我國中藥產(chǎn)業(yè)SCP分析

管理經(jīng)濟學(xué)結(jié)課作業(yè)我國中藥產(chǎn)業(yè)SCP分析中藥窘境人參蜂王漿

吉林生產(chǎn)的“人參蜂王漿”在美國被他人搶先申請了專利，中國的“人參蜂王漿”在美國市場上銷售變成了侵犯他人專利權(quán)的行為。牛黃清心丸

韓國人在中國申請了“牛黃清心丸”的專利，這些專利批準后，意味著在中國國內(nèi)，“同仁堂”等企業(yè)也不能生產(chǎn)和銷售傳統(tǒng)的中成藥牛黃清心丸的口服液和膠囊的改進劑型產(chǎn)品。外部沖擊（Shock）市場結(jié)構(gòu)（Structure）市場行為（Conduct）市場績效（Performance)建議P市場績效S市場結(jié)構(gòu)C市場行為1.產(chǎn)業(yè)集中度2.產(chǎn)品差異化3.進入壁壘目錄1.價格行為2.廣告營銷3.產(chǎn)品質(zhì)量水平4.研發(fā)投入不足1.產(chǎn)業(yè)增長2.技術(shù)水平1.專利制度2.技術(shù)標準1.產(chǎn)業(yè)集中度2003~2005年我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品銷售收入市場集中度情況中國醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度偏低。銷售收入市場集中度2003年2004年2005年醫(yī)藥行業(yè)前5大（CR5）10.71%10.40%8.82%醫(yī)藥行業(yè)前10大（CR10）15.48%15.10%13.32%醫(yī)藥行業(yè)前50大（CR50）32.72%31.82%29.18%醫(yī)藥行業(yè)前100大（CR100）42.64%41.64%39.63%2.產(chǎn)品差異化與其他產(chǎn)業(yè)相比，中藥產(chǎn)業(yè)是高差別化的產(chǎn)業(yè)。①由藥品的療效差異而導(dǎo)致的產(chǎn)品差別化。②由消費者主觀偏好而導(dǎo)致的產(chǎn)品差異化。③由消費者缺乏專業(yè)知識而導(dǎo)致的產(chǎn)品差別化。企業(yè)由于產(chǎn)品差別化而獲得一定的市場勢力，從而提高了競爭力，但就整個產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)品的差別化程度越高，市場的競爭程度越低。由此可見，中藥產(chǎn)業(yè)的市場競爭程度要低于產(chǎn)品差別化較低的西藥產(chǎn)業(yè)。3.進入壁壘①資金壁壘：中藥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模小，新建一個中藥企業(yè)所需的資本量不是很大，導(dǎo)致低資金壁壘。但從發(fā)展趨勢看，資金壁壘會提高。②成本壁壘：新進入的中藥企業(yè)因需要購買新藥的知識產(chǎn)權(quán)，并且需要大量的廣告費及其他市場開發(fā)費用，從而比原有中藥企業(yè)承擔更高的成本。但總體上由于中藥產(chǎn)業(yè)的平均利潤率較高，企業(yè)的成本壓力小，使成本壁壘較低。③行政壁壘：我國制藥企業(yè)實行的是許可經(jīng)營制。2001年后，審批權(quán)從省級收歸國家級食品藥品監(jiān)督局，才從一定程度上提高了中藥產(chǎn)業(yè)行政壁壘。1.價格行為2001年底，一種叫做“平價藥品超市”的新型零售業(yè)在國內(nèi)登場，并迅速在國內(nèi)十幾個省市得到復(fù)制和推廣?！袄习傩铡贝笏幏?、“開心人”大藥房等是這一新業(yè)態(tài)的始作俑者和旗幟性代表。正如其名一樣，這類藥店一是售賣的藥品價格極低；二是開放式貨架展示陳列品，實行開架自選式購藥。這一類藥店在哪處開設(shè)，就必定在當?shù)叵破鹨还伤幤贰皟r格風(fēng)暴”，其藥價往往大幅低于其他零售藥店的售價，大多數(shù)降幅平均可達45%，跌破藥品的批發(fā)價。低價格吸引了眾多消費者涌向這些平價藥品超市購買。在以消費者為主導(dǎo)的市場上，消費者的消費取向?qū)λ幤飞a(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響，因此，針對我國藥品消費者價格彈性較高的特征，當前國內(nèi)各大中藥生產(chǎn)企業(yè)在OTC市場的爭奪仍是以價格戰(zhàn)為主。2.廣告營銷藥品（含保健品）一直是中國媒體廣告投放量最大的產(chǎn)品類別之一。中國的制藥企業(yè)非常重視廣告宣傳，且企業(yè)的廣告預(yù)算制定多是以競爭為導(dǎo)向的，隨著產(chǎn)品的廣告與品牌的宣傳成為許多企業(yè)應(yīng)對市場競爭的最重要手段，藥品“廣告戰(zhàn)”的硝煙近年來始終彌漫在醫(yī)藥市場的上空，從未消散。制藥企業(yè)應(yīng)重視做好零售終端的建設(shè)與維護，包括貨品的陳列和展示、店面廣告的發(fā)布、店員的教育培訓(xùn)、店面促銷活動的開展等，當企業(yè)廣告、品牌、公關(guān)活動等攻勢啟動了消費需求之后，通過藥店終端推廣的接應(yīng)來鞏固和擴大這種需求對于區(qū)隔競爭者、贏得市場份額，是相當有效的策略。在競爭越來越白熱化的藥品市場，高度重視終端營銷策略是越來越多的制藥企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略。3.產(chǎn)品質(zhì)量水平目前，我國中藥產(chǎn)品質(zhì)量普遍較低，發(fā)達國家采用的是藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP）管理制度，這些國家不僅強調(diào)中藥有效成分情況，更強調(diào)雜質(zhì)情況，對中藥產(chǎn)品的重金屬、農(nóng)藥及微生物等的含量有嚴格的限制。而我國目前只有1/2的中藥企業(yè)按照GMP標準進行不同程度的技術(shù)改造，大多數(shù)中藥企業(yè)沒有條件進行改造。除此之外，我國中成藥標準，仍停留在較低的水平，與其他國家的藥政管理規(guī)定相比不夠嚴格和科學(xué)，重金屬含量、農(nóng)藥殘留量很難達到國際進出口中藥的質(zhì)量標準，影響了我國中藥產(chǎn)品對國際市場的爭奪。4.研發(fā)投入不足目前，我國新藥研發(fā)一般由國家投資的科研院所承擔，企業(yè)擁有或投