掌?握情況。?第三章?采購計劃?第八條?采購計劃?的作用。?1、預(yù)?估用料數(shù)?量、交期?、防止斷?料。2?、避免庫?存過多、?資金積壓?、空間浪?費。3?、與項目?工程進度?相符。?4、配合?公司及項?目資金運?用、周轉(zhuǎn)?。5、?指導(dǎo)采購?工作。?第九條采?購計劃的?編制。?1、年度?材料需求?計劃。?項目合同?部根據(jù)各?項目年度?工程進度?目標及標?后預(yù)算、?材料構(gòu)成?情況制訂?次年度材?料需求計?劃。2?、月度材?料需求計?劃。（?1）項目?合同部根?據(jù)年度需?求計劃及?項目工程?進展情況?，以月為?單位制訂?次月材料?需求計劃?。（2?）本計劃?考慮氣候?、業(yè)主等?各種因素?。3、?采購計劃?。（1?）項目物?資部匯總?各種物料?、物品需?求計劃。?（2）?項目物資?部編制次?年度采購?計劃和次?月采購計?劃，在編?制過程中?考慮適當?庫存、工?程平穩(wěn)銜?接的原則?。第四?章采購方?式第十?條采購方?式確定的?依據(jù)。?1、物資?部門根據(jù)?下列因素?確定最有?利之采購?方式。?（1）物?料使用狀?況。（?2）物料?需求數(shù)量?。（3?）物料需?求頻率。?（4）?市場供需?狀況。?（5）經(jīng)?驗。（?6）價格?。2、?采購方式?。（1?）集中招?標采購?本公司及?項目大宗?材料和關(guān)?鍵性物料?，以集中?采購較為?有利，根?據(jù)項目工?程進展情?況進行采?購。（?2）合約?采購經(jīng)?常使用的?物資，物?資部應(yīng)事?先選定供?應(yīng)商，議?定供應(yīng)價?格及交易?條件，辦?理合約采?購，以確?保物料供?應(yīng)來源，?簡化采購?作業(yè)。?（3）一?般采購?除（1）?（2）之?外的物料?，物資部?依《請購?單》逐項?辦理詢價?、議價業(yè)?務(wù)。第?十一條詢?價、議價?1、詢?價。（?1）凡屬?一般采購?，物資部?均應(yīng)選擇?至少三家?符合采購?條件的供?應(yīng)商作為?詢價對象?。（2?）確屬貨?源緊張、?獨家代理?、專賣品?等特殊狀?況，不受?（1）條?所限。?（3）凡?屬合約采?購項目，?物資部依?合約之價?格核價，?不需另詢?價。合約?條件發(fā)生?重大變化?除外。?（4）如?向特約供?應(yīng)商采購?時，應(yīng)附?其報價明?細表，如?特約供應(yīng)?商有兩家?以上，則?應(yīng)向其同?時索要報?價明細表?。（5?）凡屬可?作成本分?析的采購?項目，物?資部門應(yīng)?要求供應(yīng)?商作成本?分析，作?為議價的?參考。?（6）選?擇詢價或?采購的對?象，應(yīng)依?照直接生?產(chǎn)廠商、?代理商、?經(jīng)銷商的?先后順序?選擇。?（7）詢?價后，應(yīng)?確認各家?報價方式?、產(chǎn)品規(guī)?格、采購?條件等是?否一致方?可比價。?2、議?價。（?1）詢價?后，選擇?兩家以上?供應(yīng)商進?行相互議?價。（?2）議價?時應(yīng)注意?品質(zhì)、交?貨期、服?務(wù)三方兼?顧的原則?。3、?詢價、議?價注意事?項。（?1）議價?優(yōu)勢掌握?。以下?狀況、物?資部門應(yīng)?加強與供?應(yīng)商議價?：a、?市場價格?下跌或有?下跌趨勢?時。b?、采購頻?率明顯增?加時。?c、本次?采購數(shù)量?大于前次?時。d?、本次報?價偏高時?。e、?有同樣品?質(zhì)、服務(wù)?之供應(yīng)商?提供更低?價格時。?f、公?司策略需?要降低采?購成本時?。g、?其他有利?條件時。?（2）?其他注意?事項。?a、專業(yè)?材料、用?品或項目?，物資部?應(yīng)會同使?用部門共?同詢價與?議價。?b、供應(yīng)?商提供報?價之物料?規(guī)格與請?購規(guī)格不?同或?qū)俅?用品時，?材料部應(yīng)?送材料使?用部門確?認后方可?議價。?c、詢價?的供應(yīng)商?應(yīng)優(yōu)先從?局、公司?合格供應(yīng)?商名冊中?供應(yīng)商選?擇，或者?是經(jīng)項目?詳細調(diào)查?后審核通?過的供應(yīng)?商。第?十二條采?購成本分?析。1?、成本分?析項目。?成本分?析是就供?應(yīng)商提供?之報價的?成本估計?，逐項作?____?、評估，?以求證成?本之合理?性。一般?包括以下?項目：?（1）直?接及間接?材料成本?。（2?）工藝方?法。（?3）所需?設(shè)備、工?具。（?4）直接?及間接人?工成本。?（5）?制造費用?或外包費?用。（?6）營銷?費用。?（7）稅?金。（?8）供應(yīng)?商行業(yè)利?潤。2?、成本分?析運用。?以下情?形時，應(yīng)?進行成本?分析：?（1）新?材料無采?購經(jīng)驗時?。（2?）底價難?以確認時?。（3?）無法確?認供應(yīng)商?報價之合?理性的。?（4）?供應(yīng)商單?一時。?（5）采?購金額巨?大時。?（6）為?提高議價?效率時。?3、成?本分析表?的提供方?式。成?本分析表?提供方式?一般有兩?種：（?1）由供?應(yīng)商提供?。（2?）由物資?部門編制?標準報價?單或成本?分析表，?交供應(yīng)商?填報。?4、成本?分析步驟?成本分?析意在降?低成本、?價格、其?步驟一般?如下：?（1）確?認設(shè)計是?否超過規(guī)?格要求。?（2）?檢討使用?材料之特?性與必要?性。（?3）計算?各方案之?使用材料?成本。?（4）提?出改善建?議并檢討?。（5?）檢討加?工方法、?加工工程?。（6?）選定最?合適之設(shè)?備、工具?。（7?）作業(yè)條?件的檢討?。（8?）加工工?時的評估?。（9?）就制造?費用、營?銷費用、?利潤空間?進行壓縮?。5、?成本分析?注意事項?。（1?）利用自?己或他人?之經(jīng)驗。?（2）?應(yīng)用會計?查核手段?。（3?）利用技?術(shù)分析方?法。（?4）向同?類供應(yīng)商?學(xué)習(xí)。?（5）建?立成本計?算經(jīng)驗公?式。（?6）提高?議價技巧?。6、?采購合同?管理。?（1）、?物資采購?合同要嚴?格執(zhí)行國?家有關(guān)政?策、法令?和法規(guī)，?遵循市場?經(jīng)濟規(guī)律?，熟悉有?關(guān)經(jīng)濟法?規(guī)，掌握?有關(guān)法律?知識，要?求合同簽?訂嚴謹，?周密，有?效。（?2）、物?資采購合?同必須按?照局、公?司采購合?同范本進?行簽訂，?根據(jù)簽訂?材料不同?可做適當?修改，如?對合同條?款有較大?修改應(yīng)上?報公司物?資機械部?，審批通?過后才能?簽訂。?（3）、?項目物資?采購合同?由物資部?門主管，?合同管理?部門協(xié)調(diào)?管理，合?同應(yīng)經(jīng)相?關(guān)部門會?審和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?，并由項?目經(jīng)理簽?