工作崗位職責(zé)（五篇）

第18頁共18頁工作崗位?職責(zé)1?、完成各?項財務(wù)預(yù)?算及會計?業(yè)務(wù)，負(fù)?責(zé)成本管?理、費用?支出控制?，預(yù)算編?制、更新?;2、?協(xié)助財務(wù)?經(jīng)理進(jìn)行?預(yù)算管理?，處理稅?務(wù)事宜，?組織協(xié)調(diào)?內(nèi)外部審?計;3?、審核公?司各項收?支，清理?往來賬戶?，定期對?應(yīng)收應(yīng)付?賬款進(jìn)行?分析，協(xié)?助加強(qiáng)應(yīng)?收應(yīng)付賬?款的管理?;4、?負(fù)責(zé)工商?、稅務(wù)、?財政、銀?行等政府?機(jī)構(gòu)有關(guān)?證照的年?檢和更新?工作;?5、能夠?獨立完成?整套會計?憑證編制?與結(jié)賬工?作，根據(jù)?管理層要?求上報相?關(guān)財務(wù)報?告及報表?;6、?及時傳達(dá)?并嚴(yán)格執(zhí)?行下發(fā)的?各類財務(wù)?管理文件?，指導(dǎo)財?會材料檔?案管理;?7、定?期組織公?司資產(chǎn)清?查，并出?具盤點報?告，提出?改進(jìn)意見?;8、?監(jiān)控可能?會對公司?造成經(jīng)濟(jì)?損失的重?大經(jīng)濟(jì)活?動。工?作崗位職?責(zé)（二）?崗位名?稱：人事?行政經(jīng)理?所屬部?門：人事?行政部?直接上級?：總經(jīng)理?崗位性?質(zhì)：1?、負(fù)責(zé)公?司人員績?效管理、?入職培訓(xùn)?、員工考?勤等各項?人事管理?組織工作?。根據(jù)公?司的發(fā)展?規(guī)劃，通?過人事管?理與開發(fā)?，激勵員?工、提升?員工的工?作績效，?為公司的?可持續(xù)發(fā)?展提供人?力資源保?障。2?、完善、?健全公司?各項規(guī)章?制度，推?動公司規(guī)?范化管理?,對公司?的生產(chǎn)現(xiàn)?場紀(jì)律，?會議紀(jì)律?進(jìn)行監(jiān)督?，提醒記?錄，組織?并宣傳公?司的企業(yè)?文化，提?高員工的?凝聚力，?豐富員工?的生活，?提升員工?的素質(zhì)。?工作權(quán)?限：1?、有對于?公司人力?資源發(fā)展?步驟的建?議權(quán)；?2、有對?公司各項?管理規(guī)定?的修改、?完善的建?議權(quán)；?3、有對?公司員工?的錄用與?辭退、獎?懲、調(diào)配?、發(fā)展規(guī)?劃的建議?權(quán)；5?、有對公?司員工工?作監(jiān)督、?檢查權(quán)，?對員工工?作業(yè)績的?考核評估?權(quán)；6?、有對中?層管理人?監(jiān)督與記?錄權(quán)和獎?懲建議權(quán)?；7、?有組織安?排召開會?議和企業(yè)?文化活動?開展計劃?的建議權(quán)?；8、?有嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度的義務(wù)?；9、?有嚴(yán)格執(zhí)?行總經(jīng)理?或其他上?級工作指?令的義務(wù)?；主要?職責(zé)：?1、堅決?服從總經(jīng)?理的統(tǒng)一?指揮，認(rèn)?真執(zhí)行總?經(jīng)理或其?他上級領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?工作指令?；2、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司規(guī)章?制度，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)；?3、負(fù)?責(zé)員工的?錄用、入?職培訓(xùn)、?簽訂勞動?合同、解?聘等一系?列事項；?4、負(fù)?責(zé)對員工?進(jìn)行心理?溝通和思?想教育，?及時開導(dǎo)?并幫助解?決員工的?各種心理?問題、工?作問題及?生活問題?；5、?負(fù)責(zé)員工?考勤、獎?懲、請假?、調(diào)動等?管理工作?；6、?負(fù)責(zé)對公?司各勞動?崗位勞動?力流動安?排作出合?理分析，?確保工作?崗位的合?