績效考核管理制度模板（3篇）

第16頁共16頁績效考核?管理制度?模板一?、考核目?的：為?了完善薪?資管理體?系，提高?工作績效?，提供員?工職務(wù)的?調(diào)整、薪?酬福利、?培訓(xùn)及獎(jiǎng)?金核定的?依據(jù)，增?強(qiáng)績效管?理和績效?改進(jìn)。保?障組織有?效運(yùn)行，?特制定本?制度。?二、考核?范圍：全?體員工（?進(jìn)入公司?不滿__?__個(gè)月?者或者未?轉(zhuǎn)正者不?參加月度?、年終考?核）。?三、考核?原則：?3、1以?客觀事實(shí)?為依據(jù)，?以考核制?度規(guī)定的?內(nèi)容、程?序與方法?為準(zhǔn)繩;?3、2?考核力求?公平、公?開、公正?的原則來?進(jìn)行。?四、考核?公式及其?換算比例?：4、?1績效考?核計(jì)算公?式___?_kpi?績效（5?0﹪）+?____?度考核（?30﹪）?+個(gè)人行?為鑒定2?0﹪4?、2績效?換算比例?：kpi?績效總計(jì)?____?分占50?﹪;__?__度考?核總計(jì)_?___分?占30﹪?;個(gè)人行?為鑒定總?計(jì)占20?﹪。五?、績效考?核相關(guān)名?詞解釋：?5、1?績效考核?：為了實(shí)?現(xiàn)第一條?規(guī)定的目?的，以客?觀的事實(shí)?為依據(jù)，?對(duì)員工品?性、業(yè)績?、能力和?努力程度?進(jìn)行有組?織的觀察?、分析和?評(píng)價(jià)。?5、2k?pi（k?eype?rfor?manc?eind?e___?_）：即?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)，是?通過對(duì)組?織內(nèi)部某?一流程的?輸入端、?輸出端的?關(guān)鍵參數(shù)?進(jìn)行設(shè)置?、取樣、?計(jì)算、分?析，衡量?流程績效?的一種目?標(biāo)式量化?管理指標(biāo)?。5、?____?度考核：?是一種從?不同層面?的人員中?收集考評(píng)?信息，從?多角度對(duì)?員工進(jìn)行?綜合績效?考核并提?供反饋的?方法，考?評(píng)不僅有?上級(jí)主管?，還包括?其他與被?考評(píng)密切?接觸的人?員。5?、___?_個(gè)人行?為鑒定：?是指被考?核者，在?日常工作?中，違反?公司相關(guān)?考勤、培?訓(xùn)、工作?流程等規(guī)?章制度而?被處罰分?數(shù)或者有?建議性提?議、突出?性表現(xiàn)而?被獎(jiǎng)勵(lì)行?為的結(jié)果?。六、?績效考核?細(xì)則6?、1kp?i績效根?據(jù)部門工?作性質(zhì)和?內(nèi)容制訂?，每個(gè)被?考核人有?____?項(xiàng)考核內(nèi)?容，總分?為___?_分，根?據(jù)工作權(quán)?重分別計(jì)?分。占績?效考核總?分的比例?為50﹪?。6、?2主管級(jí)?以下人員?，在__?__度考?核中分?jǐn)?shù)?，為部門?管理類人?員的平均?分。6?、___?_個(gè)人行?為鑒定考?核6、?3、__?__個(gè)人?行為鑒定?考核總分?為___?_分6?、3、2?遲到、早?退一次每?次扣除_?___分?6、3?、3曠工?半天每次?扣除__?__分依?次類推。?6、3?、4忘記?打卡每月?____?次以上（?含）每次?扣除0、?____?分6、?3、5每?月請(qǐng)事假?____?天以上（?不含）每?天扣除_?___分?依次類推?。6、?3、6警?告、記小?過、記大?過、每次?分別扣除?____?分、__?__分、?____?分6、?3、7嘉?獎(jiǎng)、記小?功、記大?功、每次?分別獎(jiǎng)勵(lì)?____?分、__?__分、?____?分6、?3、8提?出合理化?建議且被?公司采納?并經(jīng)實(shí)踐?證明確實(shí)?有益者，?根據(jù)實(shí)際?情況給予?獎(jiǎng)勵(lì)6?、3、9?無故不參?加公司舉?行的會(huì)議?、活動(dòng)、?