署。（?4）、物?資合同在?項目相關(guān)?部門和物?資部門內(nèi)?進行相關(guān)?條款的交?底，并對?合同進行?動態(tài)管理?，以季度?為周期將?合同執(zhí)行?情況上報?物資機械?部。7?、采購其?他要求。?物資采?購人員要?有良好的?政治素質(zhì)?和職業(yè)道?德，在物?資采購過?程中，要?遵紀守法?，秉公辦?事，不謀?私利，不?____?和索要回?扣。如項?目人員違?反規(guī)定或?因人為因?素采購偽?劣產(chǎn)品，?給項目造?成經(jīng)濟損?失時，根?據(jù)造成損?失大小，?給予相應(yīng)?的經(jīng)濟處?罰和行政?處分，觸?犯國家法?律時，交?與地方法?院來處理?。8、?記錄控制?。（1?）、公司?物資機械?部和項目?物資部負?責采購相?應(yīng)記錄的?收集、整?理歸檔和?資料的保?管工作；?（2）?、記錄保?管期限。?所有采購?資料保管?期限均為?長期。?9、考核?。（1?）、考核?對象。項?目物資部?、公司物?資機械部?。（2?）、考核?對象。公?司物資機?械部實施?對項目物?資部開展?物資調(diào)查?、計劃、?采購、合?同管理的?內(nèi)容詳實?性、有效?性進行考?核，對采?購的全過?程進行綜?合評價。?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)對公?司物資機?械部采購?目標、采?購計劃、?采購招標?率及各項?目合同動?態(tài)匯總情?況實施考?核。（?3）、考?核時間。?以季度為?單位進行?考核，考?核采用網(wǎng)?絡(luò)檢查和?報表收集?的形式，?年度考核?與公司總?部對項目?綜合檢查?相結(jié)合，?采用現(xiàn)場?資料查閱?和賬務(wù)檢?查的形式?進行。?第十三條?本制度由?物資機械?部負責解?釋和修訂?，自印發(fā)?之日起執(zhí)?行。物?資供應(yīng)管?理制度范?文（三）?為規(guī)范?公司的采?購行為，?確保選廠?正常生產(chǎn)?，提供質(zhì)?優(yōu)價廉的?物資，不?斷降低生?產(chǎn)成本的?目的，特?制定本制?度。一?、供應(yīng)部?為公司所?有物資的?供應(yīng)部門?，財務(wù)部?、總經(jīng)辦?及有權(quán)對?采購工作?進行指導(dǎo)?和監(jiān)督。?二、采?購工作流?程1、?申購計劃?部門需按?采購物資?的性質(zhì)，?分類整理?并詳細標?明其規(guī)格?、數(shù)量、?用途、行?業(yè)標準以?及要求到?貨的時間?，部門主?管簽字后?交與倉庫?保管員統(tǒng)?一整理。?2、倉?庫保管員?根據(jù)公司?的庫存情?況，編制?《周采購?計劃》或?《月采購?計劃》，?由總經(jīng)理?審核簽字?后交于供?應(yīng)部實施?采購。?3、采購?過程中，?供應(yīng)商提?供報價的?物料規(guī)格?與申購規(guī)?格不同或?屬代用品?的，采購?人員應(yīng)送?申購部門?確認。?4、采購?完畢，倉?庫按規(guī)定?進行檢查?和驗收入?庫工作，?對物料質(zhì)?量或價格?有問題的?，應(yīng)及時?通知供應(yīng)?部更換或?調(diào)整。?5、供應(yīng)?部應(yīng)嚴格?按公司財?務(wù)管理規(guī)?定進行采?購手續(xù)辦?理及供應(yīng)?商的付款?工作。?三、采購?工作準則?1、供?應(yīng)部應(yīng)選?擇合格的?供應(yīng)商，?并對采購?過程進行?嚴格的控?制，確保?供應(yīng)商提?供的物料?能滿足公?司的要求?。2、?根據(jù)采購?物料的品?種、規(guī)格?、標準、?數(shù)量和交?付期的不?同，采購?人員原則?上應(yīng)選擇?至少三家?符合采購?條件的供?貨商作為?詢價、比?價對象。?3、公?司所有員?工均有權(quán)?推薦優(yōu)秀?的供應(yīng)商?或物料價?格信息，?以便供?應(yīng)部比價?參考，供?應(yīng)部應(yīng)隨?時掌握市?場價的浮?動依據(jù)，?以便更好?的把握市?場。4?、對于各?部門提供?的臨時急?用計劃要?在當天供?應(yīng)，除備?品備件外?，一般計?劃要在三?天內(nèi)供應(yīng)?到貨。?5、供應(yīng)?部采購人?員必須堅?持“三不?購”和“?三比一算?”的原則?。即：沒?有提供書?面采購計?劃且未經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準的不?購；材料?、設(shè)備規(guī)?格不符，?質(zhì)量不合?格，價格?不合理的?不購；現(xiàn)?場、倉庫?能夠替代?的材料不?購?！叭?比一算”?即比質(zhì)量?、比價格?、比售后?服務(wù)、算?成本。?6、采購?人員應(yīng)經(jīng)?常到生產(chǎn)?車間了解?備品備件?使用情況?，及時掌?握各項技?術(shù)數(shù)據(jù)，?便于比較?和采購。?四、采?購人員行?為規(guī)范?1、采購?是一項重?要、系統(tǒng)?、嚴肅的?工作，各?級管理人?員和采購?人員必須?具備高度?的責任心?和職業(yè)道?德觀念，?時刻維護?公司利益?。2、?采購人員?代表公司?形象，工?作中應(yīng)有?禮、有利?、有節(jié)，?不允許有?傲慢的舉?止和不公?平的對待?。3、?采購人員?不允許私?自接收或?向供應(yīng)商?索取財、?物，不經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同意?不得接受?供應(yīng)商的?宴請和其?他商務(wù)活?動。4?、采購人?員應(yīng)嚴格?遵守保密?制度，杜?絕任何有?意或無意?的___?_行為。?五、本?制度自簽?發(fā)之日起?執(zhí)行。?物資供應(yīng)?管理制度?范文（四?）為規(guī)?范公司的?采購行為?，確保公?司各部門?正常生產(chǎn)?，提供質(zhì)?優(yōu)價廉的?物資，達?到降低生?產(chǎn)成本的?目的，特?制定本制?度。一?、物資供?應(yīng)科為公?司所有物?資的供應(yīng)?部門，財?務(wù)科、辦?公室，公?司__?__有權(quán)?對采購工?作進行指?導(dǎo)和監(jiān)督?。二、?采購工作?流程1?、申購計?劃部門需?按采購物?資的性質(zhì)?，分類整?理并詳細?標明其規(guī)?格、數(shù)?量、用途?、行業(yè)標?準以及要?求到貨的?時間，部?門主管審?核后進?入物資供?應(yīng)系統(tǒng)，?由物資供?應(yīng)科計劃?組統(tǒng)一整?理。2?、物資供?應(yīng)科計劃?組，按庫?存及需用?狀況、審?核下達采?購計劃。?3、采?購過程中?，供應(yīng)商?提供報價?的物料規(guī)?格與申購?規(guī)格不同?或?qū)俅?用品的，?采購人員?應(yīng)送申購?部門確認?。4、?采購?fù)戤?，庫管按?規(guī)定進行?檢查和驗?收入庫工?