管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第3版） 課件【ch01】導(dǎo)論

第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）導(dǎo)論華信經(jīng)管創(chuàng)新系列01管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)管理學(xué)管理是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目的而進(jìn)行的一種活動(dòng)。管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)是指節(jié)省、有效率，以較少的人力、物力、時(shí)間等耗費(fèi)獲得較大的成果。另一含義則用來(lái)統(tǒng)稱(chēng)人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)、交換等活動(dòng)，及其組織這些活動(dòng)的制度、系統(tǒng)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是把經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大分支所提供的一些分析問(wèn)題的工具、方法和理論應(yīng)用到企業(yè)管理的決策實(shí)踐中去。010203管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)01管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵在理解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)含義時(shí)應(yīng)正確把握以下幾點(diǎn)：（1）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，它運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)所揭示的原理和方法，研究解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，但它并不提供解決具體現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的具體方案，僅提供在決策制定過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)思維，這是由社會(huì)科學(xué)的屬性決定的。（2）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)，它致力于研究組織尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的各種規(guī)律和數(shù)量關(guān)系。（3）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理決策學(xué)的融合，強(qiáng)化組織或企業(yè)決策者在管理中的理性思考與理性創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)向企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用性延伸。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的諸多概念、原理與方法均來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，因此它們之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。第一，經(jīng)濟(jì)學(xué)是從第三者的角度來(lái)觀察和研究市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)行為，包括企業(yè)、個(gè)人、政府和其他非營(yíng)利組織；而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)則主要從企業(yè)管理者的角度來(lái)思考企業(yè)如何在各種約束條件下合理地決策和有效地運(yùn)行。第二，為了便于分析，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論都包含諸多假定和前提。但為了更接近客觀實(shí)際，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在繼承這些假定和前提的過(guò)程中，又做了各種程度的放寬和突破。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)第三，同經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，在分析企業(yè)行為時(shí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)也廣泛使用多種經(jīng)濟(jì)模型，尤其是數(shù)量模型，但二者運(yùn)用模型分析的目的不盡相同C經(jīng)濟(jì)學(xué)主要把經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型作為分析經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理的抽象化工具。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)這些模型的引進(jìn)和使用則是同具體企業(yè)的決策過(guò)程和行為密切相關(guān)的，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)通過(guò)這些模型為企業(yè)決策者提供分析和觀察問(wèn)題的思路，幫助制定和評(píng)價(jià)多種決策方案。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)123基礎(chǔ)性管理經(jīng)濟(jì)學(xué)把管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，為其他所有的企業(yè)管理活動(dòng)決策提供經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，這體現(xiàn)了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)性。綜合性管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，既討論市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)主體的行為規(guī)律，也分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化可能造成的影響。實(shí)用性管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的有關(guān)概念原理和分析方法等在企業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，希望能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)造性地解決企業(yè)的管理決策問(wèn)題。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)45量化性管理經(jīng)濟(jì)學(xué)大量地引進(jìn)和利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型，用以描述和分析企業(yè)管理決策涉及的各經(jīng)濟(jì)變量之間的函數(shù)關(guān)系。