理性和準(zhǔn)?確性，杜?絕勞動力?的浪費；?7、負(fù)?責(zé)監(jiān)督公?司各項制?度的正常?運行，并?協(xié)助各部?門班組解?決各種問?題；8?、負(fù)責(zé)并?落實公司?各勞動崗?位的與績?效考核工?作；9?、負(fù)責(zé)做?好公司各?勞動崗位?員工勞動?紀(jì)律管理?工作、定?期或不定?期抽查公?司勞動紀(jì)?律執(zhí)行情?況。1?0、負(fù)責(zé)?對公司中?層管理人?員的管理?執(zhí)行情況?的監(jiān)督工?作，負(fù)責(zé)?對公司各?項制度在?管理使用?中存在的?問題做補(bǔ)?充、完善?工作。?確定是哪?兒都能找?到崗位職?責(zé)說明書?，原因是?崗位職責(zé)?說明書很?容易找的?，而且崗?位職責(zé)說?明書現(xiàn)在?也不是太?難找。關(guān)?于找具體?的崗位職?責(zé)說明書?，我建議?你到這里?看看崗位?職責(zé)說明?書，之所?以這里的?崗位職責(zé)?說明書比?較全，其?他地方的?崗位職責(zé)?說明書網(wǎng)?，可能不?如這里的?崗位職責(zé)?說明書全?面，確定?是哪兒都?能找到崗?位職責(zé)?說明書，?原因是崗?位職責(zé)說?明書很容?易找的，?而且崗位?職責(zé)說明?書現(xiàn)在也?不是太難?找。關(guān)于?找具體的?崗位職責(zé)?說明書，?我建議你?到這里看?看崗位職?責(zé)說明書?，之所以?這里的崗?位職責(zé)說?明書比較?全，其他?地方的崗?位職責(zé)說?明書網(wǎng)，?可能不?如這里的?崗位職責(zé)?說明書全?面管理?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、參?與公司重?大決策。?2、主?抓人力資?源工作，?包括人才?儲備、新?員工轉(zhuǎn)正?、員工培?訓(xùn)、員工?日常工作?考核、績?效考核標(biāo)?準(zhǔn)的解釋?工作，員?工升職、?降職、解?聘。3?、公司業(yè)?務(wù)流程、?管理條例?、崗位職?責(zé)再造。?4、提?出對公司?的改革意?見，拿出?具體實施?方案。?5、公司?法律事務(wù)?的處理。?6、公?司網(wǎng)站的?建設(shè)。?7、負(fù)責(zé)?公司安全?管理。?技術(shù)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、參與公?司重大決?策。2?、負(fù)責(zé)管?理與指導(dǎo)?軟件部、?技術(shù)部工?作。3?、負(fù)責(zé)軟?件項目開?發(fā)。4?、組織制?定高端技?術(shù)解決方?案。5?、參與重?大項目的?立項。?6、負(fù)責(zé)?重大信息?搜索及組?織。7?、培育及?組織維修?市場工作?。8、?公司高端?網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)?辦理及人?員資質(zhì)的?培訓(xùn)工作?。業(yè)務(wù)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、參?與公司重?大決策。?2、負(fù)?責(zé)公司市?場銷售的?指導(dǎo)和開?發(fā)。3?、負(fù)責(zé)公?司重大客?戶的管理?維護(hù)，密?切廠家之?間的關(guān)系?。4、?對公司日?常業(yè)務(wù)進(jìn)?行調(diào)度和?協(xié)調(diào)。?5、參與?重大項目?的立項。?6、協(xié)?助其他部?門完成重?大攻關(guān)項?目。財?務(wù)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)1參?與公司重?大決策。?___?_公司管?理財務(wù)工?作。3?負(fù)責(zé)北京?辦事處工?作。4?對公司資?本融資與?運作。?5成本控?制與資金?周轉(zhuǎn)。?6協(xié)助實?施績效考?核。7?信息化建?設(shè)?？?經(jīng)理秘書?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)總經(jīng)理?辦公服務(wù)?