作，對物?料質(zhì)量?或價格有?問題的，?應(yīng)及時反?映供應(yīng)科?更換或調(diào)?整。5?、物資供?應(yīng)科應(yīng)嚴?格按公司?管理規(guī)定?進行采購?手續(xù)辦理?及供應(yīng)商?的付款?工作。?三、采購?工作準則?1、物?資供應(yīng)科?應(yīng)選擇合?格的供應(yīng)?商，并對?采購過程?進行嚴格?的控制?，確保供?應(yīng)商提供?的物料能?滿足公司?的要求。?2、根?據(jù)采購物?料的品種?、規(guī)格、?標準、數(shù)?量和交付?期的不同?，采購?人員原則?上應(yīng)選擇?至少三家?符合采購?條件的供?貨商作為?詢價、?比價對象?。3、?公司所有?員工均有?權(quán)推薦優(yōu)?秀的供應(yīng)?商或物料?價格信息?，以便?供應(yīng)科比?價參考，?供應(yīng)科應(yīng)?隨時掌握?市場價的?浮動依據(jù)?，以便?更好的把?握市場。?4、對?于各部門?提供的臨?時急用計?劃如在當?地有貨的?要在當天?供應(yīng)，?除備品備?件外，一?般計劃要?在一周內(nèi)?供應(yīng)到貨?。5、?供應(yīng)科采?購人員必?須堅持“?三不購”?和“三比?一算”的?原則。?即。沒有?提供正式?采購計劃?且未經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準的不購?；材料、?設(shè)備規(guī)格?不符，質(zhì)?量不合格?，價格不?合理的不?購；現(xiàn)場?、倉庫能?夠替代的?材料不購??！叭?一算”即?比質(zhì)量、?比價格、?比售后服?務(wù)、算成?本。6?、采購人?員應(yīng)經(jīng)常?到生產(chǎn)車?間了解備?品備件使?用情況，?及時掌握?各項技?術(shù)數(shù)據(jù)，?便于比較?和采購。?四、采?購人員行?為規(guī)范?1、采購?是一項重?要、系統(tǒng)?、嚴肅的?工作，各?級管理人?員和采購?人員必?須具備高?度的責任?心和職業(yè)?道德觀念?，時刻維?護公司利?益。2?、采購人?員代表公?司形象，?工作中應(yīng)?有禮、有?利、有節(jié)?，不允許?有傲慢?的舉止和?不公平的?對待。?3、采購?人員不允?許私自接?收或向供?應(yīng)商索取?財、物，?不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意不?得接受供?應(yīng)商的宴?請和其他?商務(wù)活動?。4、?采購人員?應(yīng)嚴格遵?守保密制?度，杜絕?任何有意?或無意的?____?行為。?5、采?購人員不?得發(fā)表影?響公司的?言論和意?見；不得?在供應(yīng)商?處報銷?應(yīng)由個人?支付的費?用；不得?向供應(yīng)商?提出與工?作無關(guān)的?要求。?物資供應(yīng)?管理制度?范文（五?）為規(guī)?范公司的?采購行為?，確保公?司各部門?正常生產(chǎn)?，提供質(zhì)?優(yōu)價廉的?物資，達?到降低生?產(chǎn)成本的?目的，特?制定本制?度。一?、物資供?應(yīng)科為公?司所有物?資的供應(yīng)?部門，財?務(wù)科、辦?公室，公?司紀委?有權(quán)對采?購工作進?行指導(dǎo)和?監(jiān)督。?二、采購?工作流程?1、申?購計劃部?門需按采?購物資的?性質(zhì)，分?類整理并?詳細標明?其規(guī)格?、數(shù)量、?用途、行?業(yè)標準以?及要求到?貨的時間?，部門主?管審核?后進入物?資供應(yīng)系?統(tǒng)，由物?資供應(yīng)科?計劃組統(tǒng)?一整理。?2、物?資供應(yīng)科?計劃組，?按庫存及?需用狀況?、審核下?達采購計?劃。3?、采購過?程中，供?應(yīng)商提供?報價的物?料規(guī)格與?申購規(guī)格?不同或?qū)?代用品?的，采購?人員應(yīng)送?申購部門?確認。?4、采購?完畢，庫?管按規(guī)定?進行檢查?和驗收入?庫工作，?對物料質(zhì)?量或價?格有問題?的，應(yīng)及?時反映供?應(yīng)科更換?或調(diào)整。?5、物?資供應(yīng)科?應(yīng)嚴格按?公司管理?規(guī)定進行?采購手續(xù)?辦理及供?應(yīng)商的?付款工作?。三、?采購工作?準則1?、物資供?應(yīng)科應(yīng)選?擇合格的?供應(yīng)商，?并對采購?過程進行?嚴格的控?制，確?保供應(yīng)商?提供的物?料能滿足?公司的要?求。2?、根據(jù)采?購物料的?品種、規(guī)?格、標準?、數(shù)量和?交付期的?不同，采?購人員?原則上應(yīng)?選擇至少?三家符合?采購條件?的供貨商?作為詢?價、比價?對象。?3、公司?所有員工?均有權(quán)推?薦優(yōu)秀的?供應(yīng)商或?物料價格?信息，以?便供應(yīng)?科比價參?考，供應(yīng)?科應(yīng)隨時?掌握市場?價的浮動?依據(jù)，以?便更好?的把握市?場。4?、對于各?部門提供?的臨時急?用計劃如?在當?shù)赜?貨的要在?當天供?應(yīng)，除備?品備件外?，一般計?劃要在一?周內(nèi)供應(yīng)?到貨。?5、供應(yīng)?科采購人?員必須堅?持“三不?購”和“?三比一算?”的原則?。即。?沒有提供?正式采購?計劃且未?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準的?不購；材?料、設(shè)備?規(guī)格不符?，質(zhì)量不?合格，價?格不合理?的不購；?現(xiàn)場、倉?庫能夠替?代的材料?不購?！?三比一算?”即比質(zhì)?量、比價?格、比售?后服務(wù)、?算成本。?6、采?購人員應(yīng)?經(jīng)常到生?產(chǎn)車間了?解備品備?件使用情?況，及時?掌握各?項技術(shù)數(shù)?據(jù)，便于?比較和采?購。四?、采購人?員行為規(guī)?范1、?采購是一?項重要、?系統(tǒng)、嚴?肅的工作?，各級管?理人員和?采購人?員必須具?備高度的?責任心和?職業(yè)道德?觀念，時?刻維護公?司利益。?2、采?購人員代?表公司形?象，工作?中應(yīng)有禮?、有利、?有節(jié)，不?允許有?傲慢的舉?止和不公?平的對待?。3、?采購人員?不允許私?自接收或?向供應(yīng)商?索取財、?物，不經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同?意不得接?受供應(yīng)商?的宴請和?其他商務(wù)?活動。?4、采購?人員應(yīng)嚴?格遵守保?密制度，?杜絕任何?有意或無?意的泄密?行為。?5、采?購人員不?得發(fā)表影?響公司的?言論和意?見；不得?在供應(yīng)商?處報銷?應(yīng)由個人?支付的費?用；不得?向供應(yīng)商?提出與工?作無關(guān)的?要求。?