用簡(jiǎn)明的數(shù)字語(yǔ)言為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供一套具有較強(qiáng)邏輯性和精確性的分析工具，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要特色。邊緣性管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本經(jīng)濟(jì)概念、原理及方法來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，但它所研究的現(xiàn)實(shí)企業(yè)通常是在環(huán)境十分復(fù)雜、信息很不確定的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，這就要求管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策時(shí)，還要借用其他相關(guān)學(xué)科的概念和方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)03學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值和意義學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值和意義（1）對(duì)個(gè)人的意義。我們都渴望擁有成功、幸福和美好的人生，而人生中有許許多多大大小小的決策，學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫我們培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)理性的決策意識(shí)和方法。尤其在面對(duì)職業(yè)選擇、婚戀?zèng)Q策、理財(cái)規(guī)劃這樣的重大決策事項(xiàng)時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助我們做出明智的選擇。因?yàn)閷W(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以培養(yǎng)我們經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念和思維方式，如選擇意識(shí)、機(jī)會(huì)成本意識(shí)、邊際分析思維等。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵與特點(diǎn)03學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值和意義學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值和意義（2）對(duì)企業(yè)的意義。在企業(yè)的各項(xiàng)管理決策的背后，都有著經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在起作用。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和分析方法解決管理決策實(shí)踐中的問(wèn)題。（3）對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的意義。學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，不僅有助于培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，提高我國(guó)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，加快我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而且也有助于加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)有助于提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容01管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象就研究對(duì)象而言，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的各種決策問(wèn)題，而這種研究是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法基礎(chǔ)上的。經(jīng)濟(jì)學(xué)為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了最重要的分析基礎(chǔ)和工具。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)研究企業(yè)管理中所有的決策問(wèn)題，是企業(yè)管理決策中的經(jīng)濟(jì)分析，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行為及有關(guān)變量之間的相互依存關(guān)系管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容01管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中吸取概念和原理，建立了自己的知識(shí)框架。用以揭示企業(yè)管理決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)變量間的關(guān)系和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為管理者的決策提供分析框架，為其決策方案的制定和優(yōu)化提供經(jīng)濟(jì)學(xué)上的指導(dǎo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)框架包括如下內(nèi)容：1.企業(yè)行為首先，需要對(duì)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位、性質(zhì)、作用，以及它同其他微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體的關(guān)系有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。其次，需要明確了解企業(yè)的行為目標(biāo)模式，包括利潤(rùn)最大化的行為準(zhǔn)則和非利潤(rùn)最大化的選擇等。最后，應(yīng)了解企業(yè)行為的約束因素，包括需求、資源、預(yù)算三種基本約束和政府管理等。這三層內(nèi)容的研究有助于建立起對(duì)企業(yè)行為及其管理決策的最基本的認(rèn)識(shí)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)框架包括如下內(nèi)容：2.個(gè)人行為引入無(wú)差異曲線和預(yù)算約束線的概念，并在此基礎(chǔ)上建立消費(fèi)者均衡模型，分析商品價(jià)格和消費(fèi)者收入如何決定消費(fèi)行為。3.供求理論主要研究企業(yè)運(yùn)行的市場(chǎng)機(jī)制，在分別定義需求函數(shù)和供給函數(shù)的基礎(chǔ)上建立市場(chǎng)供求的均衡模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)框架包括如下內(nèi)容：4.