培訓(xùn)者一?次扣除_?___分?依次類推?。6、?3、10?在roh?s推行體?系中，一?項(xiàng)不達(dá)標(biāo)?者扣除個(gè)?人行為鑒?定分?jǐn)?shù)_?___分?。七、?考核時(shí)間?：7、?____?月度考核?：次月的?第___?_個(gè)星期?考核上個(gè)?月的績效?，___?_個(gè)工作?日內(nèi)結(jié)束?。7、?____?年度考核?：在次年?____?月的第_?___個(gè)?星期考核?，___?_個(gè)工作?日內(nèi)結(jié)束?。八、?考核等級(jí)?/比例：?8、_?___個(gè)?人績效津?貼比例：?根據(jù)個(gè)?人職務(wù)、?職等、層?級(jí)分類，?f1-8?不做考核?，其他人?員參照<?薪資管理?辦法>中?的考核工?資標(biāo)準(zhǔn)。?8、_?___個(gè)?人績效津?貼給付比?例：優(yōu)?等：當(dāng)月?績效基本?津貼__?__12?0﹪;?甲等：當(dāng)?月績效基?本津貼_?___1?00﹪;?乙等：?當(dāng)月績效?基本津貼?____?90﹪;?丙等：?當(dāng)月績效?基本津貼?____?80﹪;?丁等：?當(dāng)月績效?基本津貼?____?70﹪。?8、_?___個(gè)?人績效考?核等級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)：優(yōu)?等：當(dāng)月?績效考核?____?分以上?甲等：當(dāng)?月績效考?核___?_分乙?等：當(dāng)月?績效考核?____?分丙等?：當(dāng)月績?效考核_?___分?丁等：?當(dāng)月績效?考核__?__分以?下九、?年度考核?規(guī)定及薪?資提升標(biāo)?準(zhǔn)：9?、___?_年度考?核是調(diào)整?員工下年?度工資水?平，頒發(fā)?年終獎(jiǎng)金?的依據(jù)?9、2進(jìn)?入公司不?滿___?_個(gè)月者?不參加年?終考核。?在公司?服務(wù)滿_?___年?按考核成?績予以提?薪（針對(duì)?職員類）?，具體參?考標(biāo)準(zhǔn)如?下：優(yōu)?等：薪資?上調(diào)二級(jí)?檔位甲?等：薪資?上調(diào)一級(jí)?檔位乙?等：薪資?檔位不變?丙等：?薪資下調(diào)?一級(jí)檔位?丁等：?解雇9?、2生產(chǎn)?直接人員?，根據(jù)國?家相關(guān)法?律法規(guī)調(diào)?整。十?、考核紀(jì)?律：1?0、1上?級(jí)考核必?須公正、?公平、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?，上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)?或不負(fù)責(zé)?或不公正?者，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將給?予降職、?扣除當(dāng)月?績效獎(jiǎng)或?扣分處理?。10?、2各部?門負(fù)責(zé)人?要認(rèn)真組?織，慎重?打分，凡?在考核中?消極應(yīng)付?，將給予?扣分甚至?扣除全月?績效和崗?位津貼。?10、?3考核工?作必須在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)按時(shí)?完成。?10、4?弄虛作假?者，考核?者與被考?核者的績?效一律按?總分的0?記分。?十一、考?核仲裁：?11、?1為保證?考核的客?觀公正、?持續(xù)改善?考核方法?，特成立?考核小組?，人員為?各部門權(quán)?責(zé)負(fù)責(zé)人?，組長為?人力資源?部經(jīng)理。?11、?2考核小?組負(fù)責(zé)處?理以下事?務(wù);a?、對(duì)考評(píng)?人的監(jiān)督?約束b?、考核投?訴的處理?;c、?討論并通?過各部門?設(shè)定的績?效考核指?標(biāo);d?