生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（四篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?對車間?生產(chǎn)計劃?的執(zhí)行負(fù)?責(zé)，對產(chǎn)?品的品質(zhì)?負(fù)責(zé)，對?員工的技?能提高和?人員的穩(wěn)?定負(fù)責(zé)，?對車間環(huán)?境整潔和?安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。?1、負(fù)責(zé)?全廠的生?產(chǎn)計劃、?調(diào)度。與?技術(shù)部版?房溝通各?款技術(shù)要?求及商討?簡便操作?方式。及?時了解版?房樣衣生?產(chǎn)情況，?跟進(jìn)工藝?資料的制?定。及時?通知有關(guān)?人員開產(chǎn)?前會和封?樣。及時?要求技術(shù)?部版房提?供技術(shù)支?持。2?、根據(jù)貿(mào)?易部提供?的訂單及?輔料到廠?時間，根?據(jù)各流水?線的機(jī)種?和人手配?備合理安?排訂單生?產(chǎn)，準(zhǔn)備?好（或提?早購買）?各有關(guān)輔?助機(jī)械。?并每星期?一制定生?產(chǎn)計劃表?、排單進(jìn)?度表及走?貨排期表?。車間上?線___?_小時內(nèi)?必須流水?出成品;?____?天內(nèi)必須?根據(jù)實際?預(yù)算出每?日產(chǎn)量。?3、在?條件允許?的情況下?，大貨批?量生產(chǎn)前?，安排裁?床先根據(jù)?大貨的裁?剪標(biāo)準(zhǔn)裁?出一定數(shù)?量的大小?碼，第一?時間安排?車間流水?生產(chǎn)，確?定工藝尺?寸沒有問?題后再安?排批量生?產(chǎn)。4?、每天檢?查生產(chǎn)日?報表，追?蹤每天產(chǎn)?量及質(zhì)量?。車間必?須嚴(yán)格按?照工藝要?求、服從?技術(shù)、質(zhì)?量部門指?導(dǎo)，嚴(yán)格?控制質(zhì)量?，控制次?品數(shù)，確?保合格品?出運(yùn)，確?保貨期按?進(jìn)度進(jìn)行?，解決日?常發(fā)生的?各種問題?。次品數(shù)?不得超過?____?‰。5?、注意裁?片的蓄存?量及質(zhì)量?，以避免?生產(chǎn)的間?斷。6?、督促組?長逐步改?正員工不?規(guī)范的操?作手勢，?從而提高?效率，降?低生產(chǎn)成?本。7?、定期或?不定期組?織組長和?相關(guān)技術(shù)?人員討論?管理技巧?和提高質(zhì)?量意識，?并協(xié)助推?行公司制?度。例如?：車間衛(wèi)?生等等。?8、關(guān)?心和了解?員工的思?想動向，?主動幫助?解決員工?生活中的?實際困難?，使員工?能主動調(diào)?整工作態(tài)?度，進(jìn)入?最佳的工?作狀況。?9、主?動與貿(mào)易?部了解訂?單安排計?劃，協(xié)助?貿(mào)易部做?好報價的?工作。?10、對?在生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題擬出總?結(jié)報告，?開會討論?，對存在?的問題找?到問題的?原因，杜?絕同樣的?問題下次?再發(fā)生，?當(dāng)然對比?較成功的?或表現(xiàn)突?出的也要?同時給予?表揚(yáng)，以?提高員工?的工作積?極性。?11、配?合各部門?的工作，?做到政令?暢通。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（二）?1.負(fù)責(zé)?本部門工?作職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項工作的?組織管理?。2.?負(fù)責(zé)本部?門工作計?劃的制定?并統(tǒng)計完?成情況，?找出存在?的問題及?時解決。?3.負(fù)?責(zé)本部門?工作職責(zé)?范圍內(nèi)工?作職責(zé)范?圍內(nèi)各項?工作書面?文件的審?核、審定?工作。?4.負(fù)責(zé)?本部門工?作職責(zé)范?圍內(nèi)所有?員工的考?評工作，?參與本部?門人員編?制設(shè)定、?錄用、招?聘、轉(zhuǎn)正?、解聘工?作。5?.改善部?門人力資?源的質(zhì)量?，對本部?門人員培?訓(xùn)提出意?見;6?.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、管理?本部門工?作團(tuán)隊，?對部門工?作績效負(fù)?責(zé);在工?作中督導(dǎo)?、培養(yǎng)下?屬，對本?部門員工?進(jìn)行工作?積極性的?調(diào)動、工?作心態(tài)的?端正等溝?通工作。?7.負(fù)?責(zé)本部門?與公司內(nèi)?部其他部?門的聯(lián)系?、對接及?溝通工作?。8.?負(fù)責(zé)組織?本部門工?作職責(zé)范?圍內(nèi)與外?部單位的?