生產(chǎn)決策生產(chǎn)是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)既受特定技術(shù)關(guān)系的制約，更涉及投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。5.成本優(yōu)化企業(yè)最基本的成本分析是圍繞生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的。當(dāng)把生產(chǎn)要素的釆購(gòu)供應(yīng)價(jià)格引入前述生產(chǎn)分析模型中，以技術(shù)關(guān)系為主的生產(chǎn)分析就轉(zhuǎn)變成了成本分析。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)框架包括如下內(nèi)容：6.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)作為特定產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)者將同本行業(yè)其他企業(yè)形成特定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這就是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和價(jià)格決策都將受到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的制約和影響。7.定價(jià)策略價(jià)格歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的重要問(wèn)題。而價(jià)格不僅是市場(chǎng)機(jī)制的問(wèn)題，更是企業(yè)行為問(wèn)題。定價(jià)決策對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)具有重要的影響。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)框架包括如下內(nèi)容：8.組織設(shè)計(jì)企業(yè)中存在著與企業(yè)組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)相關(guān)的交易成本和代理成本。管理者經(jīng)常需要做岀組織決策，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的一個(gè)重要方面。9.營(yíng)銷(xiāo)管理在競(jìng)爭(zhēng)普遍發(fā)展的條件下，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)決策進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，已成為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的新內(nèi)容。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象與主要內(nèi)容02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)框架包括如下內(nèi)容：10.風(fēng)險(xiǎn)管理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析消費(fèi)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)，并對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。11.投資分析企業(yè)為長(zhǎng)期生存和發(fā)展，常需擴(kuò)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，投入新的經(jīng)濟(jì)資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)投資行為及投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，成為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的另一個(gè)重要方面。03管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法01管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法最優(yōu)化方法方法是思維方式的體現(xiàn)和反映，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)傳承了經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維和方法。以下對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法加以介紹。所謂最優(yōu)化方法是一種求極值的方法，即在一種約束條件下，使系統(tǒng)的目標(biāo)函數(shù)達(dá)到極值，即最大值或最小值。定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)假定生產(chǎn)者在追求利潤(rùn)最大化（或成本最小化），而消費(fèi)者在追求效用最大化。假定管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法（1）變量：指最優(yōu)化問(wèn)題中待確定的某些量。（2）約束條件：指在求最優(yōu)解時(shí)對(duì)變量的某些限制。（3）目標(biāo)函數(shù)：最優(yōu)化有一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)函數(shù)就是這種標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)描述。最優(yōu)化模型三要素（1）提出最優(yōu)化問(wèn)題，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（2）建立最優(yōu)化問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，確定變量，列出目標(biāo)函數(shù)和約束條件。（3）分析模型，選擇合適的最優(yōu)化方法。（4）求解，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的最優(yōu)化問(wèn)題可以運(yùn)用微積分中的極值原理或運(yùn)籌學(xué)中的線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃求解。（5）最優(yōu)解的檢驗(yàn)和實(shí)施。步驟02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法邊際分析法定義邊際分析法是運(yùn)用邊際概念，借助經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象間的函數(shù)關(guān)系，研究某一因變量隨著自變量的變化而變化的程度，從而比較經(jīng)濟(jì)效果的一種分析方法。它其實(shí)也是一種最優(yōu)化方法。邊際分析法是經(jīng)濟(jì)決策中最有用的概念之一。資源配置決策一般都以邊際條件的形式來(lái)表示，即為得到一個(gè)最優(yōu)解而必須滿足的條件。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法02邊際分析法兩個(gè)基本變量（1）邊際成本（MC），即每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的成本增量。