、每半年?檢討考核?制度，視?情況修訂?考核制度?及指標(biāo)。?11、?3被考核?人對(duì)考核?結(jié)果持有?異議時(shí)，?可在績效?面談結(jié)束?之后的三?天內(nèi)向考?核小組提?出仲裁，?逾期不予?受理。?11、4?考核小組?接到被考?核人的仲?裁申請(qǐng)后?，在考核?面談的第?____?天組織考?核仲裁，?仲裁結(jié)果?為終審。?十二、?績效面談?12、?1績效面?談是提高?績效的有?效途徑，?各部門主?管權(quán)責(zé)主?管必須在?考核結(jié)束?后一星期?內(nèi)安排績?效面談，?辦公室職?員的上司?安排單獨(dú)?績效面談?，普通員?工可以“?考核總結(jié)?會(huì)議”的?方式進(jìn)行?，但對(duì)于?最優(yōu)秀員?工與最差?員工，應(yīng)?予以單獨(dú)?面談，并?在考核結(jié)?束后的1?0內(nèi)將面?談?dòng)涗浽?件交到人?力資源部?，部門留?存復(fù)印件?。12?、2績效?面談的內(nèi)?容詳見考?核表背面?的<績效?面談表>?，面談?dòng)?錄的內(nèi)容?將作為員?工下一步?績效改進(jìn)?的目標(biāo)，?培訓(xùn)安排?的參考。?十三、?本辦法執(zhí)?行初期每?半年檢視?討論一次?，以后視?實(shí)際執(zhí)行?需要修訂?，考核小?組總結(jié)討?論后交人?力資源部?負(fù)責(zé)修訂?，呈報(bào)總?經(jīng)理審核?后批準(zhǔn)執(zhí)?行。十?四、本辦?法的解釋?權(quán)由人力?資源部負(fù)?責(zé)十五?、本辦法?自公布之?日起執(zhí)行??？冃?考核管理?制度模板?（二）?第一條考?核目的?為全面了?解、評(píng)估?員工工作?績效，對(duì)?公司及個(gè)?人工作的?實(shí)施進(jìn)展?狀況進(jìn)行?有效的跟?進(jìn)和調(diào)控?，發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，?加強(qiáng)溝通?與激勵(lì)，?提高公司?整體工作?效率，從?而為公司?經(jīng)營戰(zhàn)略?方針和經(jīng)?營目標(biāo)的?制定和調(diào)?整帶給有?力的參考?依據(jù)，特?制定本辦?法。第?二條考核?范圍本?公司所有?員工均需?考核，并?適用于本?辦法。?第三條考?核原則?1、以公?平、公正?、全面、?客觀的原?則為主導(dǎo)?;2、?以崗位職?職責(zé)務(wù)為?主要依據(jù)?，堅(jiān)持上?下結(jié)合，?左右結(jié)合?、定性與?定量結(jié)合?原則;?3、考評(píng)?工作中，?堅(jiān)持對(duì)事?不對(duì)人，?重視工作?態(tài)度和團(tuán)?隊(duì)合作精?神，以發(fā)?展的眼光?進(jìn)行考核?。第四?條考核時(shí)?間1、?公司實(shí)行?定期考核?制度，并?分為月度?、年度考?核，月度?考核在每?月末至下?月初進(jìn)行?，年度考?核在次年?初進(jìn)行。?2、公?司因重大?工作項(xiàng)目?或個(gè)性事?件能夠舉?行不定期?專項(xiàng)考核?。第五?條考核形?式各類?考核形式?有：上級(jí)?評(píng)議、同?級(jí)同事評(píng)?議、自我?鑒定、下?級(jí)評(píng)議、?外聯(lián)客戶?評(píng)議等。?因各次考?核目的、?時(shí)段及各?種考核形?式本身特?點(diǎn)的不同?，各考核?形式在考?核過程中?分別占有?不同的權(quán)?重。第?六條考核?辦法考?核采取等?級(jí)評(píng)估、?目標(biāo)考核?、相比較?較、重要?事件或綜?合等辦法?，具體根?據(jù)日常工?作記錄、?檔案、考?勤狀況、?部門和員?工書面報(bào)?告、重大?個(gè)性事件?等進(jìn)行。?第七條?考核資料?1、主?任級(jí)以上?員工考核?，包括所?轄部門總?體績效狀?況和個(gè)人?績效表現(xiàn)?兩部分，?其中，所?