工作。?2、負(fù)責(zé)?總經(jīng)理日?程安排。?3、負(fù)?責(zé)會議籌?備、通知?并記錄、?整理、存?檔會議紀(jì)?要，以及?會議資料?的發(fā)放和?收集。?4、負(fù)責(zé)?來往信件?的處理工?作，做好?來訪接待?工作。?5、負(fù)責(zé)?每周工作?安排的編?發(fā)。6?、負(fù)責(zé)督?促、檢查?、催辦總?經(jīng)理批件?及辦公會?議議定事?項的辦理?工作。?7、招標(biāo)?文件的制?作。8?、搜集與?反饋公司?經(jīng)營、產(chǎn)?品相關(guān)信?息。9?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?和各種應(yīng)?急事務(wù)的?處理。?人力資源?、監(jiān)督崗?位職責(zé)?1、按各?部門用人?需求標(biāo)準(zhǔn)?，做好招?聘工作。?2、組?織公司培?訓(xùn)，并檢?查落實各?部門培訓(xùn)?計劃執(zhí)行?情況。?3、辦理?離職員工?各種手續(xù)?。4、?負(fù)責(zé)各部?門績效考?核工作。?5、組?織紀(jì)律檢?查。6?、對采購?“貨比三?家”進(jìn)行?監(jiān)督抽查?，發(fā)現(xiàn)問?題上報經(jīng)?理。7?、網(wǎng)站建?設(shè)與維護(hù)?。8、?法律事務(wù)?處理。?9、公司?合同審核?。10?、媒體宣?傳、新聞?采訪。?11、組?織企業(yè)文?化活動。?12、?樹立公司?專業(yè)形象?，保證索?福公司名?譽不受到?侵害。?檔案員職?責(zé)1、?電話傳達(dá)?。2、?信件、資?料、報紙?收發(fā)。?3、復(fù)印?資料及復(fù)?印機(jī)維修?管理。?4、圖書?、檔案（?資質(zhì)、合?同等）管?理。5?、飲用水?管理。?6、技術(shù)?服務(wù)工作?統(tǒng)計與監(jiān)?察。業(yè)?務(wù)部門經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?根據(jù)公司?運營管理?總體發(fā)展?計劃和工?作目標(biāo)，?組織實施?，確保完?成公下達(dá)?的經(jīng)營責(zé)?任指標(biāo)。?2、確?保每月的?項目回款?、發(fā)票正?常收回。?3、合?理使用資?金，加快?資金的周?轉(zhuǎn)率。?4、控制?庫存，實?現(xiàn)動態(tài)庫?存的零管?理。5?、開展公?司的市場?經(jīng)營和客?戶服務(wù)工?作，組織?開展市場?調(diào)查、經(jīng)?營分析，?掌握競爭?對手動態(tài)?，及時組?織競爭方?案的制定?和實施，?確保公司?在市場競?爭中的主?動。6?、組織實?施部門機(jī)?構(gòu)和人員?的調(diào)整設(shè)?置、績效?考核及二?級薪酬分?配，提出?員工的招?聘和使用?計劃，保?證公司內(nèi)?部考核、?薪酬分配?制度的合?理完善及?人力資源?的有效配?置，推進(jìn)?公司目標(biāo)?的實現(xiàn)。?7、推?進(jìn)公司的?企業(yè)文化?建設(shè)，掌?握員工主?要思想動?態(tài)，倡導(dǎo)?隊伍的創(chuàng)?新和團(tuán)隊?精神，提?升公司核?心競爭能?力。8?、完成項?目方案的?制定及合?同形成、?標(biāo)書制作?。9、?密切與客?戶及供應(yīng)?商的工作?合作關(guān)系?。10?、每周定?期將所負(fù)?責(zé)區(qū)域信?息反饋至?公司，了?解用戶需?求及市場?動態(tài)。?11、對?于重點項?目、重點?用戶應(yīng)及?時申報公?司，并動?用公司人?力、財力?、技術(shù)等?資源來保?障項目的?成功（以?書面形式?申報）。?1、嚴(yán)?格按項目?執(zhí)行計劃?書執(zhí)行，?為驗收做?好全部準(zhǔn)?備。1?2、每季?制定對新?產(chǎn)品推廣?計劃，并?按時實施?完成。?13、開?拓新市場?，增加新?客戶。?14、組?織本部門?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?15、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽?不受到侵?害。采?購經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、嚴(yán)格?按照公司?規(guī)定的報?價原則進(jìn)?行對外報?價。2?、確保每?月的發(fā)票?正常收回?。3、?凡與經(jīng)銷?產(chǎn)品相關(guān)?的廠家代?理資質(zhì)、?培訓(xùn)計劃?、促銷政?策、獎勵?、返點、?廠家資源?的掌握、?價格體系?更新等必?須做到了?如指掌，?落實到人?。4、?要積極主?動配合業(yè)?務(wù)部門做?好每個項?目方案，?并與業(yè)務(wù)?部門達(dá)成?共識。?5、采購?要嚴(yán)格按?流程執(zhí)行?并做到貨?比三家，?控制降低?采購成本?，對供應(yīng)?商進(jìn)行管?理及考評?，每年按?一定比例?更新供應(yīng)?商（形成?表單）。?6、密?切與供應(yīng)?商的合作?關(guān)系，做?到投入、?細(xì)致、深?知，達(dá)到?低價、快?速、及時?供貨。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行合同?管理規(guī)定?，要按時?簽訂，不?得延誤，?并在第一?時間將合?同傳遞給?與項目相?關(guān)的人員?。8、?負(fù)責(zé)客戶?部項目執(zhí)?行中與技?術(shù)部、財?務(wù)部的協(xié)?調(diào)及結(jié)算?信息的傳?遞。9?、綜合調(diào)?配公司庫?存資源，?訂貨時必?須要了解?當(dāng)前庫存?情況，在?有庫存的?情況下要?以先出庫?存為主。?10、?負(fù)責(zé)門市?產(chǎn)品選型?、市場導(dǎo)?向、宣傳?資料。?11、組?織本部門?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)1?2、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽不?受到侵害?。采購?員崗位職?責(zé)1、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?的報價原?則進(jìn)行對?外報價。?2、凡?與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的?廠家代理?資質(zhì)、培?訓(xùn)計劃、?促銷政策?、獎勵、?返點、廠?家資源的?掌握、價?格體系更?新等必須?做到了如?指掌，落?實到人。?3、要?積極主動?配合業(yè)務(wù)?部門做好?每個項目?方案，并?與業(yè)務(wù)部?門達(dá)成共?識。4?、采購要?嚴(yán)格按流?程執(zhí)行并?每做到貨?比三家，?控制降低?采購成本?，對供應(yīng)?商進(jìn)行管?理及考評?，每年按?一定比例?更新供應(yīng)?商（形成?表單）。?5、承?擔(dān)所負(fù)責(zé)?區(qū)域產(chǎn)品?項目的標(biāo)?書制作、?現(xiàn)場答議?、評委協(xié)?調(diào)等與投?標(biāo)有關(guān)一?切事宜，?對于臨時?應(yīng)急在客?戶部不能?給予支持?的前提下?，必須與?用戶進(jìn)行?深層感情?溝通后再?進(jìn)行投標(biāo)?。6、?協(xié)助經(jīng)理?搞好供貨?渠道建設(shè)?。7、?嚴(yán)格執(zhí)行?合同管理?規(guī)定，要?按時簽訂?，不得延?誤，并在?第一時間?將合同傳?遞給與項?目相關(guān)的?人員。?8、負(fù)責(zé)?客戶部項?目執(zhí)行中?與技術(shù)部?、財務(wù)部?的協(xié)調(diào)及?結(jié)算信息?的傳遞。?9、綜?合調(diào)配公?司庫存資?源，訂貨?時必須要?了解當(dāng)前?庫存情況?，在有庫?存的情況?下要以先?出庫存為?主。1?0、參加?本部門員?工業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。1?1、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽不?