在邊際分析系統(tǒng)中，制定資源配置決策需要對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)水平變化的邊際（或增量）效益和此變化的邊際（或增量）成本進(jìn)行比較。邊際效益可定義為實(shí)施某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的總效益的變化。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法02邊際分析法兩個(gè)基本變量（2）邊際收益（MR），即增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來(lái)的收益增量。邊際成本可定義為因?qū)嵤┠撤N經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（如多生產(chǎn)一件產(chǎn)品）所發(fā)生的總成本的變化。如果某一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平變化的邊際效益超過(guò)了邊際成本，也就是說(shuō)，總收益的增加量超過(guò)了總成本的增加量，那么該活動(dòng)就是可取的。因此，在涉及擴(kuò)大某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策中，最優(yōu)水平出現(xiàn)在邊際收益等于邊際成本的那一點(diǎn)上。02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法邊際分析法邊際值的表示邊際即“額外的”“追加”的意思，指處在邊緣上的“已經(jīng)追加上的最后一個(gè)單位”或“可能追加的下一個(gè)單位”，屬于導(dǎo)數(shù)和微分的概念，就是指在函數(shù)關(guān)系中，自變量發(fā)生微量變動(dòng)時(shí)在邊際上因變量的變化，邊際值表現(xiàn)為兩個(gè)微增量的比。02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法邊際分析法邊際值的表示前文提到的邊際分析法就是運(yùn)用導(dǎo)數(shù)和微分方法研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中微增量的變化，用以分析各經(jīng)濟(jì)變量之間的相互關(guān)系及變化過(guò)程的一種方法。這種分析方法廣泛運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)變量的分析過(guò)程，如對(duì)效用、成本、產(chǎn)量、收益、利潤(rùn)、消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、投資、要素效率等的分析。02管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法邊際分析法邊際分析法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用（1）企業(yè)規(guī)模決策=科學(xué)的邊際分析法可以將企業(yè)的規(guī)模確定在一個(gè)最合理的范圍內(nèi)。若用π表示邊際利潤(rùn)，則π=MR-MC，根據(jù)π與0的關(guān)系決定企業(yè)規(guī)模。（2）價(jià)格決策。分析每提高（或降低）一個(gè)單位的價(jià)格，對(duì)總收益會(huì)產(chǎn)生什么影響。（3）確定合理的要素投入分析每增加一個(gè)單位的某種要素，會(huì)對(duì)總的收益產(chǎn)生什么影響。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。確定企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少的比例關(guān)系，即對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的邊際效益進(jìn)行分析。等邊際收益法則：MR1=MR2=…=MRn。03管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法均衡分析法均衡本來(lái)是物理學(xué)概念，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)后指經(jīng)濟(jì)體系中各種相互對(duì)立或相互關(guān)聯(lián)的力量在變動(dòng)中處于相對(duì)平衡而不再變動(dòng)的狀態(tài)。對(duì)經(jīng)濟(jì)均衡的形成與變動(dòng)條件的分析，叫作均衡分析法。定義均衡分析法按分析的前提條件的不同可分為局部均衡分析法和一般均衡分析法。局部均衡分析法，是在不考慮經(jīng)濟(jì)體系某一局部以外的因素的影響的條件下，分析這一局部本身所包含的各種因素在相互作用中，均衡的形成與變動(dòng)的方法。分類(lèi)03管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法均衡分析法一般均衡分析法，是相對(duì)于局部均衡分析法而言的。它是分析整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的各個(gè)市場(chǎng)、各種商品的供求同時(shí)達(dá)到均衡的條件與變化的方法。按分析框架中時(shí)間因素是否存在，均衡分析法可分為靜態(tài)分析法、比較靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法是完全抽象掉時(shí)間因素和經(jīng)濟(jì)變動(dòng)過(guò)程，在假定各種條件處于靜止?fàn)顟B(tài)的情況下，分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡狀態(tài)的形成及其條件的方法。比較靜態(tài)分析法是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一次變動(dòng)的前后，以及兩個(gè)或兩個(gè)以上的均衡位置進(jìn)行比較而撇開(kāi)轉(zhuǎn)變期間和變動(dòng)過(guò)程本身的分析方法。定義03管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法均衡分析法動(dòng)態(tài)分析法是考慮時(shí)間因素，把經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化當(dāng)作一個(gè)連續(xù)過(guò)程，對(duì)從原有的均衡過(guò)渡到新的均衡的實(shí)際變化過(guò)程進(jìn)行分析的方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的均衡分析法就是在考慮影響和制約企業(yè)的各種因素和條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡分析法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主要應(yīng)用方向包括：①制定價(jià)格；②產(chǎn)量（規(guī)模）決策；③要素組合決策。定義04管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法經(jīng)濟(jì)模型法定義經(jīng)濟(jì)模型法就是用經(jīng)濟(jì)模型來(lái)分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一種方法。經(jīng)濟(jì)模型，是指用來(lái)描述與所研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量之間的依存關(guān)系的理論結(jié)構(gòu)。