物資供應(yīng)?管理制度?范文（六?）第一?章總則?第一條?為了加強?和規(guī)范公?司物資供?應(yīng)管理工?作，落實?計劃與采?購、監(jiān)督?與檢查、?指導(dǎo)與協(xié)?調(diào)、服務(wù)?與管理職?能，實現(xiàn)?物資供應(yīng)?管理工作?的制度化?、規(guī)范化?、標準化?、信息化?目標。制?定物資供?應(yīng)管理辦?法。第?二條物?資供應(yīng)管?理辦法包?括。計劃?管理、采?購管理、?供應(yīng)商管?理、倉庫?管理、廢?舊物資管?理、物資?統(tǒng)計報表?管理。?第二章?管理體制?及職責第?三條管?理體制?一、實行?公司、采?購供應(yīng)部?兩級管理?體制。?二、內(nèi)部?風險控制?部負責對?物資供應(yīng)?工作給予?監(jiān)督、檢?查及考核?。三、?公司成立?采購供應(yīng)?部，對供?應(yīng)商實行?統(tǒng)一管理?。四、?公司各部?門負責需?求計劃的?匯總上報?工作。?第四條?采購供應(yīng)?部門工作?職責：?一、負責?貫徹、落?實公司物?資供應(yīng)管?理工作的?方針、政?策。二?、負責審?核匯總各?部門物資?需求計劃?，并報內(nèi)?部風險控?制部審批?。三、?負責設(shè)備?、配件、?材料的統(tǒng)?一采購、?供應(yīng)工作?，并負責?對各部門?物資供應(yīng)?工作給予?指導(dǎo)、管?理，服務(wù)?生產(chǎn)，保?障供應(yīng)。?四、負?責定期布?置、安排?、總結(jié)物?資供應(yīng)管?理工作。?五、負?責各部門?廢舊物資?管理和倉?庫管理工?作，積極?推行代儲?代銷工作?。六、?負責物資?統(tǒng)計報表?和建立并?完善供應(yīng)?管理信息?系統(tǒng)。?七、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。第?五條流?程一、?各部門上?報計劃。?根據(jù)月作?業(yè)計劃及?材料、配?件消耗定?額，由各?部門材料?員和工程?技術(shù)人員?負責編制?，并報采?購供應(yīng)部?。二、?調(diào)整匯總?。采購供?應(yīng)部門對?各部門上?報的材料?、配件計?劃進行審?核、調(diào)整?并匯總。?三、利?庫調(diào)整。?采購供應(yīng)?部門匯總?各部門使?用計劃后?，進行利?庫，對計?劃進行核?對，形成?匯總計劃?。四、?審批。采?購供應(yīng)部?將各部門?上報的物?資需求計?劃審核匯?總后，上?報內(nèi)部風?險控制部?審批。?五、采購?計劃。采?購供應(yīng)部?按照物資?采購權(quán)限?，確定物?資采購方?式，編制?采購計劃?，報內(nèi)部?風險控制?部審批。?六、招?標采購。?招標采購?物資計劃?，經(jīng)招標?辦審批后?，實施招?標采購。?其它物資?由采購供?應(yīng)部組織?采購。?七、簽訂?合同。按?規(guī)定程序?進行招標?比價后，?與供應(yīng)商?簽訂合同?。八、?到貨驗收?。到貨后?，由使用?部門組織?有關(guān)部門?或技術(shù)人?員進行驗?收。九?、入庫。?驗收完畢?后，辦理?入庫手續(xù)?，登帳上?卡。十?、保管。?按照不同?物資的保?管保養(yǎng)要?求，對設(shè)?備、材料?、配件進?行保管。?十一?、出庫。?按各部門?使用計劃?發(fā)放出庫?。第三?章計劃?管理第?十條材?料配件計?劃的編制?一、計?劃編制的?原則。實?事求是、?保障供應(yīng)?、統(tǒng)籌兼?顧、經(jīng)濟?有效，嚴?禁錯報、?漏報和虛?報。二?、計劃編?制的依據(jù)?。物資采?購計劃要?根據(jù)年度?消耗量、?前期庫存?量（含代?儲代銷物?資）結(jié)合?合理儲備?來確定，?年度消耗?量的確定?要依據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)、?生產(chǎn)條件?、消耗定?額、工程?計劃等綜?合要素測?定，并與?年度各部?門生產(chǎn)成?本、工程?資金計劃?中有關(guān)預(yù)?算指標相?統(tǒng)一。?第十一條?物資需?求計劃按?計劃提報?的時間可?分以下四?種：一?、年度物?資需求計?劃；二?、月度物?資需求計?劃；三?、應(yīng)急物?資需求計?劃；四?、臨時急?用物資需?求計劃；?第十二條?計劃編?制上報時?間一、?年度物資?需求計劃?：是各?部門年度?物資總需?求計劃，?需要在上?年度__?__月_?___日?前上報采?購供應(yīng)部?，同時要?注明具體?到貨時間?和要求。?二、月?度物資需?求計劃：?月度計?劃是采購?執(zhí)行計劃?，要求上?月的__?__日前?上報。由?于生產(chǎn)任?務(wù)、工程?或計劃變?動和計劃?不周，使?用部門對?材料及配?件計劃提?出補充（?追加），?應(yīng)在當月?的___?_日前上?報，追加?計劃每月?最多不超?過兩次，?補充量不?得超出本?部門當月?正常計劃?量的__?__％。?三、應(yīng)?急物資需?求計劃：?面對突?發(fā)性生產(chǎn)?安全事件?及季節(jié)性?災(zāi)害應(yīng)急?搶險救災(zāi)?物資的需?求，使用?部門提出?申請，經(jīng)?采購供應(yīng)?部核準，?先組織到?貨再補辦?相關(guān)手續(xù)?。四、?臨時急用?物資需求?計劃：?對生產(chǎn)臨?時急用的?物資，使?用部門在?急用報告?上必須有?部門主要?負責人簽?字，寫清?物資的使?用地點，?急用原因?，型號規(guī)?格、物資?編碼、要?求到貨時?間等。填?寫計劃類?別時，報?送時間超?過當月_?___號?的選擇當?月的“追?加計劃”?，若超過?當月的_?___號?的選擇下?個月的“?正常計劃?”。第?十三條?上報計劃?的審核匯?總、審批?：采購?供應(yīng)部要?及時審核?匯總各部?門申報的?物資中請?計劃，報?內(nèi)部風險?控制部審?批。要本?著實事求?是的原則?，既尊重?申請部門?提報的申?請量，又?要充分考?慮當前庫?存結(jié)構(gòu)及?特殊物資?的儲存情?況。在審?核過程中?，對需求?變更或有?疑問的申?請計劃，?采購供應(yīng)?部要在收?到計劃后?的___?_個工作?日內(nèi)反饋?給上報部?門，上報?部門確認?、修改后?，在__?__個工?作日內(nèi)上?報采購供?應(yīng)部。采?購供應(yīng)部?審核、匯?總物資需?求計劃后?，上報內(nèi)?部風險控?制部審批?。第十?四條計?劃的執(zhí)行?：采購?供應(yīng)部要?嚴格按照?審批后的?計劃組織?進貨，保?證生產(chǎn)物?資需求，?組織進貨?時，材料?、備件、?小型設(shè)備?的通用部?分___?_個工作?日內(nèi)到貨?，需省外?組織貨源?的，__?__個工?作日內(nèi)到?貨，特殊?材料、大?型、非標?及加工周?期長的設(shè)?備、備件?，根據(jù)供?需雙方約?定的時間?供貨。?第十五條?