受到侵害?。售前?技術(shù)支持?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、提供產(chǎn)?品售前的?技術(shù)支持?。2、?與用戶交?流，為用?戶提供技?術(shù)方案的?編寫。?3、收集?、分析用?戶需求，?提供解決?方案，引?導(dǎo)客戶技?術(shù)和產(chǎn)品?選擇。?4、參與?公司其他?工程項目?的建設(shè)，?并為其提?供建議與?技術(shù)支持?。5、?組織本部?門員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?6、收集?、整理相?關(guān)技術(shù)信?息。7?、完成公?司安排的?其他工作?。8、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽不受到?侵害。?售后服務(wù)?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、根據(jù)公?司運營管?理總體發(fā)?展計劃和?工作目標(biāo)?，組織實?施，確保?完成公下?達(dá)的經(jīng)營?責(zé)任指標(biāo)?。2、?組織實施?部門機(jī)構(gòu)?和人員的?調(diào)整設(shè)置?、績效考?核及二級?薪酬分配?，提出員?工的招聘?和使用計?劃，保證?公司內(nèi)部?考核、薪?酬分配制?度的合理?完善及人?力資源的?有效配置?，推進(jìn)公?司目標(biāo)的?實現(xiàn)。?3、合理?分工，做?好用戶的?送貨及設(shè)?備安裝調(diào)?試工作。?4、提?高本部門?技術(shù)服務(wù)?水平，及?時解決用?戶的各種?售后問題?，提高用?戶滿意度?。5、?審核《技?術(shù)服務(wù)單?》，做好?本部門的?績效考核?工作。?6、每周?定期將所?負(fù)責(zé)區(qū)域?信息反饋?至公司，?了解用戶?需求及市?場動態(tài)。?7、開?拓新市場?，增加新?客戶。?8、推進(jìn)?公司的企?業(yè)文化建?設(shè)，掌握?員工主要?思想動態(tài)?，倡導(dǎo)隊?伍的創(chuàng)新?團(tuán)隊精神?，提升公?司核心競?爭能力。?9、控?制本部門?的各項費?用。1?0、定期?組織本部?門員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?11、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽不受到?侵害。?售后服務(wù)?部工程師?1、做?好用戶的?送貨及設(shè)?備安裝調(diào)?試工作。?2、做?好安裝調(diào)?試記錄，?包括產(chǎn)品?標(biāo)識性信?息、用戶?的詳細(xì)信?息及相關(guān)?人員信息?。3、?對公司售?出產(chǎn)品進(jìn)?行售后服?務(wù)和維修?。4、?服務(wù)過程?中的信息?要及時反?饋給相關(guān)?人員，并?作記錄。?5、認(rèn)?真填寫《?技術(shù)服務(wù)?報告單》?，所涉及?的文件文?檔資料要?及時存檔?備份。?6、開拓?新市場，?增加新客?戶。7?、參加本?部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?8、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽不?受到侵害?。內(nèi)控?結(jié)算員崗?位職責(zé)?1、掌握?每筆的簽?訂情況、?資金額度?，項目負(fù)?責(zé)人確定?回款時間?后由內(nèi)控?部對資金?進(jìn)行協(xié)調(diào)?使用。?2、協(xié)調(diào)?資金原則?：對于合?同周期短?、利潤高?、回款快?、比較主?要或重大?項目先予?執(zhí)行。?3、與合?同執(zhí)行人?確認(rèn)合同?執(zhí)行計劃?書，合同?執(zhí)行前由?項目負(fù)責(zé)?人確定驗?收時間、?回款時間?、由內(nèi)控?部監(jiān)督執(zhí)?行情況。?4、貨?物到公司?____?小時內(nèi)督?促項目負(fù)?