通過(guò)模型，經(jīng)濟(jì)學(xué)家能去除無(wú)關(guān)的、不重要的細(xì)節(jié)和聯(lián)系，從而把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的基本特征、內(nèi)在本質(zhì)和關(guān)鍵聯(lián)系上。一個(gè)經(jīng)濟(jì)模型通常包括變量、假設(shè)、假說(shuō)和預(yù)測(cè)等因素。變量是指沒(méi)有固定的值，可以改變的量，如自變量與因變量、存量與流量，以及內(nèi)生變量與外生變量。04管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法經(jīng)濟(jì)模型法構(gòu)成假設(shè)是經(jīng)濟(jì)模型用來(lái)說(shuō)明事實(shí)的限定條件。經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)常使用的術(shù)語(yǔ)就是“假設(shè)其他條件不變”。我們知道一定的假設(shè)是某個(gè)理論存在的前提條件，因此在運(yùn)用某種理論時(shí)要考慮這一理論所依據(jù)的假設(shè)條件是否具備。為了論證完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是最優(yōu)的市場(chǎng)類(lèi)型，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系中包含著諸多假設(shè)，經(jīng)典的假設(shè)包含以下幾點(diǎn)：①理性人假設(shè)；②完全信息的假設(shè)條件；③交易費(fèi)用為零的假設(shè)條件；④權(quán)利得到完全界定的假設(shè)條件；⑤制度是既定的，是一個(gè)外生變量。04管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法經(jīng)濟(jì)模型法構(gòu)成而經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展在某種意義上也是對(duì)這些假設(shè)不斷進(jìn)行突破的過(guò)程，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，其基本假設(shè)有：①資源的稀缺性與產(chǎn)權(quán)；②環(huán)境的不確定性；③有限理性；④適者生存；⑤機(jī)會(huì)主義行為傾向。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究具體的決策問(wèn)題時(shí)，也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)化，找出關(guān)鍵變量、依賴于一定的假設(shè)前提、找出變量之間的關(guān)系，并對(duì)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，提出解決對(duì)策。這種模型有的量化程度低，如直觀的圖；有的量化程度很高，如計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型。04管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法經(jīng)濟(jì)模型法經(jīng)濟(jì)模型在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主要應(yīng)用方向（1）需求預(yù)測(cè)。企業(yè)在確定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模之前，需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，企業(yè)可以創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，來(lái)表現(xiàn)影響市場(chǎng)發(fā)展的各種因素在量上的變化，進(jìn)而分析這些變化對(duì)需求所產(chǎn)生的影響的大小。（2）生產(chǎn)分析。生產(chǎn)要素的投入、生產(chǎn)組織形式的選擇及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，都可以通過(guò)創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行分析和決策。04管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法經(jīng)濟(jì)模型法經(jīng)濟(jì)模型在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主要應(yīng)用方向（3）成本決策。成本是直接影響利潤(rùn)的因素，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向或者擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，在其追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，應(yīng)該確定一個(gè)什么樣的成本水平，就可以用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)分析。（4）市場(chǎng)分析。市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)概念，在實(shí)踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，可以分析不同性質(zhì)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)所能選擇的規(guī)模、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)策略。（5）風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)未來(lái)狀態(tài)的預(yù)測(cè)。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來(lái)表現(xiàn)在一項(xiàng)投資中，各種相關(guān)因素的量的大小及量的變化所能產(chǎn)生的對(duì)效益的影響。04管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法經(jīng)濟(jì)模型法經(jīng)濟(jì)模型法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)經(jīng)濟(jì)模型法是經(jīng)濟(jì)研究的一個(gè)重要方法，其優(yōu)點(diǎn)是能使問(wèn)題簡(jiǎn)單化、直觀化，便于量化研究，但其不足是只能表現(xiàn)和研究非常有限的量的關(guān)系，容易因?yàn)橹骺陀^的原因造成不適度的抽象，影響我們對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的正確認(rèn)識(shí)和把握。04市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策01企業(yè)及其目標(biāo)企業(yè)1937年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在《企業(yè)的本質(zhì)》一文中從交易費(fèi)用理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行了闡釋?？