杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件

達(dá)到零傷害和零事故的目標(biāo)

-----杜邦安全管理

達(dá)到零傷害和零事故的目標(biāo)

-----杜邦安全管理目錄第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦安全管理實(shí)施我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？目錄第一部分杜邦公司簡(jiǎn)介第一部分杜邦公司簡(jiǎn)介第一部分杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng)造科學(xué)奇跡！杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)科的專門人才，與國內(nèi)外同行和科研機(jī)構(gòu)開展著廣泛的交流與合作。這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)éleuthèreIrénéeduPontdeNemours(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦)

1802公司建立杜邦始祖éleuthèreIrénéeduPontdeNe杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外全球分布：公司在全世界70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國家有超過35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件我們的愿景：成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全、更健康。我們的愿景：二杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程二杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會(huì)選擇比較低的樓層；他們開會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一定不會(huì)奔跑；他們開車時(shí)一定不會(huì)接、打電話(不管是否用耳機(jī))；他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授；……杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件當(dāng)時(shí)的安全對(duì)策埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開始建立了三項(xiàng)政策和制度：一是管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)的制度，既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門負(fù)責(zé)；二是建立了公積金安全保險(xiǎn)制度既現(xiàn)在的工傷保險(xiǎn)制度和安?；鹬贫?。員工安全公積金個(gè)人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一項(xiàng)新的產(chǎn)品、工藝或一個(gè)新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠長(zhǎng)經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對(duì)安全的承諾和重視。自此，開始了影響杜邦和全球企業(yè)的安全管理旅程！當(dāng)時(shí)的安全對(duì)策埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開始建里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生1811: 第一次使用文字安全規(guī)則1900: 使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序1919: 印刷和張貼安全規(guī)則1939: 建立梯子安全規(guī)則1945: 發(fā)起LTT（鎖定）操作程序1966: 開始工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃1982: 第一部廠區(qū)安全手冊(cè)啟用(Glasgow)1991：設(shè)立安全資源部門，安全經(jīng)驗(yàn)輸出1994: 杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷1999: 全面推廣SHE（健康、環(huán)保、安全)綜合體系里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件監(jiān)管自然本能自我

(支配)

(承諾)(奉獻(xiàn))依賴獨(dú)立互助傷害團(tuán)隊(duì)杜邦安全發(fā)展過程監(jiān)管自然本能自我(支配)(承杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件杜邦的安全業(yè)績(jī)杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。據(jù)2004年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績(jī)與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。杜邦的安全業(yè)績(jī)杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件第三部分杜邦安全管理實(shí)施第三部分杜邦安全管理實(shí)施杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件不安全行為不安全狀況不安全行為不安全狀況未經(jīng)高階管理親自操作前任何員工不得進(jìn)入新廠和再建廠區(qū).E.I.duPont杜邦安全管理“天條”未經(jīng)高階管理親自操作前任何杜邦安全管理“天條”杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件十大安全原則所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防.安全是管理者的責(zé)任.安全是就業(yè)者須遵從的條件.培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素.管理者必須進(jìn)行安全審核.所有不安全因素應(yīng)即行更正.須對(duì)所有事故進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)查.工作外安全與工作間安全同等重要.安全是企業(yè)形象.人是最重要的因素.十大安全原則所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防.所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)”“運(yùn)氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)”謬誤首要信念安全是管理者的責(zé)任感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說積極參與“身先士卒”營造暢懷氣氛建立標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)時(shí)刻聚焦安全安全是管理者的責(zé)任感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說安全是就業(yè)者須遵從的條件每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種

評(píng)價(jià)個(gè)人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn)處治違反安全規(guī)定者的同時(shí)應(yīng)確保個(gè)人安全及工廠設(shè)施得到保障安全是就業(yè)者須遵從的條件每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫35可編輯35可編輯OfficeSafety辦公室安全須知I.GeneralRules基本要求1.不要奔跑2.不要邊走邊看文件3.電器設(shè)備有故障,請(qǐng)有關(guān)部門人員檢修,不要自己動(dòng) 手檢查4.不要用濕手碰電器5.發(fā)生火警時(shí),不要使用電梯6.不要在辦公室里儲(chǔ)存化學(xué),危險(xiǎn)或易燃物品7.門口和走道處不要堆放物品OfficeSafety辦公室安全須知I.GeneraOfficeSafety辦公室安全須知I.GeneralRules基本要求8.不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9.抽屜不用時(shí)請(qǐng)關(guān)好10.需要爬高時(shí)請(qǐng)使用梯子,不要站在桌椅上面11.個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)請(qǐng)保持清潔整齊12.辦公室嚴(yán)禁吸煙13.清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道14.一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方,請(qǐng)及時(shí)與部門主管或公司安全 負(fù)責(zé)人聯(lián)系,以便及時(shí)采取改正措施OfficeSafety辦公室安全須知I.GeneraOfficeSafety辦公室安全須知II.個(gè)人辦公區(qū)域安全要求1.不要在四層櫥柜上堆放物品2.除了垃圾桶,請(qǐng)勿在辦公桌下堆放物品3.不要在椅背或隔離板上掛衣服4.不要筆尖朝上放5.不要在過道上堆放物品OfficeSafety辦公室安全須知II.個(gè)人辦公區(qū)培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素意識(shí)培訓(xùn)改型管理–人員操作程序融入安全規(guī)則工作–周期–檢驗(yàn)月度安全會(huì)議.培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素意識(shí)培訓(xùn)杜邦的安全文化除了規(guī)章要求外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)以身作則和員工的親身參與?！耙郧肮静煌块T會(huì)針對(duì)自己的特點(diǎn)來做培訓(xùn)，比如財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)道德操守、透明管理；人事部們做人員發(fā)展機(jī)會(huì)的培訓(xùn)；SHE（安全、健康、環(huán)境）部門培訓(xùn)在生產(chǎn)過程中如何避免發(fā)生環(huán)境安全事故。但在近年，我們將有關(guān)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)整合了，并且把培訓(xùn)師從領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到中層管理者，讓員工感受到企業(yè)最高層提出的安全要求是有承諾去推進(jìn)的?！痹诙虐?，員工被雇用的先決條件是認(rèn)同杜邦的核心價(jià)值理念。“每個(gè)員工的入職教育都包括價(jià)值理念的培訓(xùn)，而且杜邦還用員工自己的力量來傳播安全理念?！倍虐畹陌踩幕艘?guī)章要求外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)以身作則和員工的杜邦的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。