為保證?計劃的準?確性和嚴?肅性，年?度、月度?計劃的生?產(chǎn)物資（?品種、金?額）準確?率要分別?達到__?__％和?____?％以上。?第十六?條為杜?絕計劃的?盲目性和?隨意性，?要求年度?計劃和月?度計劃在?規(guī)定上報?時間內(nèi)一?次性上報?采購供應(yīng)?部。第?十七條?有下列情?況之一的?，采購供?應(yīng)部有權(quán)?不予受理?計劃，或?視所申報?的計劃為?無效計劃?，由此造?成的貽誤?生產(chǎn)、人?為積壓以?及其他經(jīng)?濟損失，?由計劃申?報部門負?責承擔，?并追究有?關(guān)人員的?責任：?1、上報?申請計劃?不按規(guī)定?期限及拖?延時間較?長的。?2、漏報?、錯報、?虛報申請?計劃的。?3、在?計劃審核?過程中，?計劃申報?部門對需?要變更或?有疑問的?計劃拒不?確認、修?改，或確?認修改后?不按時上?報采購供?應(yīng)部的。?4、隨?意變更已?經(jīng)審核、?審批的需?求計劃的?。5、?補充計劃?每月超過?兩次，采?購額度超?過月度計?劃___?_％的。?6、不?按統(tǒng)一格?式編制計?劃或在編?制計劃時?故意空項?、標注不?明的。?7、不按?規(guī)定期限?報庫存物?資明細報?表，所報?內(nèi)容不符?合實際庫?存的。?第十八條?采購供?應(yīng)部對各?部門申報?的申請計?劃未經(jīng)審?批實施采?購或無計?劃采購，?每次扣罰?____?元，由此?造成的資?源浪費，?人為積壓?以及其他?經(jīng)濟損失?由采購供?應(yīng)部負責?承擔，并?追究有關(guān)?人員的責?任。第?十九條?各部門要?增強物資?計劃的準?確性，嚴?肅性，可?執(zhí)行性，?任何部門?不得無計?劃訂貨，?無計劃結(jié)?算，無計?劃發(fā)貨，?違者嚴肅?追究相關(guān)?人員的責?任。第?四章采?購管理?第二十條?物資采?購遵循的?原則。透?明、公開?、公平、?公正，堅?持技術(shù)先?進、質(zhì)量?可靠、經(jīng)?濟合理和?貨比三家?的原則。?第二十?一條采?購方法及?方式物?資的采購?可采用招?標采購方?式、競爭?性談判方?式、單一?資源商務(wù)?談判方式?以及比價?方式，所?有采購方?式在執(zhí)行?過程中要?實施集體?性，精細?性商務(wù)談?判，通過?陽光化的?采購過程?確定物資?供應(yīng)商（?廠）及采?購價格。?一、采?用招標方?式采購：?單項合?同估算價?在___?_萬元以?上的物資?的采購采?用招標方?式，來確?定采購物?資的供應(yīng)?商（廠）?及價格，?招標過程?按公司規(guī)?定的招標?辦法進行?，由采購?供應(yīng)部牽?頭，內(nèi)部?風險控制?部和財務(wù)?部參與。?二、采?用競爭性?談判方式?采購（?一）招標?后沒有供?應(yīng)商投標?或者沒有?合格的或?者重新招?標未能成?立的；?（二）技?術(shù)復(fù)雜或?者性質(zhì)特?殊，不能?確定詳細?規(guī)格或者?具體要求?的；（?三）采用?招標所需?時間不能?滿足安全?生產(chǎn)緊急?需要的；?競爭性?談判由采?購供應(yīng)部?牽頭，內(nèi)?部風險控?制部、財?務(wù)部參與?，共同確?認供應(yīng)商?（廠）及?價格。?三、采用?單一資源?商務(wù)談判?方式采購?（一）?只能從唯?一供應(yīng)商?處采購的?；（二?）必須保?證原有采?購項目一?致性或服?務(wù)配套的?要求，需?要繼續(xù)從?原供應(yīng)商?處采購的?：（三?）發(fā)生了?不可預(yù)見?的緊急情?況不能從?其它供應(yīng)?商處采購?的：（?四）國家?及地方法?律法規(guī)政?策有特殊?要求的；?單一資?源商務(wù)談?判。單項?合同估算?價在__?__萬元?以下的由?采購供應(yīng)?部商談價?格，報內(nèi)?部風險控?制部審批?；單項合?同估算價?在___?_萬元以?上的，由?采購供應(yīng)?部牽頭，?內(nèi)部風險?控制部、?財務(wù)部共?同參與，?確定物資?供應(yīng)商（?廠）及價?格。四?、單項合?同估算價?在___?_萬元人?民幣以下?的可采用?比價方式?采購。凡?未通過招?標、競爭?性談判確?認供應(yīng)商?、價格的?物品的采?購，每次?采購必須?有三家以?上供應(yīng)商?提供報價?，在比質(zhì)?比價比服?務(wù)的基礎(chǔ)?上進行綜?合評估，?單項合同?估算價格?在___?_萬元以?下的，由?采購供應(yīng)?部商談價?格，報內(nèi)?部風險控?制部審批?；單項合?同估算價?在___?_萬元以?上的，由?采購供應(yīng)?部牽頭，?內(nèi)部風險?控制部、?財務(wù)部共?同參與來?確定供應(yīng)?商（廠）?及價格。?五、常?規(guī)材料、?標準備件?的物資采?購要由內(nèi)?部風險控?制部和采?購供應(yīng)部?共同參與?，確定出?一段時間?內(nèi)（半年?或一年）?的供應(yīng)商?、價格，?簽訂供貨?協(xié)議，并?遵循“掛?賬兩個月?付款”的?賒銷政策?，在物資?采購合同?中約定。?第二十?二條物?資采購合?同管理?一、合同?的簽訂：?工業(yè)品的?買賣合同?是規(guī)定和?約束雙方?權(quán)利和義?務(wù)的法律?之本，可?保護雙?____?方經(jīng)濟利?益，最大?限度的減?少經(jīng)濟糾?紛，供應(yīng)?商及材料?價格確認?后必須簽?訂合同，?簽訂合同?由采購供?應(yīng)部起草?，報內(nèi)部?風險控制?部審核后?，方可簽?訂。采購?供應(yīng)部及?部門要妥?善保管已?簽訂合同?及其技術(shù)?資料、變?更文件或?通知，要?建立合同?臺帳，按?類別、日?期進行整?理和保管?。二、?合同履行?：合同?生效后，?按合同交?貨進度，?由采購供?應(yīng)部門及?時催促賣?方按時發(fā)?貨。收到?貨物后，?按驗收程?序及時進?行，驗收?合格的貨?物辦理入?庫手續(xù)。?三、問?題處理：?（一）?如發(fā)現(xiàn)貨?物品種、?數(shù)量或重?量與合同?不符的，?經(jīng)檢測，?質(zhì)最與合?同約定標?準不符的?，可拒絕?接收或?qū)?貨物退回?賣方并及?時告知賣?方，就退?貨，經(jīng)濟?補償，賠?償和罰款?事宜按合?同規(guī)定進?行談判。?（二）?如發(fā)現(xiàn)缺?貨、供貨?延遲等問?題，應(yīng)及?時上報物?資供應(yīng)部?處置，尋?找替代品?或供應(yīng)商?，并保留?追究經(jīng)濟?賠償?shù)臋?quán)?力。第?二十三條?采購的?付款與結(jié)?算一、?采購付款?：1、?采購部門?根據(jù)物資?采購計劃?，物資采?購合同，?編制“采?購資金支?付計劃”?，財務(wù)部?根據(jù)物資?采購計劃?、物資采?購合同和?公司賒銷?政策審核?“采購資?金支付計?劃”，報?總經(jīng)理審?批。2?、采購部?門根據(jù)物?資采購合?同的規(guī)定?