扑怪赋銎髽I(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對(duì)市場(chǎng)的一種替代。同時(shí)，他將企業(yè)界定為一種契約性組織。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策企業(yè)我們?cè)诖藢⑵髽I(yè)定義為：企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期狀態(tài)，它由一系列的定性或定量指標(biāo)來(lái)描述。企業(yè)的宗旨就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策企業(yè)的目標(biāo)例如，如果將增量成本定義為由某一決策產(chǎn)生的總成本的變化，將增量收益定義為由某一決策造成的總收益的變化，那么如果出現(xiàn)下列結(jié)果中的一種，企業(yè)就是盈利的。（1）該決策增加的收益多于增加的成本；（2）它使某些成本的降低多于其他成本的增加(假定收益保持不變)；（3）它使某些收益的增加多于其他收益的減少(假定成本保持不變)；（4）它減少的成本大于收益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策企業(yè)的目標(biāo)這個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)利潤(rùn)最大化模型為決策者提供了關(guān)于高效率管理和配置資源的有用觀點(diǎn)。不過(guò)，利潤(rùn)最大化模型也有局限性，因?yàn)樗荒馨褯Q策過(guò)程中的時(shí)間維度包括進(jìn)去，而且也沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的股東財(cái)富最大化模型克服了上述局限性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策01企業(yè)及其目標(biāo)企業(yè)的環(huán)境（1）企業(yè)的目標(biāo)是在它所面臨的環(huán)境約束條件下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或價(jià)值的最大化，而環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。（2）企業(yè)的環(huán)境大致可以分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境兩個(gè)層面類(lèi)型范圍影響微觀環(huán)境企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境其變化主要影響單個(gè)企業(yè)或單個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件宏觀環(huán)境一般環(huán)境其變化對(duì)經(jīng)濟(jì)體系中的所有企業(yè)均產(chǎn)生影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策01企業(yè)及其目標(biāo)社會(huì)微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本模型微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)過(guò)高度的抽象，建立了社會(huì)微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模型，如圖1.1所示。由圖1.1可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中包含了兩個(gè)方向相反的循環(huán)流，即以虛線表示的貨幣流和以實(shí)線表示的實(shí)物流，表達(dá)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)其他各方發(fā)生的相互關(guān)系。這一經(jīng)濟(jì)模型揭示出企業(yè)和個(gè)人通過(guò)兩個(gè)市場(chǎng)所進(jìn)行的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策12個(gè)人（生產(chǎn)者），即要素市場(chǎng)中的生產(chǎn)者，通過(guò)要素市場(chǎng)向企業(yè)提供生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)、資本、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)等），同時(shí)獲得要素收入。企業(yè)（消費(fèi)者），即要素市場(chǎng)中的消費(fèi)者，通過(guò)要素市場(chǎng)向公眾購(gòu)買(mǎi)要素以取得供給，滿足其生產(chǎn)投入要素的需求，同時(shí)付出貨幣，形成成本支出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策3企業(yè)（生產(chǎn)者），即產(chǎn)品市場(chǎng)中的生產(chǎn)者，生產(chǎn)出有形或無(wú)形的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)出售給消費(fèi)者，同時(shí)獲得銷(xiāo)售收入。4個(gè)人（消費(fèi)者），即產(chǎn)品市場(chǎng)中的消費(fèi)者，用自己獲得的要素收入從產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)自己需要的產(chǎn)品，滿足自己的消費(fèi)需求，同時(shí)付出貨幣，形成消費(fèi)支出。02市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策企業(yè)決策的基本過(guò)程決策的定義決策即選擇，就是在許多備選可行方案中選擇出最優(yōu)方案。赫伯特?西蒙認(rèn)為“管理就是決策”，組織中經(jīng)理人員的重要職能就是做決策。任何作業(yè)開(kāi)始之前都要先做決策，制訂計(jì)劃就是決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也都離不開(kāi)決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策決策的定義在決策標(biāo)準(zhǔn)上，他用“令人滿意”的準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”準(zhǔn)則。以往的管理學(xué)家往往把人看成是以“絕對(duì)的理性”為指導(dǎo)，按最優(yōu)化準(zhǔn)則行動(dòng)的理性人?！肮芾砣恕奔僭O(shè)代替“理性人”假設(shè)，“管理人”不考慮一切可能的復(fù)雜情況，只考慮與問(wèn)題有關(guān)的情況，采用“令人滿意”的決策準(zhǔn)則，從而可以做岀令人滿意的決策。02市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策企業(yè)決策的基本過(guò)程決策的基本過(guò)程制定良好決策的能力是實(shí)現(xiàn)成功的管理績(jī)效的關(guān)鍵。謀求利潤(rùn)的企業(yè)的管理者要面對(duì)定價(jià)、產(chǎn)品選擇、成本控制、廣告宣傳、資本投資和分紅政策等領(lǐng)域內(nèi)（這僅僅是一部分）的各種各樣的重要決策。非營(yíng)利和公共部門(mén)中的管理者也要面對(duì)類(lèi)似的各種決策。