工程項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(五篇)_第1頁
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(五篇)_第2頁
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(五篇)_第3頁
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(五篇)_第4頁
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(五篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板1?、協(xié)助城?市的經(jīng)營?、業(yè)務(wù)管?理和人員?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)管理?與監(jiān)督項?目施工進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理工作,?按時保質(zhì)?交付工程?項目;?3、負(fù)責(zé)?組織項目?的內(nèi)部、?外部驗收?工作,落?實不合格?問題整改?;4、?與甲方、?監(jiān)理、物?業(yè)及相關(guān)?合作方有?較強(qiáng)的溝?通,能夠?代表公司?維護(hù)并保?持良好的?客戶關(guān)系?;5、?負(fù)責(zé)城市?和項目的?成本控制?工作,做?好收款計?劃并實施?,合理控?制各類費?用開支;?6、按?公司要求?對各類信?息進(jìn)行上?傳下達(dá),?保持公司?、城市和?員工之間?的信息溝?通順暢;?7、合?理使用物?料,做好?倉庫管理?工作,防?止浪費節(jié)?約成本?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板(二?)1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?,認(rèn)真貫?徹落實項?目的工程?計劃目標(biāo)?和部門職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項管?理工作。?2、全?面主持項?目部的日?常管理工?作,按計?劃組織實?施項目的?工程建設(shè)?;對項目?的工程建?設(shè)進(jìn)行全?面管理、?過程監(jiān)督?;保證按?進(jìn)度、保?質(zhì)量、控?成本完成?建設(shè)任務(wù)?。3、?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?,對項目?的工程技?術(shù)和施工?情況進(jìn)行?質(zhì)量控制?、成本控?制、進(jìn)度?控制及目?標(biāo)管理;?負(fù)責(zé)對公?司所開發(fā)?項目的建?設(shè)工期、?工程質(zhì)量?、施工安?全、各方?協(xié)調(diào)、工?程成本等?進(jìn)行全面?的控制、?管理、監(jiān)?督。4?、參加圖?紙會審、?工程施工?組織設(shè)計?及重大施?工方案的?討論和審?定,審定?設(shè)計方案?、設(shè)計圖?紙和設(shè)計?文件,主?持技術(shù)會?議,參與?和審定主?要材料及?設(shè)備的選?型,審核?重大設(shè)計?和工程施?工合同,?對項目設(shè)?計方案和?工程建設(shè)?的重大技?術(shù)問題進(jìn)?行審核把?關(guān),并提?出合理的?建議。?5、協(xié)助?公司處理?和解決設(shè)?計、施工?、質(zhì)量、?驗收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?技術(shù)難題?,從技術(shù)?上提出降?低工程造?價和成本?費用的建?議和措施?,積極研?究和采用?新技術(shù)、?新材料,?并在建設(shè)?過程中嚴(yán)?格控制把?關(guān),降低?建設(shè)成本?,爭取的?投資效益?。6、?嚴(yán)格執(zhí)行?國家、當(dāng)?地的法律?、法規(guī)、?政策和公?司規(guī)定,?根據(jù)公司?標(biāo)準(zhǔn)工作?程序,結(jié)?合工程所?在地的實?際,協(xié)助?制訂工程?部職責(zé)范?圍、管理?制度和有?關(guān)規(guī)定。?7、組?織編制月?度、季度?、年度工?作計劃和?組織實施?,并向公?司領(lǐng)導(dǎo)及?上級主管?部門報告?計劃的實?施情況,?組織編制?年度工作?總結(jié)。?8、參加?對重大質(zhì)?量事故,?重大安全?事故的調(diào)?查處理和?審查施工?單位編制?的事故整?改方案。?9、組?織對重要?分項工程?、隱蔽工?程、樣板?和樣板房?、結(jié)構(gòu)試?驗的驗收?并進(jìn)行審?核,參加?對重大施?工技術(shù)問?題的攻關(guān)?和解決。?10、?組織人員?審查竣工?資料,參?加單位工?程及單項?工程的初?驗,組織?竣工驗收?;負(fù)責(zé)辦?理公司工?程獎項目?及科技成?果項目的?申報工作?。11?、負(fù)責(zé)起?草與工程?相關(guān)的合?同及甲供?材料、設(shè)?備供貨合?同,組織?與承包商?、供應(yīng)商?進(jìn)行合同?洽談、隊?伍考察等?準(zhǔn)備工作?,主辦項?目的招標(biāo)?