，填寫“?資金支付?申請單”?，報內(nèi)部?風險控制?部審核后?，按審批?程序辦理?采購資金?支付手續(xù)?。二、?采購結(jié)算?。采購部?門應(yīng)根據(jù)?物資采購?發(fā)票、物?資驗收單?與相應(yīng)的?物資采購?合同、審?批價格進?行核對，?核對相符?后，填寫?“材料報?銷單”，?報內(nèi)部風?險控制部?審核合格?后，交財?務(wù)復(fù)核，?總經(jīng)理簽?批后，方?可辦理物?資采購結(jié)?算。第?二十四條?在采購?招標、采?購詢議價?、合同簽?訂和采購?過程中，?內(nèi)部風險?控制部全?程參與。?采購人員?要自覺接?受內(nèi)部風?險控制部?對采購活?動的臨督?和質(zhì)詢，?對采購人?員在采購?過程中發(fā)?生的違犯?采購管理?制度的行?為，內(nèi)部?風險控制?部有權(quán)對?有關(guān)人員?提出經(jīng)濟?處罰、降?級處罰、?開除的處?理建議，?直至追究?法律責任?。第五?章供應(yīng)?商管理?第二十五?條供應(yīng)?商的準入?一、準?入的方式?（一）?供應(yīng)商的?準入要與?物資要求?狀況相結(jié)?合，因供?應(yīng)商庫內(nèi)?無滿足要?求的供應(yīng)?商或可供?物資供應(yīng)?商的產(chǎn)品?質(zhì)量、技?術(shù)性能等?不能滿足?采購需要?時，可新?增供應(yīng)商?。（二?）各部門?推薦新增?供應(yīng)商時?必須有推?薦報告，?報告中應(yīng)?有使用部?門的試用?評價（或?調(diào)研報告?）及部門?批示，方?可進入采?購供應(yīng)部?審查程序?，對供應(yīng)?商全面資?質(zhì)認定后?，進入備?選供應(yīng)商?庫。（?三）原廠?配件供應(yīng)?商實行直?接準入制?度。二?、通過準?入方式進?入的供應(yīng)?商必須具?備以下條?件：（?一）具有?法人資格?或具有獨?立承擔民?事責任的?能力；?（二）注?冊資金_?___萬?元以上。?（三）?遵守國家?法律、行?政法規(guī)、?具有良好?的信譽。?（四）?具有履行?合同的能?力和良好?的履行合?同的記錄?；（五?）具有良?好的資金?財務(wù)狀況?；（六?）具有良?好的售后?服務(wù)條件?和能力。?（七）?根據(jù)采購?項目的特?殊性，對?供應(yīng)商的?其它特定?要求條件?。三、?供應(yīng)商的?準入程序?（一）?通過準入?方式進入?的供應(yīng)商?，攜帶相?關(guān)物資證?件（按歸?檔資料）?填寫供應(yīng)?商基本?4資料調(diào)?查表。?（二）對?備選供應(yīng)?商進行調(diào)?查，對供?應(yīng)商采取?歷史（業(yè)?績）評價?、樣品評?價、現(xiàn)場?訂價的方?式進行。?a、對供?應(yīng)商以往?提供的類?似產(chǎn)品或?其它產(chǎn)品?存公司的?使用情況?及其他情?況進行評?價；b、?將供貨商?提供的樣?品進行試?用，實際?驗證評價?；c、赴?供方所在?地對其產(chǎn)?品進行評?價。合格?后填寫新?增供應(yīng)商?審批表，?經(jīng)相關(guān)人?員審批后?，確定為?合格供應(yīng)?商。四?、供應(yīng)商?的建檔?新增的合?格供應(yīng)商?，實行一?廠（公司?）一檔?具體歸檔?資料：?1、供應(yīng)?商基本資?料調(diào)查表?；2、?供應(yīng)商營?業(yè)執(zhí)照（?復(fù)印件并?加蓋公章?）、稅務(wù)?注冊登記?證（復(fù)印?件并加蓋?公章）；?3、生?產(chǎn)許可證?（復(fù)印件?并加蓋公?章）；?4、國家?規(guī)定的有?關(guān)入井產(chǎn)?品的安全?標志等證?件（復(fù)印?件并加蓋?公章）；?5、質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)安?全健康管?理體系認?證和其它?有關(guān)證件?（復(fù)印件?并加蓋公?章）；?6、其它?有關(guān)證件?（復(fù)印件?并加蓋公?章）；第?二十六條?供應(yīng)商?的管理?建立供應(yīng)?商管理庫?和供應(yīng)商?檔案，對?供應(yīng)商庫?成員實行?動態(tài)監(jiān)督?，定期對?供應(yīng)商進?行綜合評?價，確定?資質(zhì)等級?。既要做?到對優(yōu)秀?供應(yīng)商的?適時準入?，還要對?不合格供?應(yīng)商進行?淘汰，形?成競爭機?制。一?、建立健?全供應(yīng)商?檔案，加?強供應(yīng)商?基礎(chǔ)信息?管理，完?善供應(yīng)商?信息數(shù)據(jù)?庫。二?、建立對?供應(yīng)商分?類管理，?根據(jù)以往?業(yè)績和評?價將供應(yīng)?商劃分為?長期戰(zhàn)略?伙伴、普?通客戶及?備用客戶?，進行分?類管理，?對長期戰(zhàn)?略伙伴優(yōu)?先提供招?標、比價?的機會，?普通客戶?次之。?三、每年?對供應(yīng)商?進行評價?，對存在?質(zhì)量問題?、不能滿?足供貨要?求的供應(yīng)?商庫成員?進行質(zhì)詢?、淘汰更?換。對長?期評價保?持優(yōu)良的?可晉升為?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?。四、?所有的投?標商都必?須在合格?供應(yīng)商庫?中選取，?如果供應(yīng)?商庫中確?實不能滿?足需要時?，可以通?過網(wǎng)上了?解和實地?考察增加?投標商。?五、參?于招標、?比價的供?應(yīng)商必須?資質(zhì)證件?齊全，涉?及到井下?安全生產(chǎn)?的產(chǎn)品必?須有相應(yīng)?的生產(chǎn)許?可證等。?六、選?取供應(yīng)商?時，優(yōu)先?選取生產(chǎn)?廠。如果?供應(yīng)商庫?中確實沒?有生產(chǎn)廠?的，可以?選擇代理?商，但代?理商必須?有生產(chǎn)廠?代理證書?，否則不?予選取。?七、對?供應(yīng)商實?行專業(yè)化?管理，明?確供應(yīng)商?的供貨范?圍，取消?“萬能供?應(yīng)商”。?第二十?七條供?應(yīng)商評價?一、供?應(yīng)商評價?工作由采?購供應(yīng)部?牽頭組織?，招標辦?、內(nèi)部風?險控制部?及使用部?門共同參?與。二?、通過評?價劃分長?期戰(zhàn)略合?作伙伴、?普通客戶?及備用客?戶。長期?戰(zhàn)略合作?伙伴必須?是制造商?，免于評?價。三?、所有中?間供應(yīng)商?要進行評?價。四?、年度內(nèi)?有不良記?錄的廠家?要進行評?價。五?、每年進?行一次供?應(yīng)商總評?，對上年?度供貨的?合格供應(yīng)?商進行綜?合評價，?主要評價?其產(chǎn)品的?質(zhì)量、合?格、履約?能力、安?全、環(huán)境?、售后服?務(wù)等，評?價結(jié)果分?為四個等?級優(yōu)、良?