工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7篇）

第6頁共6頁工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本?1、按照?法定的工?程程序進(jìn)?行工程施?工管理，?配合工程?部經(jīng)理做?好工程前?期運(yùn)作及?招投標(biāo)工?作。2?、負(fù)責(zé)項?目的整體?運(yùn)作和管?理，項目?全過程的?技術(shù)指導(dǎo)?、跟蹤、?監(jiān)督和管?理。3?、負(fù)責(zé)對?項目施工?單位的管?理和溝通?，跟蹤、?監(jiān)控各個?工程項目?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全等執(zhí)行?情況。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)施工?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計單位?及有關(guān)單?位之間的?關(guān)系。?5、開工?準(zhǔn)備階段?應(yīng)對開工?必須具備?的文件和?資料進(jìn)行?核實。?6、組織?召開工程?協(xié)調(diào)會。?對工程中?重大的不?合格事項?進(jìn)行調(diào)查?研究,提?出處理意?見。對施?工安全、?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。對?施工中的?各種標(biāo)識?組織監(jiān)督?檢查。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?二）1?、在總經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)工程?部全體員?工執(zhí)行有?關(guān)工程能?源管理方?面的規(guī)?定和制度?，努力完?成年度目?標(biāo)任務(wù)。?2、建?立健全工?程設(shè)備的?運(yùn)行和操?作程序，?確保設(shè)備?的正常運(yùn)?行，為賓?客提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?和良好的?工作環(huán)境?。3、?根據(jù)酒店?系統(tǒng)不同?季節(jié)的運(yùn)?行要求，?擬訂和修?改工程部?運(yùn)行預(yù)算?，并嚴(yán)格?控制工?程運(yùn)行和?維修費(fèi)用?。4、?根據(jù)酒店?要求，建?立、制訂?全面的維?修計劃。?5、監(jiān)?督承包商?的工作及?其他維修?、承包工?作，制訂?合理價格?，使承包?、維修工?作能滿?意進(jìn)行。?6、分?析項目報?價單，組?織討論并?做出決定?，對完成?項目進(jìn)行?檢查，評?估和驗收?，并使?日常維修?工作滿意?進(jìn)行。?7、經(jīng)常?抽查酒店?各系統(tǒng)，?水、電、?煤氣、熱?水的能源?消耗，保?證能源消?耗指示不?超過最?大限度，?并向人力?資源部提?出獎懲建?議。8?、緊密跟?蹤控制能?源，制定?消耗記錄?統(tǒng)計，提?供節(jié)能措?施。9?、負(fù)責(zé)工?程部各工?程師（主?管）、領(lǐng)?班的績效?評估;和?人力資源?部一起為?工程部選?擇、面?試新員工?。10?、負(fù)責(zé)建?立工程部?各部門崗?位職責(zé)。?11、?負(fù)責(zé)建立?、健全部?門培訓(xùn)計?劃，保證?工程部員?工掌握必?備的技術(shù)?和技能。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（三）?1、項目?可研：參?與項目可?行性研究?編制，負(fù)?責(zé)提供成?本、進(jìn)度?、可租售?面積等測?算信息;?2、設(shè)?計管理：?統(tǒng)籌前期?設(shè)計，參?與編制可?研階段概?念草案，?提出產(chǎn)品?規(guī)劃建議?;審核概?念設(shè)計、?方案設(shè)計?階段設(shè)計?任務(wù)書，?統(tǒng)籌管理?第三方設(shè)?計單位;?審核項目?的主要材?料設(shè)備選?型定板;?3、施?工配合：?審核項目?提報的重?大技術(shù)方?案的評審?、論證和?確認(rèn);主?持工程重?要技術(shù)問?題和重大?設(shè)計變更?的研究，?組織專家?咨詢會議?;參與重?大項目施?工圖會審?、設(shè)計交?底，形成?審圖意見?，參與重?大變更簽?證的論證?;定期組?織巡檢工?程實施設(shè)?計效果;?4、工?程管理：?統(tǒng)籌工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?管理;組?織編制項?目工程類?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?計劃;審?核項目重?大質(zhì)量、?安全事故?處理方案?，組織項?目質(zhì)量、?安全巡檢?，督導(dǎo)各?項目落實?執(zhí)行;?5、施工?監(jiān)控：審?核項目施?工組織設(shè)?計和監(jiān)理?規(guī)劃，對?工程進(jìn)度?進(jìn)行動態(tài)?管理，審?核工程月?報;6?、成本管?理：組織?編制項目?目標(biāo)成本?，審核工?程招標(biāo)項?目的工程?量清單和?攔標(biāo)價;?審核動態(tài)?成本報告?及權(quán)限范?圍內(nèi)目標(biāo)?成本調(diào)整?;組織編?制施工圖?預(yù)算并做?審核，組?織竣工成?本測算和?項目結(jié)算?工作;統(tǒng)?籌成本信?息數(shù)據(jù)庫?的建立、?更新與維?護(hù)工作;?參與總包?評標(biāo)及商?務(wù)談判工?作，審核?評標(biāo)報告?;統(tǒng)籌供?應(yīng)商管理?工作，審?