具體事宜?,會同公?司各部門?做好工程?招投標(biāo)工?作,向政?府有關(guān)部?門申辦招?投標(biāo)手續(xù)?。12?、做好工?程部對外?的聯(lián)絡(luò)、?交往,化?解矛盾,?平衡關(guān)系?,維護(hù)良?好的建設(shè)?環(huán)境;負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)工?程建設(shè)相?關(guān)各方的?業(yè)務(wù)關(guān)系?,以及工?程部和公?司其他部?門間的協(xié)?調(diào)與配合?工作,負(fù)?責(zé)處理現(xiàn)?場突發(fā)的?有關(guān)重大?問題。?13、定?期組織對?各建設(shè)工?程檢查和?對重要的?分項工程?抽查,及?時了解、?發(fā)現(xiàn)、處?理問題,?督促、指?導(dǎo)做好工?程平面管?理、技術(shù)?管理及工?程技術(shù)資?料的收集?、歸檔工?作。1?4、負(fù)責(zé)?對部門內(nèi)?各項工作?的布置、?檢查和落?實,檢查?和考核本?部門員工?的工作,?客觀評價?其表現(xiàn),?并對員工?的教育、?培訓(xùn)提出?獎懲、使?用建議。?15、?參與公司?項目發(fā)展?計劃的制?定,協(xié)助?相關(guān)部門?、做好工?程成本控?制等工作?。16?、完成公?司及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板(?三)1?、領(lǐng)導(dǎo)全?體項目服?務(wù)部員工?完成公司?下達(dá)的責(zé)?任目標(biāo)。?2、對?項目的收?支情況負(fù)?責(zé),業(yè)主?住戶滿意?率在__?__%以?上3、?對項目部?的整體服?務(wù)質(zhì)量安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。4?、對項目?的內(nèi)部運?作負(fù)責(zé)。?5、負(fù)?責(zé)項目不?合格服務(wù)?的處理及?糾正、預(yù)?防措施和?跟蹤。?6、每季?度走訪各?業(yè)主不少?于___?_次,制?定各月工?作計劃和?總結(jié)7?、按要求?收集業(yè)主?相關(guān)需求?信息,并?拿出組織?實施方案?8、對?項目員工?進(jìn)行考核?,并據(jù)實?進(jìn)行獎罰?。9、?根據(jù)公司?的相關(guān)規(guī)?定對有關(guān)?合同及分?供方進(jìn)行?評審。?10、根?據(jù)國家、?市及公司?的決定,?制定并批?準(zhǔn)本項目?的管理運?作制度,?計劃周密?安排得體?。11?、每年組?織項目對?業(yè)主進(jìn)行?書面回訪?滿意度調(diào)?查。1?2、督導(dǎo)?各部門做?好相關(guān)體?系資料的?建立和存?檔。1?3、檢查?和組織相?關(guān)部門人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)并?定期考核?存檔。?14、組?織管理人?員做好日?檢,周檢?,月評工?作并存檔?。15?、帶動和?組織全體?員工落實?終端服務(wù)?。工程?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(四)?1、根據(jù)?項目開發(fā)?需求,獨?立組織景?觀項目的?設(shè)計與施?工,負(fù)責(zé)?現(xiàn)場景觀?工作,能?有效的控?制工期和?景觀實施?效果;?2、定期?進(jìn)行市場?調(diào)研,對?景觀材料?的價格和?品質(zhì)掌握?熟悉,具?有較高的?敏感度;?3、處?理工程進(jìn)?行過程所?發(fā)生的景?觀專業(yè)相?關(guān)的變更?、簽證,?協(xié)調(diào)設(shè)計?和施工及?業(yè)主方面?的關(guān)系,?有效控制?其對項目?進(jìn)度的影?響;4?、做好現(xiàn)?場的施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度進(jìn)?行監(jiān)控,?跟進(jìn)項目?的節(jié)點進(jìn)?度;5?、參與景?觀專業(yè)相?關(guān)各分部?分項工程?的質(zhì)量驗?收評定工?作等。?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板(五?)1、?全面負(fù)責(zé)?地產(chǎn)項目?的管理和?運作,確?保制度和?流程有效?執(zhí)行,項?目計劃進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?成本控制?,保證經(jīng)?營目標(biāo)的?實現(xiàn);?2、負(fù)責(zé)?甲分包工?程管理與?協(xié)調(diào)工作?;3、?按照集團(tuán)?對本項目?進(jìn)度關(guān)鍵?節(jié)點建立?部門進(jìn)度?監(jiān)督體系?,并予以?指導(dǎo)實施?;4、?負(fù)責(zé)對施?工單位的?施工進(jìn)度?、質(zhì)量安?全、消防?和監(jiān)理單?位的監(jiān)理?工作實施?監(jiān)控;?5、負(fù)責(zé)?組織施工?過程的分?階段驗收?和竣工驗?收,竣工?備案手續(xù)?;6、?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論