、合格、?差、經(jīng)評?價，合格?的繼續(xù)保?留、差的?淘汰。?第二十八?條供應(yīng)?商的退出?一、凡?因供應(yīng)商?品質(zhì)不良?或交期延?誤而造成?的損失，?由供應(yīng)商?負責賠償?，并取消?其合格供?應(yīng)商資格?。二、?評價結(jié)果?差的供應(yīng)?商直接淘?汰。三?、凡有下?列行為之?一者，應(yīng)?立即終止?供應(yīng)商供?貨資格。?1、產(chǎn)?品相關(guān)證?件無效，?未及時補?辦的。?2、進入?合格供應(yīng)?商___?_后連續(xù)?三年未發(fā)?生業(yè)務(wù)的?。四、?凡有下列?行為之一?者，應(yīng)立?即終止供?應(yīng)商供貨?資格，三?年內(nèi)不得?進入合格?供應(yīng)商名?庫。1?、質(zhì)量管?理和技術(shù)?水平下降?，不能保?證所供產(chǎn)?品質(zhì)量；?2、提?供的相關(guān)?證件及資?料有造假?現(xiàn)象，所?供物資以?次充好，?以假充真?等商業(yè)欺?詐行為的?；3、?代理商用?其他產(chǎn)品?冒充所供?應(yīng)廠家產(chǎn)?品的；?4、報價?不實事求?是，采取?低價策略?進入后不?能履約的?；5、?涉及各種?違法行為?，特別是?經(jīng)濟犯罪?行為的（?包括在其?他部門涉?案，并列?入檢察機?關(guān)通報的?供應(yīng)商）?。第六?章倉儲?管理第?二十九條?倉庫布?局與建筑?倉庫平?面布局和?貨物流程?合理，倉?庫建筑堅?固適用，?符合采光?、通風、?防塵、防?潮、防火?要求、庫?區(qū)、料棚?平整，道?路暢通。?第三十?條物資?驗收一?、物資驗?收依據(jù)?物資入庫?驗收就是?依據(jù)與供?應(yīng)商簽訂?的合同或?協(xié)議及供?應(yīng)商所附?有關(guān)質(zhì)量?證明書、?合格證、?技術(shù)圖紙?、裝箱單?、磅碼單?、發(fā)貨明?細表等，?按有關(guān)驗?收標準對?物資進行?晶名、規(guī)?格、質(zhì)量?、數(shù)量、?性能等指?標的檢驗?和確認。?二、驗?收的準備?工作（?一）熟悉?精通驗收?標準，驗?收憑證等?驗收資料?。（二?）配備、?會用并經(jīng)?常保養(yǎng)好?驗收需用?的器具，?對所有的?驗收器具?，必須事?先檢查、?校對、保?證準確。?（三）?對驗收人?員要定期?進行物資?驗收知識?的培訓(xùn)，?使其熟練?掌握應(yīng)用?。（四?）確定好?物資的存?放地點、?堆碼形式?及保管方?法。三?、物資驗?收的期限?物資驗?收工作要?求及時、?準確、要?求見物、?見單后立?即驗收。?一般物資?最遲不超?過三天，?大宗材料?和大型設(shè)?備不超過?七天，驗?收無誤后?，要及時?簽章、登?卡、入賬?。機電設(shè)?備需注明?生產(chǎn)廠家?和出廠日?期。四?、數(shù)量的?驗收根?據(jù)合同、?協(xié)議的規(guī)?定，對到?貨入庫物?資的數(shù)量?進行清查?核實，確?保數(shù)量準?確。驗收?方法一般?有：檢斤?、檢尺、?點數(shù)、復(fù)?合驗收（?采用兩種?或兩種以?上的方法?）（一?）抽樣驗?收。所有?的物資到?貨，必須?首先清點?件數(shù)和數(shù)?量。凡有?下列情況?之一者，?可采取抽?樣驗收。?1、證?件齊全，?數(shù)大、件?多、包裝?完整無疑?者；2?、驗收易?損壞物資?或包裝破?壞后不易?恢復(fù)的物?資，在抽?樣時，件?數(shù)必須清?點，以生?產(chǎn)批次或?運輸批次?抽樣__?__%以?簽別質(zhì)量?性能是否?合格，數(shù)?量是否準?確。（?二）理論?換算。按?國家規(guī)定?和合同要?求換算方?法，換算?驗收。?（三）重?量檢斤。?用國家規(guī)?定的標準?器具，稱?重驗收。?（四）?檢尺驗收?。用國家?規(guī)定的標?準器具，?按國標規(guī)?定的檢測?方法或合?同要求進?行驗收。?（五）?點數(shù)計重?。統(tǒng)一重?量的包裝?物資（如?水泥）可?點數(shù)計重?驗收。?（六）求?積驗收。?進貨時，?可過磅稱?重，但驗?收盤點時?，可堆成?一形狀后?，大量求?積換算重?量。（?七）數(shù)量?驗收誤差?1、以?個數(shù)為計?量單位的?不準有誤?差。2?、以重量?為計量單?位的準許?有___?_‰誤差?；貴重金?屬不準有?誤差。?3、以長?度為計量?單位的準?許有__?__%誤?差；坑木?木材以m?3為計量?單位的，?準許有_?___%?誤差。?4、一切?物資驗收?，均需按?合同規(guī)定?的計量辦?法驗收，?在規(guī)定誤?差范圍內(nèi)?，按實發(fā)?數(shù)量收帳?。超過上?述誤差者?，則做為?數(shù)量不符?驗收。?五、規(guī)格?質(zhì)量的驗?收（一?）規(guī)格的?驗收。根?據(jù)技術(shù)特?征或合同?的規(guī)定，?對驗收物?資要全部?進行尺寸?規(guī)格的驗?收。（?二）質(zhì)量?的驗收。?根據(jù)物資?種類和屬?性，按有?關(guān)質(zhì)量標?準和合同?要求，對?到貨入庫?物資進行?外觀和內(nèi)?在質(zhì)量檢?驗。1?、進行質(zhì)?量驗收首?先要對物?資外觀質(zhì)?量驗收，?驗收人員?通過感觀?對物資的?包裝、外?形是否損?壞或污染?等進行驗?收。2?、對一些?需要進行?物理、化?學(xué)性質(zhì)進?行驗收的?物資，驗?收人員可?通過配備?的檢驗設(shè)?備進行檢?驗，如不?具備檢驗?設(shè)備等工?具，可送?交具備資?質(zhì)的專門?或指定的?檢驗部門?代為檢驗?。六、?物資驗收?責任的劃?分（一?）一般性?材料和小?型設(shè)備，?由倉庫驗?收組驗收?。（二?）大型成?套，技術(shù)?性能較強?的機電設(shè)?備和物資?（含進口?）到貨后?，應(yīng)由使?用部門報?請由采購?供應(yīng)部組?織驗收。?（三）?驗收人員?對所有物?資驗收都?要做驗收?記錄，并?應(yīng)妥善保?管備查。?七、驗?收中發(fā)現(xiàn)?問題的處?理（一?）貨物與?憑證不符?的不驗收?。（二?）發(fā)現(xiàn)數(shù)?量不符、?質(zhì)量不合?格、短缺?、損壞、?無質(zhì)量證?明和技術(shù)?資料不全?的不驗收?。（三?）未經(jīng)驗?收或驗收?不合格，?不能動用?。設(shè)立“?待驗收區(qū)?”和“不?合格區(qū)”?。（四?）對上述?情況要認?真填寫記?錄及時通?知采購供?應(yīng)部，按?有關(guān)規(guī)定?及時處理?。八、?物資驗收?合格后，?由驗收人?員或保管?員在物資?驗收單上?簽字，填?寫品名、?規(guī)格、型?號、單價?、數(shù)量、?以及來料?部門，編?號后登記?入帳。?九、填寫?物資驗收?報告進?行物資驗?收時，要?做好驗收?記錄，驗?收工作完?畢，要及?時填寫驗?收報告，?驗收報告?包括以下?內(nèi)容：?（一）檢?驗物資的?