聯(lián)系、協(xié)?調(diào)和溝通?工作。?9.負(fù)責(zé)?向番禺總?經(jīng)理反應(yīng)?工作的有?關(guān)情況和?信息。?10.負(fù)?責(zé)或組織?搜集、整?理與工作?相關(guān)的資?料和信息?。11?.協(xié)調(diào)部?門成員同?公司管理?層的意見?溝通，協(xié)?調(diào)本部門?內(nèi)成員之?間的合作?和本部門?同其它部?門的合作?，維持團(tuán)?隊合作精?神;1?2.服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?并完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（三?）__?__組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)，?編制生產(chǎn)?計劃，檢?查生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成?2.根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?計劃，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，搞好?各車間的?協(xié)調(diào)，組?織分配勞?動力，平?衡調(diào)度設(shè)?備材料?3.每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會，分析?生產(chǎn)形勢?，提出解?決問題的?辦法和措?施4.?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資采?購計劃，?并認(rèn)真實?施，及時?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資5?.抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?中的技術(shù)?和質(zhì)量保?證工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時組織?解決和處?理，重大?問題直接?報總經(jīng)理?。生產(chǎn)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（四?）1.?在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)主持?本部的全?面工作，?組織并督?促部門人?員全面完?成本部職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項工?作任務(wù)。?2.貫?徹落實本?部崗位責(zé)?任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，?密切與營?銷、計劃?、財務(wù)、?質(zhì)量等部?門的工作?聯(lián)系，加?強(qiáng)與有關(guān)?部門的協(xié)?作配合工?作;3?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實施執(zhí)行?;4.?負(fù)責(zé)組織?完成年、?季、月度?生產(chǎn)作業(yè)?、設(shè)備維?修、安全?環(huán)保計劃?。及時組?織實施、?檢查、協(xié)?調(diào)、考核?;5.?配合技術(shù)?部門，參?加技術(shù)管?理標(biāo)準(zhǔn)、?生產(chǎn)工藝?流的程編?制工作，?及時安排?、組織生?產(chǎn)，不斷?提高工廠?產(chǎn)品的競?爭力;?6.負(fù)責(zé)?抓安全生?產(chǎn)、現(xiàn)場?管理、勞?動防護(hù)、?環(huán)境保護(hù)?專項工作?;7.?負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)統(tǒng)計?核算基礎(chǔ)?管理工作?。重視生?產(chǎn)用原始?記錄、臺?賬、報表?管理工作?，及時編?制上報年?、季、月?度生產(chǎn)、?設(shè)備等有?關(guān)統(tǒng)計報?表;8?.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)?備、計量?器具維護(hù)?檢修工作?，合理安?排設(shè)備檢?修時間;?9.強(qiáng)?化調(diào)度管?理?？茖W(xué)?地平衡綜?合生產(chǎn)能?力，合理?安排生產(chǎn)?作業(yè)時間?，平衡用?電、節(jié)約?能源、節(jié)?約產(chǎn)品制?造費(fèi)用、?降低生產(chǎn)?成本;?10.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)調(diào)度員?、統(tǒng)計員?、計劃員?、設(shè)備管?理員、安?全