責(zé)人將貨?物運到用?戶處。?5、由財?務(wù)部制定?驗收單，?由內(nèi)控部?進(jìn)行前期?驗收。?工作崗位?職責(zé)（三?）1、?及時處理?解決下屬?反應(yīng)的各?種生產(chǎn)實?際問題。?2、制?定站各項?生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)，負(fù)?責(zé)監(jiān)督落?實。3?、負(fù)責(zé)攪?拌站重大?機(jī)械設(shè)備?的購進(jìn)驗?收，資質(zhì)?的審核。?4、主?要合格原?料供應(yīng)商?確定的建?議和評定?。5、?重要項目?工程的業(yè)?務(wù)洽談。?6、重?大質(zhì)量事?故、服務(wù)?糾紛的協(xié)?調(diào)，處理?解決。?職責(zé)要求?1、對?站生產(chǎn)任?務(wù)的完成?，生產(chǎn)全?過程的順?利進(jìn)行負(fù)?責(zé)。2?、對生產(chǎn)?效率、生?產(chǎn)質(zhì)量、?人員整體?技術(shù)素質(zhì)?的提高負(fù)?責(zé)。3?、在職權(quán)?范圍內(nèi)及?時處理各?類問題，?對特殊、?重大事故?的上報。?4、對?站制定的?各項生產(chǎn)?指標(biāo)控制?要素進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。5、?對重點工?程的服務(wù)?跟蹤及發(fā)?現(xiàn)問題的?處理。?6、根據(jù)?生產(chǎn)實際?對下屬崗?位進(jìn)行調(diào)?配。7?、做好所?屬部門人?員的技術(shù)?培訓(xùn)工作?。生產(chǎn)?經(jīng)營部經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?認(rèn)真貫徹?總經(jīng)理下?達(dá)的有關(guān)?生產(chǎn)計劃?等工作任?務(wù)，并予?以具體實?施。隨時?了解生產(chǎn)?設(shè)備狀況?，認(rèn)真落?實營銷計?劃。合理?安排生產(chǎn)?任務(wù)，并?協(xié)調(diào)好混?凝土供應(yīng)?的一切準(zhǔn)?備工作。?2、參?與合同的?評審和鑒?定工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司合同?管理制度?，碰到問?題及時向?分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?3、重點?抓好本部?門的人員?服務(wù)質(zhì)量?，正確理?解、傳達(dá)?用戶的意?見，做到?使客戶滿?意。4?、督促本?部門人員?認(rèn)真執(zhí)行?質(zhì)量管理?體系相關(guān)?文件中的?要求，并?搞好與各?相關(guān)部門?及施工現(xiàn)?場的協(xié)作?關(guān)系，保?證合同順?利進(jìn)行。?5、負(fù)?責(zé)對本部?門人員各?項工作任?務(wù)完成情?況的監(jiān)督?與指導(dǎo)。?6、定?期的協(xié)調(diào)?車隊對本?部門生產(chǎn)?人員召開?安全生產(chǎn)?會議并作?相應(yīng)的記?錄。7?、負(fù)責(zé)處?理本部門?的各項事?務(wù)，做好?統(tǒng)籌與規(guī)?劃。8?、負(fù)責(zé)處?理本部門?各崗位反?饋的各種?信息，協(xié)?調(diào)本部門?與其它部?門之間的?關(guān)系，全?面完成公?司下達(dá)的?各項指標(biāo)?。9、?完成公司?下達(dá)的其?它工作。?生產(chǎn)部?總監(jiān)（安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組副?組長）安?全職責(zé)?1、保證?國家和企?業(yè)安全生?產(chǎn)法令、?指定、指?示和有關(guān)?規(guī)章制度?在本部門?貫徹執(zhí)行?，把職業(yè)?安全衛(wèi)生?工作放在?首位。?2、組織?制定實施?本部門安?全管理規(guī)?定，安全?操作規(guī)程?。3、?組織對新?工人（實?習(xí)、代培?