品名、規(guī)?格、數(shù)量?（應(yīng)收數(shù)?量、實收?數(shù)量）?（二）入?庫時的包?裝情況?（三）到?庫的日期?與檢驗日?期（四?）供方提?供證件情?況（五?）實物檢?驗，如有?短缺殘損?時，應(yīng)寫?明殘損程?度與原因?（六）?抽驗的數(shù)?量和標號?，抽查結(jié)?果（七?）供貨單?位名稱?（八）處?理意見。?驗收記錄?應(yīng)有驗收?人簽章，?并經(jīng)倉庫?主管審查?核準蓋章?后，方能?生效。?第三十一?條物資?的保管保?養(yǎng)一、?物資進庫?，按不同?類別，不?同規(guī)格及?不同物資?化學(xué)性質(zhì)?和存放時?問長短，?分別存放?在相應(yīng)條?件的倉庫?內(nèi)保管。?在庫內(nèi)貨?架存放的?，每項物?資都要懸?掛標簽和?卡片。?二、物資?擺放要整?齊，上架?物資按上?輕下重，?中間常動?進行存放?。堆放物?資，垛與?垛之間要?留通風道?，高度不?能超過有?關(guān)規(guī)定，?做到定量?包裝，分?類存放，?五十成行?，過目知?數(shù)。庫存?擺放要整?齊劃一，?“四號定?位”，即?：庫號、?架號、行?號、列號?。“五五?擺放”，?即：上架?7物資?要五五成?行、五五?成列、五?五成垛、?便于清查?核對。?三、庫存?物資必須?材料不混?，品名、?規(guī)格不錯?、不串，?數(shù)量準確?，做到無?差錯、無?丟失、無?損壞、無?霉爛變質(zhì)?和賬、物?、卡、資?金四相符?。四、?庫內(nèi)必須?有干濕溫?度計，倉?庫管理人?員根據(jù)庫?內(nèi)溫度變?化，隨時?采取措施?調(diào)整。必?須做到“?十不”，?即：不銹?、不潮、?不凍、不?腐、不霉?、不變、?不壞、不?丟、不漏?、不爆。?五、對?一些物資?的保管要?求：（?一）鋼材?堆放要一?頭齊，存?放環(huán)境應(yīng)?干燥，通?風良好，?場地干凈?無雜草、?雜物，上?蓋下墊，?避免受雨?、露、霜?、雪的侵?蝕。（?二）貴重?物資要專?柜加鎖保?管?；鸸?產(chǎn)品、有?毒、有害?、高腐蝕?產(chǎn)品的存?放要符合?公安部門?的規(guī)定和?要求。?（三）化?工產(chǎn)品要?控制進貨?，定期檢?查，儲存?條件應(yīng)滿?足化工產(chǎn)?品的儲存?要求。?（四）纖?維材料存?放在干燥?、通風良?好的庫房?內(nèi)。（?五）水泥?碼垛不能?超過10?層，要存?放在通風?干燥庫內(nèi)?，按保質(zhì)?期內(nèi)用量?進貨。?六、生產(chǎn)?基建及代?儲代銷物?資，要分?帳保管，?積壓物資?單獨建帳?，單獨存?放，新舊?物資要分?庫存放管?理。第?三十二條?倉庫保?管員的業(yè)?務(wù)要求?一、每個?保管員要?做到“四?懂”，即?：物資名?稱規(guī)格、?物資性能?用途、業(yè)?務(wù)流程、?業(yè)務(wù)保安?規(guī)程。“?五會”，?即：會識?貨會換算?，會保管?保養(yǎng)，會?使用衡器?，量具，?會使用消?防器材。?“十過硬?”，即：?收發(fā)過硬?、識貨過?硬、保管?保養(yǎng)過硬?、四對口?五五化過?硬、熟悉?材料編號?過硬、便?用衡器和?量具過硬?、使用消?防器材過?硬、執(zhí)行?制度過硬?、換算過?硬、帳目?日清月結(jié)?和編報報?表過硬。?二、賬?務(wù)處理規(guī)?范化，做?到“一堅?持”，即?：堅持日?清月結(jié)。?“五不許?”，即：?不許草、?不許涂改?、不許挖?補、不許?污損、不?許丟失。?“八準確?”，即：?時間、用?料部門、?名稱、規(guī)?格、計量?部門、單?價、數(shù)量?、金額要?準確。?三、收、?發(fā)等各種?單據(jù)要按?月整理，?裝訂成冊?，妥善保?管。四?、熟悉“?四防“知?識，即。?防火、防?汛、防盜?、防破壞?。第三?十三條?物資發(fā)放?一、發(fā)?放出庫要?求（一?）核對出?庫憑證，?保管人員?在發(fā)貨前?必須審核?領(lǐng)料單印?簽是否齊?全，數(shù)據(jù)?是否清楚?，核對無?誤后方可?發(fā)貨。?（二）復(fù)?核。保管?人員發(fā)貨?計量后，?必須進行?復(fù)核。?（三）點?交和清理?。物資經(jīng)?復(fù)核后，?將物資和?有關(guān)證件?全部當面?交給領(lǐng)料?人，辦理?交接手續(xù)?。（四?）將發(fā)貨?的有關(guān)單?據(jù)核實后?及時交有?關(guān)部門，?辦理結(jié)算?手續(xù)。?二、一般?物資的發(fā)?放必須堅?持先進先?出的原則?和先發(fā)回?收復(fù)用物?資，后發(fā)?新料的原?則，充分?利用超儲?積壓物資?。嚴禁白?條發(fā)料和?無證發(fā)料?，要做到?“五不”?出庫，即?：沒有領(lǐng)?料單不出?庫、超計?劃定額不?出庫、用?途不明不?出庫，手?續(xù)不全不?出庫、發(fā)?現(xiàn)疑問不?出庫。?第三十四?條物資?的盤點?一、物資?的盤點以?年終清點?查庫，定?期抽查，?永續(xù)盤存?三種方式?進行。?二、每年?末，都要?做一次終?點盤點，?全面進行?清倉查庫?。三、?定期抽查?，檢金內(nèi)?容包括庫?存物資的?賬、卡、?物是否相?符及保養(yǎng)?等有關(guān)制?度的執(zhí)行?情況。?四、永續(xù)?盤存，庫?存物資每?發(fā)生一次?收支時，?保管員核?對一次，?保證帳、?卡、物、?資金完全?相符。?五、年終?物資盤點?和定期抽?查盤點要?做到。盤?點有記錄?，盈虧有?原因，問?題處理要?及時。?第三十五?條倉庫?安全衛(wèi)生?一、建?立倉庫安?全領(lǐng)導(dǎo)機?構(gòu)，定期?對安全消?防進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患及時?處理。?二、每個?倉庫必須?設(shè)置消防?器材，消?防水池要?有足夠的?水源，建?立消防組?織，定期?培訓(xùn)，掌?握滅火知?識，能夠?熟練地使?用消防器?材。三?、消防器?材要有專?人管理，?嚴禁挪作?他用。庫?區(qū)內(nèi)要有?消防道，?保證暢通?無阻。?四、倉庫?建立每天?巡回檢查?制度，保?管人員下?班時，要?拉掉電閘?，關(guān)好門?窗、封好?門鎖，上?班時檢查?門、窗、?鎖，無異?樣時，方?可開鎖進?庫，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時報告。?五、安?全工作應(yīng)?實行專人?專庫負責?制，并將?姓名和負?責區(qū)域用?牌板標出?。六、?經(jīng)常保持?庫內(nèi)清潔?衛(wèi)生，做?到“五凈?”，即：?地面、墻?壁、門窗?、貨架、?貨物干凈?。“五無?”，無灰?塵雜物雜?草、無蟲?害、無蛛?網(wǎng)、無積?水、無污?垢。“三?條線”即?：物資堆?碼一條線?、料架擺?放一條線?、料簽懸?掛一條線?。第七?章廢舊?物資管理?第三十六?條廢舊?物資的范?圍一、?凡是經(jīng)過?使用磨