轄部門總?體績效考?核結(jié)果所?占個(gè)人考?核權(quán)重為?____?%，主要?依據(jù)所管?轄部門整?體工作的?考評(píng)結(jié)果?綜合評(píng)定?;個(gè)人績?效表現(xiàn)權(quán)?重為__?__%，?主要包括?員工個(gè)人?崗位職能?履行狀況?、知會(huì)潛?力、職業(yè)?道德表現(xiàn)?等三方面?資料，具?體考核項(xiàng)?目資料及?權(quán)重見公?司員工崗?位績效考?核量表。?2、公?司基層員?工考核，?依據(jù)個(gè)人?實(shí)際工作?表現(xiàn)，資?料包括員?工個(gè)人崗?位職能履?行狀況、?知會(huì)潛力?、職業(yè)道?德表現(xiàn)等?三方面資?料，具體?考核項(xiàng)目?資料及權(quán)?重見公司?員工崗位?績效考核?量表。?3、業(yè)務(wù)?人員根據(jù)?個(gè)人任務(wù)?總額確定?每月銷售?最低限額?和目標(biāo)銷?售額，作?為當(dāng)月績?效考核量?化依據(jù)。?若當(dāng)月無?銷售任務(wù)?，對(duì)應(yīng)無?績效工資?。4、?考核設(shè)立?加分項(xiàng)和?扣分項(xiàng)，?分別對(duì)應(yīng)?公司獎(jiǎng)勵(lì)?與懲罰條?例、考勤?制度等相?關(guān)資料其?中，各項(xiàng)?目部業(yè)務(wù)?人員每超?額完成目?標(biāo)銷售額?____?萬元加_?___分?，每低于?最低銷售?額___?_萬元扣?____?分。其他?部門員工?有突出貢?獻(xiàn)，每次?加___?_分，工?作有明顯?重大失誤?，每次扣?____?分。第?八條專項(xiàng)?考核1?、試用期?考核對(duì)?試用期屆?滿的員工?均需考核?，以決定?是否正式?錄用;?對(duì)試用期?表現(xiàn)優(yōu)秀?或較差者?，可推薦?提前轉(zhuǎn)正?或適當(dāng)延?長試用期?;2、?后進(jìn)員工?考核對(duì)?公司認(rèn)定?為后進(jìn)的?員工可因?工作表現(xiàn)?隨時(shí)提出?考核和改?善意見。?3、個(gè)?案考核?對(duì)員工工?作涉及的?重大工作?項(xiàng)目可即?時(shí)提出考?核意見，?并決定是?否給予獎(jiǎng)?勵(lì)或處罰?。4、?調(diào)任考核?因工作?需要擬訂?崗位職務(wù)?調(diào)配人選?時(shí)可提出?考評(píng)意見?，作為員?工任職或?工作參考?。第九?條考核程?序1、?月、年度?考核開始?前，由人?事部根據(jù)?工作計(jì)劃?，發(fā)出員?工考核通?知，說明?考核目的?、對(duì)象、?方式以及?考核進(jìn)度?安排，下?發(fā)有關(guān)考?核量表。?2、考?核對(duì)象準(zhǔn)?備自我總?結(jié)和鑒定?，有關(guān)的?各級(jí)主管?、同級(jí)同?事、下級(jí)?員工準(zhǔn)備?考評(píng)意見?，并填寫?考核量表?匯總到人?事部。?3、人事?部依據(jù)考?核辦法統(tǒng)?計(jì)考評(píng)對(duì)?象的總分?，并匯總?各部門考?核狀況，?提交公司?管委會(huì)審?核考核結(jié)?果。4?、管委會(huì)?根據(jù)當(dāng)期?工作開展?的主、客?觀因素影?響審核確?定考核結(jié)?果。5?、人事部?公布考核?結(jié)果，并?對(duì)考核對(duì)?象提出相?應(yīng)改善意?見，請(qǐng)員?工作出崗?位工作目?標(biāo)與計(jì)劃?。6、?考核結(jié)果?存檔，分?別存入人?事部、員?工個(gè)人檔?案、考核?對(duì)象部門?。第十?條考核結(jié)?果1、?根據(jù)考核?的具體狀?況，結(jié)果?一般分為?優(yōu)秀、良?好、合格?、較差、?差等五個(gè)?檔次。其?中：①?考核總分?≥___?_分，優(yōu)?秀，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?