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主講：李維武2013年12月20日安裝工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)一、概述2013年奧立達(dá)工程部組織結(jié)構(gòu)框架中設(shè)立了“項(xiàng)目監(jiān)督”崗位，很多人問(wèn)我項(xiàng)目監(jiān)督是做什么的，甚至部門(mén)項(xiàng)目監(jiān)督人員，工作已經(jīng)分配，任務(wù)已經(jīng)安排了，還不知道哪些工作是自己本來(lái)就該做的？自己的工作職責(zé)是什么？這是我之前沒(méi)有考慮到的“難點(diǎn)”，也是工程部管理中的失誤。管理的定義是“管理(Manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)?！惫芾淼暮诵氖菚r(shí)間管理，管理的重點(diǎn)在于控制。管理是要求以人為中心，將人作為控制的動(dòng)力，并充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。管理者要調(diào)動(dòng)人的積極性，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)。項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目監(jiān)督）這就明確了項(xiàng)目監(jiān)督不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)，而且有一定的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。一、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理定義《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對(duì)建設(shè)工程對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理作了如下的解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法”，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理”。前面已經(jīng)說(shuō)了管理的核心是時(shí)間管理，管理的重點(diǎn)在于控制。項(xiàng)目管理的核心其實(shí)就是目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)

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