上述各個(gè)領(lǐng)域中的決策都存在某些共同的內(nèi)容或者說(shuō)有效的決策活動(dòng)有其一般規(guī)律或程序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策決策的基本過(guò)程首先，決策者必須要建立或確定組織的目標(biāo)。不能正確地確定組織目標(biāo)就有可能完全拒絕一項(xiàng)得到充分認(rèn)識(shí)和良好實(shí)施的計(jì)劃，本章后面要研究組織目標(biāo)的問(wèn)題。其次，決策者必須確定需要解決的問(wèn)題。確定了問(wèn)題的原因，經(jīng)理人員就可以轉(zhuǎn)向研究可能的解決方案。如果問(wèn)題是使用的設(shè)備在技術(shù)上無(wú)效率，兩個(gè)可能的方案：①更新和替換工廠的設(shè)備；②建立一個(gè)全新的工廠。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策決策的基本過(guò)程二是從整體上分析，結(jié)合企業(yè)的其他目標(biāo)，從上述方案中優(yōu)選一個(gè)方案，最后選定的這個(gè)方案不一定是利潤(rùn)最大化的方案，但它一定是最優(yōu)方案。對(duì)方案進(jìn)行選擇取決于相關(guān)的成本和收益，以及使一個(gè)方案優(yōu)于另一方案的其他組織限制和社會(huì)約束。在所有的備選方案都經(jīng)過(guò)確認(rèn)和評(píng)估并選出最佳方案之后，決策過(guò)程的最后一步就是決策的實(shí)施和評(píng)價(jià)。這個(gè)階段常常要求持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)測(cè)以確保結(jié)果與預(yù)期相一致，如果不一致，需要在可能的時(shí)候采取糾正行動(dòng)。03市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與企業(yè)決策就企業(yè)的決策來(lái)說(shuō)，其科學(xué)性就建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理上。原因：首先，當(dāng)一家企業(yè)決定要生產(chǎn)某種產(chǎn)品之前，最基本的問(wèn)題是，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)需求，不同的市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求將會(huì)有怎樣的前景。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)、提高企業(yè)決策的科學(xué)性都具有非常重要的意義。03市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)決策經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與企業(yè)決策其次，當(dāng)決定進(jìn)行生產(chǎn)后，企業(yè)還必須考慮推出的產(chǎn)品能否在新市場(chǎng)上受到消費(fèi)者的歡迎，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將會(huì)以多高的速度增長(zhǎng)，與相關(guān)替代產(chǎn)品相比，產(chǎn)品有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。最后，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需考慮的是，產(chǎn)品的生產(chǎn)在成本方面的情況如何，它將使用哪些企業(yè)生產(chǎn)的零部件，這又將對(duì)其成本產(chǎn)生怎樣的影響等。05相關(guān)重要概念相關(guān)重要概念01稀缺性與競(jìng)爭(zhēng)所有事物都具有稀缺性（Scarc）。稀缺性是指，相對(duì)于人們的欲望而言，人們想要的東西是不夠的。把資源與人們的需要聯(lián)系起來(lái)，對(duì)理解經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺性概念和人的行為非常重要。這意味著無(wú)論人們?nèi)绾闻?，所獲得的資源總不能完全滿足自身的需要。如果不存在需要，也就不會(huì)有資源多少的問(wèn)題，甚至不會(huì)有資源這個(gè)概念。人類(lèi)作為一種生物，從維持其生存和延續(xù)種族的意義上說(shuō)，是沒(méi)有必要提高生產(chǎn)率的。相關(guān)重要概念人類(lèi)從太陽(yáng)和地球那里可以得到滿足個(gè)體生存以及種族維持的足夠多的，甚至可以說(shuō)過(guò)剩的能量。人類(lèi)面臨的最基本的矛盾就在于他不斷地追求更高的生活質(zhì)量，而這種追求本身會(huì)遇到時(shí)間、空間和各種資源的限制。于是人們也就不斷地為自己制造岀了更多的難題、更大的麻煩，于是又要花力氣使自身得到發(fā)展以解決這些問(wèn)題、克服這些麻煩。人不過(guò)就是這么一種不斷為自己制造麻煩又不斷想辦法去解決麻煩的動(dòng)物。相關(guān)重要概念“非稀缺”的東西要么是免費(fèi)的，要么是有害的。商品的稀缺性意味著一些人能夠獲得這些商品而另一些人則不能。資源的稀缺性意味著有些行為可以被選擇而另一些則要面對(duì)選擇。由于人是自私的，而人們想要的東西又是稀缺的，因此順理成章地會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪。人們爭(zhēng)奪稀缺的東西，這就是競(jìng)爭(zhēng)。相關(guān)重要概念02分配機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則任何競(jìng)賽都一樣，由稀缺性引起的競(jìng)爭(zhēng)，是要有游戲規(guī)則的。哪個(gè)人或哪種活動(dòng)獲得資源或產(chǎn)品取決于資源或產(chǎn)品分配的方式。分配機(jī)制就是稀缺商品分配的體系。當(dāng)今使用的分配機(jī)制包括價(jià)格或市場(chǎng)體系、先到先得，還有各種政府安排，甚至是運(yùn)氣。任何分配機(jī)制都無(wú)法保證所有的人獲得足夠的商品，因?yàn)樯唐肥怯邢∪毙缘?。相關(guān)重要概念雖然價(jià)格機(jī)制與其他機(jī)制一樣無(wú)法保證所有人獲得足夠的商品，但是價(jià)格機(jī)制的一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)在于能夠避免浪費(fèi)。在價(jià)格機(jī)制下，人們想要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得其所需的商品，只需支付相應(yīng)的價(jià)格。而所需的貨幣是人們?cè)谑袌?chǎng)上通過(guò)貿(mào)易交換而來(lái)的。如果人們希望獲得更多商品，就會(huì)通過(guò)增加生產(chǎn)的方式和在市場(chǎng)上交換的方式來(lái)獲取足夠的貨幣，從而為其所需的商品支付足夠的價(jià)格。從這個(gè)角度看，市場(chǎng)體制的激勵(lì)保證了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和生活水平的提高。相關(guān)重要概念價(jià)格機(jī)制還能夠保證資源被分配到價(jià)值最高的地方。如果一件物品的價(jià)格升髙了，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)其他能夠滿足相同需求的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)替代品時(shí)，替代品的產(chǎn)量就會(huì)增加，相應(yīng)地，資源在該商品上的使用也會(huì)增加，這樣資源就從價(jià)值低的用途上被重新分配到了價(jià)值高的用途上。