事業(yè)單位人力資源管理手冊(cè)

事業(yè)單位人力資源管理事業(yè)單位新進(jìn)人員任職培訓(xùn)事業(yè)單位人力資源規(guī)劃單位用工標(biāo)準(zhǔn)：包括產(chǎn)量用工標(biāo)、單臺(tái)設(shè)備用工標(biāo)準(zhǔn)、單班崗位用工標(biāo)準(zhǔn)等定編定員標(biāo)準(zhǔn)的兩種形式服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)：即規(guī)定了服務(wù)者與被服務(wù)者的人數(shù)配備比服務(wù)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心的原則保證醫(yī)院運(yùn)作快捷、有效、精簡(jiǎn)、節(jié)約的原則。促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，各類人員配置合理，各種結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化的原則。定編定員管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的原則。人員編制形式多元化的原則。醫(yī)院定編定員的原則人力資源規(guī)劃——人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素

1、勞動(dòng)力市場(chǎng)2、社會(huì)進(jìn)步3、外部競(jìng)爭(zhēng)4、國(guó)家政策5、經(jīng)濟(jì)狀況6、社會(huì)文化價(jià)值觀和行政體制宏觀層面

1、組織或部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2、組織管理水平和結(jié)構(gòu)3、經(jīng)營(yíng)狀況和工作任務(wù)4、現(xiàn)有員工的流動(dòng)狀況5、培訓(xùn)和教育6、技術(shù)和組織管理革新微觀層面

人力資源需求預(yù)測(cè)方法

1經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

2德爾菲法3時(shí)間序列分析法

4回歸分析法人力資源供給預(yù)測(cè)

管理人員接續(xù)計(jì)劃對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)管理人員接續(xù)計(jì)劃是比較簡(jiǎn)單有效的方法，具體操作流程。在進(jìn)行管理人員供給預(yù)測(cè)時(shí)，還要考慮外部各種招聘渠道的補(bǔ)充數(shù)量，結(jié)合內(nèi)部管理人員的崗位輪換、晉升和降職的流動(dòng)情況，確定各層級(jí)管理人員的補(bǔ)充馬爾科夫預(yù)測(cè)法馬爾科夫預(yù)測(cè)法就是通過收集具體的歷史數(shù)據(jù)，找出組織過去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推測(cè)未來的認(rèn)識(shí)變動(dòng)趨勢(shì)。該方法假設(shè)組織中員工流動(dòng)方向與概率基本保持不變。人力資源供給預(yù)測(cè)的方法

技能清單法技能清單是一個(gè)用來反映員工工作能力特征的列表，表中所包含的主要內(nèi)容有：姓名、雇員數(shù)量、工作類別、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、教育背景及各種正式評(píng)估的結(jié)果等。事業(yè)單位崗位設(shè)置