a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。

b)STOP(SafetyTrainingObservationProgram安全培訓(xùn)觀察程序)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和現(xiàn)場(chǎng)交流的能力。包括五大模塊：個(gè)人防護(hù)裝備、人員位置、人員的反應(yīng)、工具與設(shè)備、程序。除此以外,杜邦還非常重視對(duì)過程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過程危險(xiǎn)分析；過程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。STOP…forSafety決定停止觀察行動(dòng)報(bào)告杜邦的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工管理者必須進(jìn)行安全審核呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾論證標(biāo)準(zhǔn)的需求評(píng)定及衡量履行情況確定改進(jìn)機(jī)率內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件利用第二方審核材料改進(jìn)不足以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力管理者必須進(jìn)行安全審核呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾所有不安全因素應(yīng)即行更正事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計(jì)安全計(jì)劃管理層跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行整改并確保按期完成所有不安全因素應(yīng)即行更正事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因工作外安全與工作期間安全同等重要內(nèi)外一致:關(guān)懷員工(24/7)與SHE計(jì)劃不可分割聚焦“預(yù)防”行動(dòng)而非被動(dòng)從事與企業(yè)職責(zé)密切相關(guān)-主要指標(biāo)l工作外安全與工作期間安全同等重要內(nèi)外一致:關(guān)懷員工(24OFF-THE-JOBSAFETY

工作外安全TypicalexamplesofOff-the-Jobsafety:工作外安全的典型實(shí)例： üSafeDriving安全駕駛 üHomeSafety家庭安全 üSafetyatPlay運(yùn)動(dòng)安全 üSafeLifting提升安全 üSafetyAwareness安全意識(shí) üRecreationalSafety娛樂安全 üConsumerSafety消費(fèi)安全員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告!OFF-THE-JOBSAFETYTypicalexam杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件行為安全管理要素共有12個(gè)要素：（1）、可見的管理承諾（2）、組織結(jié)構(gòu)（3）、安全方針（4）、目標(biāo)指標(biāo)（5）、職責(zé)和作用（6）、安全專業(yè)人員（7）、標(biāo)準(zhǔn)（8）、激勵(lì)（9）、訓(xùn)練（10）、溝通（11）、審核（12）、事故調(diào)查行為安全管理要素共有12個(gè)要素：（1）、工藝技術(shù)—工藝加工處理技術(shù)—操作程序和安全技術(shù)—技術(shù)變更管理—工藝危險(xiǎn)性分析（2）、設(shè)備設(shè)施—設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證—啟動(dòng)或使用前的安全回顧—機(jī)械設(shè)施的完整（好）—異常情況的管理（3）、人員—審核觀測(cè)—應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）—人員變更管理—事故調(diào)查研究—承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）—培訓(xùn)及其效果工藝安全管理要素（1）、工藝技術(shù)工藝安全管理要素杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件其他專業(yè)的安全要求杜邦在日常管理的各專業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施流程和辦法，如：

信息安全管理

手部安全

工作安全分析

不可觸摸

工作許可證

PPE

電力安全

LTT

消防安全等等…其他專業(yè)的安全要求杜邦在日常管理的各專業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施杜邦安全管理體系建立杜邦安全管理體系建立杜邦安全管理實(shí)施過程杜邦安全管理實(shí)施過程杜邦經(jīng)典安全管理培訓(xùn)課件杜邦安全推進(jìn)組織杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全分委會(huì)。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動(dòng)（制定年度安全計(jì)劃書，明確各時(shí)間段注意事項(xiàng)）、安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間外安全等。杜邦安全推進(jìn)組織杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全杜邦安全檢查杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。杜邦安全檢查杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四杜邦的安全考核杜邦公司非常注重安全業(yè)績(jī)的考核與激勵(lì)。每年對(duì)員工的安全表現(xiàn)都要做出評(píng)估，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度