核供應(yīng)商?信息;?7、其他?：負(fù)責(zé)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）1?、配合相?關(guān)部門做?好工程的?設(shè)計、預(yù)?算、投標(biāo)?等工作;?2、制?定相關(guān)管?理制度、?操作規(guī)范?，并按進(jìn)?度和要求?完成工程?任務(wù);?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的問題?，不斷提?高施工質(zhì)?量;4?、對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;5、?建立施工?進(jìn)度記錄?和臺賬，?做好相關(guān)?資料的交?接存檔工?作;6?、對施工?作業(yè)相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計和報?表分析，?根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領(lǐng)?導(dǎo)提供建?議;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（五）?1、在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)項目實?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門完成項?目前期報?建、審批?工作;?3、負(fù)責(zé)?管理現(xiàn)場?“三通一?平”等施?工準(zhǔn)備及?紅線的測?繪及保護(hù)?工作;?4、負(fù)責(zé)?與勘查單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對接各?項工程相?關(guān)工作;?5、組?織各專業(yè)?技術(shù)人員?施工圖設(shè)?計文件內(nèi)?部審查;?6、負(fù)?責(zé)組織施?工圖設(shè)計?會審和技?術(shù)交底工?作;7?、組織編?制工程項?目建設(shè)計?劃和階段?進(jìn)度計劃?，制定項?目進(jìn)度保?證措施;?預(yù)估項目?資金計劃?。8、?提出工程?部組織結(jié)?構(gòu)及人員?設(shè)置的建?議，健全?質(zhì)量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應(yīng)的工作?流程;?9、協(xié)調(diào)?工程施工?技術(shù)變更?處理和現(xiàn)?場簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門的?溝通、協(xié)?調(diào)工作，?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場各相?關(guān)單位之?間的協(xié)調(diào)?及進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進(jìn)?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工作;?13、?政府部門?的相關(guān)文?件、公司?文件的處?理及工程?技術(shù)、質(zhì)?量等資料?的日常管?理工作;?14、?工程項目?的中間驗?收及竣工?驗收工作?;15?、抓好現(xiàn)?場場容、?場貌管理?和文明工?地建設(shè)，?樹立公司?的品牌形?象，確保?項目質(zhì)量?目標(biāo)的實?現(xiàn);1?6、制定?員工崗位?職責(zé)，提?報員工工?資方案，?并對其工?作定期考?核;1?7、與協(xié)?作單位的?聯(lián)系接洽?工作;?18、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?六）1?、配合相?關(guān)部門做?好工程的?設(shè)計、預(yù)?算、投標(biāo)?等工作;?2、制?定相關(guān)管?理制度、?操作規(guī)范?，并按進(jìn)?度和要求?完成工程?任務(wù);?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的問題?，不斷提?高施工質(zhì)?量;4?、對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;5、?建立施工?進(jìn)度記錄?和臺賬，?做好相關(guān)?資料的交?接存檔工?作;6?、對施工?作業(yè)相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計和報?表分析，?根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領(lǐng)?導(dǎo)提供建?議;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（七）?1、根?據(jù)公司的?工程目標(biāo)?，負(fù)責(zé)制?定本部門?有關(guān)工作?計劃，并?組織執(zhí)行?、監(jiān)督，?確保工程?目標(biāo)的實?現(xiàn)2、?參與項目?工程的建?設(shè)決策,?參與項目?的前期規(guī)?劃論證?3、審批?重大工程?的施工組?織設(shè)計和?重大項目?施工圖紙?，審批監(jiān)?理大綱，?負(fù)責(zé)審核?重大工程?招標(biāo)中技?術(shù)標(biāo)底?4、監(jiān)督?施工單位?的工程質(zhì)?量和工程?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)解決或?處理現(xiàn)場?施工方案?的變更?5、掌握?工程進(jìn)度?及經(jīng)費(fèi)、?材料的使?用，及