②__?__分》?考核總分?≥___?_分，良?好，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?③__?__分》?考核總分?≥___?_分，合?格，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?④__?__分》?考核總分?≥___?_分，較?差，不合?格，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?⑤__?__分》?考核總分?，差，不?合格，當(dāng)?月實(shí)發(fā)績?效工資_?___%?以下。?2、年度?工作中，?月度考核?結(jié)果優(yōu)秀?次數(shù)累計(jì)?達(dá)___?_次以上?者可參加?年度考核?評(píng)優(yōu);不?合格次數(shù)?累計(jì)達(dá)_?___次?以上者，?公司將予?以解聘。?績效考?核管理制?度模板（?三）一?、考核目?的：為?了完善薪?資管理體?系，提高?工作績效?，提供員?工職務(wù)的?調(diào)整、薪?酬福利、?培訓(xùn)及獎(jiǎng)?金核定的?依據(jù)，增?強(qiáng)績效管?理和績效?改進(jìn)。保?障組織有?效運(yùn)行，?特制定本?制度。?二、考核?范圍：全?體員工（?進(jìn)入公司?不滿__?__個(gè)月?者或者未?轉(zhuǎn)正者不?參加月度?、年終考?核）。?三、考核?原則：?3、1以?客觀事實(shí)?為依據(jù)，?以考核制?度規(guī)定的?內(nèi)容、程?序與方法?為準(zhǔn)繩;?3、2?考核力求?公平、公?開、公正?的原則來?進(jìn)行。?四、考核?公式及其?換算比例?：4、?1績效考?核計(jì)算公?式___?_kpi?績效（5?0﹪）+?____?度考核（?30﹪）?+個(gè)人行?為鑒定2?0﹪4?、2績效?換算比例?：kpi?績效總計(jì)?____?分占50?﹪;__?__度考?核總計(jì)_?___分?占30﹪?;個(gè)人行?為鑒定總?計(jì)占20?﹪。五?、績效考?核相關(guān)名?詞解釋：?5、1?績效考核?：為了實(shí)?現(xiàn)第一條?規(guī)定的目?的，以客?觀的事實(shí)?為依據(jù)，?對(duì)員工品?性、業(yè)績?、能力和?努力程度?進(jìn)行有組?織的觀察?、分析和?評(píng)價(jià)。?5、2k?pi（k?eype?rfor?manc?eind?e___?_）：即?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)，是?通過對(duì)組?織內(nèi)部某?一流程的?輸入端、?輸出端的?關(guān)鍵參數(shù)?進(jìn)行設(shè)置?、取樣、?計(jì)算、分?析，衡量?流程績效?的一種目?標(biāo)式量化?管理指標(biāo)?。5、?____?度考核：?是一種從?不同層面?的人員中?收集考評(píng)?信息，從?多角度對(duì)?員工進(jìn)行?綜合績效?考核并提?供反饋的?方法，考?評(píng)不僅有?上級(jí)主管?，還包括?其他與被?考評(píng)密切?接觸的人?員。5?、___?_個(gè)人行?為鑒定：?是指被考?核者，在?日常工作?中，違反?公司相關(guān)?考勤、培?訓(xùn)、工作?流程等規(guī)?章制度而?被處罰分?數(shù)或者有?建議性提?議、突出?性表現(xiàn)而?被獎(jiǎng)勵(lì)行?為的結(jié)果?。六、?績效考核?細(xì)則6?、1kp?i績效根?據(jù)部門工?作性質(zhì)和?內(nèi)容制訂?，每個(gè)被?考核人有?____?項(xiàng)考核內(nèi)?容，總分?為___?_分，根?據(jù)工作權(quán)?重分別計(jì)?分。占績?效考核總?分的比例?為50﹪?。6、?2主管級(jí)?以下人員?，在__?__度考?核中分?jǐn)?shù)?，為部門?管理類人?員的平均?分。6?、___?_個(gè)人行?為鑒定考?