相關(guān)重要概念03產(chǎn)權(quán)與激勵(lì)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的準(zhǔn)則，需要有一系列的制度確保它的成立。確保價(jià)格機(jī)制成立的法律制度，就是保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)（PrivateProperty）的制度。私有產(chǎn)權(quán)意味著人們可以完全擁有一件或一些東西，他們可以按照自己的意圖隨意使用這些東西，他人不能盜竊或破壞私有財(cái)產(chǎn)。相關(guān)重要概念04選擇與機(jī)會(huì)成本既然人們所擁有的資源是有限的，那么人們?cè)谶M(jìn)行決策的時(shí)候，就有必要逬行選擇。將有限的資源用于實(shí)現(xiàn)某一目的就意味著不能將其用于其他目的。因此，在決策的過(guò)程中，人們應(yīng)該根據(jù)自己所面臨的約束條件，確定需求的優(yōu)先順序，以便選擇那些最偏愛(ài)的并且最有可能實(shí)現(xiàn)的方案。相關(guān)重要概念將資源用于某一特定目的的機(jī)會(huì)成本，是將資源用于其他可替代的方案中最好方案的價(jià)值。換句話說(shuō)，機(jī)會(huì)成本就是經(jīng)濟(jì)主體獲得資源所付岀的顯性成本和資源用于某一用途后所放棄的次有選擇的隱性資本之和。顯性成本即實(shí)際支付的會(huì)計(jì)成本，隱性成本是未發(fā)生直接貨幣支付的成本。隱性成本很容易被經(jīng)濟(jì)決策主體忽視且不容易度量，因而往往成為決策失誤的原因之一。相關(guān)重要概念05風(fēng)險(xiǎn)與期望值風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失的可能性或不確定性。換句話說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是在某個(gè)特定時(shí)間段里，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的差距。風(fēng)險(xiǎn)的屬性如下。1.自然屬性2.社會(huì)屬性3.經(jīng)濟(jì)屬性相關(guān)重要概念06時(shí)間價(jià)值、貼現(xiàn)率和凈現(xiàn)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值，是資金周轉(zhuǎn)使用后的增值額，也稱(chēng)為資金時(shí)間價(jià)值。貼現(xiàn)率又稱(chēng)門(mén)檻比率，是指商業(yè)銀行辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)時(shí)，按一定的利率計(jì)算利息，這種利率即為貼現(xiàn)率，它是票據(jù)貼現(xiàn)者獲得資金的價(jià)格。相關(guān)重要概念貼現(xiàn)率的高低，主要由金融市場(chǎng)利率來(lái)決定。凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)后與原始投資額現(xiàn)值的差額。一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值（NPV）等于：NPV=未來(lái)收益的現(xiàn)值-初始支出凈現(xiàn)值大于等于零，則投資項(xiàng)目可行。相關(guān)重要概念07代理問(wèn)題與代理成本代理問(wèn)題或委托-代理問(wèn)題簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是由委托-代理關(guān)系所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，其中所有者和管理者之間不同目標(biāo)的存在就是一個(gè)例子。當(dāng)一人或多人（委托人）雇用另一人（代理人），以委托人的名義完成一項(xiàng)服務(wù)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)代理關(guān)系。在代理關(guān)系中，委托人常常把決策權(quán)授予代理人。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，最重要的代理關(guān)系就是股東（所有者）和經(jīng)理人員之間的關(guān)系。相關(guān)重要概念07代理問(wèn)題與代理成本股東與經(jīng)理由于代理關(guān)系而產(chǎn)生的低效率被稱(chēng)為代理問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生是因?yàn)榻灰赘鞣蕉际前凑张c謀求自身效用（福利）最大化相一致的方式來(lái)行動(dòng)的。經(jīng)理人員的行為方式可能并不總是與財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，與這種目標(biāo)背離相聯(lián)系的成本常常被叫作代理成本。相關(guān)重要概念08利潤(rùn)利潤(rùn)（Profit）一般定義為收益和成本之間的差額。收益（Revenue）指的是企業(yè)從銷(xiāo)售其產(chǎn)品中得到的貨幣量。成本(Cost)指的是企業(yè)為購(gòu)買(mǎi)投入所支付的貨幣量。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所討論的利潤(rùn)指經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EconomicProfit）。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是指從所受經(jīng)濟(jì)收益中減去機(jī)會(huì)成本計(jì)算出來(lái)的利潤(rùn)，是供企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行決策分析使用的利潤(rùn)。從嚴(yán)格理性的行為角度看，企業(yè)所追求的主要是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。相關(guān)重要概念09完全信息與不對(duì)稱(chēng)信息在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和模型時(shí)，常常需要做出完全信息（PerfectInformation）假設(shè)。實(shí)際上，完全信息假設(shè)是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一種抽象，然而，絕大多數(shù)情況下，現(xiàn)實(shí)世界中決策者并不具有完全信息。收集信息的活動(dòng)能帶來(lái)收益，能提高決策的質(zhì)量。同時(shí)，它又具有成本，它會(huì)消耗資源、時(shí)間和金錢(qián)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這種成本稱(chēng)為信息成本（InformationCost）。相關(guān)重要概念理性的決策者會(huì)比較信息的收益和成本以決定需要收集的信息量。收集信息的活動(dòng)將在邊際收益等于邊際成本，即MR=MC時(shí)停止，這時(shí)，收集信息所增加的利潤(rùn)最大。既然市場(chǎng)參與者都不擁有完全信息，那么，總有一部分人比其他人占有更多的信息，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱(chēng)這種情況為不對(duì)稱(chēng)信息（ImperfectInformation）。相關(guān)重要概念10隱藏