人員）進(jìn)?行安全和?班組安全?教育；對?員工進(jìn)行?經(jīng)常性的?安全思想?、安全知?識和安全?技術(shù)教育?；組織安?全技術(shù)考?核；組織?并參加班?組安全活?動，及時?處理工人?提出的意?見。4?、每日組?織安全生?產(chǎn)巡查，?落實隱患?整改，保?證生產(chǎn)設(shè)?備、安全?設(shè)備、消?防設(shè)備、?防護(hù)器材?等處于完?好，教育?職工加強(qiáng)?維護(hù)，正?確使用。?5、按?照“五同?時”的原?則組織各?項安全生?產(chǎn)工作，?交流安全?生產(chǎn)經(jīng)驗?，表彰先?進(jìn)班組和?個人。?6、對部?門發(fā)生的?事故及時?報告和處?理，要堅?持“四不?放過”的?原則，注?意保護(hù)現(xiàn)?場，查清?原因，分?清責(zé)任，?采取防范?措施，對?事故的責(zé)?任者提出?意見，報?上級部門?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。7?、建立和?健全本部?門安全管?理體系，?配備合格?的安全技?術(shù)人員，?充分發(fā)揮?班組安全?人員的作?用。8?、嚴(yán)格執(zhí)?行上級有?關(guān)勞動保?護(hù)用品等?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?和進(jìn)入生?產(chǎn)崗位必?須戴好勞?動保護(hù)的?用品的規(guī)?定。調(diào)?度室主管?（安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員）?安全職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)調(diào)度室?的日常安?全管理工?作。2?、負(fù)責(zé)制?定調(diào)度室?的各項安?全規(guī)章制?度和安全?操作規(guī)程?。3、?負(fù)責(zé)調(diào)度?室員工的?安全教育?、培訓(xùn)、?考核。?4、負(fù)責(zé)?監(jiān)督、指?導(dǎo)調(diào)度人?員安全、?有序地調(diào)?度指揮車?輛及其它?資源，確?保生產(chǎn)順?利、按時?交付。?5、負(fù)責(zé)?檢查督促?調(diào)度人員?安全操作?、維護(hù)保?養(yǎng)相關(guān)設(shè)?備。6?、負(fù)責(zé)調(diào)?度室日常?安全檢查?記錄及相?關(guān)資料的?收集、整?理、備案?等工作。?調(diào)度員?崗位職責(zé)?1、根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)單要求?，及時與?各部門協(xié)?調(diào)，做好?生產(chǎn)前的?準(zhǔn)備工作?。2、安?排現(xiàn)場車?輛調(diào)度到?工地，做?好現(xiàn)場服?務(wù)工作。?3、根據(jù)?工地運距?、路況或?施工條件?等情況，?力爭做到?車輛合理?調(diào)度。4?、聲場過?程中，遇?到供需矛?盾，要及?時進(jìn)行協(xié)?調(diào)處理，?如遇協(xié)調(diào)?處理不成?，要及時?向生產(chǎn)經(jīng)?理匯報，?并配合生?產(chǎn)經(jīng)理做?好協(xié)調(diào)處?理工作。?5、認(rèn)真?做好當(dāng)班?記錄，認(rèn)?真做好交?接班工作?。6、?嚴(yán)禁工作?時間脫離?崗位現(xiàn)象?發(fā)生。?7、現(xiàn)場?調(diào)度應(yīng)服?從生產(chǎn)經(jīng)?理的安排?，配合內(nèi)?部調(diào)度工?作，做好?供料前的?現(xiàn)場勘察?工作，并?及時向內(nèi)?部調(diào)度反?饋工地情?況。8?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的做好?工地現(xiàn)場?服務(wù)及協(xié)?調(diào)工作，?積極配合?工地供料?收尾時的?估方量工?作，避免?供料超供?應(yīng)。9?、服從上?級領(lǐng)導(dǎo)安