核6、?3、__?__個(gè)人?行為鑒定?考核總分?為___?_分6?、3、2?遲到、早?退一次每?次扣除_?___分?6、3?、3曠工?半天每次?扣除__?__分依?次類推。?6、3?、4忘記?打卡每月?____?次以上（?含）每次?扣除0、?____?分6、?3、5每?月請(qǐng)事假?____?天以上（?不含）每?天扣除_?___分?依次類推?。6、?3、6警?告、記小?過、記大?過、每次?分別扣除?____?分、__?__分、?____?分6、?3、7嘉?獎(jiǎng)、記小?功、記大?功、每次?分別獎(jiǎng)勵(lì)?____?分、__?__分、?____?分6、?3、8提?出合理化?建議且被?公司采納?并經(jīng)實(shí)踐?證明確實(shí)?有益者，?根據(jù)實(shí)際?情況給予?獎(jiǎng)勵(lì)6?、3、9?無故不參?加公司舉?行的會(huì)議?、活動(dòng)、?培訓(xùn)者一?次扣除_?___分?依次類推?。6、?3、10?在roh?s推行體?系中，一?項(xiàng)不達(dá)標(biāo)?者扣除個(gè)?人行為鑒?定分?jǐn)?shù)_?___分?。七、?考核時(shí)間?：7、?____?月度考核?：次月的?第___?_個(gè)星期?考核上個(gè)?月的績效?，___?_個(gè)工作?日內(nèi)結(jié)束?。7、?____?年度考核?：在次年?____?月的第_?___個(gè)?星期考核?，___?_個(gè)工作?日內(nèi)結(jié)束?。八、?考核等級(jí)?/比例：?8、_?___個(gè)?人績效津?貼比例：?根據(jù)個(gè)?人職務(wù)、?職等、層?級(jí)分類，?f1-8?不做考核?，其他人?員參照<?薪資管理?辦法>中?的考核工?資標(biāo)準(zhǔn)。?8、_?___個(gè)?人績效津?貼給付比?例：優(yōu)?等：當(dāng)月?績效基本?津貼__?__12?0﹪;?甲等：當(dāng)?月績效基?本津貼_?___1?00﹪;?乙等：?當(dāng)月績效?基本津貼?____?90﹪;?丙等：?當(dāng)月績效?基本津貼?____?80﹪;?丁等：?當(dāng)月績效?基本津貼?____?70﹪。?8、_?___個(gè)?人績效考?核等級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)：優(yōu)?等：當(dāng)月?績效考核?____?分以上?甲等：當(dāng)?月績效考?核___?_分乙?等：當(dāng)月?績效考核?____?分丙等?：當(dāng)月績?效考核_?___分?丁等：?當(dāng)月績效?考核__?__分以?下九、?年度考核?規(guī)定及薪?資提升標(biāo)?準(zhǔn)：9?、___?_年度考?核是調(diào)整?員工下年?度工資水?平，頒發(fā)?年終獎(jiǎng)金?的依據(jù)?9、2進(jìn)?入公司不?滿___?_個(gè)月者?不參加年?終考核。?在公司?服務(wù)滿_?___年?按考核成?績予以提?薪（針對(duì)?職員類）?，具體參?考標(biāo)準(zhǔn)如?下：優(yōu)?等：薪資?上調(diào)二級(jí)?檔位甲?等：薪資?上調(diào)一級(jí)?檔位乙?等：薪資?檔位不變?丙等：?薪資下調(diào)?一級(jí)檔位?丁等：?解雇9?、2生產(chǎn)?直接人員?，根據(jù)國?家相關(guān)法?律法規(guī)調(diào)?整。十?、考核紀(jì)?律：1?0、1上?級(jí)考核必?須公正、?公平、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?，上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)?或不負(fù)責(zé)?或不公正?者，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將給?予降職、?扣除當(dāng)月?績效獎(jiǎng)或?扣分處理?。10?、2各